Мы задали каждому спикеру три вопроса.

1. Какое событие для вашей компании было главным в 2016 году? Чем запомнился год в целом?

2. Каковы планы вашей компании на 2017 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?

3. Что ждет, на ваш взгляд, в 2017 году вашу отрасль, республику, страну?

Виктор Рябов — генеральный директор ассоциации нефтепереработчиков и нефтехимиков:

— Главное событие для ассоциации — обращение Владимира Путина о перестройке, о реформе, чтобы у нас был рост объемов производства и решались социальные вопросы, было объединение народа. Мы ждем изменений. Сейчас у нас в основном действует монетарная система в стране, отстает реальный сектор экономики, что не касается Татарии. Она у нас для отрасли является самой передовой, мы ее хвалим по всем показателям. В целом по стране у нас монетарная система и сырьевая игла, которая не уменьшается, а увеличивается в связи с кризисами. Мы на экспорт даем больше нефти, чем перерабатываем. Раньше на экспорт мы давали 25 процентов, а перерабатывали у себя 75 процентов. Сейчас наоборот все. Реальный сектор экономики отстает. Сейчас Путин призвал, чтобы перерабатывающая отрасль оставляла у себя прибыль, а на экспорт отправляла готовые продукты.

Мы оптимисты, надеемся на что-то. Сейчас получилось так, что стратегия сырьевая у нас, налоги на перерабатывающую отрасль самые большие, и мы не можем даже переработать нефть. Поэтому у нас будет блок в плане переработки нефти. Нужно отправлять нефтепродукты, а не дешевую нефть, сейчас это путь в никуда. Второй блок — нефтехимия, которой нужно серьезно заниматься. Там до 10 процентов переработки сырья дает такой же эффект, как вся нефть, которую мы продаем. Третий блок у нас будет посвящен маслу. Мы его много выпускаем, но автомобили у нас современные, качество масел и присадок отстает. Следующий блок — катализаторы, которые мы двинули очень хорошо, но осталось немного. Нужно освободиться от иностранных катализаторов. Еще один блок — экономический, потому что налоги так зажали, что нам невыгодно перерабатывать ничего. Если в целом по стране налоги составляют 40 - 41 процент, то у нас на переработку — до 60 процентов. Но это не касается Татарии.

Сейчас принимают план бюджета. Все три фракции, кроме «Единой России», против этого бюджета. Это бюджет стагнации, он никого не устраивает. Он позволит только временно выйти из кризиса, но на три года сейчас никак нельзя принимать. На год принимают — и то орут все до небес. Надо бюджет разбить, реформы проводить вот в этой монетарной системе со спекулятивными банками. Это никого не устраивает. Людей, которые разорили Россию, гайдаровцев вот этих надо поменять на тех, кто хоть что-то понимает в экономике. Нынешние сортиры даже нигде не построили, они не понимают и не хотят понимать. Правительство надо начинить реальными людьми. Оставить оборону, иностранных дел... Надо посадить туда тех, кто понимает реальный сектор, социальные вопросы. С этим бюджетом светят нам только стагнация и кризис. Людей надо убирать оттуда. Все держатся на Путине. Уберите его — и у нас будет анархия в стране. Надо из Татарстана брать руководителей, которые ведут дело хорошо.

Тимур Ахмеров — генеральный директор компании «БАРС Груп» (дочерняя компания Национального Центра Информатизации ГК «Ростех»):

Тимур АхмеровФото предоставлено «БАРС Груп»

— Главное событие 2016 года в жизни нашей компании хорошо известно всем, кто интересуется бизнес-новостями и следит за развитием рынка IТ. Мы стали частью большой интеллектуальной и технологической экосистемы под названием «Госкорпорация „Ростех“». Но заключенная сделка — это лишь верхушка айсберга. Весь год совместно с коллегами из «Ростеха» и Национального Центра Информатизации мы работали над проектами, которые в будущем поменяют подходы к управлению промышленным производством и помогут российской экономике стать более рациональной и инновационной. Постепенно материализуются наши мечты об Иннополисе. Команда «БАРС Груп» с лета работает в городе высоких технологий. Сотрудники довольны качеством инфраструктуры. Как и обещали, мы стали первопоселенцами города. В целом этот год напомнил мне 2005 - 2006 годы, когда мы только открыли казанский офис и делали свой первый проект в Татарстане. Работать приходилось много, но на фундаменте, заложенном тогда, выросла успешная компания, которая есть у нас сегодня. В 2016 году мы создали базис для того, чтобы многократно превысить достигнутые результаты.

Самый приятный и осуществимый план на предстоящий год — встретить четверть века «БАРС Груп» весело, на позитиве и вместе с нашей командой. Это будет 16 июня. Мы умеем хорошо отдыхать, и 25-летний юбилей компании — достойный повод, чтобы просто порадоваться жизни. Резких изменений в курсе нашей компании не произойдет. Приоритетными направлениями остаются проекты в федеральных госведомствах, работа с крупными корпоративными заказчиками и информатизация регионов. Но мы усилили акцент на участии в создании федеральных государственных информационных систем, а также на решении задач национальной безопасности, для чего имеем все необходимые компетенции, подтвержденные лицензиями. Рассчитываю, что эта стратегия позволит нам заработать 2 миллиарда рублей по итогам 2016 года, а в 2017 году мы возьмем еще более амбициозную планку. Положительные тенденции есть на рынке стран СНГ. В 2016 году успешно стартовал проект в сфере здравоохранения Республики Казахстан, и мы планируем развивать это направление.

Несмотря на общемировой спад в IТ-отрасли, компании, работающие в рублевом сегменте, чувствуют себя достаточно стабильно. Конечно, и на нашем рынке можно наблюдать признаки передела, но это связано не столько с экономическими вызовами, сколько с масштабностью задач, которые нам предстоит решать. Руководством страны поставлена задача формирования в России конкурентоспособной цифровой экономики. IТ активно применяются при решении вопросов безопасности и в процессе новой индустриализации. Для всего этого требуется консолидация интеллектуальных и технологических ресурсов отрасли, и, как следствие, идет укрупнение основных игроков на рынке. В цифровой экономике, которую мы создаем, Татарстан имеет очень выгодные позиции передового идейного и инфраструктурного региона. В новом году мы должны поработать так, чтобы позиции России в мировой IТ-экосистеме выросли еще больше. Инновации должны стать частью нашей национальной идеи.

Ирина Коннова — первый заместитель председателя правления АКБ «Энергобанк»:

...
Фото: «БИЗНЕС Online»

— В 2016 году, который был непростым в связи с продолжающимися кризисными явлениями в экономике, банк ставил перед собой задачу стабильно и прибыльно работать, последовательно — без резких скачков и острых моментов — развивать все направления своего бизнеса и поддерживать бизнес своих клиентов. Поступательное развитие в рамках классического банкинга — таким было наше кредо в прошедшем году. И банк успешно выполнил свою задачу.

  • За 11 месяцев 2016 года получена чистая прибыль в размере 289 миллионов рублей, в рэнкинге среди банков РТ уверенно занимаем 5-е место, за год планируем получить прибыль в размере 380 миллионов рублей.
  • Банк увеличил свои активы с начала года на 5,7 процента до 16,8 миллиона рублей, согласно ренкингу «Эксперт РА» занимает 170-е место среди банков России.
  • Банк продолжал активно кредитовать реальный бизнес республики, участвуя в том числе и в финансировании крупных инвестиционных проектов. В кризисной ситуации, когда многие компании сократили свои потребности в кредитовании, делая ставку на снижение издержек, эффективность бизнеса, выстраивание риск-менеджмента, и объективно потребность в заемных средствах уменьшилась, банк не только сохранил, но и приумножил свой кредитный портфель. Так, по состоянию на 1 декабря 2016 года общий кредитный портфель банка составил 18 104 миллиона рублей, увеличившись с начала года на 7,48 процента. При этом по-прежнему основная доля кредитного портфеля приходится на кредиты корпоративным клиентам, которые также увеличились с начала года с 15,480 миллиона рублей до 16,186 миллиона рублей. Банк не останавливается на достигнутом, расширяя свои возможности для целей поддержания бизнеса своих клиентов. Так, в ноябре текущего года Энергобанк был аккредитован АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» по программе стимулирования кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства «6,5», что позволит выдавать кредиты нашим клиентам по ставкам ниже 11 процентов годовых.
    В отчетном году банк уверенно работал и в розничном кредитовании, обеспечив прирост розничного кредитного портфеля с начала года до 2 088 миллиона рублей по состоянию на 1 декабря 2016 года. Банк занимает 130-е место среди банков РФ по объему выданных в отчетном году кредитов населению, по данным рэнкинга «Эксперт РА» на дату 1.12.2016. При этом в кредитовании населения основной упор делается на выдачу кредитов, обеспеченных ликвидным залогом, — автокредиты и ипотеку. Мы серьезно приросли в ипотечном кредитовании, увеличив объемы кредитования почти в два раза.
  • Консервативная кредитная политика банка, взвешенный подход по формированию процентной политики по привлечению и размещению средств позволяют банку поддерживать стабильную и растущую клиентскую базу. Как и в прошлом году, наши вкладчики остаются с нами, при этом заметно увеличив свои сбережения, объем которых вырос с начала года на 11,9 процента до 6 215,5 миллиона рублей на 1 декабря 2016 года.

В планах банка на 2017 год, наряду со стабильной работой и поступательным развитием всех направлений деятельности, дальнейшее развитие информационных технологий и дистанционных каналов обслуживания. В начале года банк завершит переход на новый процессинговый центр, что позволит расширить функциональные возможности банковских карт, и в том числе приступит к выпуску карт по технологии PayPass / PayWave (бесконтактная технология платежей) и карт «Мир». Планируется развивать функционал системы дистанционного банковского обслуживания для всех категорий клиентов. Стоят задачи по внедрению мобильного банкинга, кредитного конвейера для сокращения сроков принятия решения по кредитным заявкам, по дальнейшему развитию платежных сервисов и оптимизации бизнес-процессов.

В целом от 2017 года банк не ожидает каких-то существенных «радужных» изменений в экономике. На наш взгляд, выход из кризиса займет еще немало времени, но в целом надеемся на постепенное восстановление экономики и улучшение среды для ведения бизнеса, что будет приносить свои плоды и для банковской деятельности. АКБ «Энергобанк» желает всем стабильности и финансового благополучия!

Андрей Симаков — генеральный директор ООО «Группа «ДАР»:

— С точки зрения бизнеса главным назову то, что все обязательства перед клиентами нами выполнены. Мы сдали в эксплуатацию дома, которые планировали сдать в 2016 году.

В целом год запомнился большой работой коллектива над построением клиентоориентированной системы, направленной на четкое исполнение взятых на себя обязательств. У нас был опыт не реализованных вовремя планов на примере «Экопарка «Дубрава», повлекший в определенный момент недовольство клиентов. Это стало толчком для изменений внутри компании, и мы продолжаем оптимизировать процессы, связанные с интересами покупателей.

Планы на 2017 год — переход количества в качество. Мы планируем не гнаться за объемами, а качественно реализовать те проекты, которые сейчас в работе. Надеемся, что в 2017 году каждый покупатель наших земельных участков, домов и квартир останется доволен. Опасаемся нестабильности банковской системы. Я говорю не только о тех банках, которые сейчас в трудном положении, а в целом о банковской системе, потому что, как и у любой крупной компании, у нас есть кредитные отношения с банками.

Если говорить про отрасль, то в недвижимости, я считаю, будет укрепление позиций «правильных» компаний и уход с рынка слабых. Думаю, что объемы продаж жилой недвижимости расти не будут, возможно даже снижение, максимум на 10 процентов.

Что касается республики, то политика правительства Татарстана подразумевает стабильность, поэтому я считаю, что серьезных изменений или перестановок не будет. Продолжится системное выстраивание работы, направленной на население. Много ресурсов республика будет тратить на поддержку малого бизнеса и социальных проектов.

В масштабах страны тоже задан вектор на стабильность, в том числе банковской системы. Предполагаю, что еще ряд банков может уйти с рынка. Скорее всего, инфляция не будет расти, а значит, снизятся кредитные ставки в банках. Ожидаю перенастройку отношений России и США. В целом думаю, что нас ждет стабильность без потрясений.

Пресс-служба ледового дворца спорта «Татнефть Арена»:

Под занавес 2016 года, подводя итоги, хочется сказать, что в «Татнефть Арене» все события были яркими, запоминающимися. В апреле мы принимали чемпионат Европы по дзюдо, нас посетил президент Российской Федерации Владимир Путин.

«Татнефть Арена» получила почетное звание Лучшего дворца России, лидера спортивной индустрии России. С успехом прошел концерт «Группировки Ленинград». Шнур буквально «зажег» «Татнефть Арену». Прошел 9-й сезон чемпионата мира «Бои по правилам TNA на кубок TATNEFT» с участием лучших бойцов России и зарубежья.

Была официально зарегистрирована международная общественная организация «Федерация боевых искусств кубка Татнефти», основной целью которой является содействие развитию чемпионата мира «Бои по правилам TNA» и внесение в проект социальной составляющей. Например, открытие спортивных секций по нашим правилам, проведение мастер-классов от звезд абсолютного поединка для уже существующих детских и юношеских спортивных школ и пр. В следующем году предстоит выполнить большой объем работы по данному направлению.

Республиканская новогодняя елка в этом году собрала в наших стенах более 7,5 тысяч одаренных детей республики, и мы увидели потрясающее шоу.

Посещаемость дворца за этот уходящий год увеличилась в несколько раз по сравнению с предыдущим. Помимо хоккея это и туристические группы, и массовые катания на коньках, праздничные программы для детей и пр.

На 2017 год мы ждем в гости звезд российской и зарубежной эстрады. Сейчас активно ведутся переговоры. 23 апреля мы ждем на нашей сцене Дмитрия Нагиева с его известным спектаклем «Кыся». 2 июля состоится юбилейный концерт «Группировки Ленинград». В мае планирует посетить нас с концертом Николай Басков.

Ведем переговоры с продюсерами шоу «Аргонавты», вышедшего в 2014 году в Сочи. Приглашаем их на нашу площадку.

28 января стартует десятый сезон чемпионата «Бои по правилам TNA на кубок TATNEFT». Летом планируем провести один из этапов на площади перед «Татнефть Ареной», чтобы порадовать казанцев и гостей города, приехавших на Кубок конфедераций-2017. Всего в году нас ожидает 8 мероприятий чемпионата.

Надеемся на то, что наши планы будут реализованы. Верим в то, что наши посетители будут любить нас все больше и больше. Надеемся, что «Ак Барс» станет чемпионом.

Если рассматривать отрасль телевизионного спортивного вещания, мы уверены в себе. Мы создаем качественный телевизионный продукт, который соответствует современным технологическим аспектам. Этот продукт будет востребован в любое время.

Мы собираемся расширить территориальные границы своей отрасли. Планируем проводить мероприятия чемпионата мира «Бои по правилам ТНА на кубок Танефти» за пределами России. Собираемся открыть еще один филиал международной федерации в Германии.

Что касается рынка развлечений, где наши услуги тоже представлены, наверное, придется побороться с конкурентами. Будем следить за рынком и стараться максимально быстро перестраиваться, чтобы наш потребитель чувствовал себя комфортно в стенах ледового дворца «Татнефть Арена».

Павел Евдокимов — гендиректор ГК «Инжиниринг Плюс»:

Павел Евдокимов Павел Евдокимов Фото: «БИЗНЕС Online»

— Каких-то эпохальных событий группе компаний «Инжиниринг Плюс» 2016 год не преподнес. Год был рабочий, системно реализовывали свои планы. Временами лихорадило вместе со всей экономикой. Из запомнившегося:

  • Феерические продажи кондиционеров Haier в Татарстане. План по продажам перевыполнили более чем в два раза! Причин много: жаркое лето, оптимальная складская программа, рост количества партнеров в регионе, активная реклама и так далее.
  • Наладили в этом году регулярные поставки вентоборудования нашего производства в Москву. Летом отгружали чуть ли не еженедельно. Из неприятных сюрпризов — ситуация с Татфондбанком. И у нас там завис на трех счетах почти миллион рублей, и у многих наших клиентов начались проблемы и неплатежи. И весь декабрь масса сил уходила не на дела, а на открытие новых счетов и разгребание дурацких проблем. Уже две с половиной недели не можем открыть счет в Сбербанке.

В планах на 2017 год у нас продолжить развитие всех направлений деятельности группы компаний в области «продажи воздуха», его монтажа, ремонта и производства, то есть монтажные работы (новые объекты), сервисное обслуживание, производство (расширение ассортимента и географии продаж), оптовая торговля. Продолжим также строительство вентиляционного завода в промпарке «Развитие». Думаем о вступлении в ТОСЭР.

На что надеемся? Только на себя! Чего опасаемся? Экономического бардака вроде ситуации с ТФБ...

Что касается трендов 2017 года, то одним из самых заметных в климатическом бизнесе последних лет является растущая доля отечественного вентоборудования. В некоторых сегментах доля российских производителей доходит уже до 70 - 80 процентов, что не может не радовать. Это один из редких примеров реально работающего импортозамещения... Хотя и тут впереди еще большая работа по локализации производства многочисленных комплектующих.

Общая же ситуация в климатическом бизнесе напрямую зависит от ситуации в строительной отрасли, следовательно, завязана на общую экономику страны. Что будет в 2017 году со страной и с миром, я судить не возьмусь. Это хлеб специалистов и экспертов — делать прогнозы, а потом аргументированно обсуждать причины, по которым они не сбылись.

Альбина Султанова — руководитель казанского филиала HeadHunter:

— Уходящий год для нашей компании был богатым на события. Не секрет, что в первой половине года у HeadHunter сменился акционер — им стал инвестиционный фонд «Эльбрус Капитал». Новые акционеры заинтересованы в увеличении стоимости компании как актива, поэтому готовы инвестировать в развитие новых продуктов и сервисов. И уже сейчас HeadHunter, который многие работодатели привыкли использовать в качестве базы резюме, неотвратимо меняется. Наш сервис постепенно выходит за рамки рекрутмента, и в этом году мы сделали очень большие шаги навстречу HR Digital. Самое важное событие — это запуск проекта ранжирования откликов соискателей на основе машинного обучения. Теперь отклики на вакансию в личном кабинете можно отсортировать по качеству: в первую очередь — самые подходящие под описание кандидаты. Как говорит наш директор по развитию Борис Вольфсон, с точки зрения интерфейса мы добавили одну кнопку, но «под капотом» на самом деле происходит определенная магия. При этом мы не зарабатываем на сервисе напрямую, это абсолютно бесплатно и для соискателей, и для работодателей. В первую очередь речь идет о повышении лояльности клиентов: компаниям становится намного легче найти лучших людей и быстрее закрыть позицию.

В будущем году мы продолжим работу над тем, чтобы «упаковать» все наши продукты и сервисы в красивую и удобную экосистему, которая сможет закрывать до 80 процентов HR-потребностей: начиная с оценки кандидатов и заканчивая обучением сотрудников с помощью «Академии HeadHunter». И несмотря на то, что до искусственного интеллекта «Скайнет» нам еще далеко, это намного реальнее и ближе, чем кажется. HeadHunter обладает сотнями терабайт данных о том, как ведут себя работодатели и соискатели. В ближайшем будущем мы делаем ставку на развитие HR Digital и использование big data в интересах наших пользователей.

Отдельно выделю значимое событие для HR-сообщества Поволжья, которое мы запланировали на апрель 2017 года. Уже сейчас мы активно готовимся и приглашаем всех профессионалов кадровой сферы на HR-саммит Поволжья. Саммит пройдет в Казани и соберет на одной площадке порядка 200 представителей HR-сферы из разных компаний региона.

На мой взгляд, рынок труда республики да и России в целом ждет непростой год. После кризисных 2014 - 2015 годов конкуренция среди соискателей выросла в 1,2 - 2 раза. Но, по мнению работодателей, найти хорошего специалиста по-прежнему тяжело. Компании больше не переманивают заоблачными зарплатами, а кандидаты неохотно меняют место работы и долго думают, прежде чем сделать решительный шаг. По данным исследования HeadHunter, в 2015 - 2016 годах компании предпочитали сократить часть сотрудников, чтобы сохранить уровень зарплаты. В следующем году, по нашим прогнозам, оптимизация трат на персонал значительно сократится. Согласно результатам исследования, которое HeadHunter провел в ноябре-декабре этого года, около 12–14 процентов компаний в 2017 году готовы сократить издержки за счет сокращения персонала. Эта цифра меньше, чем в кризисный период, и говорит о том, что компании в целом оптимистично смотрят в будущее. Если сокращения продолжатся, то уже в рамках повышения эффективности бизнеса: расставаться будут с теми, кто не справляется или показывает плохие результаты. Раньше на это часто закрывали глаза, сегодня же работодатели настроены более серьезно.

Александр Сладковский — художественный руководитель ГСО РТ:

Александр Сладковский Александр Сладковский Фото предоставлено ГСО РТ

— Главное событие — выступление в золотом зале «Мюзикферайн», прорыв ГСО на международный уровень — впервые в 50-летней истории оркестра выступления под своим именем в европейском турне. Планы — покорять Европу дальше! Опасаюсь человеческой глупости, надеюсь на нечеловеческую любовь! Очень хочется верить в новые достижения и прорывы во всех сферах как нашего оркестра, так и республики и всей России!

Рустем Абдуллин — генеральный директор ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат»:

Рустем Абдуллин Рустем Абдуллин Фото: e-nizhnekamsk.ru

— Для Нижнекамского хлебокомбината кризис стал положительным моментом, толчком к новым действиям. Так, в основных цехах произошли масштабные изменения на производственных площадках: были закуплены новые ротационные печи для изготовления мелкоштучного товара, а также закуплена и установлена немецкая печь для подовых хлебов. Установка нового оборудования позволила оптимизировать работу и повысить эффективность. Новый улучшенный ассортимент товара требовал новую, яркую «одежду» для себя. Так, в 2016 году произвели ребрендинг упаковки, которая отвечает философии покупки нашей целевой аудитории. Качественный и полезный продукт должен отличаться на полке — вызывать изначально положительные эмоции. И мы такой цели достигли, взяв за основу новой упаковки жизнерадостный коралловый цвет.

2017 год обещает быть очень интересным. Нижнекамск подал заявку на получение статуса территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР), ОАО «Нижнекамский хлебокомбинат» поддержало данную идею — мы заявились на право стать резидентом ТОСЭРа, презентовав свой инвестиционный проект «Создание производства кондитерских изделий с длительным сроком хранения». Данный выбор не случаен. Дело в том, что производство хлебобулочных изделий составляет 80 процентов доли отгрузки всей продукции предприятия, однако все больше потребителей отдают предпочтение сухой кондитерской выпечке, в том числе печенью. Для реализации нового направления было решено приобрести автоматизированную технологическую линию по производству кондитерских изделий с длительным сроком хранения. Получив на выходе качественный продукт с конкурентной ценой, мы планируем осуществлять поставки в наиболее крупные региональные и федеральные сети.

Мы надеемся на добрые, радостные перемены. В 2017 году хотелось бы выполнить, реализовать все намеченное. Безусловно, развитие отрасли, республики и страны в целом зависит от нашей общей энергии и труда, от нашей ответственности и стремления сделать что-то полезное. Ведь только вместе мы сможем идти уверенно вперед. Поэтому хочется пожелать всем нам в новом, 2017 году мира, счастья добра и любви!

Игорь Горячев — гендиректор ООО «Бизнес-центр «2.18»:

Игорь Горячев Игорь Горячев Фото: «БИЗНЕС Online»

— 2016 год, как ни странно, запомнился стабильностью. Показатели бизнес-центра «2.18» на протяжении всего года не отличались волатильностью. Меньше стал естественный отток арендаторов. Я связываю это с тем, что в бизнес-центре «2.18» остались самые устойчивые к внешним потрясениям компании. В уходящем году мы приросли рядом новых партнеров — лидеров в своих отраслях: свою штаб-квартиру передислоцировала в «2.18» УК «Акульчев», в наших стенах разместилось региональное представительство крупнейшего ж/д перевозчика — компании «Евросиб СПб», центральный офис банка «Русский Стандарт» и так далее.

Что касается планов нашей компании на 2017 год, при бизнес-планировании мы обсуждаем небольшой рост — на уровне 4 - 5 процентов. Дальше некуда, поскольку арендный бизнес — бизнес немасштабируемый.

Кроме того, бизнес-центру «2.18» 25 декабря исполняется 8 лет. Понимая, что срок жизни всякого объекта коммерческой недвижимости без реновации — 10 лет, в следующем году мы начинаем работу по определению того формата, в котором «2.18» предстанет в 2019 году.

В целом же по 2017 году могу сказать, что рынок на сегодня стабилизировался. Я думаю, что это связано не столько с какими-то объективными показателями, сколько с тем, что предприниматели привыкли к «новой реальности»: текущие расходы оптимизированы, место на рынке переосмыслено, намечены новые точки роста, осторожно начинаются инвестиции в развитие своего бизнеса. Исходя из всего этого, полагаю, что начнется сдержанно позитивный рост как в экономике в целом, так и в отрасли.

Что же касается республики и России, то смею предположить, что больших потрясений до выборов президента РФ в 2018 году не случится. Мы все сейчас на старте «спокойного выползания из кризиса», и единственный, на мой взгляд, фактор, который может повлиять на ситуацию, — внешнеполитический. Причем фактор этот может повлиять как в лучшую, так и в худшую сторону.