Бизнес-итоги-2015. Часть 1-я

1. Какое событие для вашей компании было главным в 2015 году? Чем запомнился год в целом?

2. Каковы планы вашей компании на 2016 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?

3. Что ждет, на ваш взгляд, в 2016 году вашу отрасль, республику, страну?

Дамир Каримуллин — генеральный директор ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение»:

Дамир Каримуллин

1. Для КМПО в уходящем году наиболее значимым стало событие, касающееся производственной сферы. Предприятие полностью освоило комплексную поставку оборудования дожимных компрессорных станций (ДКС) под ключ, выполняя заказ для предприятий Узбекистана и ОАО «Новатэк». Это очень большой объем работы: проектирование, изготовление и сама поставка оборудования на станцию. Освоение комплексной поставки оборудования компрессорных станций дает КМПО значительные конкурентные преимущества, поскольку все больше операторов на нефтегазовом рынке в целях оптимизации затрат и минимизации рисков предпочитают заключать контракты на поставку оборудования под ключ с одним поставщиком.

2. КМПО на 2016 год уже имеет полностью сформированный портфель заказов. Предстоит изготовить 25 полнокомплектных газоперекачивающих агрегатов. Основная доля приходится на сторонних заказчиков — 20 комплектов ГПА будут поставлены в адрес ОАО «Новатэк», НК «Роснефть», ОАО «Сибур», также в НХК «Узбекнефтегаз» для ДКС, расположенной на установке комплексной подготовки газа (УКПГ) месторождения Шаркий Бердах, а также в Казахстан, с которым мы возобновили сотрудничество. Туда будет поставлено два агрегата на КС «Акыртобе». Для ПАО «Газпром» планируется поставить пять ГПА. Объем работы большой — это самый крупный заказ ГПА с начала их серийного выпуска.

Конечно же, продолжится работа над узлами вертолетного двигателя ВК-2500. Естественно, есть заказы на газотурбинные двигатели. Так что заводу предстоит мобилизовать все свои ресурсы.

3. Ожидать, что ситуация в экономике в следующем году изменится коренным образом, не стоит. Рубль по-прежнему не будет достаточно стабильным, санкции тоже вряд ли сразу все отменят. А это значит, что трудности в развитии экономики страны, республики, соответственно, трудности в развитии промышленности продолжатся. Но, преодолевая трудности, мы становимся сильнее. Сложившаяся ситуация закаляет. Приходится рассчитывать только на свои силы, четче планировать, вырабатывать более эффективные стратегии развития.

Елена Наумова — первый заместитель председателя правления ПАО «ИнтехБанк»:

Елена Наумова

1. Для нас 2015 год стал знаменательным несколькими событиями. В рейтинге банков по объему активов за 10 месяцев 2015 года банк поднялся со 151-й на 139-ю позицию (по данным с сайта Банка России). По данным рейтингового агентства «Эксперт РА», в 2015 году банк занял 16-е место в Российской Федерации по объемам ипотечного кредитования. Для нас эти достижения — показатель многолетнего доверия наших клиентов и результат плодотворной работы всего коллектива банка.

2. На следующий год мы будем действовать в рамках утвержденной стратегии и удерживать существующие позиции. Планируем сохранить существующую клиентскую базу, оставаться надежными партнерами для наших клиентов. Надеемся на стабилизацию ситуации на финансовых рынках и восстановление экономического роста в 2016 году.

3. В 2016 году весь банковский сектор ждет глобальное мероприятие: внедрение международных стандартов «Базель III», что позволит восполнить недостатки в финансовом регулировании. Вследствие чего ожидается сокращение общего числа кредитных организаций, не удовлетворяющих требованиям данных стандартов.

Для России следующий год продолжит начавшееся в 2014 году замедление экономики, однако, по нашему мнению, при адекватном использовании инструментов регулирования Центральным банком мы ожидаем восстановления экономического положения страны и своевременной адаптации российских компаний к новым реалиям.

Светлана Барсукова — председатель совета директоров холдинга «Агросила Групп»:

Светлана Барсукова

1. Для холдинга «Агросила» 2015 год выдался богатым на значимые события. В первую очередь это запуск строительства крупного проекта — промышленного парка «Заман». В августе президентом РТ Рустамом Миннихановым была торжественно заложена капсула нового промышленного парка, а сегодня уже активно идут обустройство промышленной площадки и строительство элеватора. В июне мы начали строительство комплекса по производству и комплексной переработке птицеводческой продукции «Челны-Бройлер», открытие которого увеличит производственные мощности предприятия в два раза. Также мы успешно запустили проект по созданию федеральной торговой сети «Челны-Бройлер». В этом году было открыто 50 магазинов в Татарстане и других регионах России.

Конечно, для нас как для производителей сельскохозяйственной продукции большими достижениями считаются рекорды производительности и богатый урожай. В этом году мы успешно запустили новую технологию возделывания и хранения сахарной свеклы на Заинском сахарном заводе. В этом году агрофирмы холдинга собрали более 800 тысяч тонн сахарной свеклы — это рекордный показатель для Татарстана. В целом же Заинский сахарный завод в 2015 году переработал более 1 миллиона тонн сахарной свеклы.

2. На 2016 год у холдинга «Агросила» планы не менее амбициозные, чем в 2015-м. Планируются запуск в Закамье пищевого кластера и начало строительства технополиса «Чулман». Также в будущем году будет запущено большинство проектов и предприятий, строительство которых мы начали в 2015-м. Агрофирмы холдинга в 2016 году вводят в севооборот новые культуры — кукурузу на зерно, подсолнечник.

Все наши проекты достаточно крупные и требуют больших инвестиций. Большая часть затрат приходится на приобретение оборудования и технологическое оснащение предприятий. Мы надеемся на стабилизацию экономической ситуации в стране и в мире в целом. По поводу опасений могу сказать одно: наверное, все, кто занимается сельским хозяйством, опасаются неурожая. Так что с нетерпением ждем нового сельскохозяйственного сезона и надеемся на богатый урожай.

3. Надеемся, что и нашу отрасль, и республику, и страну в целом ожидают, конечно же, благополучие и успех. От грядущего года ждем и дальнейшего развития, прогресса во всех сферах.

Наиля Еникеева — директор по инвестициям «ЮИТ Казань»:

1. Для «ЮИТ Казань» как компании-застройщика главное событие — своевременная сдача домов и передача квартир жильцам. В 2015 году новоселами стали дольщики трех домов в ЖК «Современник». Теперь ежегодные экологические праздники двора будут собирать больше жильцов, неравнодушных к состоянию окружающей среды.

В связи с высокой степенью готовности домов комплекса «Современник» мы постепенно внедряем нашу концепцию безопасности. В этом году в одном из домов был открыт общественный пункт охраны порядка.

Кроме того, этот год ознаменовался активной работой над проектом в Советском районе под застройку нового жилого комплекса. Было решено использовать новый для Казани формат — проведение открытого конкурса проектов жилой застройки. Финальную оценку и отбор лучшего проекта для его последующей реализации проводило жюри под председательством Татьяны Георгиевны Прокофьевой, главного архитектора Казани. В состав жюри также вошли Рустем Гильфанович Гафаров, глава администрации Советского района Казани, и сотрудники ЮИТ. Такое мероприятие позволило получить новый толчок для творчества и новые идеи для последующей реализации, кроме того, продемонстрировать практическую работу гостям мероприятия, которыми стали студенты профильного вуза.

2. В 2016 году мы планируем завершить строительство объектов ЖК «Современник», продолжить работу над ЖК «Гармония», а также приступить к застройке нового участка в Советском районе.

Несмотря на неоднозначные прогнозы рыночной ситуации на следующий год, мы продолжим работу во всех значимых направлениях, так как их реализация имеет не краткосрочный эффект, а является работой на перспективу. Мы всерьез занимаемся внедрением энергоэффективных технологий, сейчас сертифицируем один из домов по системе BREEAM (добровольный рейтинг оценки зеленых зданий, разработанный в 1990 году британской организацией BRE Global для оценки их экологической эффективности — прим. ред.). Возможно, кризисный период заставит жителей пересмотреть свое отношение к энергосбережению, и оно, наконец, «войдет в моду». Со своей стороны мы готовы предложить решения, которые позволяют экономить на коммунальных услугах за счет эффективного потребления ресурсов, правильного применения качественных материалов и оборудования.

3. В будущем году нам предстоит активная работа над реализацией поставленных задач. На всех уровнях разрабатываются оптимальные решения для создания комфортной среды для проживания. На мой взгляд, достаточно эффективной была программа государственного субсидирования ипотеки, надеюсь, что она будет пролонгирована на более длительный срок и поможет поддержать ситуацию в отрасли. Я полагаю, что в 2016-м рынок первичной недвижимости будет стагнировать. Если количество проектов-долгостроев будет увеличиваться, то велика вероятность снижения средней цены предложения новостроек. Наверняка сложности, возникшие у ряда застройщиков, стимулируют покупателей к более внимательному выбору с учетом репутации компании.

Динар Набиуллин

Динар Набиуллин — директор магазинов — сервисных центров «Технорай и Компьютерофф», заместитель председателя совета предпринимателей Нижнекамска:

1. В сложный год достижениями становятся простые факты — бизнес выжил, прибыль есть, никого не уволили, сотрудники не потеряли в зарплате, здоровая атмосфера на работе, уверенность в будущем. Но трудно ставить это только нам в заслугу, так как наша сфера бизнеса — ремонт компьютеров и ноутбуков (как и вообще все услуги по ремонту) — всегда показывает в кризисы хорошие показатели. Так у нас было и в 1998-м, и в 2008-м. Связано это, на мой взгляд, с изменениями потребительского поведения. Труднее получать кредиты, вообще деньги даются непросто, люди начинают получать удовольствие не от того, что потратили, а от того, что сэкономили, сумели избежать лишних трат.

Очень помогает в работе то, что у нас большая база клиентов, еще раз убеждаемся: лояльность покупателей — это не пустой звук!

Как учат гуру управления, в подобных экономических обстоятельствах не стоит делать резких поворотов в направлениях деятельности, поэтому мы будем углублять и расширять те линейки товаров и услуг, которые уже есть, обучать сотрудников и заниматься вечным процессом — улучшать качество работы.

2. Что касается будущего, будем все вместе учиться жить по средствам. Надеюсь, придет правильное понимание властей, какие действия необходимы для развития малого и среднего бизнеса. Я думаю, ответ здесь кроется в психологии предпринимателей. Предприниматели не хотят быть солдатами экономики, они хотят быть как минимум офицерами!

Инна Яркова — директор фонда поддержки современного искусства «Живой город»:

Инна Яркова

1. Не могу выделить главного события, поскольку считаю, что для того, чтобы подводить итоги, нужно рассматривать все движения, инициативы и проекты в комплексе, каждое событие имеет определенные цели и задачи и работает на общую миссию. Если говорить в целом о 2015 годе, считаю, что мы прошли важнейший этап становления молодежной культуры — это раз, развития сильной достойной альтернативы академическому театральному сообществу — это два.

Одним из важнейших для меня моментов стало открытие площадки «Угол», безусловно, на 2016 год хотелось бы пожелать нашему детищу ярких проектов, крутых современных текстов, дерзких молодых и смелых режиссеров, глубоких искренних актеров. Помимо этого, хотелось бы, чтобы в 2016-м продолжились все те новые инициативы, что зародились в уходящем, — это и развитие центра драматургии и режиссуры «Первый», дальнейшее становление лаборатории «Город АРТ-подготовка», режиссерской лаборатории в Свияжске. Не буду раскрывать всех планов, но, если пройтись пунктиром по наступающему году, хочется, чтобы театр все больше выбирался на улицу, чтобы в него приходили молодые и крепкие. В этом направлении и будем двигаться .

2. 2016 год будет сложным, театр, как лакмусовая бумажка жизни, не может не переживать и не отражать все те процессы, что происходят в обществе, в государстве и в головах людей. С другой стороны, есть путь, есть идеи, и, главное, есть ощущение того, что мы живем в особенном месте, особенной республике, где возможны многие начинания.

Марат Шакиров — директор филиала МТС в Татарстане:

Марат Шакиров

1. В этом году мы успешно реализовали несколько ключевых проектов. В частности, обеспечили участников XVI чемпионата мира по водным видам спорта качественной голосовой связью и услугами мобильного интернета. Также мы продолжили развивать сеть 4G в пяти крупнейших городах республики ─ Казани, Набережных Челнах, Нижнекамске, Альметьевске, Елабуге, ближайших пригородах Казани, а также в международном аэропорту «Казань» и в Иннополисе. Всего за год сеть МТС четвертого поколения расширилась почти на четверть, став доступной более чем для половины жителей республики. Провели большую модернизацию сетей 2G и 3G, в ходе чего на большинстве базовых станций обновлено оборудование, на загруженных базовых станциях 3G запущена третья несущая частота. В рамках нашей новой розничной стратегии по повышению доступности гаджетов и мобильного интернета мы на 20 процентов увеличили число салонов в Татарстане, причем как в крупных городах, так и в районах — только за этот год МТС открыла 15 новых офисов в населенных пунктах с населением меньше 50 тысяч человек.

2. МТС продолжит курс по совершенствованию качества существующих услуг, а также будет развивать новые направления. По-прежнему в приоритете остается развитие мобильного интернета, усиление стройки будет как в удаленных районах республики, так и в местах повышенной нагрузки в пределах городской черты. Несмотря на широкое присутствие фирменных салонов в республике, уже сейчас готовим к открытию новые салоны. Помимо привычных мобильных сервисов обязательной частью планов МТС станет работа с новыми «трендами» в телекоме. Аналитики прогнозируют усиление доли рынка «интернета вещей», МТС уже сейчас начинает развивать подобные сервисы. Так, МТС недавно стала партнером компании Redmond. Мелкая бытовая техника продается вместе с сим-картами МТС для поддержки удаленного управления через приложение для смартфона. В отношении бизнес-клиентов мы намерены укрепить телеком-сервисы в качестве одного из основных инструментов для оптимизации затрат. B2B-направление МТС усилится обновленными тарифными предложениями, будет продолжена работа по улучшению покрытия сети на государственных объектах и производственных площадках корпоративных клиентов МТС.

3. Мы предоставляем своим абонентам качественные сервисы, в нашей рознице всегда можно подобрать устройство на любой вкус и по доступной цене, выбрать тариф под потребности каждого. Если смотреть на корпоративный сегмент, то можно смело отметить, что татарстанские компании становятся более продвинутыми и открытыми для инноваций и в непростое для своего бизнеса время вместо экономии, наоборот, увеличивают потребление телекоммуникационных сервисов. Причина проста — многие из телеком-услуг помогают бизнесу оптимизировать издержки именно в тех направлениях, в которых возможно настоящее и видимое сокращение затрат.

Можно сказать, что телеком прижился в потребительской корзине российских жителей, поэтому каких-то глобальных перемен мы не ждем, однако вступаем в новый год с уверенностью, что для МТС в Татарстане 2016-й пройдет под знаком плюс.

Виталий Тимуца — генеральный директор ГК «Смайл»:

1. Одно из главных событий уходящего года — запуск международного дистрибьюторского проекта в Республике Узбекистан. ГК «Смайл» открыла совместное предприятие Sinergi Distribution, став единственным официальным поставщиком продукции Procter&Gamble на территории республики. Sinergi Distribution владеет собственным автопарком, площадь склада составляет 5 тысяч квадратных метров. В этом году проводилась работа по вытеснению с рынка серого и контрафактного товара, это дало возможность потребителю приобретать качественный продукт.

2. На первом плане в 2016 году — развитие международного проекта в Узбекистане. Будем работать над расширением рынка сбыта. В планах — поиск новых стратегических партнеров — ориентируемся на национальные компании, а также выход на новые территории. Компания планирует охватить в Узбекистане 18 тысяч торговых точек.

Если говорить о девелоперском бизнесе, то в планах на следующий год — строительство третьей и четвертой очередей складских помещений комплекса «Константиновский».

3. Учитывая геополитическую и экономическую обстановку в мире, год не будет простым. В следующем году опасаемся сжатия объемов и падения рынка. За 22 года мы сталкивались с разными ситуациями, успешно пережили экономические кризисы и трудности. Наработанные за это время опыт и знания специалистов ГК «Смайл» обеспечивают положительную динамику развития всех бизнес-единиц. Независимо от происходящего вокруг, важно верить в успех.