Минувший 2017 год хоть и потряс Татарстан «банкопадом» и политическими колебаниями, зато порадовал ростом промышленных объемов и спортивными мероприятиями. Каким в республике ожидают год грядущий? Крупнейшие чиновники, бизнесмены и общественные деятели делятся с «БИЗНЕС Online» своими радостями, печалями и надеждами.
Фархат Хуснутдинов — председатель Конституционного суда РТ:
— О ярких событиях за весь мир я уж не буду говорить, но что касается нашей любимой родной республики, то это, конечно, празднование 25-летия нашей Конституции, по которой Татарстан сегодня живет и процветает. Празднование этого мероприятия в 2017 году проходило в более расширенном формате. Это был ряд мероприятий, которые мы уже проводили. Это был научно-консультативный совет при Конституционном суде РТ. Кроме того, были созданы распоряжением Фарида Хайрулловича (Мухаметшина) лекторские группы. Это так называемый «всеобуч» населения, где участвовали также наши судьи Конституционного суда. Мы выезжали в районы и работали с населением по изучению основ нашей Конституции. Были, конечно, и моменты, которые хотелось бы усовершенствовать, и нормы Конституции. Но я думаю, что это все в перспективе. На сегодняшний день та Конституция, которую мы одними из первых приняли в 1992 году, отвечает всем требованиям населения. Думаю, что в перспективе мы так же будем и дальше работать.
Уходящий год был непростым. Тут и все политические события, и моменты, которые обсуждались на сессиях. Но благодаря мудрым решениям руководства нашей республики, думаю, найдут оптимальные выходы из всех ситуаций и все будет хорошо! Главное — это чтобы никто Конституцию не нарушал. А в остальном... (Смеется.)
Опасаться в следующем году вроде нечего. Еще раз повторюсь, что благодаря мудрой политике руководителей нашей республики, Российской Федерации в мире и в нашей стране все будет стабильно. Чего я жду? Я жду хороших перемен, выборов президента. Думаю, та политика, которая будет проводиться после выборов нового президента, тоже будет стабильной и направленной на созидание и укрепление мира во всем мире. Я так полагаю, что все будет нормально!
Раис Гумеров — гендиректор и совладелец ГК «Мелита»:
— В этом году в полную силу заработала система чипирования меховых изделий. Для потребителей это определенный плюс, потому что позволяет определить качество изделия. Но это не абсолютная гарантия, потому что не все идентификационные знаки соответствуют реальности, таких в стране много. В республике ситуация получше, у нас работа более упорядоченная. Для качественных производителей это скорее плюс: недобросовестной конкуренции стала меньше, хотя определенные затраты были.
Есть большой минус — это падение покупательского спроса. Меховая отрасль первой принимает этот удар на себя. Шуба — вещь длительного пользования, и у многих есть одна-две шубы, пусть и не новые. И если наступают не лучшие времена, то шуба откладывается на потом. Падение продаж в 2017 году — в лучшем случае в два раза, в среднем в пять-шесть раз, а у кого-то даже в 10 раз по сравнению с 2016 годом. Хотя 2016 год тоже был неидеальным.
В последние годы мы видим тренд на падение спроса. Основные меховые предприятия России сосредоточены на Северном Кавказе, но и они массово закрываются. Лет 5–6 назад в Казани было 7–8 меховых предприятий, сейчас помимо «Мелиты» только одно осталось. У моего товарища в Москве два года назад было 150 меховых магазинов, сейчас у него осталось 50, они приносят убыток. У нас также осталось только два магазина — в «Меховом квартале» и наш фирменный магазин на улице Гафури. Остальные мы закрыли. В Томске, Новосибирске, Челнах трехэтажный магазин пустует. Меховых магазинов в Казани около 80 осталось, в прошлом году было 120, а три-четыре года назад — около 160. Думаю, что через год останется порядка 40–50. За последние 10 лет спрос на овчинные изделия упал примерно в 150 раз, то есть каждый год мы наблюдаем существенное падение.
По пушнине ситуация другая, то есть падение есть, но оно более сглаженное. А по некоторым дорогим позициям падения совсем почти нет. Не думаю, что это происходит из-за экологизации наших граждан. Многие считают пуховик хорошей заменой шубе не потому, что это экологично, а потому, что дешево и удобно. Меховые изделия, как 30–40 лет назад, переходят в разряд изделий не для всех и не на каждый день.
Для нас 2017 год был тяжелым, количество покупателей практически в два раза уменьшилось, но объемы продаж оказались близкими к 2016 году. Мы, наверное, единственные меховщики в России, которые такого провала не почувствовали. Во-первых, у нас своя выделка, свой пошив и свои магазины. Это сочетание, я думаю, единственное в России, да и в мире это нетипично. Так что у нас есть возможность исполнять любой заказ. Человек пришел и сказал: «Мне нужно вот такое изделие, но чтобы цвет был вот такой, особенный», — и дает образец. Мы можем в любой цвет покрасить. То есть «Мелита» превращается в большое ателье. За счет этого практически 90 процентов производственной программы — это выполнение заказов. Плюс все-таки «Мелита» — это бренд, нам приходят заказы даже из других регионов, продукция очень качественная. Вот за счет этих факторов мы и удерживаем позиции.
В личной жизни заметных событий, слава богу, не произошло, потому что все изменения сейчас ожидаются со знаком минус, так что если ничего не произошло, то это уже хорошо.
В 2018 году не вижу хороших перспектив в меховой промышленности, налоговый пресс растет. В 2017 году мы заплатили налогов на 20 процентов больше, чем в 2016-м.
Сергей Юшко — исполняющий обязанности ректора КНИТУ-КХТИ:
— Самое главное событие, которое произошло в прошлом году, — то, что президент РТ Рустам Минниханов и министерство образования РФ 26 июня 2017 года согласовали мою кандидатуру на должность исполняющего обязанности ректора КНИТУ-КХТИ. Первым вызовом для меня на новой должности стала приемная кампания в вуз, которую нужно было не просто не завалить, а выполнить и перевыполнить, чего нам и удалось добиться. Мы сразу начали формировать программы исследований с предприятиями нефтегазохимического комплекса РТ, создавать образовательные программы для этих предприятий, менять систему управления.
Кстати, наш университет принял участие в международном рейтинге, чтобы определить наших прямых конкурентов в России и за рубежом. В итоге по версии Round University Ranking КНИТУ-КХТИ занял в рейтинге университетов технических наук 417-е место. Мы первые среди вузов Татарстана в этой области! Это очень важно, когда становишься глобальным, ведь мы хотим знать, как на нас смотрят вузы со стороны.
Конечно, стоит отметить и первую половину прошлого года, когда я возглавлял технопарк «Идея». По результатам 2016 года, которые были опубликованы в 2017-м, Татарстан занял первое место по объему произведенной нанотехнологической продукции. Очень приятно понимать, что имеешь отношение к этому. Это заслуга предприятий Татарстана, однако технопарк провел серьезную методическую работу по формированию корректной системы отчетности вместе с Татарстанстатом.
Кроме того, в 2017 году совместно с корпорацией «Роснано» технопарк открыл центр оценки квалификаций. Такой центр один на все Поволжье! Этот инструмент позволяет выпускникам университетов получить аргумент в виде независимого подтверждения на вопрос по поводу их опыта работы. Его представить сложно сразу после университета, когда устраиваешься на первое место работы по профессии, а центр оценки квалификаций помогает выпускникам.
Среди личных событий — моя дочь пошла в первый класс, а я наконец-то принял участие в международном фестивале молодежи и студентов. Всегда хотел. Это непередаваемые ощущения!
Моей главной задачей в прошлом году стала разработка стратегии развития основных направлений университета, структурные преобразования вуза и приведение университета в требование базовых параметров министерства образования РФ, а также принятие участия в приоритетных проектах минобра.
Не стоит забывать, что в 2018 году в технологическом университете пройдут выборы ректора, в которых я тоже намерен принять участие. На самом деле хочется развернуть университет в сторону приоритетных проектов минобра, чтобы не остаться на обочине, развивать вуз и давать молодым людям карьеру.
Вячеслав Зубарев — гендиректор ООО «ТрансТехСервис»:
— Как для меня лично, так и для нашей компании самым ярким событием 2017 года стало то, что мы отметили 25-летие. Мы считаем, что это некая веха — четверть века пребывания на рынке. Кроме того, также в уходящем году были озвучены итоги работы дилеров по 2016 году. По рейтингам «АвтоБизнесРевю» и «АвтоСтата» мы оказались на втором месте как по продажам новых автомобилей, так и автомобилей с пробегом. Причем эта позиция была не среди региональных дилеров, а среди всех, включая московские. И хоть итоги были подведены по работе в 2016 году, мы считаем это событием 2017-го, когда рейтинги были озвучены.
Для республики я бы назвал два события самыми значимыми. Со знаком минус — это Татфондбанк. Хоть его крах и произошел опять же в 2016 году, в 2017-м последовало много событий, которые он за собой потянул. А со знаком плюс можно отметить Кубок конфедераций, который прошел в Казани. Это стало уже очередным спортивным мероприятием, состоявшимся в нашей республике. Отрадно заметить, что Татарстан и в этот раз организовал все с блеском, без каких бы то ни было претензий.
Если говорить о 2018-м, то ждем праздника под названием «Чемпионат мира по футболу», который пройдет в России. Тем более жеребьевка нас вдохновила. Понятно, что это ни о чем не говорит, учитывая непредсказуемость нашей команды. Но, видимо, мы неисправимые оптимисты, что проявляется в наших надеждах даже на футбольную сборную. Объективно оснований на особый успех нашей команды нет, но мы все же на что-то надеемся.
А опасения касаются экономики страны. В этом году был определенный тренд в сторону ее восстановления. И хотелось бы, чтобы он не изменился на прямо противоположный.
Дмитрий Калачев — директор сети магазинов «Впрок»:
— В 2017 году мы запустили наши новые проекты. В первую очередь это сеть магазинов по продаже канцтоваров «Циркуль». А еще мы открыли по два пилотных магазина: «Косметика» и «300 кормов» с расширенным ассортиментом товаров для животных. Кроме того, в 2017-м мы отметили 18-летие нашей компании. Подарок сделали покупателям: отобрали ряд наиболее востребованных товаров и сделали на них глубокую скидку.
Мы также обратили внимание, что республика в этом году очень сильно продвинулась в плане ремонта дорог и поликлиник. Если брать конкретно Набережные Челны, то очень сильно бросается в глаза, что практически все проспекты у нас отремонтированы. В целом же по стране нельзя не отметить низкий уровень инфляции и снижение ставки рефинансирования.
В следующем году наши ожидания связаны с дальнейшим снижением банковских станов, удешевлением кредитных ресурсов, что позволит нам больше инвестировать в развитие бизнеса. Опасаемся же мы разве что каких-то катаклизмов или, не дай бог, военных конфликтов, которые могут негативным образом сказаться на условиях жизни в нашей стране.
Павел Шмаков — создатель и директор школы «СОлНЦЕ»:
— Из жизни школы хочу поделиться тем, что у нас в 2017 году появились ученики 2-х, 3-х и 4-х классов. Много лет мы учили детей начиная с 7–9-х классов. Так, у нас есть второклассник, который является призером школьных олимпиад по биологии и экологии за 7-й класс. Фантастические детки! В том году у нас было 46 победителей олимпиад, а уже сейчас 70.
Самое главное и самое страшное в республике в 2017 году — то, что происходит с татарским языком. С одной стороны, страшно, как это претворяется в жизнь в середине учебного года, с другой — ужасает реакция людей. Большинство татар и русских эту ситуацию воспринимают как нормальную. Есть люди, у которых это в душе, крови, настроения портится... Испортилось настроение — ну и ладно, они живут дальше. Представьте, наша школа — единственная в республике, которая пытается возражать. А возражаем мы цивилизованно, у нас есть аргументы, мы пытаемся выяснить правду в суде. Мне грустно, что мы единственные, кому это важно. Такова самая важная, но в то же время печальная новость 2017 года.
Если говорить о мире, то здесь, конечно, Олимпиада. Большинство спортсменов честные и чистые, но то, что делают околоспортивные чиновники... Я возмущен поведением бывшего министра спорта и нынешнего вице-премьера Виталия Мутко! Известно, что он жил в номере отеля за 36 тысяч долларов и организовывал эти допинговые вещи! Другое дело, что часть спортсменов не возражали, но поведение тех чиновников, что живут за счет спорта, возмущает! Олимпиада была задумано красиво — как дружба и праздник, что-то радостное и честное. Сейчас происходит жуткое, затрагивающее Россию и мир. Раньше были отдельные спортсмены, которые принимали допинг, но сейчас это приобретает такие масштабы, да еще и под руководством минспорта!
От нового года жду только позитивного. Мне кажется, что хороших людей намного больше, как и хороших поступков. Люди вокруг вселяют в это уверенность. В 2018 году в Казани и нескольких городах России ожидается чемпионат мира по футболу, что очень здорово! Приедет много людей: мы хотим их принять, они хотят нас увидеть. Во время Универсиады-2013 кому-то были важны сами соревнования, а мне — то, что Казань стала лучше. Дороги сделали, развязки, сервис улучшился, людям стало комфортнее жить. Думаю, что после чемпионата будет так же — людям станет жить немного лучше! Это то, чего я жду от 2018 года. Надеюсь, что языковой конфликт разрулят, все-таки татары — вторая по численности нация в России. Много татар живут вне Татарстана, по всему миру. Сколько у нас межнациональных браков! К сожалению, в нашей стране часто перегибы случаются, но постепенно все придет к лучшему! Я в это верю!
Олег Стерлядев — владелец сети «Добропек»:
— Если говорить о профессиональных достижениях, то мы в течение 2017 года открыли сотую точку продаж в Лаишево. Думаю, это одно из самых главных достижений. Всего у нас будет 130 пекарен к концу года. Кроме того, мы ведем планомерную работу по совершенствованию нашей модели и бизнеса. В стране тревожные сигналы. Но для предпринимателей и части бизнес-сообщества появятся новые возможности для роста, если они будут следить за последними изменениями. События 2017 года я не воспринимаю как кризис, это скорее шанс работать и совершенствоваться. Если бы большая часть общества воспринимала это так же, то ситуация в стране была бы лучше. В 2018 году у нас достаточно оптимистичные ожидания, резких движений делать не будем. Есть глобальные планы по развитию — выход во все соседние регионы. Сейчас мы охватываем 25 регионов РФ, вплоть до Дальнего Востока, Сибири и Урала.
Елена Илькун — директор «Бюро путешествий Казань»:
— Ярким событием в своей жизни в прошлом году могу назвать то, что стала экспертом всесоюзной туристической премии «Маршрут года».
В профессиональной деятельности 2017 год был стабильным — без взлетов и падений. Единственным падением стала отмена чартерных рейсов из Китая в Казань авиакомпании «ВИМ-Авиа». За год подготовки было проделано очень много работы, а «ВИМ-Авиа» нас подвела — был шок. Когда прилетела одна группа и потом не вылетела из Казани на Москву, никому мало не показалось! В конце мая – начале июня мы искали варианты, как вывезти туристов, в итоге 160 человек отправляли автобусами, поездами. Прошедший в Казани летом Кубок конфедераций турфирмы практически не затронул, потому что город брал всю работу по обслуживанию на себя. Турфирмам, как правило, остались крохи.
Если говорить о 2018 годе, опасения есть — кризис продолжается, он сказывается на туристическом потоке, платежеспособности населения. Надежды тоже имеются — что все-таки будем работать на том, что есть. Стараемся придумывать что-то новое. Например, придумали турпоезд в Кострому для школьников. Устюг мы делаем уже 13 лет, а Кострому — первый год. В одном маршруте мы собрали практически все.
Ильфир Якупов — директор театра им. Камала:
— В целом весь 2017 год можно признать для нас гастрольным: традиционные закамские гастроли в феврале (Набережные Челны, Альметьевск, Нижнекамск), гастроли в Самару в апреле, первый в истории театра выезд в Республику Тыва в августе, регулярные гастроли в Уфе в сентябре (в рамках федеральной программы «Большие гастроли – 2017»). Кстати, гастроли в столицу Башкортостана стартовали для нашего театра с триумфа. На международном фестивале «Туганлык» спектакли «Дон Жуан» и «Антигона» в постановке Фарида Бикчантаева забрали главные призы — «Лучшая режиссерская работа» и «Лучший спектакль» соответственно. Прошлый год в принципе был урожайным в плане наград: престижнейшая премия правительства РФ имени Федора Волкова (театру имени Камала), международная премия Станиславского, медаль «За доблестный труд» (обе — Фариду Бикчантаеву), лонг-лист национальной премии «Золотая маска» (спектакли «Без ветрил» и «Мой белый калфак») и многое другое.
Среди фестивальной деятельности в первую очередь стоит отметить XIII международный театральный фестиваль тюркских народов «Науруз», который прошел под эгидой якутского театрального искусства. В течение трех месяцев (с октября по декабрь) в стенах нашего театра проходил федеральный проект «Школа театрального блогера». Итогом школы стали 9 проектов, которые подготовили обучающиеся. Один из проектов — кинопоказы архивных спектаклей — мы планируем реализовать на базе нашего театра в 2018 году.
В 2018 году наш 112-й театральный сезон продолжится. В феврале Фарид Бикчантаев возобновит (переставит) хит начала 2000-х — комедию Зульфата Хакима «Вызывали?». Айдар Заббаров выбрал для защиты диплома в ГИТИСе произведения Гаяза Исхаки, над которыми работал еще в казанские студенческие годы. Премьера спектакля «И это жизнь?» состоится в Большом зале в апреле. В июне состоится очередной международный образовательный форум «Науруз». Хедлайнером форума выступит спектакль «Чернобыльский идиот» колумбийского режиссера Алехандро Гонзалеса Пуче.
Читайте также:
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 26
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.