Татарстанский предприниматель, основатель отельной сети «Регина» и санатория «Нехама» Михаил СкоблионокТатарстанский предприниматель, основатель отельной сети «Регина» и санатория «Нехама» Михаил Скоблионок

О герое и бизнесе

Сеть отелей «Регина» — старейшая гостиничная сеть Татарстана, на рынке более 30 лет. Бренд объединяет 8 отелей в РТ, Израиле и Абхазии, санаторий «Нехама» и зоопарк в казанском поселке Петровском. Для гостей работают 16 ресторанов, 14 конференц-залов, а также бассейны, бани, сауны и собственный парк туристических автобусов. В 2023 году основатель сети 77-летний Михаил Скоблионок замахнулся на зоопарк в Мамадыше. В проект уже вложено 20 млн рублей, в будущем сумма инвестиций вырастет до 100 миллионов. Зоопарк раскинется на территории гостиницы «Регина». В основном здесь будут представители семейства кошачьих: тигры, львы, гепарды, рыси, возможно, появятся обезьяны и маралы. Планируется, что новый зоопарк откроется в 2024–2025 годах и станет частью масштабного гостинично-развлекательного комплекса, который появится на данной территории, с пляжем, банями, большой развлекательной площадкой для детей, ресторанами и отдельно стоящими домами. Михаил Абрамович традиционно входит в топ-50 лиц гостеприимства РТ по версии «БИЗНЕС Online», а еще он известен своей общественной деятельностью — стоял у самых истоков создания еврейской общины в РТ.

Мы стремимся сохранить то, что построили«Мы стремимся сохранить то, что построили»

Санкции меня вообще не касаются, я не в военном бизнесе

  • Для меня 2023 год прошел нормально, мы по всем показателям везде все сделали, хотя можно было бы более успешно, более хорошо. Любой год зависит от того, с кем ты общаешься, какие люди, на кого ты рассчитываешь. Люди в России бедные. Т. к. у меня гостиничные и ресторанные услуги, все это построено в основном для людей, а когда у них денег нет, то на что можно рассчитывать?
  • В личном бизнесе нет каких-либо достижений — мы стремимся сохранить то, что построили. Я 36 лет в этом деле, и мне необходимо то, что я строил, сделать на новый лад, более современным, совершенным, а на это мы огромные деньги тратим. Мы ездим в Абхазию, дружим с ней, там тепло, хорошо, пробуем подружиться с ними, а также с другими регионами России.
  • В целом у меня нет проблем, потому что я старый, а у старых уже проблем нет! Мы за все эти годы все трудности разрулили. Вот лет 20 назад у меня было бы море проблем, я их все «раздербанил». Сейчас единственная проблема — это наша власть, которая делает законы, мешающие бизнесу развиваться. Чтобы все это преодолеть, нужно кучу денег тратить, нанять ту фирму, другую, доказать что-то, показать. У нас нет такой комиссии, органов, которые бы помогали бизнесу, куда бы можно было записаться, прийти через месяц, через два, показать им и сказать: «Вот смотрите, это, это и это, вот я хочу это делать, но здесь есть такой препон, такой препон, как их обойти?» Достучаться до президента РТ Рустама Минниханова очень тяжело.
  • Что по поводу санкций — они меня вообще не касаются, я не в военном бизнесе, не в промышленности. Единственное, я перестал ездить туристом в зарубежные страны.
«Нехватка иностранных гидов тотальная»: где скрыт турпотенциал Казани?

Нет людей, которые хотят работать

  • В 2023 году выросли цены и на продукты, и в целом на все. А самый большой дефицит — в людях, нет кадров, которые хотят работать. Не хватает горничных, официантов, поваров. Приходят «временщики», поработают месяц-другой и увольняются, ищут, где лучше. Нет людей, с которыми можно было бы серьезно работать. Чем дальше мы идем, тем хуже ситуация. И это главная трудность России на сегодняшний день.
  • Очень здорово сделал президент России Владимир Путин — хороший разворот на создание собственного туристического бизнеса в стране, это большой плюс. Правильно, все мы привыкли ездить за границу. Вот я смотрю на своих друзей — опять выезжают, хотя были там 5–6 раз, отправляются в Индию, туда-сюда, я им говорю: «Почему не в РФ?» Они ни хрена не видели России, а это очень интересная страна: я был и на Байкале, и на Камчатке — везде.
  • Путин очень умно сделал разворот на бизнес, который надо здесь открывать. Но у людей нет денег, чтобы развернуть бизнес, и он дает финансирование для того, чтобы они могли увидеть эти красоты. Я живу в Татарстане уже 67 лет, всю красоту увидел! А мы ездим за рубеж. Ну конечно, сейчас, когда 21 градус мороза, тянет в тепло, это я понимаю.

Самый большой дефицит — в людях, нет кадров, которые хотят работать«Самый большой дефицит — в людях, нет кадров, которые хотят работать»

На что можно рассчитывать, когда берешь кредит, а потом они тебя раздевают?

  • Из самых значимых событий в нашей сфере — в Казани ожидается проведение саммита стран БРИКС, но для того, чтобы его организовать на уровне, нужны деньги, а для того, чтобы они были, необходимо их заработать, а сделать это негде. Вот и вся проблема.
  • Государственной поддержки мы не чувствуем. Должны быть ссуды, а сейчас даже на квартиры их не дают. А нам, если что-то менять, нужно брать кредиты под бешеные проценты. 80% моих друзей-бизнесменов, с которыми я раньше работал, уже уехали за рубеж, а те, кто остался, сидят и никаких ссуд не хотят брать. Эти кредиты сейчас разоряют людей. Потому на что можно рассчитывать, когда берешь кредит, а потом они тебя раздевают?!
  • У меня персонал, которому 50 и выше, с которым я уже работаю 25–30 лет. Беда, когда эти люди уходят на пенсию, а заменить их некем. Никак не решаем проблему — друг у друга переманиваем кадры. Нет повара — мои люди ищут, где хорошие повара, спрашивают, сколько человек получает. Он отвечает, например, что 70 тыс., а я ему говорю: «Иди ко мне, я тебе 85 тысяч буду платить». Вот и все решение проблем — кто у кого чего украдет.
  • Спрашивают: может, персонал учить или брать после окончания кулинарного техникума?А что толку-то? Их до хрена после учебы, но они не желают работать. Приведу пример: Новый год люди хотели отметить у меня в ресторане. Мы говорим клиентам, что официант сейчас стоит 6 тысяч рублей, повару я также должен платить не меньше 6 тысяч, а артисты вообще с ума посходили! Откуда мне взять деньги?

Я просто посоветую бизнесу: выживите и думайте, откуда будем брать кадры«Я просто посоветую бизнесу: выживите и думайте, откуда будем брать кадры»

У меня в Мамадыше гостиница — оттуда бегут все. В Елабугу, где простым рабочим платят 100 тыс. рублей

  • Какие у меня ожидания от 2024 года? Я не знаю, какие могут быть ожидания. Мы все смотрим телевизор, сидим в интернете, знаем действительность, как мы побеждаем, и в то же время едем на казанские кладбища и смотрим, сколько могил, сколько ребят гибнет. Какие могут быть ожидания, пока идет СВО, пока гибнут люди?
  • Мой единственный совет предпринимателям: ребята, постарайтесь выжить и этот год пережить, а также думайте, откуда брать кадры, потому что люди, особенно молодежь, не хотят работать сейчас. Возьмите компьютер, возьмите телефон — там пишут: «Сиди дома и зарабатывай, будем платить».
  • У меня в Мамадыше гостиница — оттуда бегут все. Куда бегут? В Елабугу, на завод, где простым рабочим платят 100 тыс. рублей, я не знаю, какие там производства, но зарплата — 100 тысяч! А я могу в гостинице платить горничной или администратору по 100 тысяч? И сейчас те, кто у других крадет работников, за счет больших денег перетаскивают к себе людей. Поэтому я просто посоветую бизнесу: выживите и думайте, откуда будем брать кадры. Роботов, что ли, ставить? Но они не могут заменить человека. Автомат способен убираться, но нужен человек, который будет с тобой беседовать, разбираться.
  • Мобилизация на нашем бизнесе, конечно, сказалась. Уменя забрали много людей, они ушли воевать. Но многие отправились добровольцами, потому что там дают 200–220 тысяч. Вот недавно похоронили парня, поминки прошли, нормальный рабочий человек. Ему нужны были деньги — и он ушел, воевал и погиб. Там деньги платят.
  • Мобилизованным на СВО мы помогаем. У меня в Болгаре гостиница. Меня администрация попросила — я деньги дал, они купили автобус «УАЗ», отправили. Другими вещами помогаем конкретным людям.