Игорь Козырев и Владимир Езерский завершают серию концептуальных статей на сайте «БИЗНЕС Online», посвященных «Стратегии развития татарского народа»

На круглом столе в «БИЗНЕС Online» прозвучало, что модель «Корпорация Татарстан» себя исчерпала и необходима новая. Наше предложение — ею должны быть модель «Два Татарстана», старый и новый, полагая ее основаниями коллективную цель, новую модель создания стоимости и иной социальный операционализм. Она учитывает вектор развития цивилизации, стремление человека к смыслу жизни и нацеленность Татарстана на мировую конкурентоспособность.

В каждой из старой-новой частей Татарстана есть свои базовые проекты-вектора. Например, для индустриальной части — это развитие промышленных переделов (углубление переработки вещества), транспортной связности и т. п., а также максимальное вытеснение человека из сфер физического и умственного труда. Для постиндустриальной — развитие человека и его связности с другими людьми (коллективным Творцом), выход на свободу из клетки «человеческий капитал/ресурс», управление свободным временем. Поэтому важно понимать не только различие между двумя Татарстанами, но и их целевые проекты как драйверы их развития и пределы, а также кто и почему может массово перейти в новую часть Татарстана.

И мы убеждены: не будет модели «Два Татарстана» — не будет мирового лидерства. Ниже изложенное — по этой проблематике.

МОДЕЛЬ «ДВА ТАТАРСТАНА»

Модель «Два Татарстана» эволюционная. Призвана существенно опередить все другие модели развития в России и мире. По сути, стать главным цивилизационным капиталом Татарстана, его goodwill. Состоит из двух частей (гибридная) — старой и новой — и интерфейса между ними.

А. Старая часть Татарстана. Это нынешняя модель «Корпорация Татарстан». В ее основе индустриальная модель экономики, бизнеса, государства, власти, с вкраплениями постиндустриальной экономики и нюансов отношений с Москвой. Вся институциональность — централизованная и иерархическая (на Западе она дополнительно прошита сетевой орденской системой, в Татарстане ее роль играют семейные кланы).

Ее цивилизационные перспективы, ограничения и проблемы (риски) следующие. Долговая экономика (эмиссия), ориентация на товар, оптимизацию ресурсов и капитализацию (не)материальных производственных активов. Бизнес выстраивается вокруг уставного капитала («соединения через объединение») и займов под рост. Банкинг — традиционный (1.0) и цифровой (2.0) с выходом на непрофильную банковскую деятельность (как Сбербанк). Человек — ресурс, «человеческий капитал» в отношениях найма и эксплуатации, максимальный доход ограничен зарплатой и системой стимулирования от собственника, возможность реализации мечты минимальна — или как профессия (широко), или как личный бизнес (личные риски). В перспективе производство перейдет безлюдным к 3D-фабрикам и породит массовую безработицу у рабочего класса и «офисного планктона», до 90% людей станут лишними. Цифровизация и переход к «индустрии 4.0» уже запустил эти процессы. Экология, природа затратны. Модель развития находится в системном кризисе и уперлась в пределы роста по рынкам и экологии. Заканчивается англосаксонский цикл накопления капитала с переходом к азиатскому (китайскому) циклу накопления. Поэтому многие западные практики бизнеса и управления обесценятся.

Если это же повторить формулой К. Маркса (которая вновь востребована), то изменения в «производительных силах» — в оборудовании, рабочей силе и энергетике, ведут к изменению «производственных отношений» — от них просто избавляются. Останутся роботизированные активы в паре с искусственным интеллектом — просто «производительные силы».

Поэтому возникает выбор-развилка — или с этим согласиться, или что-либо этому противопоставить и не дать развалиться связке «производительные силы — производственные отношения/люди». Найти иную формулу для производственных отношений — иную политэкономию, модель развития и общежития. Дать всему иные смыслы, чем просто потребительское поведение. Сменить меркантильную экономику на человеческую. Человек-производитель для товара становится ненужным, но остается нужным для поиска смыслов, общения и улучшения мира, перехода к долголетию.

Старая модель «Корпорация Татарстан» полностью наследует указанные признаки, проблемы и риски. Поэтому не содержит в самой себе решений для дальнейшего развития, отличного от конкуренции на рынке товаров. Ничем не интересна глобальным Игрокам в эпоху перемен — неконкурентоспособна (не вызывает опасений) и не может их усилить (не вызывает уважения). Следовательно, не может ими (Игроками) усилиться. Россия — тоже не Игрок и усилить Татарстан не способна.

Но впервые новый цивилизационный уклад не отменяет старый, его сохраняет и берет на себя заботу о его дальнейшей капитализации. Промышленную индустрию и инфраструктуру отменить невозможно и нет необходимости. Остается ее довести до «смарт-состояния», перезалив «производственные отношения» из нового уклада или перейти к гибридным (переходным) формам, проведя между старым и новым интерфейс. Поэтому старая модель Татарстана должна получить интерфейс к модели новой и дополнительную капитализацию от нее.

«Большое Дело» у «Корпорации Татарстан» — это три стратегии развития: «2030», нацразвития и экологии (Территориальная схема обращения с отходами). Они также подлежат перезаливке и гибридной капитализации.

Б. Новая часть Татарстана. Постиндустриальная модель экономики и общежития в оригинальном (татарстанском) исполнении. Основана на фрактальных процессах самоорганизации и саморазвития (кооперации) вокруг мечт и свободной воли людей, их совместных проектов. Имеет свои модели создания стоимости, развития и новую институциональность, децентрализованную от государства. Полностью подчинена воплощению нового Образа Будущего для себя и мира как Нового Цивилизационного Договора (ЦОД) — каждый может предъявить и реализовать свою Мечту и/или принадлежать общему Большому Делу (см. часть 5-я цикла статей).

Поэтому способна решить проблему высвобождения человека из сфер материального и умственного труда, создав под это три новых рынка — мечт, развития человека и улучшения Мира.

Интеллектуальный капитал расширяется и включается в себя способность к бесконфликтному взаимодействию на ризомных принципах на стадиях формирования общего знания (коллективного разума) и проектного взаимодействия на неограниченно числе участников (в масштабе человечества).

Не противоречит азиатскому (китайскому) способу производства, но его дополняет во всех 3-х компонентах — в плановой и индикативной функции государства, в 2-х контурной финансовой системе (не долговой) и в уложения личного ценза как goodwill (поведенческой статистики от «Большого Брата 2.0», искусственного интеллекта) в основу властных, управленческих и экономических отношений. Дополняет идею Казахстана (Н.Назарбаева) о Благе — об акме-капитале и акметализме, конкретизируя его дважды — Благо как ЦОД и как сумма проективных мечт вокруг глобальных проектов развития. По совокупности, делает интересным Татарстан Китаю и Казахстану, создает реальные шансы России войти в сообщество стран Нового Шелкового Пути на правах «старшей сестры» — носительницы мудрости.

Имеет три вида стратегий своего прорастания в жизнь — цивилизационную, политическую и операционные стратегии, а также Большое Дело. Форма реализации каждой стратегии — проектная, как набор базовых проектов. Базовые проекты сродни «строительным технологиям» и есть цивилизационный инжиниринг создания Нового Татарстана и его сшивки со старым.

Новая модель Татарстана имеет своих интересантов со своими мотивами. Это президент РТ, «АК Барс» Банк, бизнес, молодежь, Казань. Каждый из интересантов может быть независимым друг от друга и, теоретически, забрать себе все три вида стратегий, т. е. стать консолидированным Игроком. Но кооперация всегда лучше. Часть из интересантов способна стать Новой Элитой. А, при успешности реализации базовых проектов, и мировой элитой XXI века тоже.

Набор базовых векторов-проектов под новый Татарстан это: сам Татарстан, Россия, Казахстан, Китай, мировое сообщество в целом. В результате получаем пересечение интересантов и базовых проектов.

Рассмотрим далее каждого из интересантов.  Его мотивы и выигрыши в новой части модели «Два Татарстана».

 

ПРЕЗИДЕНТ ТАТАРСТАНА

Наличие института президентства у Татарстана спасает республику от назначения из Москвы временщиков — залетных губернаторов, повышает политический статус внутри России и во внешнем контуре, удерживает элиты в единой упряжке. В результате о Татарстане можно говорить как о политическом субъекте с потенциалом мирового Игрока. Вторым таким игроком могла бы стать Сибирь, если бы вышла из статуса сырьевого придатка России.

Президент олицетворяет (гарантирует) цивилизационные, политические и экономические качества республики как Субъекта — в мире, России и Истории. По сути, это единственный человек, которому платят за достижение Будущего. Именно он может обеспечить Татарстану цивилизационную и политическую капитализацию.

Сегодня он замкнут на старую элиту в модели «Корпорация Татарстан». Но она ему не помощник в Новом Татарстане — там его опорой будет новая элита и новый бизнес. Ее невозможно назначить — она свое должна взять сама. Именно так всегда происходила смена власти на смене эпох. Но модель «Два Татарстана» позволяет бесконфликтно сочетать старую-новую элиты, разведя их по двум частям Татарстана.

Базовые проекты президента в новой части Татарстана — это (а) инициатива Татарстана по новому ЦОД как мировому проекту; (б) проект «Олимпиада 2.0»; (в) опережающее и в пилотном порядке решение ряда экономических проблем России через новую модель создания стоимости и инвестиций (финансов); (г) реабилитация идеи исламского банкинга, (д) создание инфраструктуры и новой институциональности Нового Татарстана; (е) запуск сингулярного образования по формуле «1=20%»; (ж) воспитание новой элиты.

Часть из этих проектов будет рассмотрена чуть ниже, как перекрестные с другими интересантами. Но президент везде в них создает и снимает политическую маржу для Татарстана. Если он не будет их поддерживать, то ничто не препятствует их воплощению на принципах самоорганизации с учетом их потенциала.

Короткий комментарий по проекту «(а) инициатива Татарстана по новому ЦОД как мировому проекту». Здесь видятся ключевыми несколько решений: заявление и удержание мирового приоритета Татарстана в теме ЦОД; превращение Казани в столицу — держателя темы и практик ЦОД; объединение темы ЦОД с идеей акме-капитала Н.Назарбаева для совместного их инкорпорирования в концептуальную часть Нового Шелкового Пути.

Комментарий по проекту «(в)опережающему решению ряда экономических проблем России на новых принципах». Фактом является: ухудшение экономического и технологического положения России с 2012 года; рост «санкций навсегда» США и Ко; контроль финансовых, инвестиционных и торговых транзакций Минфином США с переводом их в разряд международных токсичных; дефицит денежной и инвестиционной базы — ограниченность эмиссии рубля валютной выручкой и падение нефтяных доходов; падение покупательной способности населения (при росте невозврата кредитов); сокращение оборонного заказа и скорые проблемы занятости в ОПК; рост протестной активности в стране вокруг темы утилизации мусора (полигонов и МСЗ) и попытка запустить субсидируемые «зеленые финансы» (проект ЦБ РФ); потеря способности к сквозному планированию в масштабах страны, как следствие, неспособность к мобилизационному развитию в условиях эмбарго и геополитической борьбы «всех против всех» (смены мирового порядка).

У перечисленных проблем, говоря словами В. Ленина, есть свое «золотое звено цепи» — решить, как поднять финансовую (платежную и инвестиционную) способность Бюджета РФ? Мы ранее уже описали фондово-ресурсный механизм хозяйствования(ФМХ) как новую модель создания стоимости и инвестиций. Кроме указанных тогда особенностей и экономических эффектов (отсутствие транзакций купли-продажи внутри цепочки стоимости, отсутствие промежуточного налогообложения, экономия на себестоимости не менее чем 20%, резкое снижение потребности в денежных оборотных и кредитных средствах и др.) есть и другие особенности, важные уже на масштабе Татарстана с трансляцией и на Россию. А именно:

  • применение ФМХ сопоставимо с дополнительной эмиссией рубля, хотя таковой напрямую не является. Это дает возможность России обойти ограничения на привязку эмиссии к валютной выручке;
  • ФМХ осуществляется на депозитарном учете, минуя расчетные счета за ненадобностью (отсутствуют промежуточные транзакции купли-продажи), поэтому позволяет уйти от контроля хозяйственной и инвестиционной деятельности со стороны Минфина США, страхует денежные средства от блокирования с его стороны;
  • ФМХ частично компенсирует Татарстану дефицит (ограниченность) бюджета и трансферов, т. к. является некапитальным и дополнительным источником дохода;
  • перевод продуктовых цепочек или промышленных кластеров Татарстана на ФМХ резко повышает их рентабельность и, как следствие, отчисления в бюджет. Синхронизация участников внутри ФМХ восстанавливает элементы централизованного (сквозного) планирования под рынок — компетенция, утерянная на сегодня в России;
  • неизбежная задача гражданской диверсификации (спасения) предприятий ОПК наилучшим образом может быть решена через ФМХ (подробнее в интервью здесь);
  • финансирование программ из бюджета на условиях ФМХ (в т. ч. в форме ГЧП, концессий и т. д.) снижает необходимые суммы финансирования на тот же самый результат. Следовательно, увеличивает финансовые и инвестиционные возможности бюджета республики;
  • перевод предоставления земельных и водных ресурсов Татарстана в форму вклада в ФМХ (карьеры гравия, песка и т. д.) вместо лицензионных и т. п. сборов, повышает доходность бюджета от их использования, не снижая рентабельности бизнеса.

Таким образом, сопряжение ФМХ с бюджетными процессами может оказаться интересным решением и для России в целом, где Татарстан выступит пилотной площадкой.

В части проекта «(г) реабилитация идеи исламского банкинга».Участие банков в инвестициях в форме ФМХ является прямой и лучшей альтернативой исламскому банкингу, т. к. не требует специального законодательства и не является кредитованием, но является формой проектного финансирования на условиях ФМХ. Это может быть использовано Татарстаном для раскручивания темы «Исламский банкинг 2.0», когда не придется имитировать его псевдо халяльные условия и вводить религию для дополнительного оправдания своей социальной ответственности. Это же поможет для реабилитации его провала с «Татфондбанком» (тема ислама не остановила банк от махинаций). «Исламский банкинг 2.0» на ФМХ позволит освободиться исламскому банкингу от подачи того же самого кредита в иной упаковке (например, как «финансовые консультации») и стать самостоятельным видом банкинга в открытую.

НОВАЯ И СТАРАЯ ЭЛИТЫ ТАТАРСТАНА

На круглом столе в «БИЗНЕС Online» отмечалось: властная и духовная элита должны опираться на Дух, но он потерян (все бросились за деньгами); отсутствует единство целей между элитой, народом и молодежью; не ясно, что такое национальный капитал; татары есть элита тюркского мира (Р. Курчаков, Р. Валеев, Р. Айсин). То есть выделялись две элиты — внутри татар и в целом народ как элита. В эскизе № 2 нацстратегии среди стратегических инициатив стоит «формирование бизнес-элит, ориентированных на служение своему народу» (с.19). В эскизе № 1 об элите нет и слова.

Итак, вопрос элиты — системообразующий. Отсутствие национально ориентированной элиты — это приговор к медленной и верной смерти нации, страны. Другая угроза — борьба элит на изломе эпох. Поэтому к вопросу «жизнь после нефти» в Татарстане должен быть добавлен еще один — «новая элита после старой, как это должно выглядеть?»

Татарстан не имеет новой элиты или хотя бы заделов к ней. Наследники старой элиты на роль новой не тянут — они уже скованны цепями собственности на индустриальные активы и нефть, избалованы близостью к бюджетным потокам. И в целом, у них карма не та.

Татарстан должен капитализировать первым преимущества первенства в создании новой элиты в России и мире, если осознанно начнет ускорять этот процесс. Поэтому в стратегии должен появиться раздел — «Элита Татарстана».

Новую элиту всегда порождает время и новая капитализация на своих технологиях, обособленность новой экономики от старой (как капитализм обособился от феодализма или услуги от производства). Но задача президента РТ — способствовать ее появлению ради Будущего Татарстана.

Ее отличительные признаки следующие (выделим только ключевые). Это нацеленность на группу технологий «I-C-S-G» в NBICSG наборе 6-го технологического уклада (в информационных, когнитивных, социальных и технологиях новой глобализации). Это целостное мировоззрение, образное мышление и множественная логика («и-и»). Это открытый, кооперативный, меритократический и ризомный способ создания коллективных знаний («коллективный жрец») и долевых проектов вокруг Большого Дела и своих мечт/смыслов жизни. Это новые модели создания стоимости и инвестиций на основе ФМХ. Это создание новых видов субъектов — Коллективный Разум (на основе 4D-текста и IT-платформы Rizzoma), сетевые партнерства вокруг пакетирования Мечт, в перспективе — человечество, ноосфера. Это свои IT-инструменты — под Мечту как IT-объект, Big Data мечт, долевых проектных вкладов. Это своя децентрализованная институциональность и юриспруденция. Это прямая демократия (по типу сервиса в Швейцарии E-Voting). Ее основные процессы — самоорганизация и саморазвитие.

Важно: Новая Элита — это не закрытый клуб или орденская система, а МЕСТО, каждый раз свободное и каждый раз заполняемое в режиме aghoc под проблему или новое Общее Дело. Оно одновременно виртуальное (сетевое) и реальное (договорное на blockchain). Как это сейчас уже происходит в проектах на Rizzoma. В такую элиту КАЖДЫЙ РАЗ РЕКРУТИРУЮТСЯ ВСЕ из числа желающих, способных и добровольно участвующих в общей проблеме или проекте на новых принципах. Поэтому это «мерцающая элита» — каждый раз саморекрутируется из всех варн под коллективную задачу. Она коллективная, соборная, смешанная, гибридная. Оперирует собственным Изобилием от пересечения и возгонки своих мечт, компетенций и ресурсов.

Поэтому численность такой элиты — миллионы человек. В пределе — все. В пределе — это уровень, на который должно выйти всё человечество скопом. Что и предполагает понятие Церкви, Тела Христова в христианстве, или уммы у мусульман. Общность высокого человеческого качества, не делимая внутри себя по унизительным признакам.

Если модель капитализма, в т. ч. современного, создает прибыль из прибавочного труда (эксплуатации), то Новая Элита ее создает из сорезонанса Мечт/видений/компетенций по формуле «1=∑N, где N→∞», когда мечта каждого усиливается мечтами и вкладами других, и коллективной оптимизации в рамках Общего Дела по Дж. Нэшу. Новая элита действует по принципу «соединения без объединения» (фондирования), вне уставных капиталом и без отношений купли-продажи внутри цепочки стоимости (монетизируется только общий результат).

Новая Элита ведет себя фрактально под ЦОД — потому что это именно ее Коллективная Мечта. Личная капитализация каждого выражена в goodwill нового типа — как личный ценз (что сейчас и стал нарабатывать Китай).

Запускающих проектов для прорастания Новой Элиты два — переход к ФМХ и создание IT-инструмента для коллективной возгонки мечт.

АК БАРС БАНК

Другим системным интересантом новой части модели «Два Татарстана» может и должен быть Ак Барс Банк (далее Банк). Он играет системную роль для Татарстана, остался единственным опорным банком после краха Татфондбанка, ИнтехБанка и иже с ними. Способен потягаться со Сбербанком, уходящим в отрыв по своей технологической и продуктовой оснащенности.

Мотива к сему два: (а) уход от кризиса традиционного банкинга — проигрыша Финтеху — и подготовка к эпохе низкой маржи; (б) угроза растущего темпа и масштабов перемен («хаос перемен — теперь постоянная управленческая ситуация») и необходимость перехода в этих условиях от догоняющего типа развития к опережающему.

Об исчезновении традиционного банкинга громе всех в стране говорит Сбербанк (Г. Греф) и, соответственно, делает все, чтобы расширить свой небанковский профиль, беря себе за конкурентов Google и Amazon. «Я не верю в банки. Если вы мне скажете, что нужно строить банк, тогда это не я и не наша команда».

Но все равно у Сбербанка остаются три слабых места. Первое: он не решает задачу фундаментально — лишь копирует во всем Финтех, сферы услуг, накрывая все это своим денежным оборотом на основе цифры, беря масштабом. Второе: он проповедует сужение специализации в условиях перемен, т. к. «невозможно за всем угнаться». Третье: Сбербанк сам вкладывается в отдельные технологии и компании Финтеха, тем самым рискуя капиталом и попадая в зависимость от собственных технологий, которые все равно не смогут оставаться самыми лучшими. Тем самым Сбербанк ведет себя не фундаментально и однобоко, и этим нужно воспользоваться «АК Барс» Банку.

Фундаментальными решениями являются: (а) смена онтологии (природы) банкинга — переход к Банкингу 3.0, (б) отказ от специализации на части перемен (можно не угадать) и взятие на себя роли модератора всех перемен — переход к ситуации «все перемены в гости к нам», на нашу оргплатформу. Все эти решения — некапитального характера, управленческого, поэтому не носящие фундаментальных рисков, но дающие синергетические эффекты и ускорение во времени.

Если банкинг 1.0 — традиционный, банкинг 2.0 — интернет-банкинг и уход в финтех, то банкинг 3.0 — это уход в совместное создание и управление цепочками стоимости в ФМХ на максимально вертикальном рынке. По сути, переход в надрыночную позицию за счет новой модели стоимости. Банкинг 1.0 и 2.0 остаются в старой парадигме — кредитование (долг) в обмен под залог активов/собственности с угрозой их отъема в случае невозврата кредитов или даже неполной уплаты процентов (частичности дохода банка). Тем самым банкинг разрушает бизнес и инвестиционный процесс дважды — долговой нагрузкой и разрушением бизнеса (распродажей активов). Банкинг 3.0 в форме соучастия в ФМХ отменяет кредит (и перечисление страховых взносов в ЦБ РФ), переводя его во вклад в цепочку стоимости с долей дохода в ней, плюс обеспечивает Банку операционные доходы от депозитарного учета в ФМХ, расчетно-кассового обслуживания монетизации на конечной стадии ФМХ.

Не так давно в ЦБ РФ была представлена записка по банкингу 3.0, получила положительный отзыв и сейчас отрабатывается дальше.

Лучшей стратегией является не пытаться успевать за переменами, сколько их опережать или быть их модератором, оказывая переменам (компаниям новаторам) управленческие и стоимостные услуги (связку в ФМХ) как более лучшую альтернативу венчурного и иного современного финансирования.

КАЗАНЬ — НОВАЯ СТОЛИЦА

На самом деле есть более сильное слово, чем «столица», — это «пуп Земли» (во многих религиях со схожим смыслом). Так или иначе, пуп Земли — это практики и смыслы высокого рода, привязанные к конкретной территории. И именно к этому мы будем подводить, говоря о новой Казани.

Сегодня идет поиск новых смыслов и ролей для оправдания существования городов. Среди них важна идея «мирового города» — останутся только те города, которые смогут стать мировыми (остальные отойдут к «мировой деревне»). Они и стянут на себя основную активность и стоимость в XXI веке. Согласно П. Холлу, «мировые города представляют собой сравнительно ограниченный круг мест, в которых осуществляется весьма непропорциональная часть всемирных наиболее важных дел».

Поэтому Казани, чтобы остаться столицей нужно вырасти над собой и стать «мировым городом» — застолбить за собой часть цивилизационной повестки развития человечества и стать ее оператором (модератором). Выстроить для этого всю экосистему.

Вся логика нашего цикла статей подводит к тому, что Казань должна стать «двойным городом» в качестве мирового. Иметь две части — духовно-интеллектуальную «Новая Мекка» и операционную «Когнитивная Долина» (названия сейчас в некоторой степени условные, рабочие). В сумме они обеспечат удержание приоритета Татарстана в авторстве на ЦОД.

 

 

«Новая Мекка» должна в себе сочетать духовную, интеллектуальную и интуитивную части вокруг ЦОД, организацию мировых форумов и Большого Дела, специальные виды когнитивных игр и поиска новых онтологий («Знаниевый реактор» С. Переслегина, методы (maxpark.com  и tarasplakhtiy.wordpress.com) групповой динамики Т. Плахтия, «Райские Игры» и «Игры дураков», психонетика О. Бахтиярова и др.), нарабатывать новые практики человекоустроения (сингулярного образования, множественной самоидентификации и самопрезентации себя миру), мышления, осуществления выбора, ризомного поведения, надконфлитных коммуникаций и т. д. В такую Казань будут приезжать и для нового духовного окормления — по типу Мекки и по типу монастырей для личной и коллективной когнитивной практики, совместной научной работы и т. п. В «Новой Мекке» должны возникать техзадания (ТЗ) для «Когнитивной Долины».

«Когнитивная Долина» должна нарабатывать уже конкретные практики, когнитивный, IT и иной инструментарий для нарабатываемого в «Новой Мекке». Если «Кремниевая долина» (США) нацелена на инфосферу, стык человека с IT-девайсами и искусственным интеллектом, на IT-сингулярность (см. Р.Курцвейла, Google), то «Когнитивная Долина» (Казань) должна быть нацелена на человеческую сингулярность — на раскрытие человека, его способность мечтать и коллективно воплощать мечты. В этом смысле Казань должна стать душой и сердцем новой цивилизации и ее перехода в Ноосферу.

Казань не сможет стать умом цивилизации — для этого у нее нет предпосылок. Но сможет стать организатором такого Коллективного Ума, приложив к этому свою Душу, Волю и Амбиции, используя новые IT-технологии. Главная из них — это среда-продукт, аналогичный Facebook, но реализующий функцию предъявления, состыковки, реализации и капитализации Мечт (весь цикл). Нечто DreаmSpace (в отличие от «плоского» Facebook, объемное, как Space, в 4D-формате от Rizzoma). Будет этот продукт — будет захват людей со всего мира, а у Татарстана появится следующая IT-компания мирового уровня (об их характеристиках мы писали здесь).

Другой продукт, который необходим и способен вывести Казань, Татарстан в мировые когнитивные лидеры — это проект «Олимпийские Игры 2.0». Следующая глава о нем.

ОЛИМПИЙСКИЕ ИГРЫ 2.0

Человечеству нужны Олимпийские Игры 2.0, в которых оно начнет коллективно «думать Будущим», и это будут когнитивные игры всеобщего масштаба.

Современные Олимпийские Игры становятся все более бессмысленными, затратными и не отвечающими понятию «человека». Сегодня они просто «большой спорт», который обслуживает 4 вещи: амбиции политиков, большие деньги, инстинкт людей «свой-чужой» и потребность через это в высокой самооценке в случае победы своего спортсмена, утилизацию социальной агрессии человечества через спорт. Большой спорт — это бизнес медицины и фармакологии за счет здоровья спортсменов. И все это игрища не человека, а субъекта, соревнующегося свойствами животного — быстрее пробежать, выше прыгнуть, дальше метнуть, быстрее прокатиться по желобу на санках вперед головой и т. п. (за исключением игровых видов спорта).

 

 

Нужна реинкарнация Олимпийских Игр и Мистерии в замысле Древней Греции, но не в первоначальном виде, а под задачу «думать Будущим» олимпийским образом, где соревноваться будут уже не спортсмены и не ради медалей на стене. Дух первых Олимпиад будет восстановлен, но совершенно в иной области жизни цивилизации.

Замысел Новых Олимпийских игр 2.0 следующий. Это Игры Коллективного Разума Планеты Земля. На них по предварительной процедуре международного отбора выносятся цивилизационные проблемы глобального общежития для поиска их решения. В ходе игр командами стран и отдельными участниками осуществляется выработка их решения по специальной коммуникационной процедуре и с участием искусственного интеллекта. Найденные решения проходят процедуру оценки и рейтингования — общемирового судейства в сетевом режиме судейским комитетом Игры и мировым сообществом одновременно (зрителями). Под выбранные программы решения формируется Система Исполнения на последующие 4 года: (а) создается Единый Проблемно-Целевой Фонд фондо-ресурсного механизма хозяйствования (ФМХ под все программы-победители Игры; (б) открывается общемировое проектное финансирование в криптовалюте для образования Фондов финансирования победивших программ; (б) открывается программа блокчейн под исполнение программ-победителей; (в) формируются проблемно-целевые программы и KPI для правительств стран экономического, технологического, научного, образовательного и иного плана; (г) открывается (или подтверждается, если это было предъявлено в ходе Игры) Биржа для пиринговых и конкурсных предложений во исполнение программ; (д) разворачивается экосистема программ из бизнеса, науки, системы партнерств и т. д.

Многие инструменты для Новых Олимпийских Игр 2.0 существуют уже сегодня. Так, отбор глобальной проблематики — это опыт работы DARPA (США), Нобелевский Комитет и др. Процедуры общественного и странового голосования — это «Евровидение», выборные компании с использованием IT-технологий президентов в США. Технологии Коллективного Разума — это бесконфликтные коммуникации на Rizzoma и в 4D формате. Целевая эмиссия и контроль смарт программ и контактов — криптовалюта, blockchain, zipchain, hashgraph и др. тоже есть. Формирование глобальных нормативов и их распределение между странами — пример Киотского соглашения по снижению вредных выбросов есть. Перечень не закончен, но понятно, что человечество технически во многом готово к Новым Играм.

В результате этого частично или полностью произойдет замена нынешних чисто бюрократических органов ООН, Совет Безопасности, ФРС США, Центральных банков стран, МФВ структурами, которые будут создаваться (быть всегда в качестве исполнителей и инфраструктуры Игр) под программы-победители. Тем самым глобальное взаимодействие между странами будет переведено из чисто политического — в полное и проектное, обвязанное новой финансовой системой и общим проблемно-целевым режимом межстранового взаимодействия в рамках фондово-ресурсного механизма хозяйствования (ФМХ).

Тем самым первоначальный замысел Олимпийских Игр будет восстановлен и развит далее на масштабе всего человечества. Теперь это будет не приостановка войн как способ наладить временное взаимодействие, выдача «хлеба и зрелищ» и демонстрация духа человека, но СОВМЕСТНОЕ РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА РАЗОМ на единых целях и глобальных компетенциях, в рамках ГЛОБАЛЬНОЙ МЕРИТОКРАТИИ, а не демократии. С применением технологий Коллективного Разума и Искусственного интеллекта (в качестве игрока, судей и сопровождающей аналитики, статистики в режиме онлайн). С продолжением проектной жизни человечества после Игр на основе ее результатов.

Если сегодня результаты олимпиад служат маркерами для физического и волевого совершенствования (под физику), то маркеры Новых Олимпийских Игр 2.0 будут служить целевыми ИНДИКАТОРАМИ РАЗВИТИЯ ПОЛНОТЫ ЖИЗНИ ВСЕГО ЧЕЛОВЕЧЕСТВА. Мы уже сегодня имеем отход от показателей ВВП, НД в качестве индикаторов развития страны и переход к различного рода «индексам счастья» или «качества жизни» (в той или иной степени к этому начали использовать около 49 стран, Китай в том числе). Периодические результаты Игр и будут общим Большим Делом для проектной реализации и межстранового согласования по кооперационной модели Дж. Нэша и Р. Ауманна (нобелевские лауреаты).

В основу новой политэкономии будет теперь закладываться не просто абстрактный общественно-полезный труд под потребительную стоимость (как сейчас), но долевой труд в рамках общемировых, олимпийских проектов человечества, под который и будет вестись проектная эмиссия, в т. ч. пиринговая. Это и будет недоминационная коллективная эмиссиямировойвалюты, к которой призывает президент Казахстана Н.Назарбаев.

Победителем в Олимпийских Играх 2.0 станет не отдельный спортсмен ради себя любимого, но все человечество во имя себя самого, ноосферы и гармонии. Победителем станет общее РЕШЕНИЕ или ПРОЕКТНАЯ РАМКА. Сейчас игры — это гипертрофированное эго одного (спортсмена), конвертированное в «величие» его страны. Должно же быть, когда Игра — это соборное единение через лучших под глобальные проблемы и цели развития цивилизации.

Написав это, мы, авторы статьи, прекрасно сознаем, что это призыв, скорее всего — в пустоту. Что нынешний полет Татарстана, это малазийцы, арабы, которых нужно пригласить, чтобы поучили уму-разуму или воткнули какой-нибудь небоскреб в Казани для всеобщей гордости. Что от стеклянных бус еще никто не отказывался. Что есть разные наследники Чингисхана — сильные и мудрые и не очень. Что есть наследники Китай и Казахстан. Да те же арабы, которые начинают думать о «жизни после нефти» и как стать «мировым городом». Именно они скорее поймут и поднимут тему Олимпийских Игр 2.0, и именно им ее надо предлагать. Но мы предложили и Татарстану — на авось. Россия же сейчас не в том качестве, чтобы ее глобальные инициативы воспринимались всерьез.

МОЛОДЕЖЬ

Словами М. Цукерберга поколению 2000-х предложено создать Мир, в котором каждый сможет реализовать свою Мечту или принадлежать общему Большому Делу. Это должно стать Новым Цивилизационным Общественным Договором человечества в XXI веке. И это же могут всему миру от имени Татарстана предложить два лица — президент Татарстана и сама молодежь.

Причем молодежь это может заявить совершенно по-своему, не кондово и не казенно. А именно: инициатор об этом заявляет на мировой площадке TED (США) или как IT-продукт вокруг Модели Мечты. Создать софт нечто DreаmSpace. Тогда эта идея будет прорастать как удачная технология — как новая социальная технология с двумя особенностями (пользой). Первая: она предлагает новое — возможность самореализоваться в среде себе подобных. Вторая: она обладает сводным технологическим эффектом простоты — «провалиться пальцем в готовый мир». Как это сейчас происходит с планшетниками iPad — ты, тыкая пальцем, проваливаешься в мир Интернет. Теперь этот мир предстоит населить еще одним контентом и видом соцсетей — под Мечты людей.

БИЗНЕС

Мотива бизнеса участвовать в Новой части Татарстана три — переход к новой модели бизнеса и инвестиций в форме ФМХ для поднятия своей рентабельности, снижения потребности в финансовых и кредитных средствах и ухода от риска залоговых операций; выделение из уже состоявшегося бизнеса новых направлений по схеме spin-off для обкатки модели ФМХ; компенсации себе непопадания в число резидентов технопарков, инновационных зон и т. п. тем, что в ФМХ обеспечивается тот же самый или лучший налоговый эффект.

ВЫВОД ПО ЦИКЛУ СТАТЕЙ

Если вы просто хотите идти быстро, идите в одиночку!

Но если вы хотите уйти далеко, идите вместе!

(Стив Джобс)

Для того, чтобы Татарстану войти в меняющийся мир на равных (декларировано в стратегиях «2030» и нацразвития) и даже в качестве активного Игрока, нужно выполнить ряд условий цивилизационногоуровня. Это (Дорожная Карта):

  • понять для себя и отстаивать это на мировой арене — в чем состоит историческое наследие Татарстана от империи Чингисхана, джадидизма (опереться на Историю);
  • предложить миру новую Коллективную Мечту/Образ Будущего и одновременно новый Цивилизационный Общественный Договор (ЦОД) — возможность каждому человеку заявить и реализовать свою Мечту и/или приобщиться к Общему Делу. Для Татарстана такими внутренними Общими Делами являются стратегии «2030», нацразвития и экологии (терсхема обращения с отходами);
  • во исполнение ЦОД перейти на модель «Два Татарстана» — старый (модель «Корпорация Татарстан») и новый Татарстан. Новый выстраивается на технологиях предъявления и возгонки личных мечт, новой модели стоимости и инвестиций на основе ФМХ (в т. ч. банкинга 3.0), на IT-технологиях вокруг «Мечта как IT-объект» (DreamSpace);
  • а также перейти к модели «Казань — новая столица» — «Новая Мекка» и «Когнитивная Долина», которые по сумме должны реализовать первенство Казани и Татарстана в качестве мирового модератора вокруг «ICSG» букв (информационные, когнитивные, социальные и глобального управления технологии) в 6-м NBICSG-техноукладе;
  • ключевых проекта для собственного вхождения в ЦОД для Татарстана три — проект «Олимпиада 2.0», создание IT-продукта DreаmSpaceи Bid Data под него, освоение ФМХ.

Наконец, нужно столкнуть с вершины горы первый камень нового образования — перейти к формуле сингулярного образования «1=20%». Для справки: новый проект Татарстана «Адымнар — путь к знанию» по запуску мультилингвальных школ никакого отношения к новому и тем более элитному образования не имеет, даже если за это хвалит ЮНЕСКО, но облегчает отъезд из страны. Элитность — в содержании, а не в лингвистике.

Стратегия нацразвития должна быть сопряжена с уже существующей стратегией «Татарстан 2030» (в нашей терминологии, «Большого Дела»), как ее Душа, если будет выражена через наборы мечт татарстанцев вокруг «2030». Можно начать с коллективного обсуждения всем миром, в т. ч. из-за пределов республики, вопроса «что есть национальная школа в XXI веке?» и «кто какие методики и практики для нее готов предложить?». Так как не самый лучший вариант отдать этот вопрос на откуп «профессионалам» от образования, т. к. он еще и цивилизационный.

Мартин Лютер Кинг 28 августа 1963 года произнёс знаменитую речь со ступеней Мемориала Линкольну «У меня есть мечта» («I have a dream»). Мы пониманием, что в Татарстане нет своего М. Л. Кинга, а модель «Корпорация Татарстан» старую элиту устраивает вполне — «Татнефти», ТАИФ и клуба «Рубин» на их век хватит. У Татарстана пока есть только одно обнадеживающее отличие от других регионов России — ему не назначают залетных временщиков губернаторов. Это делает его субъектным в условиях отсутствия реального федерализма (есть еще Чечня).

Татарстан сегодня не представляет никакой ценности для Игроков, заявляющих свои варианты нового глобального мира, т. к. не имеет своей концептуальности. Находясь в интеллектуальном, экономическом и политическом кильватере России, коллективно дрейфует в аутсайдеры мира. Но Татарстан может войти со своими предложениями и инструментарием (моделью «Два Татарстана») в проект Нового Шелкового Пути, если дополнит идеи Блага (акме-капитала) в концепциях Китая и Казахстана, активного партнера Китая по проекту, и если распараллелит их через проект «Олимпиада 2.0». Или выступить совсем самостоятельно.

Каким образом Татарстан для себя и для мира воспроизведет или не воспроизведет идею Чингисхана 2.0 — решать ему. Мы свою версию дали.

Все эти выводы можно забыть, т. к. достаточно двум-трем молодым талантливым айтишникам для начала создать софт DreаmSpace и вывести его на рынок. Повторить путь Facebook, но под другую задачу. И далее уже масштабировать, социализировать и капитализировать это. В случае успеха — не слить продукт IT-монстру, как это происходит в 99% случаев (иначе они воспроизведут сами). Чтобы не слить, а деньги нужны всем, в партнерах нужен Татарстан, т. к. он может удержать политическую и цивилизационную планку вокруг этого. Откажет Татарстан — сотрудничать с Яндексом. А печальный опыт отказа сильному софту в Татарстане, к сожалению, есть (образовательному онлайн-сервису LinguaLeo более чем с 15 млн подписчиками по всему миру.

И последнее. Будущее принадлежит молодым. И оно будет таким, каким они его видят сами. Самая сильная задача политика, президента — воспитать новую элиту. Новая элита будет массовой, и она все сделает сама. Надо лишь, чтобы Татарстан стал для нее «Новой Меккой» и «Когнитивной Долиной» — местом. Для этого не нужно строить иннополисы, смарт сити и прочие красивости. Это организационная задача, а не инвестиционная. Это задача Воли и Духа. Чем и хороша.

P. S. Все примеры в цикле статей, даже если звучали как пробные предложения Татарстану, основаны на фактах и имеют свои воплощения (кроме проекта «Олимпиада 2.0», но и он засвечен). Да, их можно собрать все вместе в Татарстане и тем самым дать им синергетический эффект, а республике — вариант ее Будущего. Не самый плохой. Татарстану решать, где он хочет быть завтра.

Игорь Козырев, Владимир Езерский

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции