Олег Коробченко: «Партия Роста» создавалась как партия предпринимательства. Напомню, что в 2008 году произошло слияние трех партий — Гражданская сила, Демократическая партия России, Союз правых сил» Олег Коробченко: «В связи с экономической ситуацией бизнес вынужден оптимизироваться, а это отражается на розничном, строительном, автомобильном и других рынках. Мы выражаем интересы этого слоя общества» Фото: Олег Спиридонов

«ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ СТАЛИ МАЛЬЧИКАМИ ДЛЯ БИТЬЯ»

— Олег Владимирович, для предпринимательского сообщества стало сюрпризом, что вы возглавили отделение федеральной Партии Роста в Татарстане. Как это произошло?

— Ни для кого не секрет, что в стране экономический кризис. Наблюдается стагнация рынка, экономика медленно сползает вниз. Только наши крупные госкорпорации работают по-прежнему — добывают нефть, газ. А малый и средний бизнес очень сильно стал сдавать позиции. Об этом говорят на всех бизнес-форумах, мероприятиях для предпринимателей… На одной из таких встреч мне предложили возглавить федеральную Партию Роста в Татарстане. Я взял время на обдумывание. Затем в республику приехал лидер партии, бизнес-омбудсмен Борис Титов, с которым у нас также состоялась встреча, и он официально предложил мне встать у руля татарстанского отделения Партии Роста. Прежде это подразделение существовало номинально, активно не взаимодействовало ни с бизнесом, ни с властью.

— То есть вы начинаете все практически с нуля?

— Да, когда я принял руководство, в татарстанской партии не было аппарата, местных отделений. Сейчас мы создаем структуру партии, отделения в крупных городах — Казани, Набережных Челнах, Нижнекамске, Альметьевске. Это делается для удобства предпринимателей, чтобы они на местах могли обращаться со своими проблемами, насущными вопросами. Мы будем вместе искать пути решения, консолидировать в исполкоме Партии Роста и ретранслировать их на Москву.

— Кто ваш избиратель? Кого вы видите членами партии, сторонниками?

— Партия Роста изначально создавалась как партия предпринимательства. Напомню, что в 2008 году произошло слияние трех партий — «Гражданская сила», Демократическая партия России, «Союз правых сил». Вновь образованная партия получила название «Правое дело». А в 2016 году она стала именоваться Партией Роста и ее отделение появилось в Татарстане.

Наши избиратели — это прежде всего средний класс, представители малого и среднего бизнеса, руководители предприятий и их сотрудники. Если у предпринимателя дела идут хорошо, он обеспечивает работой десятки, сотни и тысячи семей. А сейчас в связи с экономической ситуацией в стране бизнес вынужден оптимизироваться и это отражается на зарплате работников, на качестве жизни их семей, а в конечном счете — на розничном, строительном, автомобильном и других рынках. Мы выражаем интересы этого слоя общества.

«Партия Роста создавалась как партия предпринимательства. В 2016 году ее отделение появилось в Татарстане»Фото: ©Владимир Песня, РИА «Новости»

— На вашей встрече с предпринимателями в Челнах мы наблюдали, что некоторые из них тут же писали заявления о вступлении в партию. Хотя традиционно средний и малый бизнес в основном аполитичен. Это так?

— Предприниматели действительно не спешат в политику. Я на каждой встрече убеждаю, что всем нам нужно объединиться, выдвинуть требования, чтобы улучшить деловой климат и жизнь в стране. Объясняю, что не призываю идти на баррикады, тем более у нас-то в республике ситуация более благоприятная, чем во многих других регионах. Президент РТ всецело поддерживает предпринимателей и даже продвигает на всероссийских и международных встречах. Но есть вопросы, которые нужно помочь республике поднять на федеральном уровне. Я уже заручился поддержкой бизнесменов из Казани, Челнов, Нижнекамска, Альметьевска, Менделеевска. Многие пообещали мне помощь и голоса, в том числе без вступления в партию. Для нас более важно не количество членов отделения, а общее число сторонников, разделяющих нашу программу и верящих в перемены.

Нам нужно как минимум вернуть те позиции предпринимательства, которые у него были пять лет назад — тогда мы не только зарабатывали, но и реализовывали социальные направления своих предприятий и районов, где мы живем. Для этого я и иду в Госсовет РТ. Ведь сегодня в парламенте республики никто не представляет интересы предпринимателей, хотя депутаты-бизнесмены в нем есть. Все говорят о проблемах здравоохранения, образования, социальной поддержки, но никто не поднимает вопросы МСБ.

— Так, может, этих вопросов нет? И все регулирует «невидимая рука рынка»?

— Видимо, некоторые действительно считают, что раз у нас доля МСБ невелика, то и проблем нет. Но реалии таковы, что сегодня экономика страны очень сильно зависит от малого и среднего бизнеса. Проводилось исследование, которое показало, что ВВП страны на 80 процентов обеспечивают госкорпорации и на 20 процентов — МСБ. Но если посмотреть количество работающих, то получится, что только 30 процентов служат в госкорпорациях, а в малом и среднем бизнесе заняты 70 процентов трудоспособных граждан! Мы имеем настолько неправильный расклад экономики, эти диспропорции необходимо менять! Нужно перекладывать валовые объемы госкорпораций на МСБ, хотя бы в соотношении 60 на 40.

— Да, об этом давно говорят, но для предпринимателей ничего не меняется. Напротив, госсектор в экономике только расширяется, госкорпорации растут…

— Статистика последних трех лет действительно свидетельствует об уменьшении числа предприятий в стране — компаний закрывается в два раза больше, чем открывается. Сегодня выручка у кого-то, может, и осталась прежней, у кого-то упала, а налоги выросли в разы. Сейчас предприниматель мало того что не зарабатывает, так еще и рискует попасть под суд! Бизнесмены стали мальчиками для битья. Поэтому они уходят в кэш, закрывают бизнесы, уезжают за рубеж — особенно это характерно для Москвы. У нас, в РТ, нет такого — предприниматели, которые ведут бизнес на родной земле, заинтересованы в развитии своих предприятий. И на них нужно делать ставку.

Когда мы встречались с выпускниками школ и студентами, обсуждали, кем они хотят стать в будущем, то большинство собирались пойти в чиновники. И только 1 процент планирует открыть свой бизнес! Никто не хочет брать ответственность за собственное предприятие. Хотя еще 10 лет назад желающих стать бизнесменами было гораздо больше. Поэтому перемены давно назрели. Мы встречались с бизнесменами Челнов, Нижнекамска, Менделеевска и по итогам сформулировали семь тезисов-проблем МСБ. Сейчас мы их оформим, возможно, в виде петиции и через лидера российской Партии Роста Бориса Титова вынесем на обсуждение в Госдуму РФ.

«Если наша партия пройдет в Госсовет РТ, то мы, имея мощную федеральную поддержку в лице Бориса Титова, депутатов Госдумы, за три года создадим для роста МСБ все условия»Фото: Олег Спиридонов

«ПОБЕЖДАТЬ В ТОРГАХ ДОЛЖЕН ТОТ, КТО ДАСТ НАИБОЛЬШУЮ ГАРАНТИЮ НА СВОЙ ТОВАР»

— И какие семь главных проблем есть у бизнеса?

— Первая и одна из главных проблем касается 44-го ФЗ «О контрактной системе» и 224-го ФЗ «О государственно-частном партнерстве». Мы предлагаем переориентировать систему госзакупок с принципа тотальной ценовой конкуренции на принцип конкуренции стоимости жизненного цикла товара, работы и услуги. Сегодня данные федеральные законы направлены на то, чтобы закупать дешевую продукцию, и нигде не говорится о качестве. В тендерах побеждает тот, кто предлагает наименьшую цену. Вот, например, ко мне на Елабужский аккумуляторный завод приходят множество дилеров за аккумуляторами. Я им предлагаю хороший товар за 10 тысяч рублей с гарантией на три года, но им надо за 6 тысяч. Их не интересуют ни качество, ни гарантия, им важна только цена, поскольку таковы условия тендера. И подобная тенденция во всех отраслях — удешевление, из-за которого страдает качество товаров и услуг. Отсюда, к примеру, и суррогатные сырные, молочные продукты в магазинах. На прилавки попадают преимущественно дешевые товары. Получается, что нет заинтересованности в товаре с продленным жизненным циклом. Мы предлагаем пересмотреть условия торгов — побеждать должен тот, кто даст наибольшую гарантию на свой товар или услугу! Как говорится, мы не такие богатые, чтобы покупать дешевые вещи.

Второй тезис касается уголовного преследования предпринимателей, которые занимаются оптимизацией налогообложения. Предприниматель — как рыба в воде, которая ищет, где глубже, а бизнесмен — где дешевле. Он всегда пытается оптимизировать свою деятельность, в том числе налогообложение. И за это он сразу подвергается уголовному преследованию. Сейчас предпринимателей на 48 часов сажают в камеру, в итоге они теряют репутацию, деньги и фактически отказываются от бизнеса. Возможно, в некоторых случаях силовики действуют правомерно, но иногда перегибают палку, идут на поводу у тех, кто решил с их помощью устранить конкурента. Это серьезный инструмент для того, чтобы похоронить бизнес. Раньше бизнесмены действительно были вынуждены оптимизировать налоги. Но за последние пять лет предпринимателей научили платить все сборы в полном объеме. Сейчас фирмы-однодневки могут открывать разве что «смертники». Но нас до сих пор подвергают гонениям за ошибки прошлых лет. Нужно изменить судебное производство по налоговым и административным правонарушениям от обвинительного к оправдательному характеру. Заменить уголовное наказание системой штрафов.

«У меня три направления бизнеса — ГК «Кориб», Елабужский аккумуляторный завод и фермерское хозяйство. Они обеспечивают работой более 1000 человек»Фото: Олег Спиридонов

Третье: мы хотим выйти с инициативой к президенту РФ избавить МСБ от уголовного преследования или хотя бы ввести амнистию по  предпринимателям, начавшим работать до 2017 года. Тем более у государства уже был удачный опыт налоговой амнистии, возврата капиталов. Иначе гонения на бизнес продолжатся.

— Более того, в рамках судебной реформы предлагается убрать срок давности по налоговым преступлениям, который сейчас составляет три года…

— Если это произойдет, то вести свой бизнес станет рискованно, поскольку предпринимателей могут привлечь, что называется, за «ошибки молодости». Всем известно, что не ошибается тот, кто ничего не делает. Мы выступаем за то, чтобы не допустить бессрочной давности по налоговым правонарушениям. Это наш четвертый тезис.

Пятая наша задача — способствовать увеличению доли субъектов малого предпринимательства в объеме государственных закупок с 15–18 процентов минимум до 40 процентов (для сравнения: в США и Японии — 62 процента). 

Шестой тезис: установить независимый аудит ценообразования на энергоносители, ГСМ и услуги монополистов — как значительной части себестоимости коммерческих компаний. Мы хотим добиться снижения или хотя бы заморозки роста цен — они являются серьезной причиной, по которой многие отказываются открывать свое дело. Если в 2008 году в Набережных Челнах был огромный спрос на промышленные площадки, они росли в цене, то сегодня на рынке в основном есть только предложение, спрос ушел.

Седьмая проблема — доступность кредитов. Практически любой предприниматель, открывающий собственное дело, берет заем в банке. Сегодня он выдается как минимум под 12 процентов и залог плюс расходы на страховые взносы — получается огромный процент по кредитным средствам. И, по сути, предприниматель работает не на себя, не на развитие, а на банк. Многие по этой причине не начинают новые проекты и не расширяют прежние. Например, у меня есть Елабужский аккумуляторный завод. Его первая очередь на 1,5 миллиона батарей была введена в 2017 году, и сегодня подошел срок запуска второй очереди, но у меня большие сомнения как раз-таки из-за кредитной нагрузки.

В сельском хозяйстве у нас сегодня предоставляется господдержка при строительстве ферм и покупке техники — фермер вносит 40 процентов своих средств, а 60 процентов субсидирует государство. В промышленности предпринимателям необходима такая же помощь. Нужно давать беспроцентный кредит на строительство заводов, помогать с их открытием — это же новые рабочие места, налоговая база!


— Когда, на ваш взгляд, будет возможно довести долю МСБ до 40 процентов?

— Я думаю, что если наша партия пройдет в Госсовет РТ, то мы, имея мощную федеральную поддержку в лице Бориса Титова, депутатов Госдумы, за три года создадим для роста МСБ все условия.

— Откуда такая уверенность?

— У меня есть личный пример удачного лоббирования региональной инициативы на федеральном уровне. Будучи депутатом горсовета, я вместе с Госсоветом РТ добился запрета ночной продажи алкоголя не только в Челнах, Татарстане, но и во всей стране, поставив проблему на федеральном уровне (с помощью тогда еще депутата Госдумы РФ Олега Морозова). Причем от моей инициативы до ее внедрения прошло всего пять месяцев. Мы тогда в республике создали территории, свободные от продажи и распития алкоголя, — это, к примеру, общественные места, где гуляют семьи с детьми. Я убежден, что и все семь наших тезисов вполне реально лоббировать и реализовать.

«ЕСТЬ ПРЯМАЯ ЗАВИСИМОСТЬ МЕЖДУ ПРОБЛЕМАМИ БИЗНЕСА И ЗАРПЛАТАМИ»

— Ваша партия какой результат планирует получить на выборах?

— У нас есть все шансы на победу. Мы провели анализ по числу предпринимателей и посчитали, что если хотя бы до половины из них сможем донести свою идеологию, планы и попросить их обратиться к своим сотрудникам, их семьям, то результат достижим. Очень важно объяснить работникам прямую зависимость между проблемами бизнеса и зарплатами. Нужно убедить их, что есть партия, которая способна решить эти вопросы на федеральном уровне. И тогда благосостояние сотрудников и их семей вырастет.

— Вы выдвинулись по Электротехническому избирательному округу №20. В чем его специфика, проблемы?

— Так получилось, что 9 лет, будучи депутатом горсовета, я работал в 15-м округе — это 1–6-й комплексы Нового города, а сейчас у меня соседний округ, для меня он новый. Но мы уже провели встречи с руководителями школ, компаний, которые находятся на данной территории, а также с жителями, руководителями ТОСов, управляющих компаний. Обсудили пути решения их проблем. Микрорайоны старые, вопросов много.

Но самое главное, что жители моего округа — очень активные, неравнодушные. Одна из озвученных проблем — огромный заброшенный долгострой в 11-м комплексе, по соседству со школой, детсадами и домами. Этот участок — федеральная собственность, и сейчас мы вместе с Альфией Когогиной и другими депутатами  будем решать данный вопрос. Кроме того, на территории округа — две кадетские школы, которые финансируются не из городского бюджета, а из республиканского. У них есть вопросы, которые требуют решения.

«Сегодня на рынке аккумуляторов мы занимаем долю в 10 процентов и поставляем батареи не только по России, но и странам-членам Таможенного союза»Фото: Олег Спиридонов

—  Как оцениваете выборную кампанию в округе?

— Борьба идет, но все в рамках закона, избирательная кампания проходит спокойно. Главное, чтобы избиратель понимал возможности предпринимателя, руководителя или бюджетника, оппозиционера. Мы недавно в Казани встречались с оппозиционерами, которые призывают всех устраивать пикеты и демонстрации. Но я понимаю, что в конечном итоге эти митинги могут привести к революции. Наша страна такое уже проходила — после событий 1917 года государство 50 лет не могло подняться. Все хотели Россию разорвать на кусочки. На Украине 6 лет назад прошла революция, и страна до сих пор не может оклематься. Я считаю, что России, ее жителям не нужна гражданская война. Радикальными методами вопросы не решить, экономику это не поднимет. Да, где-то в нашем государстве механизм дал сбой, надо найти эту проблему и устранить. Как руководитель предприятия я это понимаю: у каждого в компании случаются сбои, начинаешь разбираться, находишь слабое звено и предприятие снова работает как часы. А если действовать по совету оппозиционеров, так мне что, надо сразу всех увольнять в компании и нанимать новых людей?! Это неэффективно и просто приведет к остановке предприятия. Так же и со страной. Вот недавно премьер-министр Дмитрий Медведев дал поручение срочно закупить технику для тушения пожаров в сибирских лесах. Оказалось, что это невозможно опять-таки из-за 44-го и 223-го ФЗ, которые не дают оперативно провести торги на приобретение техники. Мы сами наступили на свои грабли! Поэтому самое время сказать о проблемах МСБ в связи с этими законами и предложить механизмы их решения. И я уверен, что у нас все получится.

— Слоган вашей партии звучит как «Мы производим рабочие места». А как вы решаете кадровую проблему? Ведь это тоже головная боль многих компаний.

— Татарстан считаю столицей предпринимательства в России. Президент РТ глубоко понимает все проблемы бизнеса, я его даже как-то назвал отцом предпринимательства в республике. Не знаю, кто мать (улыбается), но отец точно Рустам Минниханов. Поэтому инвесторы идут именно в наш регион. В Закамье, к примеру, как вы знаете, несколько территорий опережающего развития (ТОСЭР), экономические зоны, в том числе «Алабуга», где предпринимателям предоставляется множество льгот. Для всех этих предприятий требуются рабочие руки, их ищут в том числе в Челнах, но они не резиновые. К нам едут работать со всех районов, приглашаются иностранные кадры. Я считаю, что людей надо привлекать как когда-то на строительство КАМАЗа. Необходимо бросить клич: «Ребята, приезжайте к нам, у нас есть хорошо оплачиваемая работа, мы вам предоставим жилье на льготных условиях по ипотеке». Это ведь придаст импульс и развитию жилищного строительства в городе, а с ним — и торговле, и другим сферам. Когда у производственников дефицит кадров и конкуренты начинают борьбу за специалистов, переманивая их большей зарплатой, все это ложится на себестоимость продукции. Поэтому кадры нужно привлекать извне. 

— А как бороться с оттоком молодежи — по данным КАМАЗа, более 80 процентов выпускников собираются покинуть Челны? 

— Это нормальная ситуация — молодой человек, как оперившийся птенец, всегда стремится покинуть гнездо, хочет свободы. Но многие ведь в итоге возвращаются. У меня старшая дочь окончила школу, я ей предложил поступать в челнинский институт КФУ, но она наотрез отказалась, собралась учиться в столичном городе. Я понимаю, что она просто хочет быть самостоятельной. Но надеюсь, что мои дети, отучившись, в итоге будут работать на моих предприятиях. Челны подпитываются кадрами из ближайших районов, а значит, нам нужно помогать благоустраивать жизнь на селе. 

«Выезд автомобилей старше 15 лет на дорогу, наверное, надо запретить. Но в некоторых случаях я бы предложил модернизировать, капитально отремонтировать машины»Фото: Олег Спиридонов

«КТО, ЕСЛИ НЕ Я И НЕ НАША ПАРТИЯ, СМОЖЕТ ПОМОЧЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ?»

— С 2010 года вы являетесь депутатом горсовета Челнов, входите в постоянную комиссию по образованию, культуре, национальным вопросам, делам молодежи и спорту. Что главного, на ваш взгляд, удалось сделать, кроме запрета ночной продажи алкоголя?

— Я предложил и внедрил программу «Чистая вода детям» — в ее рамках в каждом детском саду города мы установили фильтры в пищеблоке. Считаю очень важным, чтобы дети питались блюдами, приготовленными на чистой воде. Ведь от этого зависит их здоровье. Программа до сих пор действует, замена фильтрующего элемента стоит недорого. И ежегодно во время приемки детсадов перед началом учебного года проверяется наличие фильтра в пищеблоке.

Вместе с Эдуардом Фаттаховым (депутат горсовета, руководитель отделения ПФР в Челнах) создали школьную футбольную лигу для детей, которые профессионально не занимаются футболом. Сегодня в играх участвуют не только школьники, но и родители, и директора учебных заведений. У нас уже проходят соревнования не между школами, а между городами — был матч Челны — Казань, и команда автограда выиграла. Поддерживаю многие другие проекты, за 9 лет их накопилось немало.

— Расскажите, пожалуйста, как создали свою бизнес-группу?

— Я начал заниматься предпринимательством 15 лет назад. До этого работал на предприятии по ремонту двигателей. Потом решил уйти и заняться своим бизнесом и начал, как многие тогда, с торговли. Взял взаймы у родственника 100 тысяч рублей, приехал на КАМАЗ, купил один двигатель, разобрал, выгодно продал по частям. Потом приобрел следующий и так постепенно стал дилером одного из заводов, а потом и самого КАМАЗа. Позже открыл завод по утилизации грузовых автомобилей, и мы вошли с этим проектом в программу минпромторга. А за последние 5–6 лет показали лучший результат по продажам «КАМАЗов», стали лучшим сервисным центром автогиганта. По объему продаж мы входим в первую тройку дилеров КАМАЗа по стране — реализуем в среднем 1500 грузовиков в год.

— А какие еще предприятия у вас есть?

 — У меня три направления бизнеса — ГК «Кориб», Елабужский аккумуляторный завод и фермерское хозяйство. Они обеспечивают работой более 1000 человек. ГК «Кориб» предлагает клиентам новые «КАМАЗы», гарантийное, сервисное обслуживание техники, модернизацию автомобилей, их капитальный ремонт и утилизацию. Аккумуляторный завод открылся два года назад, выпускает свинцово-кислотные стартерные батареи. Еще у нас есть третье направление — молочное фермерское хозяйство.

— Любопытно, а зачем вам такой непрофильный актив? 

— Лет 10 назад, когда предпринимательство переживало подъем, мы зарабатывали деньги, которые нам нужно было вложить. Мой товарищ предложил инвестировать в небольшую ферму, где бы выращивали кур, содержали несколько молочных коров хотя бы для собственных нужд. Мне идея понравилась, и мы решили попробовать. Купили небольшое хозяйство на 1 тысячу гектаров на 100 коров, завели кур. Но когда я увидел, как ежесекундно рубятся головы птиц и текут реки крови, то сказал, что нам они не нужны, пусть у нас лучше будут молочные реки.

Мы поняли, что ферма прибыльна, если заниматься не только производством молока, но и переработкой. И для этого необходимо выпускать 100 тонн молока в сутки. Потребовалось наращивать поголовье скота и приобретать земли. И сегодня мы получаем 35 тонн молока в сутки. Это хороший показатель. Сдаем продукцию на переработку в «Вимм-Билль-Данн». Это крупнейший производитель молочных продуктов, и он закупает только дорогое, качественное сырье. Из нашего молока делают йогурт «Растишка» и закваску, но последней не хватает даже для Казани.

«У нас с супругой пятеро детей. Моя жена прошла со мной весь этот путь. Когда я начинал бизнес, у меня были одни брюки, а у нее всего пара юбок — на работу и выходная»Фото: Олег Спиридонов

— Насколько успешен оказался проект аккумуляторного завода? Какая мощность у него и какую долю занимает на рынке страны?

— В 2014 году наш проект поддержали президент РТ, ОЭЗ «Алабуга». Но когда мы обратились за кредитом на строительство завода в федеральные банки, нам все отказали — в стране же тогда разразился кризис, произошло ослабление рубля. Наш проект оказался под угрозой. Но я принял решение возводить завод, оптимизировав оборудование. Мы ужались, в 2015 году начали строительство и в 2017-м запустили производство. Уже потом докупили оборудование благодаря поддержке руководства республики, Ак Барс Банка. К 2020 году планируем выйти на производственную мощность и выпускать 1,5 миллиона единиц продукции. Сегодня на рынке аккумуляторов страны мы занимаем долю в 10 процентов и поставляем батареи не только по России, но и странам-членам Таможенного союза. В следующем году планируем строить вторую очередь завода, увеличив ассортимент продукции — от эконом-варианта до премиум-сегмента на различные автомобили. Третьим этапом предполагался выпуск промышленных тяговых аккумуляторов. Но, как я уже сказал, расширение производства под вопросом из-за дорогих кредитов.

— В своем прежнем интервью нашему изданию вы говорили, что ваш бизнес переживал подъем именно в кризисы, поскольку в тяжелое время все ремонтировали старые автомобили. Сегодня ваша компания какую фазу развития переживает? Каковы обороты?

— Да, сейчас все пытаются ужаться, и авторемонтный завод загружен заказами  (мощность завода — 1000 капремонтов в год). Совместно с КАМАЗом разработали программу по ремонту — завод формирует машкомплект оригинальных запчастей, мы его приобретаем и ремонтируем грузовик клиента, даем гарантию, по которой он может обслуживаться в любом сервисном центре страны. Автомобиль перестает постоянно заезжать на мелкий сервисный ремонт и приносит прибыль. Если грамотно и регулярно обслуживать «КАМАЗ», он прослужит не меньше, чем импортный аналог. Поэтому ремонт нужен не только в кризис, поскольку продлевает жизнь автомобиля. Практика показывает, что после ремонта грузовик еще пять лет не требует к себе внимания. Поэтому некоторые крупные компании, имеющие в автопарке «КАМАЗы», реанимированные нашим заводом, доверили нам и капремонт «Уралов».

Что касается оборотов, то выручка авторемонтного завода и торгового дома «Кориб» по итогам прошлого года составила почти 7 миллиардов рублей.

— Как вы относитесь к инициативе депутата Госдумы Альфии Когогиной запретить использование старых коммерческих автомобилей?

— По стране действительно ездят старые, полуразвалившиеся, чадящие автомобили. Такие машины представляют угрозу — вы представляете, что может случиться, когда у грузовика отлетает колесо?! Поэтому выезд подобных автомобилей старше 15 лет на дорогу, наверное, надо запретить. Но в некоторых случаях я бы предложил модернизировать, капитально отремонтировать машины.

«Люблю футбол, волейбол, катание на мотоциклах, квадроциклах, снегоходах — в общем, активные виды спорта»Фото: nabchelny.ru

— Расскажите, пожалуйста, о своей семье, хобби.

— У нас с супругой пятеро детей. Моя жена прошла со мной весь этот путь. Когда я начинал бизнес, у меня были одни брюки, а у нее всего пара юбок — на работу и выходная. Очень дорожу своими друзьями. Люблю футбол, волейбол, катание на мотоциклах, квадроциклах, снегоходах — в общем, активные виды спорта. Но для меня ваш вопрос сейчас — больной. Я практически не вижу свою семью, друзей, у меня не остается времени на хобби, поскольку погружен в дела избирателей. Но понимаю, что депутатство на данном этапе необходимо — кто, если не я и не наша партия, сможет помочь предпринимателям решить наболевшие проблемы?

— Наш традиционный вопрос: читаете ли вы «БИЗНЕС Online»? Какие пожелания есть нашей газете?

— Конечно! У меня и приложение есть ваше, и сайт читаю. «БИЗНЕС Online» — одно из самых читаемых и независимых изданий. Вы всегда стараетесь многосторонне освещать любую ситуацию, не занимая чью-то позицию и давая читателю это сделать самому.