Талгат Абдуллин — исполнительный директор Госжилфонда при президенте РТ:

.
Фото: «БИЗНЕС Online»

— В 2017 году не был в отпуске, не отдыхал, но работа меня устраивала. Год был богат на самые разные события. Мы немножко сдвинулись в сфере строительства, пытаемся сделать систему более прозрачной. С министерством финансов РФ, министерством строительства, федеральным казначейством наработали очень много изменений, связанных с обеспечением прозрачности и снижением стоимости жилья. Это очень важно.

Планов на 2018 год громадье! Мы скромно записали, что сдадим 570 тысяч квадратных метров жилья на следующий год — столько же сдали в этом году. Это наши планы. А так, в принципе, нужно завершить базовую экономическую работу, которая позволит в дальнейшем избежать появления обманутых дольщиков.

Несмотря на обострения со всех сторон, мир потихонечку считается с Россией. В этом большая заслуга нашего президента Владимира Путина. В этом году был поднят дух народа. Его обвиняют в том, что он узурпирует, но страна была в раздрае, висела на волоске, а он ее собрал по кусочкам. Но собирал он не для того, чтобы быть во главе и все решать. Он испытывает желание раздать полномочия таким образом, чтобы это целое сохранялось и процветало. В следующий срок, я думаю, будет сложившаяся система государственного управления, и он будет раздавать эту систему территориям, министерствам и ведомствам. С помощью этого страна будет работать как единое целое, идти на процветание. Надежды вот такие.

Артем Здунов — министр экономики РТ:

.
Фото: «БИЗНЕС Online»

— Мы ожидаем, что по итогам 2017 года объем валового регионального продукта в Татарстане перевалит за 2 триллиона рублей, индекс промышленного производства окажется не ниже 102,4 процента, идет  развитие особой экономической зоны и Камского промышленного кластера. В целом идет поступательное развитие по тем направлениям, которые у нас заложены в стратегии 2030. Следующий год у нас станет третьим годом реализации стратегии. И мы много времени посвятим тому, чтобы посмотреть, какие изменения надо вносить в этот документ, какие новые направления там должны появиться. Думаю, обязательно там должен быть раздел, посвященный технологиям цифровой экономики, поддержке предпринимательства.

И наш новый проект — «Проверенный бизнес», который позволит, имея базовые знания о предпринимательстве, меньше сталкиваться с контрольными органами. Для нас это тоже определенный вызов, для нас важно, чтобы предприниматели меньше ощущали административное давление. Хотя порой у нас путают административное давление с административными барьерами, но есть ведь законодательство, и государственные органы выполняют свою работу. Мы будем повышать информированность бизнеса — соответственно, это позволит нам продвинуться не только в части развития предпринимательства, но и в части минимизации затрат на взаимодействие с госорганами.

За 2017 год у нас много предприятий открылось на «Алабуге»; наконец, решили вопрос по энергоэффективности казанского узла. Каждое событие значимо. По сельскому хозяйству мы даже пересмотрели прогноз — у нас идет рост производства сельскохозяйственной продукции. В целом мы развиваемся согласно сценарным прогнозам, а те изменения, которые появились в последнее время, мы отразим в измененной стратегии-2030.

На 2018 год я ставлю себе задачу — экономический рост в республике, несмотря на непростую международную ситуацию. Как министр я отвечаю за это, потому что это напрямую влияет на качество жизни. Качество жизни — это то, что прежде всего оценивает президент нашей республики и правительство. Мы будем заниматься созданием новых бизнесов, будем развивать инфраструктуру, промплощадки и, собственно, улучшать условия для бизнеса. У нас новый проект на Свияжском мультимодальном центре. Сконцентрируемся на этом.

Всегда надо заниматься спортом, я никогда не жалею на это время. И дело не в том, что спортом надо заниматься профессионально — надо заниматься регулярно. Я в хоккей играю, в командный вид спорта, мне очень нравится, делаем совместные выезды с предпринимателями, с банками. И второе мое увлечение — это все, что связано с историей родного края, Казани, я коллекционирую свои знания.

Раузил Хазиев — генеральный директор АО «Татэнерго»:

.
Фото: «БИЗНЕС Online»

— В этом году я в третий раз стал дедом: после двух чудесных внуков родилась долгожданная внучка, и это сделало нашу семью еще счастливее. Говорят, внуков любят больше, чем детей. В этом отчасти есть правда. Я не имел возможность так много наблюдать за тем, как растет и взрослеет моя дочь. С внуками иначе — хочется как можно больше времени проводить именно с ребятней, разглядывать их ближе, наслаждаться всем тем, что их волнует в данный момент, просто вдыхать их запах.

Что касается профессиональной деятельности, этот год, несмотря на все сложности, порадовал стабильностью. Татарстан — и это не секрет — отличается от других регионов: здесь налицо поступательное развитие по всем отраслям экономической и социальной жизни. И в этом большом достижении немалая заслуга именно энергетиков, ведь развитие энергетики является началом для всего.

Да, мы испытываем еще немало проблем, но сегодня все поставленные задачи решаются эффективно и в кратчайшие сроки. Наша компания помимо непосредственно производственной деятельности активно участвует во всех социальных проектах республики и городов нашего присутствия. Занимаемся благотворительной деятельностью, причем не только и не столько за счет прибыли компании на рынке энергии и мощности, сколько по личной инициативе самих работников.  Это очень важно не только для развития компании, многочисленного коллектива энергетиков, но и общества в целом.

Если говорить о событиях в мире в общем, то, полагаю, наиболее значимыми стали события в Сирии. Многие не верили, что России реально удастся там что-то сделать и, более того, завершить операцию. Бо́льшая часть территории Сирии контролировалась группировками, сейчас эти территории подконтрольны правительственным войскам. Эта операция наглядно продемонстрировала возможности нашей армии. Но важно еще и другое.  Когда в конце года стало известно, что Россия выводит своих солдат с этой территории, как говорят, от сердца отлегло. Рад, что в Сирии наши ребята не оказались втянуты в затяжное противостояние.

Будущий год очень важен для нашей компании. Мы введем новый энергоблок 230 мегаватт на Казанской ТЭЦ-1 и начнем работы по модернизации самого большого энергоактива Татарстана — Заинской ГРЭС. Начало реализации федеральной программы, имеющиеся у нашей команды знания и опыт для реализации таких программ, мы уверены, приведет нас к намеченному. Все это вселяет оптимизм и желание работать.

Тревожит то, что российские производители пока не в состоянии заменить большое число номенклатуры импортного производства. Любой импорт ставит нас в зависимость — от курса валюты, санкций, еще множества проблем. Я считаю импортозамещение важнейшей задачей современной экономики страны. Чем раньше мы сможем стать самостоятельными, тем быстрее станем развиваться.

Я хотел бы воспользоваться возможностью и поздравить всех с наступившим Новым годом! Тепла поддержки родных и близких, света родственных душ, здоровья и благополучия всем на многие лета!

Юрий Карякин — генеральный директор АО «Нэфис-Биопродукт»:

Фото предоставлено «Нэфис груп»

— Этот год можно назвать прорывом для предприятия «Нэфис-Биопродукт». Продажи готовой продукции (майонеза, кетчупа и инновационных соусов) по итогам 11 месяцев прошлого года выросли на 36 процентов. Такой востребованности у потребителей удалось достигнуть благодаря высокому качеству продукции и выпуску новых соусов с эксклюзивными для российского рынка вкусовыми комбинациями. Также в этом году свою роль в увеличении продаж сыграла оптимизация логистики доставки продукции в крупные торговые сети и повышение мощности производства предприятий масложирового комплекса ГК «Нэфис».

Так, в апреле 2017 года мы выпустили майонез «Mr. Ricco Organic с маслом авокадо», поставки которого к концу году увеличилась в 11 раз! В декабре линейку натуральных майонезных соусов «Mr. Ricco Organic с маслом авокадо» пополнили 3 новых вкусовых сочетания «азиатского» направления. На фоне снижения потребления кетчупа на российском рынке «Нэфис-Биопродукт» обновляет ассортимент и увеличивает продажи. По итогам 11 месяцев 2017 года предприятие показало также рекордный рост — объем продаж кетчупа вырос на 31 процент. А в ноябре компания закрепила успех выпуском новой серии кетчупов под брендом Mr. Ricco — трио Grill Menu.

Еще одним значимым для нас событием стала победа на V международном форуме «Сделано в России», где предприятие «Нэфис-биопродукт» одержало победу в номинации «Динамично развивающийся экспортер». На сегодняшний день мы поставляем свою продукцию в 21 страну мира. Объем экспорта в 2017 году в денежном выражении по прогнозу должен составить 58 миллионов долларов, что на 24 процента больше, чем в 2016 году. В этом году мы вышли на рынок Китая, и это стало настоящим прорывом. Причем китайцев интересуют и майонез, и кетчупы, а также масло.

В 2018 году компания планирует нарастить объем экспорта в 2,5 раза благодаря выходу также на рынки стран Аравийского полуострова, Узбекистана, Туркмении, Таджикистана, Израиля, Литвы, Латвии, ДНР и ЛНР. Благодаря высокому качеству наша продукция пользуется огромным успехом у населения даже тех стран, где культура потребления майонеза и кетчупа низкая, скажем, в Армении и Грузии.

Фоат Мухаметшин — руководитель ФГУ по водному хозяйству «Средволгаводхоз»:

Фото: А.М. Исханов, предоставлено ФГУ по водному хозяйству «Средволгаводхоз»

— Главная задача нашей организации — защищать дома и населенные пункты от вредного воздействия водных ресурсов. На протяженности Куйбышевского водохранилища происходит очень сильная «переработка» берега: берега уходят в воду из-за того, что колебание уровня воды в период паводка составляет до пяти метров. Особенно остро стоит проблема в Тетюшах, Камском Устье.

В год водоохранных зон и в минувший год экологии сделано немало. С 2015 по 2017 год на территории Татарстана было построено 13 берегоукрепительных сооружений общей протяженностью 10,6 километра — это Лаишево, Алексеевск и другие. На эти цели было выделено 1,6 миллиарда рублей, это чисто федеральные деньги. Предотвращенный экономический ущерб составил 8,5 миллиарда рублей, численность защищенного населения составила 3632 человека.

Укрепление берегов — это не только защита населения, но и забота об экологии, ведь промпредприятия дают только 30 процентов от общего объема загрязнений реки. Бо́льшая доля приходится на диффузные стоки: ливневые воды, талые воды, стоки с полей и так далее. Раньше барьером служили леса, но их срубили, и сейчас эти воды практически без очистки и задержки попадают в реки. Так что берегоукрепительные работы ведут к уменьшению загрязнения реки. Большую работу по обселению берегов ведет и министерство экологии РТ.

Но предстоит сделать еще очень много. Общая протяженность Куйбышевского водохранилища на территории Татарстана — 1300 км, из них проведены берегоукрепительные мероприятия пока только на 11 километрах. Конечно, не вся территория нуждается в берегоукреплении, но еще где-то 500–600 километров надо бы укрепить.

В декабре прошлого года произошло приятное событие — на конкурсе «Эколидер» мы заняли второе место в номинации «Строительная промышленность». В целом год экологии, я считаю, удался. В этом году у нас только на разные субботники вышли 1,2 миллиона человек, более 1 миллиона деревьев было посажено.

В числе планов на будущее — дальнейшее укрепление берегов. По федеральным программам предусмотрено строительство еще восьми объектов в Тетюшах, в Камском Устье протяженностью 7 километров на общую сумму около 1 миллиарда рублей. Кроме того, запланирована работа по установке водоохранных знаков. 

Для себя лично, как для руководителя, я ставлю задачу решить проблему затопления во время паводка рабочего поселка Лубяны Кукморского района. Мы «заявились» на защитную дамбу протяженностью 4 километра. Вятка — очень быстрая река, во время паводка у людей дома буквально стоят в воде, уровень там может подняться до восьми метров! Если этот объект получится, это будет большой победой и для меня лично.

Тимур Ахмеров — генеральный директор «БАРС Груп»:

Фото предоставлено PR-службой АО «БАРС Груп»

— Я более 25 лет посвятил компании «БАРС Груп», в которой я работаю, горжусь этим, а самым ярким для меня событием было то, что моему детищу в этом году исполнилось 25. Четверть века позволяют серьезно проанализировать прошлое и очень серьезно заглянуть в будущее. Я вижу, что наша компания будет развиваться еще десятилетия, независимо от того, что будет происходить на внешних рынках, на политической арене. На моих глазах компания из четырех студентов-программистов превратилась в федеральную компанию из 11 офисов и более 1300 сотрудников, из которых больше 1000 задействованы в производстве программного обеспечения.

Я не расцениваю Татарстан как нечто отдельное от России — мы как команда работаем на федеральной и международной арене. Я в этом году стал официальным жителем, по прописке — я вам паспорт могу показать — города Иннополиса. И я, как житель, заплатил круглую сумму НФДЛ в бюджет Иннополиса. Горжусь, что внес хоть маленький, но вклад в развитие этого города. И наша компания стала одним из поселенцев этого города. Это город, в который лично я верю, считаю, что он должен стать центром притяжения IT и цифровой экономики России в целом, чтобы здесь могли творить что-то меняющее качество жизни людей.

Самый интересный проект федерального масштаба, который в 2017 году был запущен, это государственная система ценообразования в строительстве. Уровень и масштаб такой, что мы ежеквартально отчитываемся о результатах, и все идет успешно, мы уложились в сроки. Если говорить о региональных успехах, то это электронная система государственного здравоохранения на Сахалине — один из наших крупнейших контрактов регионального уровня. В сегменте для крупного бизнеса мы создали систему ценообразования для «Вертолетов России».

Мы нацелены на то, чтобы создаваемые нами цифровые процессы меняли качество жизни людей в стране. Неспроста говорят, что Путин «заболел цифровой экономикой». Цифровая экономика — это тренд, «потомок» электронного правительства, который не ограничен рамками государства и граждан, а направлен на цифровизацию бизнеса, граждан, государства, причем в масштабах как всей страны, так и всего мира. И мы надеемся, что в 2025 году объем мировых данных будет больше чем в 4 раза, и России не нужно отставать – «БАРС Груп» за это борется. Мы мечтаем, чтобы big data превратились в знания, которые будут улучшать качество жизни людей. У нас есть много идей и законодательных инициатив, которые мы хотели бы донести до правительства, — это и есть оптимизм, который нас переполняет.

Роберт Шаймарданов — управляющий партнер «Шаймарданов и партнеры»:

— Год сложный, интересный. В целом у нас все хорошо, мы успешно завершили ряд очень серьtзных проектов, которые упорно вели пять-шесть лет. Вместо них взяли несколько еще более сложных проектов. В частности, выиграли международный тендер — заключили контракт с Чешским экспортным банком (правительственным банком Чешской Республики) по сопровождению многомиллиардных банкротных дел на территории Марий Эл и Московской области.

Повысили сумму страхования нашей ответственности с 600 тысяч до 6 миллионов евро: суммы споров и связанные с ними риски обязывают. Сейчас у нас самая большая страховка в Татарстане, многие же юрфмирмы вовсе работают без страхования своей ответственности. Впрочем, это и по России одна из самых больших сумм.

В очередной раз отметились в общероссийском национальном рейтинге «Право.ру». Мы среди лучших по стране по трем номинациям: по арбитражному судопроизводству, по банкротству и разрешению споров в судах общей юрисдикции. Применительно к прошлым нашим показателям это лучше и качественно, и количественно. По данному рейтингу мы, наверное, лучшие среди юрфирм в Татарстане.

Если брать события по республике, то год однозначно смотрится со знаком минус. Это и крах банков, и болевой шок экономики от этого. Но самое главное — это нематериальный блок вопросов: договор с Москвой, татарский язык. В воздухе витают мысли-домыслы о ликвидации республик, смене наименования президента, укрупнении регионов.

Все это значит, что в стране очень много деструктивных сил. Для прогрессивной части общества Татарстана все это — сигнал серьезно призадуматься.

Сергей Чернышов — директор ВК «Динамо-Казань»:

— Негатив этого года заключается в том, что мы не смогли выиграть чемпионат России. Потом был еще проигрыш в Суперкубке страны, когда и тут и там мы уступили соперницам из московского «Динамо». Это оставляет определенную горчинку от в целом положительного сезона, исправить которую мы намерены в ближайшее время, выиграв Кубок России, который пройдет на нашей домашней арене.

Теперь к позитиву, которого значительно больше. Нынешний сезон запомнится тем, что он стал первым после того, как команду покинула Екатерина Гамова. У многих возникал вопрос: что с нами будет в итоге, тем более что состав был очень сильно обновлен? Но победы в европейском Кубке ЕКВ, в Кубке России и сам факт выхода в финал чемпионата России доказали, что мы можем достигать высоких результатов и без Екатерины Великой, которой хочется сказать большое спасибо. Сейчас у нас появились молодые игроки, на которых мы намерены строить новый коллектив.  Второй Гамовой среди них пока не видно, но вторая Джордан Ларсон в лице Анны Котиковой ожидается в ближайшее время.

Также в «листе ожидания» у нас выход в «Финал четырех» Лиги Чемпионов, а уже после выполнения этой задачи мы будем ставить новую — по занятию итогового места в главном еврокубке. Оговорюсь, что мы не планируем приглашать этот «Финал Четырех» в Казань, в том числе и потому, что свои главные победы одерживали в гостях. Выигрывали в Баку финал Лиги Чемпионов, в Люцерне — клубный чемпионат мира, сейчас Кубок ЕКВ также завоевали, выступая в гостях.

Ирек Зиннуров — депутат Госдумы РФ:

.
Фото: «БИЗНЕС Online»

— Самым позитивным по итогам года я бы назвал тот факт, что после многолетней «засухи» в плавании у нас появился Александр Красных, который стал исправлять сложившуюся ситуацию, выигрывая медали в режиме нон-стоп. Что касается личного позитива, то он связан с проведением в России Кубка конфедераций и моим посещением его матчей в Казани. Наш город уже тогда демонстрировал полную готовность к проведению матчей высокого уровня, вплоть до чемпионата мира.

Что касается негатива, тот тут без вариантов: печалит все, что связано с допингом. На нас накатила целая волна, которую никак не унять, она продолжается. В этом плане я ожидаю, что в 2018 году эти проблемы будут решены, чтобы спортсмены в будущем могли спокойно готовиться к соревнованиям любого уровня. У них хватает своих забот помимо того, чтобы быть ответственными за вопросы такого плана, ехать или не ехать на Олимпиаду в качестве нейтральных участников.

Что касается личного негатива — что тут далеко ходить: наша команда депутатов «Единой России» в третьем матче нашего традиционного футбольного противостояния со сборной СМИ уступила ей по пенальти, хотя ранее выигрывала эти матчи. Вы не представляете, каким разочарованием это стало. (Улыбается.) Это я шучу.