КАЗАНЦАМ ПРИВЫЧНЫ СОБЫТИЯ МИРОВОГО УРОВНЯ, ЭЛЕКТРОННЫЕ УСЛУГИ И ОБЩЕСТВЕННЫЕ ПРОСТРАНСТВА — НАСТАЛО ВРЕМЯ СТАВИТЬ НОВЫЕ ЦЕЛИ

Войти в число авторов завтрашнего дня Казани призвал вчера горожан мэр Ильсур Метшин. Он дал старт разработке «Стратегии-2030» для Казани.

«Стратегия — это эскиз будущего. Каким должно быть это будущее, мы должны определить с вами вместе. Это как раз тот случай, когда мечты сбываются, если над их исполнением очень сильно совместно поработать. Поэтому давайте стремиться туда, где мы хотим быть и должны оказаться, а не туда, куда можем добраться», — говорится в видеообращении градоначальника на сайте городского исполкома.

Предыдущая стратегия разрабатывалась в начале нулевых, сейчас ситуация сильно изменилась, объяснил он необходимость нового документа. Город рванул вперед. Сегодня казанцам привычны спортивные и культурные события мирового уровня, электронные услуги, общественные пространства, дорожные развязки. Пришло время ставить перед собой новые цели, считает Метшин и обращается во всем горожанам.

«В нашем городе много умных и креативных людей, способных чувствовать и отстаивать общественные интересы. Под Казанью нет месторождения денег. Главное наше преимущество — это наши с вами креативные идеи, знания и энергия», — заявляет он.

Расставив базовые ориентиры (комфорт для всех независимо от доходов и возраста, развитие городской среды и человеческого капитала, экономика), градоначальник заверяет: лучшие идеи войдут в новую стратегию города. А главное — они будут реализованы. Для начала власти запустили интернет-опрос. Можно оценить текущую ситуацию, высказать «хотелки» — какой видится Казань через 10 - 15 лет, рассказать о своем видении идеального города или откровенно и анонимно заявить, что хочется уехать. Таким образом, один из инструментов разработчики уже запустили.

Как рассказал замруководителя исполкома Иван Кузнецов,
разработка документа будет идти прозрачно и публично.
Скорее всего, новую стратегию завершат к концу года

КАК МОЖНО БОЛЬШЕ СВЕЖИХ ИДЕЙ, ЛЮДЕЙ И ВЗГЛЯДОВ

Появился у стратегии и свой сайт. Пока там, что называется, стартовая информация, но затем весь ход работы будет отражаться детально. Как рассказал «БИЗНЕС Online» замруководителя исполкома Иван Кузнецов, разработка документа будет идти прозрачно и публично. Скорее всего, новую стратегию завершат к концу года, надеется он.

Понятно, что ориентиром станет республиканская «Стратегия-2030». Уже сейчас, по словам Кузнецова, этот документ стал настольным для всего руководства, вся работа увязывается с теми направлениями, которые он дает. «Мы принимали самое активное участие в разработке «Стратегии-2030» Татарстана, — добавил собеседник «БИЗНЕС Online». — И после ее принятия логично разрабатывать стратегию для столицы Республики Татарстан».

Эту работу власти не надеются проделать самостоятельно. Важно, чтобы жители, креативная молодежь, бизнес и промышленность, научное сообщество, то есть представители различных отраслей, приняли в этом участие. Планируется несколько отраслевых проектных площадок — градостроительство, планировка, экономика, малый и средний бизнес, социальная сфера — образование и здравоохранение, транспортная инфраструктура и так далее. В ходе этих встреч эксперты и ученые совместно с представителями отраслевых направлений будут вырабатывать рекомендации. Затем они будут обобщаться и анализироваться, после чего лягут в текст концепции документа.

Вся разработка стратегии будет абсолютно прозрачна. «Мы будем использовать различный инструментарий: интернет-площадки и сайты, круглые столы, куда будут допускаться и эксперты, и представители СМИ», — заверил Кузнецов. Активных участников интернет-дискуссии разработчики позовут в команду экспертов. Важно участие как казанских, так и привлеченных экспертов. Вместе с тем Кузнецов убежден, что никто, кроме самих казанцев, не может указать, куда надо направить усилия. «Никакой приезжий эксперт не скажет о проблемах казанцев лучше, чем они сами», — заметил он.

Скоро на сайте стратегии появится календарный план — или, как сейчас модно говорить, «дорожная карта» с расписанием работы площадок. Так что можно будет заранее готовить идеи для участия в обсуждении.

Владимир Грицких: «Стоимость разработки? Речь идет об очень
небольшой сумме, потому что в основном многие вещи есть
в республиканской стратегии. Но хотелось бы сказать,
что мы не так хорошо знаем город, как этого хотелось бы»

«СТОИМОСТЬ РАЗРАБОТКИ?.. РЕЧЬ, СКОРЕЕ ВСЕГО, О НЕБОЛЬШОЙ СУММЕ»

«БИЗНЕС Online» попросил экспертов оценить необходимость казанской «Стратегии-2030».

Как пояснил начальник проектно-экспертного отдела НКО «Фонд «Туган Иль», экс-депутат Госсовета РТ Владимир Грицких, работа по разработке стратегии должна завершиться до конца года. Такая задача ставится правительством РТ после принятия республиканской «Стратегии-2030». Этот документ уже сегодня — закон. И в нем во многом намечены основные направления развития Казани, ее роль в республике как лидера в новых технологиях и знаниях. Столица — драйвер развития новой экономики, заметил Грицких, пояснив, что в число регионов-лидеров невозможно влиться, имея лишь бэкграунд советской промышленности.

«Как мне кажется, проект будет касаться не столько новых направлений, сколько некоторых проектов, направленных на реализацию этой стратегии. Стоимость разработки? Речь идет об очень небольшой сумме, потому что в основном многие вещи есть в республиканской стратегии. Но хотелось бы сказать, что мы не так хорошо знаем город, как этого хотелось бы», — отметил он.

В республиканской стратегии развитие столицы РТ идет в рамках Казанской агломерации, Казань должна выйти за рамки города. Вне всякого сомнения, городской стратегией будет предусмотрен выход за имеющиеся пределы.

«Во главу стратегии должен быть поставлен человек, — считает Грицких (напомним, он также работал над республиканским документом и, более того, был главным координаротором проекта от Рустама Минниханова, саму стратегию разрабатывали эксперты «Леонтьевского центра» — прим. ред.). — Мы должны стать привлекательными для людей. Сейчас важно определить правила и условия экономической деятельности на территории города, чтобы это было привлекательно, чтобы человек со своими желаниями мог их реализовать. Цена вхождения должна быть конкурентной и невысокой».

Кроме того, необходимо использовать большие ресурсы науки. Федеральный университет, два крупных исследовательских вуза, медуниверситет — необходимо найти форму взаимоотношений, чтобы они работали на Казань, добавляет Грицких одно из направлений для стратегии.

Вадим Хоменко считает нелогичным ставить телегу впереди лошади.
Сначала надо писать стратегию, а уж потом разрабатывать какие-то
отдельные направления

СНАЧАЛА СТРАТЕГИЯ, ПОТОМ ВСЕ ОСТАЛЬНОЕ. НО ПОКА СИСТЕМНОСТИ НЕТ

Систему стратегических программ необходимо выстраивать на каждом уровне, в том числе и на районном. Такое мнение «БИЗНЕС Online» высказал вице-президент Академии наук РТ, доктор экономических наук Вадим Хоменко. Вместе с тем он считает нелогичным ставить телегу впереди лошади. Сначала надо писать стратегию, а уж потом разрабатывать какие-то отдельные направления.

«Вот сейчас составляется генплан Казани в Москве. Отдельные разработки по зоне речного порта — Ново-Татарской слободы выполняют казанские организации. И сейчас мэрия ставит задачу разработать стратегию развития Казани до 2030 года... Ну явное несовпадение! — считает Хоменко. — По идее ведь сначала стратегия должна быть разработана общая. Исходя из стратегии должны разрабатываться генплан и отдельные планировки. И отдельные подпрограммы, составляющие содержание стратегии. Где-то такой должен быть порядок: стратегия вначале, потом генпланы, территориальные планы и все сопутствующие планы. К сожалению, я вижу, что здесь порядок несколько несогласованный. Или, лучше сказать, несистемный».

Вместе с тем Хоменко убежден, что республиканская стратегия должна быть доведена до городских уровней. В Казани же, поскольку это крупный мегаполис, все должно быть предусмотрено по всем позициям — вплоть до районов.