«Таттелеком» ставит на быстрый интернет и Универсиаду

КАК И У МНОГИХ НАШИХ ГИГАНТОВ, У СВЯЗИСТОВ ИДЕТ АКТИВНАЯ ОПТИМИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: С СЕРЕДИНЫ 2008 ГОДА ПО ИЮЛЬ 2011 ГОДА ОНИ СОКРАТИЛИ 16% ШТАТА (1042 ЧЕЛОВЕКА)

Несмотря на сильное давление со стороны других игроков и исход абонентов фиксированной связи, крупнейший игрок РТ на рынке телекоммуникаций не собирается уступать своих позиций. В первом полугодии компания, сделав акцент на развитие широкополосного доступа в интернет, резко увеличила число абонентов, пользующихся этой услугой: оно выросло на 33% по сравнению с январем-июнем 2010 года. Как выяснил аналитический центр БИЗНЕС Online из отчетности компании за первое полугодие 2011 года, телекоммуникационный гигант получил рекордную выручку в 3,2 млрд. рублей.

ДАВЛЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ НИВЕЛИРОВАЛИ СОКРАЩЕНИЕМ ПРОЦЕНТНЫХ ВЫПЛАТ

В начале об основных показателях работы «Таттелекома» в первом полугодии 2011 года.

Продолжая уверенно улучшать основные показатели в посткризисный период, ОАО «Таттелеком» удалось увеличить выручку на 12,2% (348 млн. рублей) до 3,2 млрд. рублей за первое полугодие 2011 года в сравнении с 2,8 млрд. рублей за аналогичный период 2010 года. Отметим, что этот уровень стал рекордным за весь анализируемый промежуток времени, то есть с начала 2008 года.

Правда, этот позитив несколько омрачается увеличением себестоимости услуг и продукции - она росла более быстрыми темпами, чем выручка: 16,4% (371 млн. рублей) и прибавила больше не только в процентном выражении (на 4,2%), но и в абсолютном (на 23 млн. рублей). Результатом стало снижение валовой прибыли предприятия на 4% (23 млн. рублей) до 553 млн. рублей за первые 2 квартала 2011 года относительно 576 млн. рублей за первое полугодие 2010 года. А, в сравнении с рекордным показателем середины 2008 года в 646 млн. рублей настоящий оказался слабее на 14,4%.

Заметим, что особенностью предприятия является отсутствие выделения данных по коммерческим и управленческим расходам (в соответствующих строках отчета проставлены нули). Поэтому показатели валовой и операционной прибыли совпадают.

Важный момент – в «Таттелекоме» предпринимают усилия для снижения долгового бремени.

У компании, судя по отчетам, идет устойчивое снижение расходов по уплате процентов с максимальной отметки 363 млн. рублей середины кризисного 2009 года. Так, в первом полугодии 2011 года они были сокращены на 43,2% (82 млн. рублей) до 108 млн. рублей в сравнении с 190 млн. рублей за аналогичный период 2010 года.

Более благоприятное соотношение возникло и по сальдо прочих расходов и доходов. В сравнении с -92 млн. рублей за первые 2 квартала 2010 года отрицательное сальдо сократилось на 80% (74 млн. рублей) до -18 млн. рублей.

Последние два фактора обусловили существенный рост чистой прибыли. Так, за первое полугодие 2011 года чистая прибыль выросла на 16,9% (51 млн. рублей) до 353 млн. рублей в сравнении с 302 млн. рублей за аналогичный период 2010 года. И, данный показатель оказался ниже всего на 6,8% (26 млн. рублей) относительно максимального 379 млн. рублей за первые 6 месяцев 2008 года.

Отдельно заметим, что стабильно на протяжении всех рассматриваемых периодов растет показатель производительности труда. Так, и в первом полугодии 2011 года он прибавил 16,4% (82 тыс. рублей на человека) до 584 тыс. рублей на человека в сравнении с 502 тыс. рублей на человека за аналогичный период 2010 года, а к середине 2008 года рост составил 45,6% (183 тыс. рублей на человека). Хотя существенную долю в улучшении данного параметра играет, как и у многих наших гигантов, активное сокращение или, вернее сказать, оптимизация персонала. С середины 2008 года по июль 2011 года ОАО «Таттелеком» сократило 16% штата (1042 человека) до 5464 человек.

СТАВКА НА ВЫСОКОСКОРОСТНОЙ ИНТЕРНЕТ

ОАО «Таттелеком», будучи аффилированным с государством и являясь единственным оператором фиксированной связи, сеть которого охватывает всю территорию Татарстана, активно участвует в реализации всех республиканских проектов. Компания, в частности, предполагает стать основным инфокоммуникационным оператором предстоящей Универсиады-2013. Конечно же, это означает новые масштабные инвестиции.

Однако, при всех своих масштабах, «Таттелекому» приходится учитывать новые тенденции, которые не всегда бывают в его пользу. Так, в настоящий момент наблюдается тенденция замещения фиксированной связи сотовой связью. Мобильные операторы проводят активную политику повышения доходов, путем активного вывода новых тарифных планов, скидок и бонусов, понижающих фактическую стоимость минуты местного голосового соединения. На этом фоне многие татарстанцы отказываются от фиксированной связи. ОАО «Таттелеком» пытается их удерживать посредством как управления себестоимостью и ценообразованием услуг местной и внутризоновой связи, так и формирования комплексных нестандартных предложений услуг связи корпоративным клиентам.

Но руководство компании понимает, что основную ставку надо делать на другие направления - модернизацию линий связи и внедрение широкополосного доступа (ШПД) к сети интернет. Так, рост абонентской базы пользователей составил 33% (75 тыс. абонентов) до 299,4 тыс. абонентов за первое полугодие 2011 года в сравнении с 224,4 тыс. абонентов за аналогичный период 2010 года.

Было проведено и повышение тарифов на услуги местной телефонной связи с 01 февраля 2011г. в среднем на 8,4%.

Особо отметим увеличение доходов от непрофильной деятельности, связанное с выполнением работ для сторонних организаций по прокладке волоконно-оптических линий связи в телефонной канализации. Напомним, что надзорные органы республики взялись за перевод воздушных кабелей, которые стали паутиной для крыш многих домов, под землю. И объемы соответствующих работ оцениваются сотнями миллионов рублей. При этом стоит учесть, что собственники могут ожидать существенные поступления от аренды подземных кабельных каналов связи. Разумеется, самая широкая сеть таких коммуникаций в Татарстане у ОАО «Таттелеком», в частности в Казани компании принадлежит 80% от общей их протяженности. А, такую карту фактического монопольного положения менеджмент «Таттелекома» может разыграть, как путем сдачи подземных кабелей в аренду по выгодным для себя расценкам, так и препятствием тем или иным образом в доступе другим игрокам к таким каналам связи.

КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ УПАЛ ДО 2, 6 МЛРД. РУБЛЕЙ

ОАО «Таттелеком» провело сокращение своего кредитного портфеля на 6% (171 млн. рублей.) до 2,6 млрд. рублей за первое полугодие 2011 года в сравнении с 2,7 млн. рублей за аналогичный период 2010 года. При этом сумма краткосрочных кредитов снизилась на 71,5% (108 млн. рублей) до 43 млн. рублей. Все это позволило провести экономию при уплате процентов по займам, о которой упомянули выше.

При этом менеджменту удалось улучшить показатели ликвидности. Так, коэффициент текущей ликвидности прибавил 0,06 до отметки 1,28 (рекомендуемый уровень 2 и более), а коэффициент быстрой ликвидности 0,01 до 0,99 (рекомендуемый уровень более 1).

Заметим, что параллельный рост собственного капитала и резервов на 2,7% (153 млн. рублей) до 5794 млн. рублей обеспечил дальнейшее снижение нагрузки привлеченных средств. Так, давление на собственный капитал и резервы в сравнении с первым полугодием 2010 года сократилось на 2,83%, а в сравнении с серединой 2008 года – на 40% и упало по итогам первых 6 месяцев 2011 года до 79,6%.

Улучшение финансовой устойчивости особенно актуально в свете возросшей неопределенности на международных рынках капитала. И, как видно, «Таттелеком» по данному показателю находится в гораздо лучшей форме, нежели летом 2008 года.

Основные показатели устойчивости и ликвидности