«Надо перенимать креативные вещи, каждый день учиться у тех, кто прошел этот путь», – увещевал накануне Рустам Минниханов в полумраке ЦСК «Смена» и призвал увязать современное видение молодежных пространств с республиканскими программами. Диагноз посещаемости молодежных центров печален: там бывают братья-сестры поколения Z, но сами они рвутся в моллы. Какими быть современным клубам, узнавал корреспондент «БИЗНЕС Online».
«Смена» в очередной раз приняла в своих полутемных стенах рекордное количество высокопоставленных гостей
«ДЛЯ НАС ВАЖНО НЕ В ОДНОМ МЕСТЕ СОЗДАТЬ КОМФОРТ, А ОХВАТИТЬ В ЦЕЛОМ!»
Крайне насыщенным оказался прошедший накануне в ЦСК «Смена» архитектурный воркшоп «МАРШ-2018 в Казани», на котором президенту РТ Рустаму Минниханову представили итоговые архитектурные концепции социально-культурных центров Татарстана. Идеи по реновации молодежных центров, подростковых клубов, оздоровительных лагерей и домов культуры в рамках МАРШа были разработаны впервые. Инициатором такого взаимодействия выступило министерство по делам молодежи РТ. В качестве объектов-«первопроходцев» были определены казанские ДК Химиков и центр психологического пространства, молодежные центры Набережных Челнов и Альметьевска, дом народного творчества в Нижнекамске, бугульминский дворец молодежи и молодежный оздоровительный центр им. Губина села Малая Бугульма (ознакомиться со всеми концепциями можно по ссылке).
«Смена» в очередной раз приняла в своих полутемных стенах рекордное количество высокопоставленных гостей. Помимо президента Татарстана можно было видеть мэров городов (Казани, Нижнекамска и Набережных Челнов), а также несколько десятков глав районов республики. Роль модератора взял на себя глава минмолодежи Дамир Фаттахов. После каждой презентации он добавлял несколько слов от себя и передавал микрофон следующим выступающим.
Концепции-презентации – это прекрасно, но Минниханова прежде всего интересовали не пара-тройка мест, а программа, на которую республика уже готова выделять деньги. Речь – о приведении в порядок в течение трех лет всех республиканских летних лагерей. Работа эта движется, сказал глава минмолодежи. Однако президенту, судя по всему, одних заверений показалось недостаточно. «Для нас важно не создать в одном месте комфорт, а охватить в целом! Ну сделаем мы три круглогодичных лагеря, где ты будешь отдыхать, ну и все. А у нас же какое количество детей!» – высказался он о давно наболевшем. Сегодня в Татарстане действует 143 стационарных загородных лагеря. Правда, заявленная тема форума касалась скорее поколения 16+, а не 16-, к этому и готовились. Но президент напомнил еще об одном поручении – по Арску.
«У вас был шанс показать мне сегодня, но ничего для этого не сделано, – негодовал Минниханов. – Я уже неоднократно говорил, куда надо двигаться, вы меня не слышите». Говоря про Арск, президент, по всей видимости, имел в виду данное им ранее поручение переформатировать гостинично-оздоровительный комплекс «Рыбацкая деревня» под оздоровительный лагерь. Фаттахов в ответ заметил, что работа по Арску ведется отдельно. В рамках «МАРШа-2018» ее презентовать не стали.
Дамир Фаттахов: «Для нас сейчас важно переосмыслить подход к учреждениям – в данном случае к молодежной политике»
ДИАГНОЗ СОВРЕМЕННЫМ КЛУБАМ: МОЛОДЕЖЬ 20+ В МОЛОДЕЖНЫЕ ЦЕНТРЫ НЕ ХОДИТ
Что же показали накануне? Перед архитекторами стояла задача переосмыслить морально устаревшие культурные центры модернистской эпохи и превратить их в современные открытые и дружелюбные пространства.
На создание проектов реконструкции командам из 220 архитекторов, проектировщиков и социологов выделили 10 дней. О тьюторах нужно сказать отдельно. К примеру, разработчик концепции обновления ДК Химиков Екатерина Гольдберг, будучи директором социокультурных проектов «Стрелки», занималась разработкой и реализацией проектов развития общественных пространств в микрорайонах Москвы с участием местных жителей, а также перезагрузкой учреждений культуры. В состав команд вошли и участники «Архдесанта», и практикующие специалисты, и студенты КГАСУ. В общем – как сама молодежь, так и люди с опытом.
«Для нас сейчас важно переосмыслить подход к учреждениям – в данном случае к молодежной политике, – рассказал Фаттахов. – На данном „МАРШе“ мы были такой экспериментальной площадкой, где все, наверное, сошлось – создание нового министерства и проведение „МАРШа“. Мы вывалили на стол все, что у нас есть, и честно постарались поставить себе некий диагноз на тему того, насколько наши учреждения востребованы, насколько качество услуг, которые в них предоставляются, актуально для молодежи, для подростков».
Результат оказался неутешительным: многие молодые люди в возрасте 20+ констатировали, что в молодежные центры в лучшем случае ходят их младшие братья или сестры. Сами они не находят там необходимой инфраструктуры. И эту тенденцию важно переломить.
Министр поделился с собравшимися итогами опроса, проведенного среди подростков республиканских городов: о том, каких заведений в городе им не хватает. В Бугульме одним из наиболее запомнившихся ответов стало пожелание «сделать в городе свою «МЕГУ», а заинцы мечтают о «Макдоналдсе». В местах подобного типа молодежь привыкла «тусоваться», проводить время. Покупка чего бы то ни было отходит на третий-пятый план. Именно поэтому, по словам Фаттахова, к разработке концепций привлекли молодежные фокус-группы.
И ряд приоритетов представителям нового министерства, судя по всему, удалось определить. Если коротко – молодежь не рвется в космос, она рвется потусить. И желательно бесплатно. Впрочем, так, наверное, было всегда. В XIX веке молодые массы мечтали приодеться и показать себя на какой-нибудь ярмарке. В начале XX шли на танцы, в середине столетия тянулись на «квартирники» или по подвалам и подъездам, а в XXI в тренде «цифра» и гаджеты.
Чего же хочет условный представитель поколения Z? «Он хочет приходить в молодежный центр и находить там для себя востребованную интересную услугу, – подытожил министр. – Он хочет найти какую-то digital-историю, он хочет найти, как его будут учить работать в сети, SMМ. Или он хочет попасть в кружок, как снимать художественные фильмы. В общем, все то, что сейчас, в XXI веке, востребовано. То ли это будет коворкинг, то ли это будет пространство, где они могут посидеть-пообщаться, и для этого не нужно идти в „МЕГУ“, какие-то кафе – они смогут воспользоваться нашей инфраструктурой».
Архитекторы развернули концепции разнокалиберных мест притяжения: от подросткового клуба до дворца. Начали с подросткового клуба «Кластер»
ТРЕНД СОВРЕМЕННОСТИ: «ПОДРОСТКИ ХОТЯТ ОТДЫХАТЬ И ОБЩАТЬСЯ»
Так что архитекторы развернули концепции разнокалиберных мест притяжения: от подросткового клуба до дворца. Начали с подросткового клуба «Кластер».
В чем проблема существующих казанских клубов? По мнению архитекторов, это однообразность событийных программ, устаревшие интерьеры, неактуальность для целевой аудитории. Ну, приехали... А что ж вы хотите, если клубы не обновляются десятилетиями, а зарплата культорга – это скорее прибавка к пенсии, ибо получатели стипендий там, наверное, и не работают? Но это же детали... Социальные архитекторы должны были выяснить, как сделать клубное пространство живым и уютным (на это-то бюджет, видимо, наскребет) – и опросили молодежь через соцсети.
Оказалось, что больше всего подростки хотят просто отдыхать и общаться. Как правило, после школы они нагружены дополнительными занятиями и свободного времени для общения почти не остается: 70% тех, что «до 16 и старше», проводят свободное время в интернете.
В результате появился проект «Классная территория» или «Кластер». Пространство, согласно концепции, делится на формальное, подчиняющееся расписанию, и неформальное, предназначенное только для свободного общения. Решение, конечно, не новое. В любом клубе советских лет обычно была дискотека с темным углом и библиотека для комсомольских собраний – кто был, тот знает. Но человек же не меняется, и его потребности вечны всегда.
«Такой подход к организации пространства помогает молодым людям завести новые знакомства, качественно и безопасно проводить свободное время. А также создает комфортные условия для работы психологов и экспертов, в том числе и с трудными подростками. Ребята смогут сами выбирать, что изучать и как изучать», — объяснили проектировщики, расставив яркие цветные акценты с помощью ярких входных групп. Тьютором проекта, к слову, выступила глава московского представительства студии Storaket Марианна Саркисян — бюро, в котором она работает, специализируется на проектах, связанных с культурой и образованием, — школах, культурных центрах, библиотеках.
Следующей презентовали концепцию обновления ДК Химиков
ДК ХИМИКОВ: СЕЙЧАС СЮДА ХОДЯТ ПО ИНЕРЦИИ ПЕНСИОНЕРЫ, А В БУДУЩЕМ БУДЕТ ЛИФТ, «КОЛЛЕКТИВНАЯ МЕБЕЛЬ», «ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ» И «ПРИВЕТЛИВЫЙ» ФАСАД
Следующей презентовали концепцию обновления ДК Химиков. Один из тьюторов проекта – партнер архитектурного бюро Orchestra Design Екатерина Гольдберг –напомнила, что зданию дворца культуры уже более 50 лет. В свое время центр был одним из лучших дворцов культуры Казани. Многие горожане помнят грандиозные новогодние праздники для детей, кинопоказы, первые рок-концерты. Сегодня в шаговой доступности от ДК проживают порядка 90 тыс. человек, но былую актуальность он давно потерял: туда, как отметила сама Гольдберг, «по инерции» ходят пенсионеры. При этом дворец культуры может похвастаться отличным соседством с недавно реконструированным парком «Сосновая роща», позволяющим создать площадки для отдыха. Отвечая на вопрос журналистов о судьбе здания ДК Химиков, Фаттахов отметил, что процесс передачи его из собственности ТАИФа в муниципальную еще не завершен.
Проект, позволяющий вернуть объекту былую популярность, проектировщики предложили обозначить условным названием «социальная химия». В концепцию легли три главные идеи: открытость, связь поколений и самореализация. Они сформировались как ответ на запрос местных жителей и как решение основных проблем ДК. Видятся ли совместные чаепития клубов 60+ и 20- на почве общих интересов, разработчики не объяснили. По их замыслу, главным пространством на первом этаже станет открытая гостиная, через которую можно будет попасть в центр креативных индустрий, библиотеку с выставочным пространством и на «чердак», где смогут общаться подростки. Описание концепции изобилует весьма странными для неподготовленного человека выражениями. Например, что такое, по-вашему, «коллективная мебель»? Это, оказывается, просто большой общий стол. Винтовую лестницу между этажами, конечно, нельзя назвать своими словами: это непременно «вертикальные связи»! Вот по этим «связям» посетители легче передвигаются между коворкингом, мастерскими и «образовательным пространствам». Извините, но и правда – крыльев у людей нет, так что приходится передвигаться по лестнице... пардон еще раз, по «вертикальным связям».
Ключевой особенностью нового дома культуры станет открытость
Третий этаж вместил более узконаправленные студии (центр творческих индустрий, научные лаборатории и уличное искусство), образовательные научные лаборатории для школьников и репетиционные комнаты. Для удобства инвалидов в ДК Химиков должен появиться лифт. Будет и хостел для приглашенных.
Ключевой особенностью нового дома культуры станет открытость. Тон будет задавать фасад, который станет «прозрачным», приветливым и безопасным. Двор соберет все функции обновленного ДК – в него будут «выходить» кафе, коворкинг и «зимний сад». Кроме того, во дворе появится летняя площадка для просмотра кино под открытым небом и лекторий. Также будет продумана событийная программа для уличной сцены. Проектировщики предложили усилить связи с парком, используя его имеющуюся инфраструктуру, а также создать четыре площадки для отдыха и событий вокруг ДК Химиков, организовав перед входом площадь городской ярмарки, а рядом – вдоль крыла креативных индустрий – расположив общественный сад. Во внутреннем дворе появится главная событийная площадка, в парке она продолжится зоной релакса с гамаками и шезлонгами – «отдых под соснами».
Последним презентовали проект дома народного творчества в Нижнекамске
«ЭКОЛАГЕРЬ» В МАЛОЙ БУГУЛЬМЕ: КОМНАТЫ КАЗАРМЕННОГО ТИПА МОЖНО ПРЕВРАТИТЬ В ТРАНСФОРМЕРЫ А-ЛЯ ОТЕЛЬ
Следующая команда архитекторов презентовала собравшимся концепцию обновления детского оздоровительного лагеря им. Губина в Малой Бугульме. Сегодня он не работает – планировка старых зданий не соответствует современным нормам и требованиям, инфраструктура в нем устарела, территория находится в запустении и плохо благоустроена. Лагерь неэффективно использовался в течение года, что привело к банкротству и прекращению его работы. Архитекторы предложили концепцию переустройства, которую назвали «Эколагерь». Главная задача, которую решала команда, – круглогодичное использование общественного пространства. Чтобы это стало возможным, архитекторы пересмотрели инфраструктуру, которая по задумке может трансформироваться и подстраиваться под различные группы пользователей: детей в лагерные смены, спортсменов, и семей с детьми. Блоки лагерных корпусов полностью перепланировали – из комнат казарменного типа они превращаются в современные лагерные комнаты, которые трансформируются в комфортные гостиничные номера cо всеми необходимыми удобствами.
Последним презентовали проект дома народного творчества в Нижнекамске. Разработчики предложили создать здесь специальное пространство, куда смогут приходить мамы даже с грудными детьми и заниматься своими проектами, общаться друг с другом и социализироваться. Вместо существующего кинотеатра с классическими креслами они спроектировали амфитеатр, который можно использовать для разноплановых мероприятий (кинофестивали, дискуссии, лекторий, тренинги). Одним из запросов жителей было создание пространства оранжереи, поэтому в фойе третьего этажа архитекторы предложили разбить зимний сад.
Рустам Минниханов: «У нас есть ряд таких серьезных вещей, которые мы должны реализовать в ближайшее время, — довести летние лагеря»
НАДО УСЛЫШАТЬ ЭТИХ ЛЮДЕЙ – УВЯЗАТЬ НОВОЕ ПРОЧТЕНИЕ МОЛОДЕЖНЫХ ЦЕНТРОВ С РЕСПУБЛИКАНСКИМИ ПРОГРАММАМИ
«Очень много интересных вещей мы узнаем, потому что приглашаем таких людей, — тепло высказался президент по итогам представленных презентаций и объяснился по поводу ремарки, обращенной к министру молодежи о программе реновации лагерей. — Мое замечание было не в плане того, что кто-то плохо сделал. У нас есть ряд таких серьезных вещей, которые мы должны реализовать в ближайшее время, — довести летние лагеря. Потому что круглогодичные лагеря более капиталоемкие, там больше инвестиции, и мы к ним подойдем, но надо, конечно, первый этап сделать... Второе — у нас сейчас идет модернизация дворцов культуры в столице. Как раз пять объектов будем делать. Идеологически, чтобы мы не опоздали, надо привлечь, услышать этих людей, — обратился он к присутствующим главам. — На самом деле у нас такой возможности раньше не было. Сегодня мы располагаем и специалистами — у нас и свои архитекторы вырастают, у нас есть партнеры, которых мы можем пригласить».
Подводя итог, Минниханов призвал отнестись к предстоящей работе с максимальной заинтересованностью: «Сделаем тяп-ляп — потом будем себя винить, ведь, по большому счету, то, что предлагают коллеги, думаю, может уложиться в тот же бюджет, но быть намного эффективнее». Наряду с этим, по словам Минниханова, нужно менять менталитет чиновников: проводить аттестацию, обучать. «Если там не будет тех людей, которые так же мыслят и выполняют задачу, — смысла нет. Это инвестиции, которые мы просто закопали. Поэтому, исходя из сегодняшнего нашего обсуждения, каждый должен для себя понимать, как двигаться», — высказался президент.
И, очевидно, желая дать наставления министру строительства, поинтересовался: «Ирек здесь?» «На «Экспо», — поднялся замминистра Владимир Кудряшов. «Передайте: надо перенимать эти креативные вещи, каждый день учиться у тех людей, которые этот путь прошли, — посоветовал Минниханов. — Поэтому то, что мы сегодня обсудили, мы должны увязывать с республиканскими программами».
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 28
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.