Фото: Иван Ткаченко

ОЧЕРЕДНОЙ ЭТАП  ВНЕДРЕНИЯ НОВЫХ ЗНАНИЙ И РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ

Древняя столица Волжской Булгарии впервые приняла слушателей курса, а местные красоты и исторический дух, которыми пропитан буквально каждый квадратный метр Болгара, по признанию самих участников второго модуля программы EMBA (топ-100), придавали им сил и творческого настроения.

Отметим, что первый модуль программы для топ-менеджмента «Татнефти» состоялся в марте и был посвящен таким темам, как «Корпоративная культура», «Лидерство и командообразование», «Корпоративная система развития персонала». В межмодульный период слушатели дистанционно изучали дополнительный материал, решали кейсы, проходили тесты по темам модуля. Успеваемость каждого участника была зафиксирована в настоящих синих зачетных книжках.

По словам руководителя Корпоративного университета Елены Дурневой, второй модуль — логическое продолжение первого, он становится очередным этапом внедрения новых знаний и развития компетенций, необходимых лидерам. Вся цепочка модулей охватит и систематизирует огромный образовательный пласт и широкие темы организации производства, менеджмента и т. д.

«Совсем недавно мы приняли „Стратегию-2030“», в которой для нас поставлены очень серьезные цели, — подчеркнул генеральный директор компании Наиль Маганов, который вместе с коллегами прошел весь этап обучения. — Только с безукоризненным пониманием всех вопросов, которые будут нам заданы в ближайшие дни учебы (по стратегическому менеджменту, инновационному планированию, лидерству), мы сможем их достигнуть. Первая часть учебы оказалась продуктивна: мы с коллегами зарядились новыми целями. Помню, был серьезный эмоциональный подъем».

Он призвал коллег сохранить такой же подход к делу. «Учеба будет долгой, впереди много модулей, будем работать, иначе Корпоративный университет от нас не отстанет», —  с улыбкой добавил Маганов.

Фото: Иван Ткаченко

ЗАДАНИЯ ОТ БУЛГАРСКОГО «ХАНА» И КОМАНДНЫЙ ДУХ

Помимо традиционных мозговых штурмов и практических занятий в группах участников ждали интерактивные лекции, мини-тренинги, компьютерные практикумы.

Каждый вечер студентов ждала продленка, которая предусматривала закрепление полученных знаний, а также включала в себя интеллектуальные, музыкальные турниры, предполагающие тесное командное взаимодействие.

Экскурсия по историческим местам Болгара превратилась в трехчасовой увлекательный квест. Гости осмотрели достопримечательности (многие руководители в силу своей занятости побывали здесь впервые), увидели самый большой Коран в мире, ознакомились с памятниками, прослушали различные варианты исторических событий, основанные как на документальных свидетельствах, так и на легендах и преданиях.

Параллельно этому команды выполняли зашифрованные задания от булгарского хана (по крайней мере, одет он был в духе времени), выигрывали в интеллектуальной битве у «мертвой» принцессы, собирали призовые жетоны, состязались в метании копья и топора, стреляли из лука. В конце, конечно, победили дружба и командный дух.

Фото: Иван Ткаченко

КАК ЯПОНСКАЯ ЛАПША ПОБЕДИЛА В МЕКСИКЕ ТРАДИЦИОННУЮ ЛЕПЕШКУ

Если в прошлой части учебы «Татнефть» встречала представителей разных предприятий (Росатома, РЖД, Сбербанка), то в этот раз пригласили опытнейших лекторов одного из лучших вузов страны — РАНХиГС. Учебное заведение входит в пятерку сильнейших и авторитетных экономических вузов России.

Доктор экономических наук, профессор академии Александр Ляско провел со слушателями целых два учебных дня, объясняя принципы стратегического анализа, приводя примеры стратегического реагирования, выстраивания отношений с потребителями продукции и создания для них цепочки ценностей.

Экономика, как известно, универсальная наука, которая работает во всех сферах деятельности и на различных континентах, а потому примеры успеха предприятий различной специализации оказались совсем не лишними.

К примеру, Александр Кимович объяснил, почему компания Toyota по-прежнему держит пальму первенства производства гибридных автомобилей, а производители японской лапши сумели опередить на рынке фастфуда в очень консервативной Мексике традиционные кукурузные лепешки, которые местные жители ели несколько веков подряд. Далее последовали аналогичные примеры из более близкой для участников темы нефтедобычи и нефтепереработки.

Фото: Иван Ткаченко

Третий день образовательного модуля был посвящен развитию стоимостного мышления, включал много практической работы на реальных примерах и реальных цифрах. Проводил курс кандидат физико-математических наук, доцент, проректор Института бизнеса и делового администрирования по международным программам, постоянный член общества INFORMS Михаил Зайцев.

И последним по программе (но не по значимости) был раздел, связанный с управлением изменениями. За этот блок отвечала Александра Кочеткова — доктор философских наук, кандидат экономических наук, профессор РАНХиГС. Участники получили не только новые знания, но и, по их собственному признанию, много положительных эмоций.

Второй учебный модуль организаторы назвали весьма символично: «Доживем до понедельника». Так же, как и в легендарном советском фильме, участники не только дожили до начала следующей недели, но и получили знания, а еще очередной бесценный опыт работы в команде.

«Уже с первого модуля учеба была построена очень интенсивно, с максимальной нагрузкой, — поделился впечатлениями начальник управления по реализации проектов строительства «Татнефти» Альберт Нурмиев. — Очень важно, что нам дают интересные, полные знания, а с помощью коллег можно обсудить приемы и возможности для применения их на практике. Причем это возможно сделать сразу же после окончания очередного курса».

Рамис Аминов

Партнерский материал