Марат Закиров: «Я пока не попал в жернова бизнес-интересов»

Марат Закиров: «Для меня сегодня важно понять, что можно изменить, где можно применить новые знания, где нужно посмотреть на ситуацию со стороны» Фото: Андрей Титов

 «На 10 копеек нужно сделать рубль»

— Марат Фархатович, ваше назначение в феврале 2021 года казалось довольно неожиданным. После Лобова, долго руководившего районами, вдруг молодой управленец — без опыта работы «на земле». Как сами объясняете свое назначение, какие ступени карьерной лестницы прошли? Какие задачи стоят перед вами в качестве главы районов?

— Задач очень много, и самая главная — поставить задачу. Потому что цели, которые есть у города и любого района, очень быстро меняются. Мы же не будем говорить о системных вопросах, которые ежегодно, ежемесячно, ежедневно надо решать, — капитальный ремонт, благоустройство и так далее. Одна из важнейших для меня задач — это наметить новые тренды, по которым могут развиваться районы, и предложить их руководству. Поэтому для меня сегодня важно понять, что можно изменить, где можно применить новые знания, где нужно посмотреть на ситуацию со стороны.

Что касается ступеней, то меня закалил мой депутатский путь, хоть и короткий, и предшествующая ему большая предвыборная кампания. Я шел по одномандатному избирательному округу в Дербышках, своем родном поселке. Это было непросто. Пройдя такой путь, я определенное время поработал депутатом Казгордумы и свое отношение к проблемам горожан, наверное, воспитал в себе и своей команде именно в то время. И мне кажется, что одним из превалирующих факторов моего назначения было мое отношение к горожанам, которое я сегодня в себе поддерживаю максимально.

—  А какие задачи перед вами поставило руководство города?

— Это реализация программ, которых сегодня очень много. Данные программы должны выполняться в районах без проволочек. Чтобы все было сделано наименьшими ресурсами, с большим КПД. У нас есть такая фраза: на 10 копеек нужно сделать рубль. То есть надо максимально использовать имеющиеся сегодня ресурсы, чтобы районы и город развивались.

«Туристы, которые приезжают в Казань, гуляют по центру города. Это накладывает на нас дополнительный спрос, и я ощущаю, что внимание к району повышенное» Фото: «БИЗНЕС Online»

— На каком из двух районов — Приволжском или центральном Вахитовском — ваше внимание больше сосредоточено?

— Внимание уделяется одинаково. Это миф, что между районами существует большая разница. Посмотрите — в Юдино или Дербышках уровень благоустройства и социальной инфраструктуры сегодня очень высокий. Да, в Вахитовском районе сконцентрированы исторические объекты и учреждения культуры. Туристы, которые приезжают в Казань, гуляют по центру города. Это накладывает на нас дополнительный спрос, и я ощущаю, что внимание к району повышенное.

Мнение

Звонки раздаются, что нам нужно работать лучше. Ильсур Метшин (мэр Казани — прим. ред.) поставил задачу, чтобы уровень благоустройства и комфорта в отдаленных микрорайонах не отличался от центра.

Марат Закиров глава Вахитовского и Приволжского районов Казани

— К Вахитовскому району всегда повышенное внимание не только со стороны властей, но и бизнеса. Насколько сложно работать в такой обстановке? Бизнес пытается продавливать через вас свои интересы?

— Не так много времени прошло со дня моего назначения, чтобы я ощутил это в полной мере, поэтому мой ответ: нет, я пока не попал в жернова бизнес-интересов. Но у нас очень четко и корректно распределены полномочия между администрацией и другими ведомствами. Если, например, речь идет о земле — это КЗИО и управление градостроительства. Кроме того, по всем вопросам есть ключевые заместители руководителя исполкома. Такое распределение создает механизм взаимодействия. По всем вопросам с бизнесом стараемся выстроить диалог. Встречаемся с предприятиями и крупными девелоперами и разговариваем о благоустройстве территорий, потому что есть тенденция к застройке, изменению облика района и города. Наша задача, чтобы это было социально ответственно.

«Завод [«Электроприбор»] как входил в холдинг «Ак Барс», так и входит. И продолжает работать, причем показывает неплохие результаты — объем отгруженной продукции увеличился на 111 процентов относительно предыдущего года» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Никакого рейдерского захвата «Электроприбора» не было»

— Сегодня с глав городских районов есть спрос за экономику, за состояние промышленности на их территории?

— Этот спрос есть на уровне муниципалитета. Да, мы сдаем отчеты о состоянии экономики, но для меня, как для главы администрации районов, важнее то, что за сухими цифрами отчетности — живые люди. Каждый раз, когда я приезжаю на любое предприятие, первый мой вопрос: какова средняя заработная плата? И я всегда иду не в директорский кабинет, а в цеха, чтобы поговорить с рабочими.

— Но все-таки какие экономические показатели районов?

— Если сравнивать I квартал  2019, 2020 и 2021 годов, то сегодня экономические показатели выше, чем в 2019-м. Объем отгруженных товаров, работ и услуг вырос на 18 процентов, среднемесячная заработная плата — на 21,1 процента, индексы промышленного производства выше на 13,2 процента. Рост налицо. И даже в сложнейшее время коронавируса удалось переломить ситуацию благодаря системной поддержке экономики, в том числе федерального уровня. Сегодня показатели предприятий растут. Конечно, неравномерно. Например, Казанский медико-инструментальный завод сумел перестроиться и наладить производство зондов для забора ПЦР. Если в прошлом году они выпускали 1 миллион зондов, то сегодня — уже 12 миллионов.

— «Сколько налогов собирается с Приволжского и сколько с Вахитовского районов — в сравнении? Интересно, что сегодня лучше работает — промышленность (Приволжский) или сфера услуг (Вахитовский)?» (Мадина)

— Делить районы по экономической специализации и нельзя, и можно. Нельзя, потому что это части одной цепи — экономики большого города, поскольку деньги, заработанные в одном районе, тратятся в другом и так далее. Но делить можно, потому что Приволжский район действительно промышленный, а в Вахитовском больше рынок спроса. Конечно, приятно, что в Вахитовском районе в свое время зародился такой маркетплейс, как KazanExpress. Но интернет-торговля меняет рынок, не обращая внимания на границы районов. Поэтому сегодня деление на «промышленные» и «торговые» районы уже не имеет прежнего значения.

На данный момент экономику Вахитовского и Приволжского районов формирует 23 тысячи предприятий и около 11 тысяч индивидуальных предпринимателей. Заняты более 150 тысяч человек. Наиболее успешно работают предприятия, которые тянут за собой не только экономику города, но и республики, страны. Это, например, концерны «Нэфис» или упомянутый КМИЗ, хорошо работают «Вакууммаш», «Радиоприбор», «Татэнерго», «Казэнерго», филиал «АБ ИнБев Эфес», Казанский завод точного машиностроения, «Кварт», хлебозавод № 3, молочный комбинат «Эдельвейс» и другие.

Что касается налогов, то мы не делим по районам. В целом по городу в 2020 году уплачено около 16,6 миллиарда рублей, за первое полугодие 2021-го — более 8 миллиардов.

— «Что сегодня происходит на заводе „Электроприбор“ после задержания его директора Павла Шацких? Рейдерский захват уже совершен?» (Дмитрий)

—  У правоохранительных органов есть вопросы к должностному лицу, а не к заводу. Предприятие сегодня работает, там более тысячи рабочих мест, неплохая средняя зарплата — порядка 47 тысяч рублей. Что касается гендиректора, то дело еще не завершено. Суд разберется. Одно можно сказать точно: никакого рейдерского захвата не было, потому что завод как входил в холдинг «Ак Барс», так и входит. И продолжает работать, причем показывает неплохие результаты — объем отгруженной продукции увеличился на 111 процентов относительно предыдущего года.

— «Как малый бизнес в ваших районах пережил пандемию коронавируса? Помогла ли госпомощь?» (Жуков А.)

— В период пандемии малый бизнес чувствует себя непросто. Но мы видим рост в некоторых сегментах рынка услуг. Конечно, не все вышли из этого пике.

— Как себя чувствуют самозанятые? Их много в ваших районах?

— Мы их не делим по районам, у города в отношении них единая политика. Мэр Казани Ильсур Метшин ставит задачу по поддержке предпринимательства, особо обращая наше внимание на самозанятых как относительно новое явление. Реализуется целевая программа, в которой есть и гранты, и специально для них организованные мероприятия. А самое главное, у них есть свое образование — АНО. Когда начинали работать с самозанятыми, под этот флаг вставали все, кому не лень, и на ярмарки заносило разных. Сегодня мы видим важную тенденцию — рынок самозанятых вычищается, остается только действительно домашнее производство, действительно самозанятые. В пример приведу уникальный кейс: мальчик Данияр Гумаров — производитель сыров, его продукт был представлен на ярмарке. Конечно, ему помогли родители, но инициатива была его.

В 2020 году самозанятым тоже было непросто, но у них появилась возможность встроиться в систему доставки. Некоторые из них через интернет нашли своего покупателя быстрее, чем они делали это, конкурируя с другими участниками рынка.

В качестве самозанятых по двум районам зарегистрированы более 8 тысяч человек.

«Сколько будет стоить перенос «Нэфиса»? Миллиарды!»

— «Когда будут перенесены промышленные производства с вредными выбросами за пределы жилых районов („КЗСК-Силикон“, „Нэфис-косметикс“)?» (Наиль)

— «КЗСК-Силикон» работу никогда не вел. Как известно, возникли финансовые трудности и завод так и не был введен в эксплуатацию. Что касается «Нэфиса», то вопрос надо рассмотреть с разных сторон. Начнем с того, что исторически завод там был всегда. Да, Казань разрослась с тех пор.

Мнение

Сколько будет стоить перенос «Нэфиса»? Миллиарды! На кого лягут эти затраты? От чего придется отказаться? Кроме того, если переносить предприятие за город — а это 2 тысячи сотрудников, которые будут добираться до него со всех концов Казани, то это увеличит нагрузку на выездные магистрали, а они и без того стоят в пробках.

Марат Закиров глава Вахитовского и Приволжского районов Казани

С другой стороны, «Нэфис» внимательно следит за фильтрующими системами на предприятии, у них довольно высокий пакет ответственности в плане экологической безопасности. Плюс различные контролирующие органы. Насколько я помню, у них каждый цех оборудован установками по очистке воздуха, всего около 50 установок.

А вообще, я благодарю вашего читателя за этот вопрос. Благодарю всех горожан, которые обращают внимание на проблему экологии. Мы часто получаем информацию о том, что где-то произошел несанкционированный выброс или что-то случилось. Такие сигналы — подспорье в нашей работе, поскольку невозможно уследить за всем ни министерству экологии, ни администрации.

— «Когда будут модернизированы очистные сооружения МУП „Водоканал“?» (Наиль)

— Там идет очень масштабная работа, которой, поверьте, может похвастаться далеко не каждый город. Во-первых, «Водоканал» уже установил на 25 существующих очистных сооружениях купола, что минимизировало распространение запаха. Эти герметические крышки заперли технологический «аромат» в резервуарах. Пришлось закрыть территорию общей площадью 20 тысяч квадратных метров, что сопоставимо по размеру с тремя футбольными полями. Во-вторых, сегодня идет реконструкция 22 существующих и строительство 33 новых резервуаров, уже достаточно большой процент исполнения. По завершении работ «Водоканал» сможет принимать и очищать до 650 тысяч кубометров сточных вод в сутки. Это важно, чтобы можно было наращивать мощности — город ведь растет, — и чтобы Волга получала еще более чистые воды. Предприятие-то ведь было построено в 70-х годах прошлого столетия. В-третьих, возведен цех по термосушке илового осадка, сейчас там проводят пусконаладочные работы. Таким образом, мы избежим самого главного — увеличения иловых полей, которые за 50 лет разрослись до 110 гектаров.

 — Осушитель иловых полей уже ввели в эксплуатацию?

— Насколько я знаю, проходит финальный этап тестирования. Специалисты смотрят, какой ингредиент получается. Ведь вопрос в том, чтобы получить не еще один вид мусора, а некий продукт, который можно использовать в строительстве или, например, в благоустройстве. В зависимости от состава гранул специалисты будут принимать решения, куда его использовать. А сами иловые поля начнут проходить рекультивацию. В «Геотехпроекте» разработали проект, выбрав метод геотубирования. Он уже прошел государственную экологическую экспертизу в Москве.

«Там [на МУП «Водоканал»] идет очень масштабная работа, которой, поверьте, может похвастаться далеко не каждый город» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Соципотечное строительство планируется в районе М14»

— Жилье в Приволжском районе строят активно, а как с социальной инфраструктурой? Читатель спрашивает: «Когда построят школу в Приволжском районе, рядом с садиком №156, на Роторной, 27а, где уже есть место? Рядом много новых домов, очень много детей, и все ждут».

— Ни одна школа не может быть построена без проекта планировки территории. Да, там есть участок под школу, но он маленький, поэтому не подходит под типовую школу на 1,5 тысячи учащихся. Но там ситуация далеко не самая острая. Это не значит, что новую школу мы строить не станем. Но это не будет типовым решением, поэтому сначала надо определиться с проектом. Например, прогимназия, где располагаются детский сад и начальная школа.

— Какие сроки по этому объекту?

— У нас есть приоритеты, выстроенные под республиканские и федеральные программы. Я понимаю жителей данного микрорайона, но приоритетом является школа на улице Рауиса Гареева, где ситуация гораздо сложнее. В ближайшее время в ЖК «Солнечный город» откроем филиал детсада №4 и две поликлиники — детскую и взрослую, используя первые этажи и примыкающие к домам строения. Выбирая между школой, детским садом и объектом здравоохранения, мы делаем четкий анализ и выстраиваем очередность строительства, потому что в «Солнечном городе» требуется много всего. Также мы видим растущее напряжение в районе Дубравной, и эту проблему тоже надо решать.

За 10 лет в Приволжском районе построено две школы — на улицах Ахунова и Гареева, пристрой к школе №114. Сегодня строится долгожданный дополнительный корпус к гимназии №18 на 300 учеников. Как только будет финансирование, начнем строить еще одну школу на улице Гареева. Готовится проект пристроя к школе №173 в Салмачах.

— Предполагается, что в скором времени в Казани будет 200 тысяч детей, а какова доля ваших районов в детском населении?

— Сегодня в Приволжском районе более 31 тысячи учащихся, в Вахитовском — почти 14 тысяч. Но пожилого населения у нас больше. Все зависит от объемов вводимого жилья.

— «Где в ваших районах планируется строить соципотечное жилье?» (Элла Смирнова)

— В этом году сдали 19-этажный дом на Оренбургском тракте, а в дальнейшем соципотечное строительство планируется в районе М14. Сегодня подготавливаем эту территорию к застройке. Например, туда тянется отдельная линия водопровода, и она проходит через Старые Горки, что позволит улучшить ситуацию с водой и в этом поселке.

«Что касается людей, которые занимаются спортом, то лет 10–12 назад таких было 20 процентов, а сегодня этот показатель выше 50» Фото: Андрей Титов

— В М14 была проблема с инженерными сетями. Ситуация меняется?

— Сети туда тянут, строители уже находятся в районе улицы Парина. Сегодня без сетей просто не разрешат начать строительство. Кроме того, в том районе строится новый госпиталь, и это требует дополнительных объемов инфраструктуры. Это наша точка роста, поэтому необходимо стягивать туда дополнительные инженерные ресурсы.

— «Как вы относитесь к тому, что строительные организации отказываются от первоначальных планов, презентованных при строительстве ЖК? И вместо парков, школ и обещанных торговых центров строят на их месте новые жилые дома, не развивая инфраструктуру. Речь, в частности, о ЖК „Дубрава“». (Юлия)

— У меня вообще очень негативное отношение к нарушению обещаний. Но что касается конкретно ЖК «Дубрава», то дома там строятся ровно на том месте, где и планировались. И место, где должна быть школа, сохранено. Город регулирует эти вопросы и не дает возможности переводить из зоны в зону без сохранения социального баланса.

— «В Приволжском районе после Универсиады осталось много спортивных объектов. Как они используются населением? Они самоокупаются?» (Дамир)

— К Универсиаде у нас в районах было построено 10 спортивных объектов, и они переполнены занимающимися. Простой пример. На встрече мэра Казани с активистами «серебряного возраста» они подняли вопрос по объекту, который открылся лишь в прошлом году, — манежу «Максат». Люди старшего поколения просили дать им возможность заниматься там. Я запросил график работы манежа и увидел, что на ¾ — это занятия ДЮСШ. Но после технологического перерыва есть свободный час для горожан. Даже такой небольшой период свободного времени будем использовать.

 — Как финансируются спортивные объекты? Все из бюджета или часть сами зарабатывают?

—  Любое наше учреждение имеет два источника финансирования: часть получают из бюджета, часть зарабатывают сами. Конечно, бюджет не должен стопроцентно обеспечивать такого рода учреждения, иначе возникнет стагнация. Зачем улучшать свою работу, что-то придумывать, если тебя и так будут финансировать?

Что касается людей, которые занимаются спортом, то лет 10–12 назад таких было 20 процентов, а сегодня этот показатель выше 50. И имеющихся объектов уже недостаточно. Я сам занимаюсь бегом и часто вижу одних и тех же людей — они тоже бегают.

«Проект по строительству набережных озера Кабан — колоссальный, требующий огромных денег. Сегодня реализована только небольшая часть концепции китайского консорциума — нижняя часть озера Кабан» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Волшебной палочки ни у кого нет. И по набережной Волги то же самое»

— Когда ждать окончательной закольцовки маршрута вокруг Кабана? Какова ситуация в зоопарке?

— Проект по строительству набережных озера Кабан — колоссальный, требующий огромных денег. Сегодня реализована только небольшая часть концепции китайского консорциума — нижняя часть озера Кабан, и то это потребовало огромных вливаний сил, средств и ресурсов. Поэтому конкретные сроки назвать я не могу, но думаю, что реализация следующего этапа вскоре начнется. Уже появляется проект планировки улицы Хади Такташа и прилегающей территории. Когда строили набережную озера Нижний Кабан, предусматривали, что соединение между озерами будет, и сегодня дорожка под мост уже заходит. Но требуется реконструкция данного мостового соединения. За мостом находится ТЭЦ, и всю эту территорию тоже надо благоустроить на новом уровне.

Что касается нового зоопарка, то, насколько я знаю, сегодня готовится помещение для орангутангов — в вольерах выстраивается температурный режим. К сожалению, ковид затормозил процесс перевозки животных между странами.

— Вопрос читателя: «В цивилизованных странах вся территория ближе к акватории отдана под туризм, парки и места отдыха людей, а у нас в Приволжском районе — промзона. Когда начнется удаление всех этих зеленых цементных банок, всяких РБУ, БСУ, АБЗ, терриконов ПГС и песка с береговых территорий? К берегу уже нельзя подойти — все заборами уставлено пацанами из 90-х».

— Волшебной палочки ни у кого нет. И по набережной Волги то же самое. Сегодня вектор развития города в разрезе прибрежных территорий — река Казанка. Проект: 12 парков вокруг реки, более 20 километров береговой линии. Это будет единственный в России проект такого рода. В этом году сдано еще две очереди — между парком «Урам» и Национальной библиотекой, от Ленинской дамбы до здания ГИМС. В следующем году город планирует приступить к реализации еще двух парков на набережной — «Спортивного» и «Манзары».

— Выходит, к набережной Волги приступят позже?

— Да, позже. Первый шаг к территориям, о которых говорит ваш читатель, — это проект развития местности вокруг грузового порта.

— «Когда планируется благоустройство дворов домов по адресу: Оренбургский тракт, 138в и б? Летом сдали новый дом для сотрудников РКБ (Оренбургский тракт, 138д) с прекрасным двором, однако на соседние с ним дома с колдобинами во дворах никто не обращает внимания». (Наиль)

— Эти дома входят в программу «Наш двор», рассчитанную на пять лет. Но, насколько я помню, во дворе этих домов требуется перекладка старых сетей. Мы договорились с «Казэнерго», что в начале следующего года они этим займутся. Будем планировать благоустройство этого двора в 2023-м.

«Жители хотят решения проблем здесь и сейчас, но не всегда это возможно» Фото: Андрей Титов

«Жители хотят решения проблем здесь и сейчас, но не всегда это возможно»

— «Живу в доме на Николая Ершова, 8. На заявки в „Открытую Казань“ УК Вахитовского района не реагирует. Кто и что в принципе может заставить работать УК Вахитовского района?» (Арина)

— Вокруг работы управляющих компаний много споров. Казалось бы, есть заказчик услуги — жители и есть УК; первые платят, вторые исполняют, и в этой цепочке администрации района нет. Но мы не можем оставаться в стороне, потому что это наши жители. И наши контрольные органы тоже не дремлют — жилищная инспекция постоянно этим занимается. Мы работаем в единой команде, в нее входит и управляющая компания Вахитовского района. Цель-то у нас одна — чтобы горожане были довольны услугами.

— К сожалению, в большинстве своем УК не ощущают свою зависимость от тех, кто им платит…

— Это так и не так. Жители хотят решения проблем здесь и сейчас, но не всегда это возможно. Вы знаете, после своего депутатского опыта я думал, что горожане просто изначально не воспринимают управляющие компании. Но поверьте, в некоторых дворах мне говорили, что любят и ценят свою УК! Более того, жители четко знают свои права, сами распоряжаются своими деньгами. В марте был во дворе на улице Сафиуллина, 6, корпус 2. Решали проблему с тротуарами. Были представители УК и активисты. Думаю, сейчас начнется… Но нет, жители говорят: «Мы с УК договорились, что в этом году по плану предупредительного ремонта делаем дверь, в следующем — это, через год — вот то…» Я был приятно удивлен, насколько люди сегодня юридически подкованы, чтобы пользоваться своими возможностями.

Что касается конкретно УК Вахитовского района, то обязательно обратим внимание на ее работу и указанные проблемы.

— Может быть, эту УК разделить на несколько, если она не справляется?

— Вопрос не ко мне, это горожане решают. В Приволжском районе 346 ТСЖ! Это живой пример того, что люди решили сами управлять своим имуществом.

— А что ответите на критику ресурса «Открытая Казань»?

— «Открытой Казани» не день и не два. Как любая структура, она требует обновления. Надо изучить происходящие там процессы и отрегулировать. «Открытая Казань» — хорошо, потому что это централизация заявок и ничего не теряется. Главное, считаю, надо сокращать время исполнения заявок жителей.

«На раздельное накопление ТКО переведено 346 из 471 контейнерных площадок. В этом году по программе «Наш двор» построим еще 58 площадок для раздельного сбора мусора» Фото: kzn.ru

«Объезд территории с руководителем управляющей компании — это залог успеха»

— Читатель жалуется: «Частный сектор на улице Пехотной: дорогу сами делаем как можем, канализации нет, освещение отсутствует, зимой снег сами убираем. Зато налог дерут по полной…»

— Все дороги в поселках, в частном секторе — третьей категории по очередности обслуживания. Это не проспект, который соединяет жилые районы и по которому ездят сотни тысяч горожан. На них и деньги соответствующие выделяются, мы не можем большее число раз убирать снег, если не положено. Но жители Пехотной должны понимать, что у них уникальная ситуация: они имеют землю в центре города. Я обязательно посещу эту улицу.

Проблема дорог и уборки снега есть во всех поселках города. Невозможно убрать снег одновременно везде. Я заступил на пост главы администрации 26 февраля, когда снегопады уже пошли на спад. Но понял одно: объезд территории с руководителем управляющей компании — это залог успеха. Когда чиновник понимает, что проверять выполнение задания нужно не по отчетам, а на местности, сразу другая картина вырисовывается. Кроме того, в этом году мы введем автоматизированную систему контроля уборки снега, благодаря которой будем видеть, где находятся снегоуборочные машины и чем они занимаются.

— Пару лет назад в городе настроились на раздельный сбор отходов, но с началом пандемии эта тема ушла из главных. Как в районе идет такая работа?

— До 2018 года за вывоз мусора отвечал непосредственно город, но затем было изменено федеральное законодательство, и эту работу взяли на себя региональные операторы. В Казани им стало ПЖКХ. Но мы эту работу тоже не оставили. Достаточно хорошо удалось навести порядок со сбором мусора в многоквартирных домах. Уже ¾ площадок оборудовано контейнерами европейского вида, с раздельным сбором. На раздельное накопление ТКО переведено 346 из 471 контейнерных площадок. В этом году по программе «Наш двор» построим еще 58 площадок для раздельного сбора мусора.

Но в поселках этот процесс только еще предстоит. К сожалению, в ряде поселков застройка такова, что невозможно найти место для контейнерной площадки, чтобы она удовлетворяла требованиям Роспотребнадзора. Не могу сказать, что скоро организуем в поселках раздельный сбор отходов — сначала надо просто навести порядок.

А вообще, если каждый из нас захочет и приучит себя разделять  мусор, таких станций сортировки, как у «МЕГИ», будет появляться все больше и больше. На площадках у новых домов на еще большее количество фракций разделяется мусор. Популяризация раздельного сбора — это тоже важно, в городе проводят различные мероприятия на данную тему. Подобное связано не только с раздельным сбором, но и с устойчивым развитием и устойчивым потреблением — это вторая жизнь вещей и тому подобное. И очень важно приучать к раздельному сбору с детства — в детских садах и начальной школе.

«У нас 24 объекта культурного наследия. Среди ОКН есть жилой фонд, социальные объекты и частная собственность, и у каждого — свой путь развития»Фото: kzn.ru

«Цены на ремонт объекта культурного наследия в 3–4 раза выше, чем обычного дома»

— В Вахитовском районе расположены жилые дома – объекты культурного наследия (ОКН). Сколько таких домов? Какие есть варианты восстановления этих объектов?

— Я часто хожу по центру города пешком и могу сказать, что с домами, являющимися объектами культурного наследия, подвижки в лучшую сторону есть. У нас 24 объекта культурного наследия. Среди ОКН есть жилой фонд, социальные объекты и частная собственность, и у каждого — свой путь развития.

Если говорить про частную собственность, то остались единицы объектов, у которых дальнейшая судьба не определена. Есть много домов, к которым не подступали десятилетиями, а сегодня владельцы дают им вторую жизнь. Например, есть планы развития здания «Таткрахмалпатоки». Естественно, за секунду подобное не сделаешь, но, поскольку это частные территории и для владельца такие объекты тоже головная боль, они стремятся максимально быстро привести дом в порядок, насколько им позволяют ресурсы.

Самый сложный для нас вопрос — это многоквартирные дома, являющиеся ОКН. Казалось бы, можно включить их в план капитального ремонта — и проблема решена…

«Отдельная тема — это социальные учреждения – ОКН. Например, детский сад №15 на улице Большая Красная, 60/35» Фото: kzn.ru

— …Но для ремонта ОКН требуются совсем другие деньги!

— Слава богу, это понимают все! В данном вопросе нам нужна помощь республики. Цены на ремонт объекта культурного наследия минимум в 3–4 раза выше, чем обычного многоквартирного дома. Плюс не каждая компания может делать проекты, только аккредитованные организации. Каждый дом со своей историей и своими индивидуальными проблемами. Их масса, но и они сегодня находят решение. Выделены средства на ремонт домов-памятников на улице Карла Маркса, 23/6 — это так называемый дом чекиста, на улице Большая Красная, 29. В следующем году планируем начать там ремонт. Как, например, и в доме на Лобачевского, 12/32.

Отдельная тема — это социальные учреждения – ОКН. Например, детский сад №15 на улице Большая Красная, 60/35. Кстати, по некоторым данным, в этом здании вообще располагалось первое в Казани дошкольное учреждение. Благодаря целевой программе детский сад был отремонтирован. И, поверьте, это непростая работа! Надо было не только воспроизвести исторический облик здания, исполнить все точно по букве закона реконструкции, но и выполнить требования Роспотребнадзора и пожарной безопасности по отношению к детским садам.

 — Вопрос читателя: «На пересечении улиц Волкова и Айвазовского колонка давно не работает, зимой замерзает. Водоканал ее размораживал, а уже через 10–15 минут колонка снова замерзала. И ведь им не докажешь, что колонка работает неправильно, так как исправная колонка замерзает при температурах, близких к минус 30!»

— А я не поручусь и за качество воды в этой колонке! Еще одна колонка есть на Нижнем Кабане. Видимо, гражданам они еще нужны. Обязательно обратим внимание на эту проблему.

— «Около дома номер 51,57 на улице Чехова сделали сквозной проезд, но никаких ограничений в виде искусственных неровностей нет. Кроме того, тротуар сделан не по всей длине дороги, пешеходам приходится идти по проезжей части. А рядом детская площадка! Предложение было подано через портал „Народный контроль“, ответ администрации от 27.08.2021 года: запланировано. Просьба уточнить, когда будет выполнено». (Заур)

— Раньше там был тупик, но город развивается, поэтому во время ремонта по программе «Наш двор» сделали там сквозной проезд. Но любой знак мы должны согласовать с комиссией БДД, и по моему поручению с комиссией туда выезжали. Решение о знаках принято, при наличии финансирования сделаем, но уже, скорее всего, в следующем году.

«Собственниками имущества, которое находится во дворе, являются жители. И у УК или ТСЖ есть строчка расходов «Содержание придомовой территории». Но пятилетнюю гарантию никто не отменял» Фото: Андрей Титов

«Собственниками имущества, которое находится во дворе, являются жители»

— «Планируется ли ремонт дороги на улице Амирхана Еники? Данная дорога много лет находится в неудовлетворительном состоянии, а капитальный ремонт не производится». (Дмитрий)

— Эту дорогу мы включили в план следующего года. Она очень важная для города, поскольку соединяет два района. Но там практически еженедельно происходят аварии на инженерных сетях и есть проблемы с ливневкой. Мы сначала отработаем этот вопрос с «Водоканалом», чтобы потом не пришлось новую дорогу вскрывать.

— Вопрос читателя: «В жилом дворе на проспекте Победы, 56 не осталось никаких цветников, резиновое травмобезопасное покрытие фрагментами отсутствует, отдельные игровые комплексы требуют ремонта. В 2020 году был сдан спортивный комплекс между школой №68 и гимназией №21. Установлены пункты для переодевания, но по факту пункты зимой не открывались. Хотелось бы, чтобы в обслуживающие организации не забывали об их текущем содержании, а иначе во имя чего все эти создаваемые блага?»

— Собственниками имущества, которое находится во дворе, являются жители. И у УК или ТСЖ есть строчка расходов «Содержание придомовой территории». Но пятилетнюю гарантию никто не отменял. Если есть такие факты, то будем разбираться. Что касается спорткомплекса, то мы его ввели в прошлом году. На территории двух наших районов 25 хоккейных коробок, а конкретно у этой, о которой идет речь в вопросе, есть хозяин — спортивная школа «Приволжанин». А если есть хозяин, то проблему решить легче.

— На прошлой неделе объявили общественные слушания по проекту дороги от Салимжанова до Назарбаева. А когда ее начнут строить?

— Эта дорога нужна, она разгрузит трафик на дорогах микрорайона. Но дело не только в строительстве. Должна быть подготовлена документальная база, все решения должны быть понятны, именно поэтому проводят общественные слушания. Плюс ко всему — во время обсуждения мы получаем много дельных замечаний и предложений горожан, и часть из них принимается. Речь ведь идет не только о дороге, но и о прилегающих территориях, «красных линиях». Поэтому я призываю горожан активно участвовать в обсуждениях. К примеру, по поселку Аметьево мы получили более 200 предложений и замечаний.

— А когда дорогу-то начнут строить?

— Пока в проекте следующего года ее нет.

— «Администрация всерьез взялась за незаконные гаражи, особенно в центре города. А что будет взамен на этих территориях?» (Иван)

— Я предлагаю горожанам выйти на эту территорию и посадить зеленые насаждения. Почему бы и нет? Давайте сделаем это вместе! Мы обеспечим посадочным материалом.

— А может быть такое, что город отчищенную от гаражей площадку продаст инвестору, а тот построит жилой дом?

— Если рассматривать с юридической точки зрения, то такое возможно. Все зависит от зонирования данной земли. Но, чтобы пройти этот путь…

— …проще деревья посадить. Лично я за деревья.

— И я за деревья.

«Есть отдельная программа, которая так и называется — «Ремонт дорог в поселках». В этом году по ней мы отремонтируем 10 поселковых дорог. Программа небольшая, но мы хотя бы видим перспективу» Фото: kzn.ru

«Людям в поселках Казани надо дать время на оформление своей земли и домов»

— «Есть ли программа развития поселков, входящих в состав Вахитовского и Приволжского районов?» (Дарья)

— Согласен с читателем, что поселкам требуется особое внимание. Только на территории двух наших районов 28 поселков, где проживают 49 тысяч человек. А это 15 процентов от населения районов. Постепенно решаем вопрос с освещением в поселках. В этом году планируем установить 327 светодиодных светоточек, в прошлом году 552 светоточки установили. На сегодня 80 процентов улиц в поселках освещены.

Построили по республиканской программе два дома культуры в Мирном и Отарах, нужно еще в Салмачах, Борисково, Аметьево. Построили 10 универсальных спортплощадок. В Мирном в прошлом году открыли станцию скорой медпомощи, в Борисково — фельдшерско-акушерский пункт, в Салмачах — офис врача общей практики и участковых педиатров.

Приступили к проектированию пристройки к школе №173 в поселке Салмачи. А когда мы говорим о пристройке, это значит, что и основное здание школы будет отремонтировано. В итоге мы получим современное образовательное учреждение. Это очень важное решение! В поселке Ометьево есть потребность в детском саде, и мы рассчитываем, что в рамках федеральной программы детсад там обязательно построим.

Но непростая ситуация с дорогами. Есть отдельная программа, которая так и называется — «Ремонт дорог в поселках». В этом году по ней мы отремонтируем 10 поселковых дорог. Программа небольшая, но мы хотя бы видим перспективу. Хотя я считаю, что в эту программу можно добавить средств. Вопрос номер два — сети. Инженерных коммуникаций не хватает, есть бесхозные сети, есть сети, которые давно требуют ремонта. Путь один — все нужно привести в нормативное состояние. Сложный путь, но идти по нему надо.

— Как считаете, нужна национальная программа «Городской поселок»? Проблем-то там много, а денег на них всегда не хватает.

— На мой взгляд, нужна. К поселкам необходим комплексный подход на федеральном уровне. Допустим, такую программу приняли. Зайдя с ней в поселок, что мы в первую очередь проведем? Муниципальный кадастровый земельный контроль, чтобы посмотреть, где какие земли и границы есть. И окажется, что часть земельных участков не оформлена должным образом. Сегодня я не готов сказать, сколько конкретно процентов там неоформленного, но четко знаю, что эта проблема есть. Людям в поселках Казани надо дать время на оформление своей земли и домов.

Мнение

В поселках много самостроя на тех местах, которые по планировке отведены совсем под другое, например под дорогу. Но дома узаконены по дачной амнистии в обход города. В результате поселок либо вообще лишается дороги, либо вместо широкой дороги остается по одной полосе в каждом направлении, ежедневно пробки, мучаются сами жители. И топором здесь рубить нельзя, но работать с этим надо.

Марат Закиров глава Вахитовского и Приволжского районов Казани

Кстати, порядка 50 процентов всех вопросов, поступающих в администрацию, — о дорогах в поселках, еще процентов 30 — проблемы ЖКХ. И мы решили, что будем людям называть конкретный год, когда дорога будет ремонтироваться или строиться. Сегодня в письмах уже 2025-й значится.

«Портовая зона, которая долгое время была технической территорией, требует реабилитации и реновации» Макет презентации предоставлен пресс-службой мэрии Казани

«Сегодня более динамично развивается М14, чем портовая зона»

— На территории ваших районов находятся крупные точки роста Казани: «Лаишевский узел», микрорайон М14, «Квартал Б», речной порт, пристанционное хозяйство. Каковы приоритеты, что наиболее сложно?

— Каждый проект для нас приоритетный. Сегодня более динамично развивается М14, чем портовая зона. Важно, чтобы девелоперы не забывали и про социальные объекты. А портовая зона, которая долгое время была технической территорией, требует реабилитации и реновации. Сейчас идет не видимая постороннему глазу подготовительная работа, но вскоре и на этой территории закипит строительство. Ильсур Метшин поставил задачу сформировать на месте старых баз и заброшенных промплощадок притягательную и современную территорию с выходом к Волге. С созданием зеленого экокаркаса между водными ресурсами и городской средой. Кроме того, реализация этого проекта станет мощным драйвером для всей строительной отрасли, а она, в свою очередь, является катализатором экономического развития.

— Вахитовский и Приволжский районы тестируют приложение «Муниципальный контроль». Это была ваша инициатива?

— Да, это наше нововведение. Мы ее создавали совместно с коллегами из управления информационных технологий. Зачем мы это делаем? Сегодня наша администрация нацелена на цифровизацию, а данное приложение позволяет как облегчить работу наших сотрудников, так и горожанам быстрее и проще получать ту или иную услугу или информацию. Продукт «Муниципальный контроль» через программу позволяет видеть, где находится сотрудник, как он работает. Эту систему мы тестируем два месяца, планируем переключить ее и на другие районы. Чем больше людей будет работать в системе, тем быстрее мы насытим базу всеми необходимыми данными для полноценной работы.

Администрация Вахитовского и Приволжского районов всегда готова к предложениям, всегда ждем наших горожан. Кроме того, через соцсети у людей сегодня есть возможность написать мне напрямую, чем они и пользуются. Не могу гарантировать, что буду отвечать молниеносно, но все-таки стараюсь держать руку на пульсе.

— Марат Фархатович, спасибо за разговор. Успехов вам!