Работы слишком много, а времени слишком мало. Вы включаете ускорение, продлеваете рабочий день до предела, но, кажется, что от этого дел становится только больше. Авралы, сверхурочная работа и хроническая нехватка времени.
«Это бизнес, и так и должно быть».
А потом смотрите на результат: движений много, а роста нет.
Стратегические цели не достигаются, прибыль компании остаётся неизменной или падает. Поздравляю, вы впустили в корпоративную жизнь хаос.
Нужно срочно наводить порядок.
Начните с посещения семинара Александра Фридмана "Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента" 27 февраля в Казани.
Александр Фридман — эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала
Консультант и бизнес-тренер
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Экспертная квалификация:
- Внедрение регулярного менеджмента;
- Повышение точности корпоративного управления;
- Обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных;
На семинаре Вы узнаете:
- Ключевые задачи оперативного планирования для достижения стратегических целей компании
- Как упорядочить корпоративный хаос
- Методы создания своеобразного диспетчерского пульта — удобного пространства для группировки идей и задач
- Алгоритм последовательности выполнения задач для достижения целей в короткий срок
- Комплексный подход к управлению временем и планированию
Переходите по ссылке и регистрируйтесь на семинар, чтобы доход компании рос, а вы при этом занимались только стратегическим развитием бизнеса. Подробности по телефону: 8(843) 207 01 00
18+
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 0
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.