«Им надо 100 тысяч рублей за то, чтобы бумажки перекладывать!»

Андрей Фомичев: «Мы помогаем школам, детсадам, пенсионерам, ветеранам войны… Кто будет это делать? Это большая ответственность» Фото: Олег Спиридонов

«Москвичи за 40 тысяч рублей даже пальцем не пошевелят»

Второй после КАМАЗа крупный налогоплательщик Набережных Челнов завершил 2018 год снижением прибыли на 13,3% до 1,32 млрд рублей, но ростом выручки до 10,6 млрд и средней зарплаты до 72 тыс.рублей.  

«В прошлом году мы инвестировали в производство 2,5 миллиарда рублей. В планах было 3,2 миллиарда рублей, но часть проектов были переходящими на этот год. По реализации продукции мы перевыполнили план в 10 миллиардов рублей, продав на 10,56 миллиарда. Продажи выросли на 8,2 процента по сравнению с 2017 годом. Прибыль у нас упала на 13,3 процента, но мы шли на это осознанно. Когда мы планировали программу развития комбината на 2017–2018 годы, учитывали переходящие проекты: мы знали, что на время модернизации основного производства картонной фабрики вынуждены будем закупать ролевую продукцию, чтобы обеспечить заказами наших клиентов гофропроизводства. Эта продукция была дороже нашей до 25–30 процентов. Это отразилось на себестоимости и прибыли, которая упала по этой причине, — объяснил ситуацию Фомичев. — При этом прибыль мы все же имеем — уровня 2017 года. Средняя зарплата у наших работников-акционеров достигла 72 тысяч рублей. По итогам первого квартала этого года ожидаем дивиденды от проведенной модернизации — рост чистой прибыли более 10%. Увеличение объема производства в денежном выражении, по предварительным данным, составит 15 процентов, в сопоставимых ценах — 1,2 процента».

По словам гендиректора КБК, этого удалось достичь за счет ценовой политики — техническое перевооружение позволило снизить себестоимость производства продукции. «Наши коллеги по всей России тоже занимаются модернизацией на такие же суммы. Но они работают на кредитные средства и многие скупают бэушное оборудование. Мы же приобретаем новое и за счет собственных средств, — провел рыночные параллели в свою пользу руководитель. — Мы первыми в России запустили новую технологию роспуска макулатуры, привезли морем огромный барабан длиной 60 метров. Суть проекта в том, что кроме снижения затрат на содержание оборудования и потребления электроэнергии, технология позволяет сохранять хорошее волокно. Раньше потери волокна (макулатуры) достигали до 5 процентов, сейчас они сократились в 10 раз. А в себестоимости нашей продукции макулатура составляет 50 процентов».

«По итогам первого квартала ожидаем дивиденды от модернизации — рост чистой прибыли более 10%. Увеличение объема производства в денежном выражении, по предварительным данным, составит 15%» Фото: «БИЗНЕС Online»

Фомичев признался, что в прошлом году предприятие все же рассматривало возможность взять кредит, оформить лизинг. «Встречались с „Дойче лизинг“. Они нас долго убеждали. Но мы подсчитали, что идет удорожание оборудования на 20 процентов! Извините, это немаленькие деньги. Если проект, допустим, стоит миллиард, то я должен 200 миллионов рублей отдать дяде! Поэтому мы решили обходиться без кредитов и до сих пор придерживаемся стратегии Сергея Павловича [Титова — первого руководителя КБК], которая подразумевает пошаговые инвестиции с обязательным экономическим эффектом».

Гендиректор рассказал и о борьбе за лакомый кусок московского рынка. Проект челнинского КБК — новый завод гофроупаковки в подмосковном Клину — уже находится на стадии пусконаладки и будет запущен в этом году. Как отметил Фомичев, инвестиции в совместное с поставщиком упаковки «Пакпрестус» предприятие составят 2 млрд рублей. С его помощью комбинат планирует увеличить свою долю на рынке гофропродукции Московской области с 11% до 20%. «До 10 процентов от стоимости нашей продукции занимает логистика. У нас много потребителей в Московской области, поэтому решили снизить высокую транспортную нагрузку и построить свой завод гофроупаковки в Подмосковье, — напомнил предысторию рождения проекта руководитель. — Вы понимаете, идет битва за Москву. Все деньги в столице, поэтому ее окружили производители упаковки и этот пирог пытаются поделить. В Москве у нас возникли трудности с набором персонала. Москвичи работать не хотят, за 40 тысяч рублей они и пальцем не пошевелят. Им надо 100 тысяч рублей за то, чтобы бумажки с одного стола на другой перекладывать! Нам пришлось привлекать сотрудников из Челнов, искать и везти работников из разных регионов!»

При этом Фомичев заметил, что КБК сохранил долю в 7% на российском рынке упаковки. Кроме того, он сообщил, что комбинат все-таки планирует войти в сегмент белоснежной премиум-бумаги из целлюлозы. Но это произойдет не раньше 2020 года.

Проект челнинского КБК — новый завод гофроупаковки в подмосковном Клину — уже находится на стадии пусконаладки и будет запущен в этом году Фото: «БИЗНЕС Online»

О дороге раздора и видах на место в Госсовете РТ

В рамках интернет-конференции гендиректор комбината также пояснил, почему отказался судиться из-за убытков, понесенных КБК после затопления дороги на БСИ. «Дорогу же сделали! Мы добились того, чтобы ответственные чиновники занялись решением хозяйственных вопросов. Поэтому судиться не стали», — сказал Фомичев, попутно похвалив за эффективную работу мэра Наиля Магдеева.  

Затронул он и тему предстоящих выборов в Госсовет РТ. «Я намерен и дальше представлять интересы народного предприятия „Картонно-бумажный комбинат“, а также жителей микрорайона Бумажников, поселков ГЭС, ЗЯБ. Буду выдвигаться по Мелекесскому одномандатному округу от „Единой России“. Приходится многие вопросы решать, и они продолжают поступать. Мы помогаем школам, детсадам, пенсионерам, ветеранам войны… Кто будет это делать? Это большая ответственность. Я понимаю, что мне нужно будет потом перед людьми отчитываться, — сказал гендиректор КБК. — Но я думаю, что последний раз буду избираться в Госсовет. Все-таки в моем возрасте пора задуматься о Всевышнем, о более высоких материях и в будущем уступить дорогу молодым».

Подробное интервью с гендиректором КБК читайте на нашем сайте позже.