Работы слишком много, а времени слишком мало. Вы включаете ускорение, продлеваете рабочий день до предела, но, кажется, что от этого дел становится только больше. Авралы, сверхурочная работа и хроническая нехватка времени.

«Это бизнес, и так и должно быть».

А потом смотрите на результат: движений много, а роста нет.

Стратегические цели не достигаются, прибыль компании остаётся неизменной или падает. Поздравляю, вы впустили в корпоративную жизнь хаос.

Нужно срочно наводить порядок.

Начните с посещения семинара Александра Фридмана "Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента" 27 февраля в Казани.

Александр Фридман — эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала

Консультант и бизнес-тренер

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчиненных;

На семинаре Вы узнаете:

  • Ключевые задачи оперативного планирования для достижения стратегических целей компании
  • Как упорядочить корпоративный хаос
  • Методы создания своеобразного диспетчерского пульта — удобного пространства для группировки идей и задач
  • Алгоритм последовательности выполнения задач для достижения целей в короткий срок
  • Комплексный подход к управлению временем и планированию

Переходите по ссылке и регистрируйтесь на семинар, чтобы доход компании рос, а вы при этом занимались только стратегическим развитием бизнеса. Подробности по телефону: 8(843) 207 01 00

18+