Заместитель директора стадиона «Казань Арена» Вадим Андреев (слева) переехал в Москву, чтобы занять пост замгендиректора по эксплуатации стадионов в ФГУП «Спорт-Инжиниринг» Заместитель директора стадиона «Казань Арена» Вадим Андреев (слева) переехал в Москву, чтобы занять пост замгендиректора по эксплуатации стадионов в ФГУП «Спорт-Инжиниринг»

ОЧЕРЕДНОГО МЕНЕДЖЕРА ИЗ КАЗАНИ ПОЗВАЛИ В МОСКВУ

Как стало известно «БИЗНЕС Online», заместитель директора «Казань Арены» Вадим Андреев на этой неделе переехал в Москву и стал заместителем генерального директора по эксплуатации стадионов в ФГУП «Спорт-Инжиниринг». На официальном сайте организации сообщается: «Федеральное государственное унитарное предприятие «Спорт-Инжиниринг» было образовано приказом Росспорта от 27 февраля 2006 года №112/1 на базе государственного предприятия «Центральная кинолаборатория «Спорт-фильм». ФГУП «Спорт-Ин» находится в ведомственном подчинении министерства спорта Российской Федерации».

Компания является генеральным заказчиком строительства сразу 7 стадионов, на которых пройдет чемпионат мира по футболу 2018 года. Более того, на компании «Спорт-Инжиниринг» лежит и задача по непосредственному управлению всеми аренами. После окончания застройки именно «Спорт-Инжиниринг» будет принимать все стадионы в эксплуатацию. Андреев как раз и призван заниматься созданием единой управляющей компании для всех вновь построенных к ЧМ-2018 арен, а именно — стадионов в Саранске, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Калининграде, Волгограде, Ростове-на-Дону и Самаре.

На сегодняшний день только два стадиона в России — «Казань Арена» в столице РТ и «Открытие Арена» в Москве — имеют полноценный опыт эксплуатации объекта как в ежедневном режиме, так и в режиме массовых мероприятий. Данный опыт будет полезен всем строящимся стадионам, ведь для них проведение ЧМ станет первой практикой.

Опыт эксплуатации «Казань Арены» будет полезен всем строящимся стадионам, ведь для них проведение ЧМ станет первым опытом Опыт эксплуатации «Казань Арены» будет полезен всем строящимся стадионам, ведь для них проведение ЧМ станет первой практикой

Судя по проектам строящихся стадионов, именно концепция развития казанской арены и была выбрана в Москве как базовая. Как сообщил Андреев «БИЗНЕС Online», например, в Самаре на стадионе запроектировано больше подтрибунных помещений, чем на «Казань Арене». Таким образом, в идеале каждый объект должен не только ждать чемпионата мира, крупных спортивных и культурных мероприятий, но и сегодня стараться зарабатывать самостоятельно, используя все огромные возможности подтрибунных помещений и площадей, которые есть на стадионе. «Для обеспечения возможности в перспективе максимально эффективно использовать все стадионные площади, важно на этапе застройки не допускать при строительстве проектных ошибок. Этот фактор призван существенно облегчить дальнейший поиск инвесторов для коммерческих зон строящихся арен», — рассказал нашей газете новоиспеченный заместитель гендиректора «Спорт-Инжиниринга».

СЫН ТРЕНЕРА СБОРНОЙ ЛАТВИИ И СКАУТ «СПАРТАКА»

Хотя Андреев и не является доморощенным специалистом, его новая работа вписывается в практику переезда хорошо показавших себя в Казани менеджеров на высокие должности в госструктуры федерального уровня. Сам теперь уже бывший заместитель Радика Миннахметова в середине нулевых выступал за молодежную футбольную сборную Латвии, а его отец Юрий Андреев был даже тренером национальной команды. Он окончил с отличием университет английского Саутгемптона по специальности «футбольный бизнес и управление стадионами». Кстати, в мире всего четыре университета готовят специалистов в этой области. После завершения обучения Андреев работал с московском «Спартаком». Там менеджер провел почти два года. Больше занимался академией и скаутингом, подбирая игроков для школы красно-белых.

«После «Спартака» уехал в Сочи, где недолго работал с футбольным клубом «Жемчужина Сочи». Далее работал в футбольном агентстве Sport Global Invest с головным офисом в Киеве, затем занимался аналитической деятельностью по приобретению футбольного клуба «Монако», — рассказывает Андреев о перипетиях своей карьеры.

Теперь уже бывший заместитель Радика Миннахметова (справа) в середине нулевых выступал за молодежную футбольную сборную Латвии Теперь уже бывший заместитель Радика Миннахметова (справа) в середине нулевых выступал за молодежную футбольную сборную Латвии

В Казань он переехал в 2012 году, когда стадион только еще строился и на объект нужно было набирать персонал практически с нуля. Проект некоторых внутренних сооружений строители меняли по требованиям управляющей компании, что помогло в дальнейшем привести на объект инвестиции.

СТАДИОНЫ ДОЛЖНЫ СТАТЬ СЕМЕЙНЫМИ

Возвращаясь к теме «Казань Арены», стоит отметить: опыт Татарстан уникален тем, что стадион здесь перешел в республиканскую собственность — регион самостоятельно управляет ареной. К началу ЧМ «Казань Арена» подойдет с пятилетней историей эксплуатации, что дает объекту значительные возможности для поиска инвесторов и развития собственной инфраструктуры. Конструктивные результаты за прошедшие три года работы стадиона может оценить каждый житель республики, посетив любую из многочисленных площадок, функционирующих на «Казань Арене», — от детского города «КидСпейс» до парка динозавров «Юркин парк», от фитнес-клуба Х-Fit до детской футбольной секции Baby Football. На стадионе на данный момент практически отсутствуют свободные площади. Идеи, воплощенные на «Казань Арене», опираются на мировой опыт эксплуатации спортивных арен, например трансформация VIP-лож (скайбоксов) во внематчевые дни в полноценные номера отелей.

К началу ЧМ «Казань Арена» подойдёт с 5-летней историей эксплуатации, что даёт объекту значительные возможности для поиска инвесторов и развития собственной инфраструктуры К началу ЧМ «Казань Арена» подойдет с пятилетней историей эксплуатации, что дает объекту значительные возможности для поиска инвесторов и развития собственной инфраструктуры

В этой связи при застройке на других стадионах следовало бы заранее продумать и завести все коммуникации под подобные проекты, чтобы не переделывать их после проведения ЧМ для ежедневного использования. Кроме того, следуя в перспективе концепции развития арен как «семейных стадионов», было бы логично ожидать появления на них детских технопарков и других образовательных и спортивных проектов, что обеспечивает постоянный трафик в ежедневном режиме. На настоящий момент первоочередной задачей при подготовке стадионов, безусловно, является проведение ЧМ. При этом те 7 стадионов, которые строятся под управлением «Спорт-Инжиниринга», находятся в федеральной собственности, причем пока неизвестно, перейдут ли они регионам после мундиаля. Таким образом, до завершения ЧМ все арены будет находится под федеральным управлением, а после окончания чемпионата уже смогут перейти в собственность субъектов Федерации, если они этого захотят.

Несомненная польза в назначении Андреева в «Спорт-Инжиниринг» будет и для «Казань Арены». На базе стадиона планируется создание специального образовательного центра для будущих руководителей и менеджеров строящихся в России к ЧМ арен. В стране практически нет опыта управления подобными сооружениями, особенно в части привлечения к ним дополнительных денег от частных инвесторов. Можно сказать, что в этом плане «Казань Арена» продвинулась дальше всех, продемонстрировав пример эффективного государственно-частного партнерства.