Бизнес-итоги-2014. Часть 4-я

• 1. Какое событие для вашей компании было главным в 2014 году? Чем запомнился год в целом?
• 2. Каковы планы вашей компании на 2015 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?
• 3. Что ждет, на ваш взгляд, в 2015 году вашу отрасль, республику, страну?

Адиль Ширинов — первый вице-президент и исполнительный директор СП Ford-Sollers:

Адиль Ширинов

1. 2014 год для компании Ford-Sollers запомнился важными событиями. Одним из самых знаменательных стало открытие завода Ford-Sollers в Набережных Челнах, который долгое время находился на модернизации. Здесь был установлен новый сварочный комплекс, который помимо ручных станций включает и роботизированный комплекс с 48 роботами, модернизированы цеха окраски и сборки, построен испытательный трек. 2 декабря при участии премьер-министра РФ Дмитрия Медведева и президента Татарстана Рустама Минниханова мы официально запустили производство субкомпактных кроссоверов Ford EcoSport, которые за короткое время на российском рынке успели полюбить наши клиенты. Ранее на нашем заводе Ford-Sollers в Елабуге было запущено производство коммерческих автомобилей Ford Transit Custom, а также Transit нового поколения, который был лидером своего сегмента среди иностранных брендов. Кроме того, компания запустила собственную программу утилизации старых автомобилей и начала поставки автомобилей Ford Focus и EcoSport в Казахстан.

2. Наша цель на следующий год — укреплять позиции бренда Ford на российском рынке. В 2015 году мы предложим нашим клиентам новое поколение флагмана Ford Mondeo, подготовка к производству которого уже началась на заводе Ford-Sollers во Всеволожске. Линейка пассажирских автомобилей Ford полностью обновится летом с выходом на рынок нового Ford Fiesta и нового Ford Focus. Пятидверный хетчбек Ford Fiesta cтанет второй моделью, производство которой будет налажено на заводе в Набережных Челнах. А завод Ford-Sollers во Всеволожске примет на конвейер все варианты кузова нового Ford Focus.

Впервые за 50-летнюю историю на российском рынке будет представлен легендарный Ford Mustang. А также в декабре 2015 года планируем открыть завод Ford-Sollers по производству двигателей. Планируемая годовая мощность завода на первом этапе составит 105 тысяч двигателей с возможным дальнейшим увеличением до 200 тысяч двигателей в год. Первым на конвейер встанет бензиновый двигатель 1,6 л Duratec с тремя вариантами мощности: 85 л.с., 105 л.с. и 125 л.с. Двигатели семейства Sigma, к которому относится 1,6 л Duratec, производятся на 6 заводах Ford, расположенных по всему миру. Они заслужили репутацию надежных, экономичных и бесшумных, отвечают самым высоким стандартам качества Ford и последним экологическим требованиям. Запуск завода Ford-Sollers по производству двигателей позволит достигнуть высокого уровня локализации, что, безусловно, является одним из важнейших направлений бизнеса Ford-Sollers в России. К концу 2014 года уровень локализации российских моделей Ford достигнет 40 процентов. В 2015 году мы продолжим инвестировать в локальные проекты: повышение уровня локализации наших продуктов и расширение сотрудничества с поставщиками сырья. Сегодня у нас 50 локальных поставщиков, в том числе и из Татарстана.

Искандер Юсупов — коммерческий директор ГК «Унистрой»:

Искандер Юсупов

1. Год был сложный, но нам удалось реализовать намеченные планы. В этом году большим событием для нашей компании стал запуск проекта «Царево». Это новый формат для города, аналогичных проектов такого масштаба не было. Он позволяет людям купить комфортное доступное жилье в 10 минутах езды от города, но по очень привлекательной цене. Если в городе однокомнатные квартиры начинаются от 2,2 - 2,3 миллиона рублей, то в «Царево» — 1,3 миллиона рублей. Это дало возможность большому количеству молодых семей переехать из арендованного жилья в свое собственное. Рядом водоемы, лес, владельцы квартир, выйдя из подъезда, могут устраивать пикники, ходить за грибами, зимой кататься на лыжах. При этом качество строительства там такое же, как на других наших объектах — мы не экономим на стройматериалах.

Запомнился год и завершением другого нашего проекта — «Изумрудный город», который приобрел большую популярность у населения. Для нас очень важно, что мы не только построили объект, но и создали комфортное пространство для жизни: разбили парк, поставили тренажеры, благоустроили территорию. Люди могут не просто жить и ездить на работу, но и комфортно отдыхать, гулять со своей семьей.

2. Всех планов раскрывать не будем, но могу сказать, что в следующем году мы порадуем горожан новыми объектами. Конечно, продолжим реализацию нашего «Царево». Чего мы опасаемся? Скажу так: в следующем году хотелось бы устойчивого развития экономики как города, так и республики, страны.

3. Сфере строительства уже много тысяч лет — какой путь от первых хижин до современных небоскребов! — и оно всегда актуально, всегда востребовано. Колебаться могут только темпы ее развития. Мы надеемся, что в следующем году строительная отрасль сохранит активное развитие, поскольку и у нашей компании, и у республики планы большие. Татарстан — один из лидеров среди регионов России, мы знаем и уверены, что запас прочности позволит республике удерживать эти позиции несмотря на обострение ситуации в экономике.

Павел Шацких — генеральный директор ОАО «Казанский завод «Электроприбор»:

Павел Шацких

1. Главным стало успешное завершение двухлетнего контракта по гособоронзаказу, очень серьезного, емкого, под исполнение которого нам пришлось мобилизовать человеческие ресурсы и освоить новое оборудование. А самое главное — результат положительный, причем достигнутый без увеличения численности персонала, только за счет внедрения новой техники. И этот же контракт мы планируем продлить на год. Вдвойне приятно, что пик закупки оборудования пришелся на относительно приемлемый курс доллара и евро.

В целом год заполнился нарастанием политической напряженности. Прежде всего это Крым, совершенно немыслимое с точки зрения здравой логики ухудшение отношений между двумя братскими народами, санкции. Как следствие, мы имеем в конце года валютный кризис. Но все это жизнь расставит по своим местам. А вот то, что сейчас происходит в системе кредитования, с этой учетной ставкой, — это жирный крест на бизнесе. Вообще, не представляю, как в следующем году многие предприятия будут работать. Ладно у нас достаточно высокая доля авансов, грубо говоря, кредитуемся за счет заказчиков. А как быть отраслям, где это невозможно, где длительный цикл производства? Это нереально кредитоваться под 25 - 30 процентов. Так что 2014-й — год внешнеэкономической напряженности.

2. Мы утвердили бюджет завода на 2015 год. Он умеренно оптимистический. В части заказов — на уровне 2014-го. Но пришлось секвестировать программу техперевооружения — валютные параметры, которые мы сейчас имеем, заставили выбрать только самое-самое необходимое. По зарплате заложили умеренно-оптимистичный рост. О сокращении численности персонала и введении сокращенного рабочего дня пока речи не идет.

Опасаюсь дальнейшего ухудшения отношений с Украиной и, как следствие, проблем с поставкой двигателей от запорожского завода «Мотор Сич»: у наших заказчиков — российских вертолетных заводов — могут возникнуть достаточно серьезные проблемы. А в целом меня настораживает состояние финансовой, банковской сферы. Последствия решения о повышении учетной ставки могут быть очень негативными. Решение это, безусловно, нужное, но насколько эта ситуация затянется и насколько экономика будет лишена кредитов по приемлемым ставкам? Беспокоит финансовое положение моих потребителей и поставщиков.

3. В принципе, высокий курс валюты и осложнения с поставкой импортных товаров должны стимулировать предприятия для мобилизации внутренних ресурсов и для активного участия в программе импортозамещения. Надежда на это есть, но насколько это будет реализуемо с теми кредитами, которые сейчас действуют (а в разработку приходится вкладывать деньги не из текущих доходов, а инвестировать средства привлеченные), у меня большие сомнения. Надеюсь на стабилизацию в части наших внешнеэкономических отношений. Нам уже надо думать о том, куда шагнет уровень развития техники через год, через два, и о соответствующем переоснащении, но этим думам мешает неблагоприятная финансовая обстановка... Предполагаю, стране предстоят пара лет очень серьезных с точки зрения контроля за расходами, которые, безусловно, придется снижать. Будет очень непростая ситуация. С одной стороны, я должен обеспечить работникам достойный уровень жизни, с другой, при таком росте цен и при реализме с точки зрения заказов как его обеспечить? Будем думать, искать резервы, в том числе и по повышению производительности труда.

Иван Шигин — генеральный директор ТПП Набережных Челнов и региона Закамье:

1. Главным событием года я считаю начатый нами проект по мониторингу промышленных площадок на территории Набережных Челнов. Специалисты Торгово-промышленной палаты сами «вышли» на территорию 6-й промплощадки, встретились с предпринимателями, которые обозначили свои проблемы. ТПП вместе с ними сформулировала общие проблемы промышленной территории и приступила к их решению. Организовала встречу представителей муниципальных ведомств и учреждений с предпринимателями, сформировала проекты и программы, которые позволят решить типовые проблемы территории. На этом фундаменте ТПП планирует в следующем году работать с другими промышленными площадками города, в частности, с «Лесоцехом» и «Стройбазой». Еще одно событие, которое также хочется отметить, — это «Сабантуй для предпринимателей». Такое полуофициальное общение предпринимателей друг с другом и структурами, которые их поддерживают, прошло в этом году впервые, но потенциал у проекта громадный.

Я с уверенностью могу заявить, что 2014 год — эффективный год для нашей Торгово-промышленной палаты. Мы провели массу полезных для предпринимателей встреч и получили качественную обратную связь, например, проект «Безопасный бизнес» после встречи предпринимателей с прокурором города, планы по развитию и формированию производственных кластеров, первой ласточкой стал машиностроительный форум, потом будет мебельный. В ТПП создано 11 общественных комитетов, 13 профильных ассоциаций, которые проводят теперь эффективную совместную работу в своих отраслях: швейники, полиграфисты, перевозчики, свадебная индустрия и другие. Начали совместную работу с Камским центром кластерного развития субъектов МСП и организуем совместные мероприятия по повышению квалификации кадров, по обмену опытом и привлечению инвестиций, по стратегическому развитию кластерных инициатив и многому другому.

2. Планы на 2015 год, несмотря ни на что, грандиозные. Непростая ситуация раскроет весь потенциал структуры. У нас создан новый департамент промышленности, а это прямой и реальный доступ челнинских предпринимателей к программам финансовой поддержки производителей сектора МСП. Формируется проект по решению кадровой проблемы на базе создания ресурсного центра также для МСП города и закамского региона. Создана рабочая группа по реализации проекта «Набережные Челны — Здоровая среда» для развития в том числе и делового туризма. В результате это позволит, во-первых, создать туристическую инфраструктуру в городе и, во-вторых, будет привлекать бизнес-туристов. Это в конечном итоге создаст дополнительную инвестиционную привлекательность территории. Самое важное направление — это, конечно, поддержка производителей: создание реестра местных товаров и услуг, налаживание коммуникаций между потенциальными партнерами, между бизнесом и властью. Первым проектом в этом направлении будет заявленная на начало 2015 года выставка продукции предприятий города и Закамья, которая позволит местным товаропроизводителям повернуться лицом друг к другу.

3. Несмотря на то, что некоторые эксперты пророчат нам кризис и нестабильность в экономике, я уверен в обратном. Теперь, когда прошло время использования удобной заграничной инфраструктуры организации и развития бизнеса за счет перепродаж, посреднической деятельности и явных спекуляций «за кордоном», пришло время создавать свой фундамент для развития внутренних ресурсов и крепкой конкурентоспособной экономики. У нас в стране все необходимые ресурсы для этого имеются. А что касается Татарстана и, в частности, Набережных Челнов, здесь имеется огромный и промышленный, и аграрный потенциал, которому могут позавидовать другие регионы. Главное — эффективно развивать и использовать их. И в этой связи роль таких структур, как Торгово-промышленная палата вырастает в разы, поскольку они являются основным коммуникативным каналом между всеми участниками процесса и надежным фундаментом для кооперации.

Антон Куховаренко — директор ООО «Автодория»:

Антон Куховаренко

1. В целом год запомнился только позитивными моментами. Приборы системы «Автодория» появились в новых регионах, главные из которых Москва и Московская область. Также в системе «Автодория» появились три новые функции: контроль рядности движения, мониторинг транспортных потоков и розыск. Контроль рядности движения уже работает в Казани, в частности, благодаря ему реализована функция «автобусная полоса». Розыск также успешно протестирован и предложен нашим клиентам для реализации. Благодаря этой функции удалось обнаружить угнанный в Татарстане автомобиль на территории Ульяновской области. И это не единичный случай — мы постоянно получаем благодарственные письма от различных подразделений МВД за помощь в поиске транспортных средств. Еще одно немаловажное достижение 2014 года — получение первой прибыли от основного вида деятельности. По итогам года мы ожидаем прибыль в районе 12 миллионов рублей.

2. Планы на будущий год вполне оптимистичны. Мы планируем установку 50 зон контроля в Москве, также ожидается внедрение в ряде новых для нас регионов. Надеемся на значительное увеличение присутствия в Московской области, планируем расширение в других регионах, возможно, выйдем за рубеж. Большие надежды возлагаем на развитие наших проектов в Свердловской, Нижегородской областях и в Санкт-Петербурге. Опасение вызывает лишь рост цен на некоторые зарубежные комплектующие. Но мы постараемся удержать цены на систему в разумных пределах и точно выполним все обязательства по заключенным контрактам.

3. Наш рынок может только выиграть от текущей обстановки в стране. Программы импортозамещения, обозначенные президентом России еще в мае 2014 года, могут сыграть на руку многим производителям нашей сферы. Конечно, пока рано загадывать, в какую сторону качнется маятник экономики, но прогнозы по наступлению тяжелых времен сильно преувеличены. Единственное, что нас настораживает, — это удорожание кредитов. Это может оказаться сдерживающим фактором для роста многих компаний, не исключая и нашу.

Андрей Козлов — директор филиала «Дом.ru» в Казани:

Андрей Козлов

— В 2014 году телеком-оператор «Дом.ru», подтверждая технологическое лидерство, продолжил наращивать показатель средней скорости для своих интернет-пользователей и развивать услугу цифрового телевидения. Весной мы объявили о выходе нового устройства — ТV-приставки второго поколения «Дом.ru TV 2.0» — и увеличили скорость на интернет тарифах в 1,5 - 2 раза без изменения платы. По данным сервиса NetIndex на 22 апреля 2014 года, средняя скорость доступа в интернет для абонентов «Дом.ru» составила 50,75 Мбит/c, что вдвое больше общероссийского показателя (23,8 Мбит/c). Компания обеспечивает заявленные скорости за счет современных телекоммуникационных сетей, построенных с нуля и по единым стандартам во всех 56 городах присутствия. ТV-приставка нового поколения не просто позволяет смотреть четкую картинку, она оснащена целым рядом инновационных функций: мультискрин (просмотр 60 телеканалов с мобильных устройств на базе iOS или Android), catch-up (телеархив 30 популярных телеканалов в течение трех дней после эфира), видео по запросу от мировых киностудий, многоуровневый поиск контента.

Осенью «Дом.ru» представил еще одно устройство для просмотра цифровых и HD-каналов — приставку «Дом.ru TV Mini». Приставку можно подключить к любому телевизору, включая устаревшие модели, современное цифровое ТV стало еще доступнее.

Кроме того, компания упрочила лидерство на рынке платного телевидения. Пользователи цифрового телевидения могут смотреть 163 телеканала. Сразу 56 из них транслируются в современном HD-формате. В наступающем году «Дом.ru» планирует существенно увеличить число транслируемых HD-каналов, сохранив по этому параметру лидерство среди российских операторов платного ТV.

Обновлено программное обеспечение контакт-центров, запущены новые интерактивные каналы коммуникаций. Инсталляция передового решения Cisco Finesse для «Дом.ru» стала одной из крупнейших в мире. Клиентам стал доступен сервис «Заказ звонка» на сайте www.domru.ru и в интерактивном голосовом меню (IVR). Запущен HD-Voice (High-Definition Voice, или звук высокой четкости) — новый сервис в телефонии. Технология значительно увеличивает четкость передачи речи, без искажений передавая тембр голоса и улучшая распознавание звуков, что максимально приближает телефонный разговор к живому общению.

На протяжении всего года компания давала возможность новым и действующим абонентам получить дополнительные бонусы. «Дом.ru» ежемесячно проводит акции совместно с мировыми телеканалами, всероссийские интернет-турниры, дарит подарки в виде скидок, бонусов на пользование услугами и возможность увеличить скорость до максимальной совершенно бесплатно. В ноябре «Дом.ru» был удостоен сразу двух престижных наград: «Премия Рунета-2014» за вклад в развитие телекоммуникационной инфраструктуры городов России и «Премия ComNews Awards» в номинации «Крупнейший оператор фиксированной связи по приросту за год подключенных номеров».

Благодаря комплексным предложениям для бизнеса мы укрепили позиции на рынке B2B. На корпоративном рынке компания представлена под брендом «Дом.ru Бизнес» и обслуживает более 2 тысяч клиентов. Основной акцент в сегменте В2В делается на пакетные предложения, прозрачность тарифной политики, гарантированное качество услуг. Сегодня линейка предложений «Дом.ru Бизнес» — одна из самых широких на телеком-рынке Казани. Помимо базовых услуг связи — высокоскоростного интернета, телефонной связи, кабельного ТV — в нее входят инновационные сервисы, в числе которых облачная АТС, организация Wi-Fi-зон и видеонаблюдение.

В 2014 году крупнейшими российскими медиакомпаниями и телеком-операторами был основан медиа-коммуникационный союз (МКС). Цель НП МКС — содействовать эффективному развитию индустрии, объединяя усилия операторов мультисервисных сетей связи, вещателей, правообладателей и других участников рынка. В 2015 году мы планируем продолжать двигаться в направлении поддержки высокого качества своих услуг и клиентского сервиса, это ключевые факторы развития компании.

Цифровое ТV остается драйвером роста доходности. Появляется больше возможностей: продажа контента, пакетов каналов, дополнительных сервисов. В 2015 году будет расширен функционал и аудитория, для которой может быть доступно мобильное приложение «Дом.ru TV». Реализуя стратегию инновационного лидерства, «Дом.ru» предложит облачные игры пользователям услуги цифрового телевидения. Уникальный инновационный сервис будет интегрирован в ТV-приставку. Абонентам будет доступно около 100 популярных игр, рассчитанных на разный возраст и вкус. Сервис организован таким образом, что сами игры находятся в «облаке» — в распределенной сети серверов, а на ТV-приставку транслируется только видеопоток, поэтому для любой игры достаточно скорости 5 - 10 Мбит/c.

Объем рынка телевизионных и online-видеосервисов будет в разы превышать рост рынка широкополосного доступа в интернет и эфирного ТV. Еще один тренд — мультиэкранность, то есть возможность абонента смотреть видеоконтент на разных устройствах: телевизорах, компьютерах, планшетах, смартфонах, игровых приставках. С учетом растущего количества гаджетов эта возможность становится конкурентным преимуществом конкретных операторов.

Российский телеком-рынок стал зрелым с достаточно стабильным числом ключевых игроков, но это не означает, что нет точек роста, которые в ближайшие годы станут основными направлениями работы телеком-операторов. В 2015 году мы не ожидаем кардинальных изменений в структуре рынка. На первый план выйдет уровень сервиса, качество предоставляемых услуг и дополнительные возможности, которые оператор готов предложить своим клиентам.

Эдуард Балдаков — генеральный директор EF Corporate Solutions:

1. Главным событием в 2014 году не только для компании EF Education First , но и для многих россиян стала Олимпиада в Сочи и грандиозная победа наших спортсменов. 1,5 миллиона человек со всего мира приехали в Сочи, их встретили гостеприимные волонтеры и организаторы. Наша компания, которая имеет многолетний опыт подготовки масштабных спортивных событий, в том числе, например, Универсиады-2013, принимала участие и в Олимпиаде в Сочи в 2014 году: мы протестировали и обучили английскому 70 тысяч волонтеров, подрядчиков, поставщиков и сотрудников оргкомитета Сочи-2014. Кроме того, олимпийские спортсмены и аккредитованные российские журналисты могли пройти программу «Английский для зимних игр». Уверены, что впечатления, а также наследие Олимпийских игр останутся с нами на всю жизнь.

2. В 2015 году мы направим все наши усилия на то, чтобы помогать и российскому бизнесу, и госсектору, и гражданам, которые приходят учиться к нам в школы сами или с детьми, максимально использовать период экономической турбулености в свою пользу. Вслед за Татарстаном, Москвой, Бурятией, Магнитогорском и еще несколькими передовыми городами и регионами нашей страны, мы разворачиваем масштабные образовательные программы для учителей средней и высшей школы. Результаты повышения квалификации учителей в Татарстане, которые уже положительно отразились на результатах ЕГЭ школьников, вдохновляют правительства других регионов России. А вслед за школой татарского языка «Ана теле» собственную online-школу родного языка решила разработать Бурятия, и мы обязательно поможем сохранить и сделать доступным всему миру еще один язык. В 2015 году наша компания отмечает грандиозную дату — 50 лет со дня ее основания. Этот юбилей мы отметим по всему миру, а наших партнеров, коллег и студентов ждут замечательные сюрпризы.

3. Возможно, именно в 2015 году образование станет для многих россиян лучшей и самой надежной инвестицией. 2015 год будет непростым, интересным и полным новых возможностей. 2015 году в России состоится много важных событий, и, как уже повелось, Казань не остается в стороне. Мы с нетерпением ждем чемпионат мира по водным видам спорта в Казани-2015, продолжаем готовиться к Рио-2016 и начинаем подготовку к чемпионату мира по футболу-2018, уже работаем над новыми образовательными программами.

Читайте также:

• Бизнес-итоги-2014. Часть 1-я
• Бизнес-итоги-2014. Часть 2-я
• Бизнес-итоги-2014. Часть 3-я