«Казанькомпрессормаш»: Бизнес без процентов

ВЕРНО ВЫБРАННАЯ СТРАТЕГИЯ РАБОТЫ ПОД ЗАКАЗ

Отметим, что выручка от реализации ОАО «Казанькомпрессормаш» выросла на 12,1% - с 2500 млн. рублей в 2010 году до 2802 млн. рублей в 2011 году. При этом устойчивый восходящий тренд сохраняется 3 года подряд, и к объему 2008 года прирост составил 35,8% (более трети).

Подчеркнем, что темп прироста выручки превзошел темп прироста себестоимости на 1,7%, то есть компании успешно удалось проконтролировать издержки в 2011 году.

Выручка ОАО «Казанькомпрессормаш» 2008-2011 гг., млн. рублей

Интересно, что объемы продаж растут при изготовлении продукции на 80% строго под заказ. Исполнение индивидуальных сложных заказов – главный конек "Компрессормаша". Так, уже в 2010 году предприятие практически на 100% перешло на выпуск крупногабаритной, наукоемкой (в тесном сотрудничестве с ЗАО «НИИтурбокомпрессор им. Шнеппа»), высокотехнологичной техники по индивидуальным заказам, т.е. на единичное производство.

Заметим, что стратегия работы под заказ также обуславливает пониженную потребность в заемных средствах. Так, в 2011 году было привлечено всего 220 млн. рублей в виде займов, - против 1648 млн. рублей кредиторской задолженности. То есть финансирование идет в рабочем порядке: в основном, за счет авансовых платежей заказчиков. Отсюда процентные платежи составили смешные 14 млн. рублей, в то время как отдельные республиканские гиганты фактически «работают на проценты». Такая особенность в виде низкой закредитованности сыграла на руку "Компрессормашу" и в 2009 году, когда страдали, в первую очередь, компании с большой долговой нагрузкой.

Весьма интересным моментом выступает небольшая доля (в сравнении с большинством ведущих компаний РТ) прочих расходов и доходов. Так, доля прочих расходов не превышает 10% в сравнении с выручкой, а сальдо прочих расходов и доходов не оказывает решающего влияния на итоговый финансовый результат.

Таким образом, благодаря незначительному влиянию прочих доходов и расходов, а также процентных отчислений, наряду с устойчивым ростом выручки, предприятие демонстрирует положительную динамику по чистой прибыли. В 2011 году чистая прибыль ОАО «Казанькомпрессормаш» выросла на 12,9% - до 157 млн. рублей.

ОТМЕННЫЙ СПРОС НЕФТЯНЫХ И НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ГИГАНТОВ

Стабильный спрос на продукцию обусловлен, в том числе, целевой аудиторией потребителей. К примеру, изготавливаемые на основе лицензии мирового лидера фирмы «Дрессер» (США) центробежные компрессоры, в том числе безмасляные на магнитных подшипниках, успешно эксплуатируются на объектах ОАО «Газпром», НК «Роснефть», ОАО «СИБУР», ОАО «Лукойл», ОАО «ТНК-ВР». То есть потребители – ведущие компании нефтегазового и нефтехимического секторов. Сырьевые компании чувствовали себя очень уверенно в 2011 году на фоне рекордных цен на нефть и могли себе позволить обновление и расширение парка мощностей.

Любопытно, что одним из наиболее крупных проектов, реализованных в 2011 году, стал договор с ООО "Лукойл-Коми" - 1,4 млрд. рублей на изготовление, поставку и запуск полнокомплектных компрессорных станций на базе центробежных нагнетательных агрегатов типа 6ГЦ2-260/2-38 и 32ГЦ-115/2-38.

Подчеркнем, что ОАО «Казанькомпрессормаш» является единственным российским производителем высокоэффективных многовальных центробежных компрессоров, создаваемых по мультипликаторной схеме.

КОНЦЕНТРАЦИЯ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ

ОАО «Казанькомпрессормаш» ориентировано, в первую очередь, на внутренний рынок. При этом в последнем отчетном периоде доля продаж внутри РФ выросла на 8% - с 91,5% в 2010 году до 99,5% в 2011 году. То есть, произошло повышение концентрации на внутреннем рынке.

Доли внутреннего и зарубежного рынков, %

Интересно, что непосредственно Татарстан потребляет ежегодно порядка 5% от объемов производства предприятия. Основной спрос приходится на Тюменскую, Иркутскую, Московскую и Ленинградские области.

Объемы продаж ОАО «Казанькомпрессормаш» по регионам

ПОВЫШЕНИЕ ЭКОЛОГИЧНОСТИ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ ДИКТУЕТ ТЕНДЕНЦИИ

В 2011 году рынок компрессорных установок РФ характеризовался растущим спросом на винтовые компрессора типа «ТАКАТ» для утилизации попутных нефтяных газов. Данная особенность была вызвана повышением экологических требований к игрокам нефтегазового сектора.

Структура производства ОАО «Казанькомпрессормаш»

В результате доля винтовых установок в общей структуре производства выросла сразу на 23% - с 18% в 2010 году до 41% в 2011 году.

ЗАРПЛАТA ПО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Средняя зарплата на предприятии выросла на 12,2% - с 19565 рублей в 2010 году до 20600 рублей в 2011 году. При этом можно сделать вывод, что руководство повысило зарплату сотрудникам в унисон с ростом производительности труда.

Заметим, что, не смотря на хорошую устойчивость, компания прибегала к оптимизации персонала. Так, в 2009 году пришлось пойти на сокращение среднесписочной численности на 136 человек, а в 2010 – еще на 47 человек. Но в 2011 году здесь был уже символический рост – с 2346 человек в 2010 году до 2350 человек в 2011 году.

ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОАО «КАЗАНЬКОМПРЕССОРМАШ»