ОБУЧЕНИЕ В БИЗНЕС -ШКОЛЕ НАЧИНАЕТСЯ ОТ 60 ТЫСЯЧ ЕВРО. КАК В ГАРВАРДЕ…   

Презентация программы бизнес -школы «Сколково» в Казани на этой неделе прошла там, где и должна была пройти - в пафосном «Корстоне». Об особенностях функционирования бизнес-школы, чей попечительский совет возглавляет сам Дмитрий Медведев, а также чем Сколково намерено привлечь татарстанских руководителей, в интервью «БИЗНЕС Online» рассказал директор программ московской школы управления «Сколково» Алексей Германович. 

«МЫ НЕ МОГЛИ ОБОЙТИ ТАТАРСТАН» 

- Алексей Андреевич, программа Сколково MBA, насколько нам известно, рассчитана на тех, кто после окончания учебы планирует начать собственный бизнес. Насколько в этой связи вам интересен Татарстан? Почему с презентацией программы вы приехали именно сюда? 

- Мы приехали в Татарстан с презентацией двух программ: Full-time MBA, которая нацелена на обучения для молодых предпринимателей с отрывом от производства, и MBA для сложившихся руководителей и владельцев собственного бизнеса. И по той, и по другой программе у нас, как минимум, половина не москвичи. Мы вообще считаем, что настоящие предприниматели приходят не из Москвы, а из регионов, поэтому для нас очень важно предоставлять возможность обучения в Сколково людям из регионов. Татарстан, безусловно, один из наиболее динамично развивающихся регионов России, поэтому наше появление здесь закономерно. Татарстан не так давно получил право называться третьей столицей России, в этой связи мы не могли обойти его своим вниманием. В прошлом году из сорока студентов у нас обучался помощник мэра Казани Иван Кузнецов. Причем, Ваня всегда очень активно рекламировал Казань. На всех презентациях он говорил только о ней. У нас даже была шутка в школе: если Ваня начнет говорить, то обязательно будет говорить о Казани. 

- Какое количество человек вы планируете привлечь своей презентацией? Сколько человек из Татарстана у вас обучаются? 

- Я бы считал успехом, если после нашей презентации два-три человека изъявят желание обучаться у нас. Это помимо того сотрудничества, которое у нас идет с правительством Татарстана и мэрией Казани, когда государственные органы республики сами посылают управленцев. Сегодня у нас учится на программе MBA заместитель министра по делам молодежи, спорта и туризма Республики Татарстан Сергей Иванов и директор МУП «Дирекция праздничных программ» Игорь Сивов. Эти случаи лишний раз подтверждают современность местной власти. Правительство Татарстана действительно по многим параметрам впереди других регионов. Чего только стоит проект «Электронного правительства»! Кроме этого, хотелось бы, чтобы молодые предприниматели региона сами проявляли инициативу и приходили к нам обучаться. 

- Сколько стоит обучение в СКОЛКОВО? 

- Full-time MBA – 60 тысяч евро, MBA – 90 тысяч евро. В цену входит проживание в Москве и все перелеты внутри программы. Наши студенты летают на два месяца в Индию, Америку, другие страны, ездят по регионам России. Западные бизнес школы обычно продают программу. Жилье, книги оплачиваются студентом отдельно. С этой точки зрения, из указанной цены минимум треть надо вычесть на эти расходы, хотя при этом цена все равно остается значительной. Это связано с тем, что СКОЛКОВО по своей сути не российский вуз, а бизнес-школа, расположенная в России и при этом претендующая на международный глобальный уровень. Мы считаем, что обучение в СКОЛКОВО сопоставимо, а, может быть, даже в каких-то моментах превосходит лондонскую бизнес школу и ведущие бизнес школы мира, где образование стоит таких же денег. 

РАЗВИТИЕ ТУРИЗМА В ТАТАРСТАНЕ ПО ПРОЕКТУ СКОЛКОВО 

- Что принципиально отличает СКОЛКОВО от других бизнес школ? Практическая направленность? Есть ли аналоги программ в России, мире? 

- Во-первых, у нас лучший международный профессорско-преподавательский состав, преподаватели из лучших бизнес школ Европы. Все обучение ведется исключительно на английском языке. Аналогов наших программ нет ни в России, ни в мире. В отличие от большинства бизнес школ, где образование строится только на традиционных лекционных и семинарских занятиях, у нас это составляет только треть программы. Две трети – это конкретный проект, которые студенты делают в различных регионах Российской Федерации, Индии, Китае, Америке, в российских корпорациях. Это не работа на лекциях в классе. Мы реально погружаем студентов в живую среду. Это как здесь, в Казани, когда мэр города заказывает нашей группе (кстати, для города это обходится совершенно бесплатно!), состоящей из пяти студентов, продумать стратегию развития туристического потенциала Казани, позиционирование города до и после Универсиады, обеспечить городу после проведения Универсиады большой туристический поток. Студенты серьезно работают над проектом в течение двух месяцев. В рамках 16-месячного образования у нас есть двухмесячный проект, когда мы раскидываем студентов по разным регионам. 

- Приведите, пожалуйста, примеры других проектов. 

- У нас сейчас шесть групп. Одна из них делает проект бизнес модели платной автотрассы Москва - Киев для министра транспорта Российской Федерации, вторая группа работает над проектом по развитию корпоративной социальной отчетности для министра соцздравразвития, третья анализирует для министра экономики самый коррупционный 94-й закон о госзакупках. Также есть следующие проекты: развитие туристического потенциала города Казани, проект развития национального Парка Победы вокруг Мамаева кургана для губернатора Волгограда и проект по развитию этнографической деревни и пароходного туризма в музее Череповца. По сути, наши ученики в течение двух месяцев выступают как консультанты, через это они понимают, как на самом деле устроен бизнес в России. После этого они уезжают в Индию, Китай, Америку, делают проекты там. 

«МЫ ДЕЛАЕМ СТАВКУ НА УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ» 

- Сколько из предложенных студентами во время обучения в СКОЛКОВО проектов реализуются в действительности? 

- Из восьми проектов, которая наша группа делала в прошлом году, две трети уже реально воплощаются. Я для этого даже специально ездил по регионам и проверял, что с каким проектом происходит. Например, в Череповце была поставлена задача создать инвест агентство. В последний день сдачи проекта мэр подписал постановление о создании этого агентства. В свою очередь это агентство, созданное нашими студентами, стало заказчиком других проектов в СКОЛКОВО. 

- Кого и по каким критериям вы берете в СКОЛКОВО? 

- В первую очередь, человек должен знать английский язык, так как все обучение будет проходить на нем. Тем более внутри самого класса обучаются иностранцы. В прошлом году их было около одной трети, в этом году - четверть. Они вообще не говорят по-русски. В этом году у нас обучаются студенты из Германии, США, Финляндии, Индии. В прошлом году были ребята из Канады. У нас довольно большая доля иностранцев, которые специально обучаются в СКОЛКОВО, чтобы получить рабочие места в России или открыть свой бизнес. Изначально мы делаем ставку на успешных людей, поэтому наш студент должен иметь опыт создания собственного бизнеса или опыт работы в управленческой должности, иметь высшее образование или эквивалентный профессиональный опыт, предпринимательский дух, аналитические способности и креативное мышление, умение достигать поставленные перед собой целей.     

Надежда Замалиева

Справка 

Московская школа управления СКОЛКОВО создана 21 сентября 2006 года как совместный проект представителей российской и международной бизнес-элиты, создаваемый «с нуля». Основатели школы – 18 компаний и частных лиц, российских и зарубежных, являющихся лидерами в своих отраслях: нефтегазовая промышленность, металлургия, энергетика, инвестиции, банковское дело, страхование, продажа продуктов потребления. Председателем попечительского совета Московской школы управления СКОЛКОВО является президент России Дмитрий Медведев 

Алексей Германович -директор программ в государственной и социальной сферах Московской школы управления «СКОЛКОВО», председатель комитета РАСО по проведению тендеров и экспертизе.

Родился в Москве 19 июля 1977 года. В 1998 году закончил экономический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова, в 2002 году получил второе высшее образование, закончив факультет журналистики МГУ им М.В. Ломоносова, а в декабре 2008 года закончил программу Executive MBA в Университете Крэнфильд (Великобритания).

Ранее работал заместителем генерального директора ОАО «Северсталь» по КСО и стратегическим коммуникациям (2007-2009), заместителем генерального директора ЗАО «Северсталь-групп» по связям с общественностью и СМИ (2002-2006), являлся председателем совета директоров Телекомпании «РЕН-ТВ» (2005-2006), членом советов директоров ОАО «Северсталь-авто» (2003-2004), ОАО «Заволжский моторный завод» (2003-2004), ОАО «Северсталь-инфоком» (2005-2009). До работы в «Северстали» был журналистом кремлевского пула газеты «Ведомости» (1999-2001), газеты «Капитал», автором журналов Cosmopolitan, Elle, Playboy, «ОМ», «Культ личностей» и других.