Бизнес-итоги-2016: «В 2017 год смотрим с открытым «забралом»

Радик Хасанов — генеральный директор АО «ПОЗиС»:

Радик Хасанов

— 2016-й год был напряженным, но для POZIS — успешным. По предварительным расчетам, по итогам 2016 года объемы производства и реализации будут сохранены на уровне 2015 года. При этом хороший рост показало производство гражданской продукции (на 12,5 процентов выше прошлогоднего), в частности, холодильной техники (плюс 7 процентов). И это в условиях очень большой конкуренции с мировыми брендами. Кстати, 5 новых моделей бытовой и медицинской холодильной техники мы запустили в производство в уходящем году.

Важнейшим событием стало получение предприятием сертификата СЕ на всю линейку медтехники POZIS. Данная маркировка свидетельствует: оборудование сертифицировано на требования систем качества по стандарту Евросоюза.

Прорывом года стало увеличение объемов производства медицинской техники и винных шкафов. Здесь показатели объема производства выросли более чем в 1,5 и 3,5 раза соответственно. А самое главное — работе зеленодольского предприятия POZIS и результатам труда серговчан высокую оценку дал президент Российской Федерации Владимир Путин!

В планах POZIS на предстоящий год — сохранить достигнутые показатели 2016 года в динамике. Кроме этого, в настоящее время завершается разработка программы стратегического развития предприятий ГК «Ростех», в которую входит POZIS, на период до 2025 года. Ее главные векторы (наряду с привлечением инвестиций в рамках участия в федеральных целевых программах, дающих возможность мощной модернизации производства ПВН) в рамках реализации программы диверсификации производства — развитие гражданского направления. Для POZIS это означает наращивание мощностей по производству высокотехнологичной конкурентной гражданской продукции. В частности, на 2017 год запланирован выпуск ряда новых моделей холодильной техники POZIS, что даст возможность устойчиво занять почти 10 процентов рынка крупной бытовой техники.

Так что на опасения нет времени — работаем над еще более амбициозными новыми проектами, о которых вы узнаете в течение 2017 года. Ждем и верим, что осуществлять эти задачи нам придется в тех же преференциальных условиях, которые предоставляются нашим конкурентам.

Нам, машиностроителям, никогда не бывало просто. Мы, и в частности, наше предприятие — POZIS, работали и работаем в условиях вечной жесткой конкуренции. И это нас закалило. Отрицательная динамика обрабатывающей промышленности и розничной торговли свидетельствует о затяжном кризисе действующей экономической модели. Поэтому ждать чего-то разительно отличающегося от тенденций текущего года не приходится что в отрасли, что в социально-экономической обстановке.

Будем работать. От нашего безупречного труда, выдаваемой качественно и в срок продукции зависит не только увеличение потенциала компании, но и стабильность и процветание Республики Татарстан и всего нашего Отечества! А еще, пользуясь случаем, я хочу поздравить всех с Новым годом и пожелать мира и стабильности!

Айрат Гимадутдинов — гендиректор аудиторской компании «Аудекс»:

Айрат Гимадутдинов

— Наша компания оказывает комплекс услуг, и по каждому направлению есть свои достижения.

По аудиту мы успешно прошли внешний контроль качества оказываемых услуг со стороны СРО «Российская коллегия аудиторов» и с легким сердцем вступили в одно из двух новых объединенных СРО «Российский союз аудиторов».

В 2016 году была проведена большая работа по подготовке оказания услуг на основе международных стандартов аудита.

Компания «Аудэкс» стала аккредитованным работодателем АССА — Professional Development. Этот статус — официальное признание на международном уровне высокого уровня внутрикорпоративного обучения в компании.

Мы реализовали ряд интересных проектов в области налогового консалтинга, защиты интеллектуальных прав, приобрели новых клиентов с иностранным участием по направлению ведения бухгалтерского учета. Кроме того, особым спросом пользовались услуги на проведение налогового аудита и проверку эффективности бизнеса в интересах собственников.

В области оценки мы также нарастили объемы оказываемых услуг, еще четыре оценщика получили статус члена СРО-оценщиков.

Наша стратегия остается прежней — своей работой мы стремимся дать максимум ценности клиентам, сотрудникам, обществу. Этот подход лежит в основе нашего развития.

В сфере аудита 2017 год будет ознаменован переходным процессом по подготовке и применению международных стандартов аудита. Мы планируем более широкое использование информационных технологий в нашей работе, готовимся наращивать объемы оказываемых услуг по направлению налогового консалтинга, этому будет способствовать дальнейшее усиление налогового администрирования и перевод администрирования обязательных страховых взносов в налоговые органы. Усиливается ответственность за нарушения трудового законодательства, что делает актуальным кадровый аудит.

Надеемся на экономический рост, привлечение иностранных инвестиций в Республику Татарстан, что даст возможность увеличения числа клиентов по ведению бухгалтерского учета и консультационного сопровождения. Мы являемся членами Praxity, ведущей международной ассоциации аудиторов и консультантов в области налогообложения, учета и оценки. Praxity занимает 7-е место среди международных аудиторско-консалтинговых объединений. Наше позиционирование в том, чтобы у потенциальных инвесторов в Татарстане был выбор — или Big 4, или мы, ведущая российская компания, член международного объединения с высококвалифицированным англоговорящим персоналом. Мы рассматриваем свой потенциал как вклад в инвестиционную привлекательность нашей республики. Всегда хорошо, когда у потенциального инвестора есть возможность выбора.

Количество аудиторских организаций и аудиторов, особенно высококвалифицированных, скорее всего, будет сокращаться. Тем не менее уверены, что ведущие аудиторские организации РТ будут полностью соответствовать международным требованиям к аудиту и оказывать услуги на высоком профессиональном уровне.

Надеемся, что руководство страны и Республики Татарстан будет по-прежнему поддерживать не только стратегически важные предприятия, но и малый и средний бизнес, а процесс разумного импортозамещения принесет реальную пользу для развития отечественной индустрии и внедрения новых эффективных технологий. Мы верим в рост экономики. Сейчас Россия очень привлекательна с точки зрения инвестиций, и многие инвесторы ждут позитивных изменений в отношениях между Россией и США. Если это произойдет, увеличится приток иностранных инвестиций, и это даст новый толчок развитию экономики нашей страны.

Азат Хаким — председатель совета директоров ГК «Тулпар Аэро Групп»:

Азат Хаким

— Событий было немало. Построили новое производственное здание, закупили много оборудования, начали эксплуатацию нового типа — бизнес-джета «Глобал 6000». Важно, что все предприятия группы сохранили стабильный рост, не в таких объемах, как хотелось бы, но тем не менее. А главное — мы получили сертификат на техническое обслуживание «Суперджетов», и к нам уже очередь стоит — до марта все расписано.

На 2017 год запланировали освоить эксплуатацию бизнес-джета «Челленджер 350» (получим его в январе) и приступить к эксплуатации вертолета «Ансат».

Опасений по поводу того, что будет в 2017 году, нет. Ожидания скорее положительные. Очень хотелось бы, чтобы продолжались успехи России на международной арене: жизнь показывает, что борьба с терроризмом — не просто слова, эта угроза может коснуться любого из нас. Радует, что в экономике стагнация переходит в медленный подъем. Хотелось бы, чтобы началось реальное импортозамещение, особенно в авиационной сфере: авиация — локомотив, который потянет за собой все остальные отрасли.

Что запомнилось по году в целом? Политика превалирует над всем остальным. Прежде всего это победа Дональда Трампа и победа сирийской армии (при участии наших вооруженных сил) в Алеппо.

Адиль Ширинов — первый вице-президент и исполнительный директор СП Ford Sollers:

Адиль Ширинов

— Главным для нашего предприятия было отстоять свои позиции в соответствии с планом, который мы приняли. Заканчиваем год с позитивным настроением. В определенных сегментах, таких как «коммерческий автомобиль», по праву считаем себя лидерами — у нас в прошедшем году в этой нише серьезные успехи. Наверное, здесь слово «оптимизм» не совсем подходит для нас — у нас никогда не было пессимизма.

В 2017 год смотрим с открытым «забралом», думаем, он даст нам возможность если не передохнуть, то уверенно смотреть в будущее.

Из конкретики можно отметить старт выпуска Ford Kuga, Explorer достаточно хорошо себя чувствует. Наш завод в «Алабуге» вообще один из тех заводов, которых кризис не коснулся с точки зрения организации производства — мы работали полномасштабно. На челнинском заводе тоже идем в соответствии с планом, хотя бюджетный сегмент всегда был сложным с точки зрения конкуренции, но мы за свою долю рынка боремся, считаем, что наша продукция высокого качества. Но здесь вопрос покупательской способности и экономики в целом. Поэтому надо продолжать оптимизацию затрат и более активно доводить до клиента информацию о преимуществах своего продукта.

Альберт Гильмутдинов — ректор КНИТУ-КАИ:

Альберт Гильмутдинов

— Если говорить про основную для нас образовательную деятельность, то это, безусловно, первый выпуск нашего Германо-российского института новых технологий (ГРИНТ) и связанные с ним мероприятия. Я доволен результатами проекта и счастлив, что у нас получилось его реализовать в нашем университете. Аналогов ему в России просто нет. В рамках ГРИНТа сегодня реализуется семь взаимосвязанных магистерских программ двойных дипломов совместно с техническими университетами Ильменау, Кайзерслаутерна и Магдебурга. На следующий год планируется присоединение к этому консорциуму технических университетов Брауншвайга, Дармштадта и Заарланда с тремя новыми магистерскими программами. Из первых 33 выпускников 11 мы трудоустроили у себя в университете. Ребята продолжают научный путь в аспирантуре вуза и ведут преподавательскую деятельность.

В научной деятельности: наряду с получением гранта на приглашение ведущего ученого с мировым именем, профессора МГУ, доктора физико-математических наук Желтикова в КНИТУ-КАИ по тематике квантовых технологий с проектом «Световодные системы для квантовых технологий» подписан протокол о стратегическом сотрудничестве в области разработки СУПЖЦ с ВНИИЭФ-РФЯЦ (Саров), в котором обозначены перспективы развития взаимоотношений с КНИТУ-КАИ по множеству направлений, создающих базу долговременных отношений с ведущим российским научным центром.

Запомнилась также организация и проведение в Казани на базе КНИТУ-КАИ первого международного чемпионата по композитным технологиям Composite Battle World Cup. Чемпионат проводился по стандартам WorldSkills, и мы надеемся, что от России будет включена композитная компетенция в мировой чемпионат рабочих профессий World Skills в 2019 году. Особую радость вызывает то, что первым чемпионом стала команда нашего университета. Этот успех, подтверждающий лидерство КАИ в композитных технологиях, действительно важен, потому что композиты являются материалами XXI века и будут находить все более широкое применение буквально везде.

Год в целом запомнился напряженной работой всего коллектива, которая приносит свои ощутимые плоды. КНИТУ-КАИ активно развивается, быстро наращивая потенциал по всем направлениям своей деятельности. В этом году мы отмечали 55-летнюю годовщину первого полета человека в космос. Кроме того, реализуем амбициозный проект — перевозку легендарного Ту-144 в «КАИ-град» на проспекте Амирхана и создание на его основе интерактивного музея техники.

Из личного — в уходящем году я отметил свой юбилей и выпустил книгу «Уроки лидерства», над которой работал в течение последних 5 лет.

2017 год в первую очередь это год 85-летия нашего университета. КАИ, без преувеличения, — выдающийся технический университет, основанный еще в Советском Союзе, который подготовил целую плеяду великих инженеров и руководителей отечественной промышленности. Наша задача — эти лидерские традиции не только сохранить, но приумножить уже с учетом особенностей ХХІ века. Университет имеет четкое видение своего развития, которое будет реализовано в 2017 году. Будут вводиться новые образовательные программы, мы продолжим создание сети базовых кафедр на ведущих предприятиях республики, продолжим развитие инжиниринговых центров, дальнейшее развитие получат ГРИНТ и инженерный лицей.

Чего опасаемся? Современный мир не только очень динамичен, но в последние годы стал очень нестабильным. Мы все видим, что происходит в Европе и США, не говоря уже о Ближнем Востоке. Это иллюзия, что все это далеко и нас не касается. Касается, и самым прямым образом. Мировые цены на энергоносители и сырье (металл, руды и т. д.) по-прежнему в значительной степени формируют бюджет страны, пресловутые санкции тоже не улучшают общую экономическую среду. Для любого университета нашего уровня экономический спад, который испытывает страна в последние годы, не может быть хорошей новостью. Поэтому хотелось бы общей политической стабильности, которая лежит в основе экономического роста. А все остальное мы сделаем сами.

Предыдущие десятилетия были годами сплошных реформ в сфере образования. В значительной степени они были правильными и оправданными, но период реформ должен обязательно чередоваться с периодами стабильной работы. Я ожидаю, что наступающий год будет годом спокойной работы. Задачи, которые перед нами стоят, понятны, и мы знаем, как их решать.

Виктор Дьячков — генеральный директор АО «ICL — КПО ВС»:

Виктор Дьячков

— Событий для нас в уходящем 2016 году было сразу несколько, и все памятные:

• В июле этого года компания отметила свое 25-летие.
• Начато строительство нового технопарка на территории ОЭЗ «Иннополис» в Лаишевском районе. Здание на 1300 рабочих мест обеспечит резидентов ОЭЗ инновационной инфраструктурой.
• В феврале состоялось открытие офиса нашего сервисного подразделения ICL Services в Сербии. Идея развития такой локации в Европе возникла совместно с нашим партнером — компанией Fujitsu более года назад, и в 2016 году нам удалось воплотить ее в жизнь.
• В этом году прошел юбилейный 10 IT&Security Forum, который стал крупнейшей площадкой в России для встречи лидеров ІТ-индустрии в обсуждении вопросов, уже выходящих за рамки сугубо информационной безопасности. Надеюсь, что такой формат и в будущие годы будет пользоваться спросом и вызывать интерес наших коллег из разных отраслей.
• В этом же году нами начато строительство второй очереди ІТ-деревни.

В 2017 году наша компания планирует сохранить темпы роста. Завершить строительство технопарка и начать свою деятельность на его базе. Заселить первые 8 квартир в уже построенных таунхаусах второй очереди IT-поселка и построить еще 6 - 10 двухквартирных домов.

Никаких кардинальных изменений в отрасли в 2017 году не предвидится. Если будет подниматься экономика, будет развиваться и отрасль. Мы же планируем сфокусироваться на уже имеющихся рынках и продолжить расширять экспортное направление. Президент страны отметил экспортные достижения отрасли, оборот в которой составляет уже порядка 7 миллиардов долларов, и я надеюсь, что будет принят закон о продлении льготной системы налогообложения ІТ-компаний.

Николай Атласов — директор ООО «ПромИндустрия»:

Николай Атласов

— Больше всего мне запомнился запуск проекта по раздельному сбору отходов в городе. Мы начали внедрять эту систему в микрорайонах города, бюджетных учреждениях и коммерческих структурах. Многие СМИ подключались, это был действительно старт экологического проекта, который позволит выйти на более высокий уровень отношений с отходами.

Планы нашей компании на 2017 год заключаются в продолжении этого проекта. Он получил название «Зеленая улица». Кроме того, наш президент объявил этот год Годом экологии и общественных пространств. Соответственно, мы будем уделять внимание не только микрорайонам, учреждениям, но и общественным пространствам. Нам эту культуру нужно продвигать в массы. Спасибо вашему изданию, что вы в этом содействуете.

В 2017 году ожидается вступление в силу закона об отдельных территориях №458-ФЗ «О региональных операторах». Сейчас активно на уровне республики обсуждается, кто и как будет работать. Сохранит ли свои места в этой сфере малый и средний бизнес? Какие точки роста будут определены для этой отрасли? Как будут осуществляться прием и переработка отходов? Должны добиться успехов за счет совместной работы. Все-таки не каждый год — Год экологии. Должны дать более мощные результаты. Свои трудом будем доказывать, что эта отрасль есть, активно сажать деревья, собирать мусор, ликвидировать свалки... Приведем в порядок наши города и села!

Марат Гараев — председатель татарской медиагруппы «Барс Медиа»:

Марат Гараев

— В апреле 2016 года в КРК «Пирамида» мы запустили новый грандиозный проект — первую музыкальную телевизионную премию, главным организатором которой стал татарский музыкальный телеканал «TатМузТВ». Мы видим, что данная церемония награждения стала таким же успешным проектом, как фестиваль «Татар жыры». Также мы отметили 15-летний юбилей сети радиостанций «Татар радиосы». Сегодня наша радиостанция входит в Топ-5 эффективных маркетинговых платформ, согласно данным международной исследовательской группы TNS.

Не скажу, что этот год был простым. Но продюсерский центр, концертный отдел, телеканал «TатМузТВ», сеть радиостанций Tatar Radiosi, рекламное агентство смогли осуществить все свои запланированные проекты. Год по традиции мы успешно завершили фестивалем «Татар жыры — 2016», который показал, что эстрада не стоит на месте, а развивается и открывает для себя новые горизонты.

Деятельность татарской медиагруппы, работающей в медиапространстве индустрии и развлечений, сильно привязана к общему состоянию экономики в стране. Расходы на развлечения являются, безусловно, значимыми, но все-таки не первостепенными статьями в бюджете их потенциальных потребителей. Ориентируясь на прогнозы общего состояния экономики государства на следующий год, мы планируем в 2017 году достигнуть по основным показателям компании уровня 2016 года, а при более удачном стечении обстоятельств приблизиться к показателям 2014 года. Мы рассчитываем сохранить свои медиаактивы, входящие в татарскую медиагруппу — радиостанцию «Татарское радио», телеканал «ТатМузТВ», сохранить основные направления деятельности, а также сохранить хорошие отношения со всеми бизнес-партнерами.

Надеемся, что государство, как и бизнес, воспользуется ситуацией, которую предоставил нам кризис, и очистит себя от излишней бюрократической прослойки, оставив только необходимый ресурс для организации взаимодействия с бизнесом и обеспечения социальных нужд своих граждан.

Наше мнение, что в целом ситуация по отрасли в 2017 году окажется не ниже уровня предыдущего 2016 года. А Татарстан будет по-прежнему занимать одно из ведущих мест среди экономик регионов России. Россия сможет окончательно утвердиться в статусе одного из основных игроков на мировом политическом рынке, мы наблюдаем, как страны начали прислушиваться ко мнению России.

Лутфулла Шафигуллин — генеральный директор ПАО «Таттелеком»:

Лутфулла Шафигуллин

— Учитывая очень широкое поле деятельности нашей компании в сфере предоставления услуг связи, сложно выделить одно главное событие 2016 года. Считаю, что все наши действия были подчинены ключевой задаче — созданию и модернизации инфраструктуры связи и информационных сетей, внедрение передовых технологий в нашей республике. Все это необходимые условия, я считаю, для построения конкурентоспособной экономики в нашей республике и повышения уровня и качества жизни наших людей.

Что это значит на примере конкретных событий?

«Таттелеком» является крупнейшим в Татарстане оператором связи по предоставлению ключевых/базовых услуг: интернет, проводной телефонии, телевидения, а с 2014 года и мобильной связи под брендом «Летай». Наша задача — создать как раз сеть всех этих услуг на качественно новом уровне. 2016 год ознаменовался созданием принципиально новых продуктовых предложений: мы выпустили на рынок самый выгодный безлимитный мобильный интернет, мы изменили подход к цифровому телевидению, выпустив предложение «Ultra-ТВ» со 150 цифровыми каналами без дополнительной цифровой приставки. Теперь домашний интернет перестает быть просто средством связи с глобальной сетью: на его базе запущен ряд проектов — это домашнее видеонаблюдение и услуга «Дом под контролем» как внедрение концепции «умный дом». То есть мы стремимся создать пакет/облако услуг, окружив себя которым, наш клиент получит удовлетворение потребностей в качественной связи для взаимодействия и управления всех сфер своей жизни.

Помимо модернизации существующих сетей — обновления сетей кабелей — мы продолжаем развитие по строительству базовых станций по всему Татарстану, обеспечивающих тем самым большую часть республики качественным 4G (LTE) покрытием. Работаем в самых отдаленных сельских районах республики.

Другой важный аспект деятельности «Таттелекома» — это социальная политика сохранения культурного наследия Татарстана. Как главное событие 2016 года — 130 летний юбилей великого земляка Тукая. По этому случаю был воссоздан целый мемориальный комплекс на территории усадьбы Сагди абзый, где юный Тукай провел три года своего детства. Более подробно о данном проекте можно прочитать на нашем официальном сайте tattelecom.ru.

В 2017 году запланировано продолжить развитие всех упомянутых выше задач.

Планируется повышение темпов роста абонентской базы по мобильной связи. Для этого мы продолжим строительство базовых станций даже в самых отдаленных уголках республики. Большой интерес сегодня представляет так называемая концепция «интернет вещей» — M2M-системы, предоставляющие возможность удаленного контроля и управления в автоматизированном режиме, без участия человека.

Очень важным в 2017 году становится проект «Безопасный город», который активно развивается в РТ, Казани.

Во многих населенных пунктах РТ будут установлены наружные камеры охранного видеонаблюдения непосредственно на улицах, так, информация с них будет поступать в единый центр безопасности.

Следующий проект нашей компании — телемедицина. Это одно из самых современных направлений медицинской помощи, его цель — создание современных коммуникационных технологий для дистанционного оказания помощи и своевременных медицинских консультаций.

Среди основных телемедицинских направлений следует выделить следующие: телемедицинские консультации, телеобучение, онлайн-трансляция операций, дистанционный биомониторинг и домашняя телемедицина.

Операторам связи стоит обратить внимание на оптимизацию бизнес-процессов и автоматизацию, которая позволит быстрее адаптироваться к изменениям на рынке и избегать большого количества ошибок в работе.

Телеком-предприятиям предстоит и дальше повышать качество своих услуг, делать ставку на прозрачность процессов и удержание существующих клиентов, бороться за повышение показателя ARPU (средней выручки на одного пользователя). Эти меры помогут операторам сохранить абонентскую базу и, возможно, увеличить доходы.

По всем исследованиям и прогнозам, прибыль получится найти в развитии мобильного интернета и новых технологий (интернет вещей). Доступность мобильных сетей и низкие цены позволят компаниям зарабатывать больше на дополнительных услугах.

Касательно рынка в целом вырастет количество интернет-пользователей. Глобальные изменения, в основе которых лежит распространение персональных устройств и развитие M2M-коммуникаций, окажут еще больший эффект на рост российского интернет-трафика. Стимулировать этот рост продолжает развитие интернета вещей: видеонаблюдение, «умные» счетчики, цифровые медицинские мониторы и другие M2M-приложения и сервисы предъявляют к сети новые требования и постепенно наращивают трафик. Ни много ни мало это и есть ключевой вектор развития.

Асия Тимирясова — ректор КИУ им. Тимирясова (ИЭУП):

Асия Тимирясова

— В уходящем году произошло очень важное для нас событие: Институт экономики, управления и права был преобразован в Казанский инновационный университет имени Тимирясова (ИЭУП). За более чем 20-летний период работы вуз стал крупным инновационным научно-образовательным комплексом, признанным на федеральном уровне и получившим известность за пределами России. Сегодня в нашем университете представлены все уровни образования: колледж, бакалавриат, магистратура, аспирантура, дополнительное образование. Вуз фактически уже давно стал университетом: образовательная и научная деятельность у нас ведется по социальным, гуманитарным, техническим, инженерным направлениям. КИУ продолжает многолетние традиции университета, которые заложил его основатель и первый ректор Виталий Тимирясов: соединение классического образования и передовых инновационных технологий. Для вуза это новый этап в развитии, ориентированном на потребности региона, внедрение новых образовательных технологий.

Первым большим успехом 2016 года стала победа нашего магистранта Дианы Мамаковой, признанной лучшим студентом Татарстана по итогам ежегодной премии «Студент года». В марте наш университет посетил президент РТ Рустам Минниханов, который дал высокую оценку инфраструктуре КИУ. По данным независимого рейтинга МИА «Россия сегодня», наш университет вошел в Топ-10 самых востребованных вузов России в сфере управления (экономика, финансы, юриспруденция), опередив многие ведущие государственные и негосударственные вузы страны, а колледж КИУ находится в тройке лучших негосударственных колледжей России (по данным Росрейтинга).

Более 20 лет система образования России находится в центре общегосударственных реформ. Надеемся, что ситуация, наконец, стабилизируется. Эти надежды подкрепляются инициативами нового главы министерства. Впервые в истории России министром образования и науки стала женщина — Ольга Васильева, которая призвала при определении перспектив развития образования переосмыслить «прекрасный опыт прошедших поколений, включая XIX и XX века».

Я уверена, что наступающий год будет ознаменован сменой вектора развития российского образования, ведь на нас возложена важнейшая миссия — формировать интеллектуальную элиту общества, людей умных, культурных, образованных.

Ильнар Гайсин — генеральный директор ООО «Евростиль»:

Ильнар Гайсин

— Подходящий к концу год стал непростым испытанием как для нашей компании, так и для всей строительной отрасли. Но отрадно осознавать, что, невзирая на все трудности, мы смогли добиться реализации по-настоящему больших и значимых для города и горожан проектов. Благодаря руководству республики Татарстан и Набережных Челнов была возведена первая за долгие годы новая школа в 37-м микрорайоне автограда. Юные челнинцы уже приступили к обучению в комфортабельных условиях современного образовательного учреждения, рассчитанного на 800 мест.

Еще одной вехой уходящего года стала реконструкция важнейшего общественного пространства города — парка Победы. В парке была создана мемориальная зона вдоль проспекта Вахитова, на алее тружеников тыла появился мемориал памяти погибших в годы войны, на площади установлена военная техника. Проект реконструкции парка Победы стал серебряным лауреатом фестиваля «VII российская национальная премия по ландшафтной архитектуре». Реализованный проект получил награду в номинации «Лучший общественный реализованный объект площадью более 1 гектара».

В грядущем году мы надеемся в меру своих сил и возможностей продолжать преображать облик нашего города в лучшую сторону. 2017-й объявлен Годом экологии и общественных пространств в Республике Татарстан. Мы с готовностью возьмемся за осуществление самых амбициозных и сложных проектов во благо родного города.

В будущее мы смотрим с осторожным, но все же оптимизмом. Основной принцип нашей деятельности останется прежним — обеспечение комплексного подхода к строительным операциям при максимальной оптимизации трудовых и материальных затрат. Этот принцип позволяет нашей компании успешно развиваться.

Алина Давыдова — исполняющая обязанности директора EF «English First Казань»:

— 2016 год — это год очередных рекордов для EF English First, начиная от поднятия флага с логотипом компании на Эверест нашими американскими коллегами до результатов работы непосредственно казанской школы. Мы достигли максимального количества студентов, большого процента повторных контрактов, удалось удержать высокий результат степени удовлетворенности клиентов. Обучающиеся видят свой результат, поэтому не хотят останавливаться на достигнутом, существенная доля новых студентов приобретает длительные курсы, изначально ставя перед собой цель — овладеть языком. Вышеперечисленное дает нам основание заявлять, что с 2012 года, когда центр в Казани распахнул свои двери, компания EF English First завоевала доверие местных клиентов, каждый год, помогая сотням из них заговорить на английском.

Как и в прошлом году, компания ставит перед собой амбициозные планы по росту и развитию. EF English First всегда выделяется своим инновационным подходом к обучению, будущий год не станет исключением и подарит всем студентам новые уникальные инструменты для максимально комфортного и эффективного овладения языком в любых условиях.

Не секрет, что ежегодное количество туристов, посещающих Казань, стремительно растет. Город выходит на международный туристический рынок, правительство недавно презентовало Казань на форуме в Лондоне. Кроме того, город удерживает звание российской спортивной столицы, готовой принять мероприятия высочайшего масштаба. Все это ведет к увеличению спроса на специалистов (как среднего так и высокого уровней) со знанием английского языка. Максимальный интерес к EF English First в Казани отмечает как раз в период проведения подобных событий (Универсиада-2013, ФИНА-2015). В 2017 году мы ожидаем аналогичный всплеск перед Кубком конфедераций.