В 2020 году на одного безработного приходилось 1,3 вакансии В 2020 году на одного безработного приходилось 1,3 вакансии

В остром дефиците сейчас синие воротнички

«В Татарстане сегодня официально насчитывается чуть больше 5,9 тысячи безработных. Уровень регистрируемой безработицы составляет 0,3% от численности рабочей силы. Исторически это один из самых низких показателей», — отмечает заместитель министра труда, занятости и социальной защиты РТ Клара Тазетдинова.

Самым трудным временем по ситуации с уровнем безработицы, отмечают эксперты, была пандемия. На конец 2020 года в Татарстане насчитывалось более 38 тысяч безработных. К 2023 году их число удалось сократить в 5,5 раза.

Однако, по словам Клары Тазетдиновой, даже в сложный период количество вакансий всегда превышало число зарегистрированных безработных. В 2020 году на одного безработного приходилось 1,3 вакансии. «Сегодня мы видим, что на одного человека их уже шесть», — сообщила замминистра.

По данным сервиса HeadHunter, в июле hh.индекс по Татарстану (соотношение числа активных резюме к числу активных вакансий) составлял 3,2 резюме на вакансию. По словам директора филиала hh.ru в Казани Альбины Султановой, это говорит о дефиците кадров. Здоровым уровнем конкуренции считается от четырех до восьми резюме на вакансию. В самом дефиците сейчас синие воротнички, специалисты по продажам и обслуживанию клиентов, а также медики.

Самый высокий дефицит кадров отмечается в сферах «Автомобильный бизнес» (индекс hh.ru — 1,2), «Рабочий персонал» (1,6), «Розничная торговля» (1,7), «Медицина и фармацевтика» (1,9), «Продажи, обслуживание клиентов» (2,1), «Транспорт, логистика, перевозки» (2,4), «Сельское хозяйство» (3,0). Причем ситуация здесь и год назад была аналогичной.

По данным Минтруда РТ, на сегодняшний день в республике имеется 34 тысячи отрытых вакансий. Из них каждое четвертое свободное рабочее место — на производстве, 8% — в сфере строительства, 7% — на транспорте и порядка 10–11% относится к бюджетному сектору.

«Если говорить о специализации, то мы отмечаем акцент на инженерном образовании. В центрах занятости открыто 1600 вакансий для инженеров различных специализаций. Острая потребность в водителях, причем как на грузоперевозках, так и на межмуниципальных перевозках. Есть потребность в специалистах-станочниках на предприятиях, а также в монтажниках-сварщиках. Если говорить о бюджетном спектре, то это врачи различной специализации, почти тысяча вакансий», — добавляет Клара Тазетдинова.

По мнению экспертов, в обозримом будущем людей больше не станет. Демографические тренды — одни из самых длинных и прогнозируемых По мнению экспертов, в обозримом будущем людей больше не станет. Демографические тренды — одни из самых длинных и прогнозируемых

В чем причина нынешней ситуации и что будет дальше?

Одной из главных причин дефицита кадров эксперты называют демографическую ситуацию в стране. По данным Росстата, самая многочисленная группа в структуре населения — это россияне в возрасте 30–40 лет. С каждым годом они будут взрослеть, уменьшая численность младших возрастных когорт. Так, количество работников моложе 35 лет всего за год сократилось на 1,3 миллиона. Кроме того, на рынок труда повлияли миграционный отток, релокация.

«Все это оттянуло с рынка труда страны часть рабочих рук. Если говорить о естественной убыли населения, то за 2022 год число жителей страны сократилось почти на полмиллиона. При этом миграционный прирост не компенсирует естественную убыль населения», — отмечает Альбина Султанова.

По мнению экспертов, в обозримом будущем людей больше не станет. Демографические тренды — одни из самых длинных и прогнозируемых. Уже сейчас можно сказать: если ситуация с рождаемостью в стране не изменится на горизонте 15–20 лет, рынок труда ожидает еще более жесткий дефицит человеческих ресурсов.

Дефицит кадров становится серьезным вызовом для российской экономики. Об этом заявлял премьер-министр РФ Михаил Мишустин на заседании Совета по стратегическому развитию и нацпроектам. Вместе с тем даже в условиях целого ряда ограничений российская экономика продолжает развиваться. По информации из доклада о кредитно-денежной политике от 11 мая 2023 года Центрального банка России, индикаторы бизнес-климата демонстрируют рост. После спада в декабре прошлого года наблюдается восстановление потребительской активности. Бизнес растет и развивается, а значит, компаниям нужны люди.

«Раньше для предприятий было важно, чтобы были заказы. Сейчас в этом проблем нет. Главное, чтобы были кадры. Например, на сегодняшний день КамАЗу нужно пять тысяч человек. И таких предприятий не одно и не два. И где брать столько работников, по большому счету никто не знает», — говорит начальник отдела по сопровождению инвестиционных проектов исполкома Нижнекамского муниципального района Евгений Борисов.

«Раньше для предприятий было важно, чтобы были заказы. Сейчас в этом проблем нет. Главное, чтобы были кадры» «Раньше для предприятий было важно, чтобы были заказы. Сейчас в этом проблем нет. Главное, чтобы были кадры»

Кризис в Закамье

Если говорить о территориях региона, то наиболее острая ситуация с дефицитом кадров складывается в Закамье. По статистике, уровень конкуренции за работников в сфере производства и сервисного обслуживания здесь выше, чем в среднем по республике. И на это есть несколько причин — исторических, социальных и экономических. Так, после появления особой экономической зоны «Алабуга» число работающих предприятий выросло, а количество незанятого экономически активного населения упало практически до нуля. Молодежь стремится уехать в столицу, не желая оставаться в небольших городах.

«В Набережных Челнах и в соседнем Нижнекамске кадровый голод чувствуется очень сильно. И вызван он не тем, что на предприятиях мало платят. Сейчас зарплаты на производствах достаточно высокие. У нас есть профессии, где люди могут получать и 150, и 200 тысяч рублей в месяц. И речь здесь идет о рабочих специальностях. Проблема в том, что трудовых ресурсов физически нет», — говорит руководитель пресс-службы ПАО «КАМАЗ» Олег Афанасьев.

«В частности, власти Нижнекамска, Набережных Челнов, Альметьевска и Менделеевска стараются делать все, чтобы уменьшить отток населения из города. Но ситуация такова, что сейчас для людей важно не только то, сколько тебе платят на работе, но и в каких условиях ты и твоя семья будете жить, — подчеркивает Евгений Борисов. — Помимо того, что у семьи должен быть стабильный источник дохода, нужно в целом создавать благоприятные условия для проживания на данной территории. Пока мужчина, условно говоря, зарабатывает деньги, его супруга должна знать, в какой детский сад отправит детей и в какую школу они потом пойдут, да и наличие общественных пространств — парков и скверов — имеет значение», — объясняет он.

Сопровождение со школьной скамьи

В текущих условиях предприятия меняют механизм приема на работу и стараются адаптироваться к ситуации. Это могут быть, например, дополнительные льготы для приезжих сотрудников, предоставление общежития либо частичная компенсация за съем жилья. Заместитель исполнительного директора Госжилфонда РТ Булат Гилманов говорит, что сейчас совместно с КамАЗом реализуется масштабный проект для привлечения специалистов. На территории Набережных Челнов построят шесть домов по 170 квартир каждый. В них будут размещаться приглашенные молодые специалисты, инженеры и прочие работники, которые необходимы автозаводу. Такая же работа ведется с предприятиями оборонного промышленного комплекса Зеленодольского узла.

«Наше предприятие начинает очень плотно работать с детьми. Нужно, чтобы при принятии решения о дальнейшем обучении или выходе на работу они уже были знакомы с КамАЗом и шли непосредственно к нам. Поэтому мы шефствуем над школами, проводим дни открытых дверей как для школьников, так и для их родителей. Работаем с профильными средними специальными учебными учреждениями, часть из которых расположена у нас на территории завода. Ребята учатся, можно сказать, на производстве», — рассказывает Олег Афанасьев.

Клара Тазетдинова отмечает, что сегодня перед системой образования стоит задача маршрутизации выпускников в определенные отрасли экономики. Для этого будет шире использоваться механизм целевой подготовки кадров и совершенствоваться система формирования контрольных цифр приема под потребности в них.

«Если предприятие заявит то или иное направление подготовки, наши образовательные организации не смогут проигнорировать данную заявку, отдав предпочтение не востребованным со стороны работодателей направлениям обучения», — поясняет она.

Понятно, что быстро проблему наличия рабочей силы не решить. Нужны комплексные и достаточно дорогостоящие проекты, причем большинство из них рассчитано на перспективу. Пока же на уровне Минтруда РТ разработан план комплектования кадрами наиболее важных отраслей. Например, если специалисты, которые требуются региону, находятся в других областях страны, то работники центров занятости выходят с ними на связь либо предлагают работодателю определенный перечень соискателей. И там уже с ними начинают работать кадровые службы самих предприятий.

«Государством предложен в том числе следующий инструмент привлечения кадров для отдельных предприятий промышленности. Те, кто привезет сотрудников из других регионов, могут получить субсидии по приезде в размере 12 минимальных размеров оплаты труда, — продолжает Клара Тазетдинова. — При этом по отдельным направлениям возможности приема на работу сильно сузились. Связано это в первую очередь с ростом заработных плат и расширением предложений по социальному пакету».

Малый бизнес проигрывает в борьбе за кадры

Дефицит кадров порождает зарплатную гонку. Как отмечает директор филиала hh.ru в Казани Альбина Султанова, работодатели повышают зарплаты вне прямой зависимости от результатов труда, что не лучшим образом сказывается на экономической ситуации. Например, по данным hh.ru, за год предлагаемые зарплаты в сфере производства выросли на 56%, транспорта и логистики — на 72%, зарплаты рабочего персонала — на 84%. И в этой ситуации, как правило, больше страдают небольшие предприятия. По-прежнему есть работодатели, которые не имеют возможности повышать зарплаты, и у них наблюдаются наибольшие проблемы с наймом. Иногда даже при наличии соискателей на рынке.

«К сожалению, ситуация такова, что малым компаниям, где работают по 20–30 человек, очень сложно конкурировать с крупными предприятиями, которые имеют сильную корпоративную культуру и умеют работать по подбору персонала. Во-первых, у них может не быть квалифицированных специалистов по кадрам, а во-вторых, нет мер поддержки социального характера, когда предприятие может отправлять детей в оздоровительные лагеря, поддерживать спортивные секции или обеспечивать ДМО (дополнительное материальное обеспечение). Все эти плюшки сегодня имеют очень большое значение», — говорит Евгений Борисов.

«Для аутстаффинговой компании основная деятельность — именно подбор персонала, и у нас гораздо больше и компетенций, и возможностей, чем у кадровой службы предприятия» «Для аутстаффинговой компании основная деятельность — именно подбор персонала, и у нас гораздо больше и компетенций, и возможностей, чем у кадровой службы предприятия»

Новые действенные способы

Руководители предприятий ждут готовых решений, которых на самом деле не так много. Например, кадры могут поставляться из-за пределов как Татарстана, так и России. И в этом может помочь такой инструмент, как аутстаффинг. Говоря простым языком, это аренда персонала.

«По сути, это оказание услуг предприятию, с которым заключается договор на предоставление персонала. И здесь самый очевидный плюс в том, что предприятие не платит подоходный налог и страховые взносы за предоставленного работника. Аутстаффинговая компания берет эти расходы на себя. При этом люди, если речь идет о трудовых мигрантах, устраиваются официально, они легально находятся на территории России», — говорит директор аутстаффинговой компании «Партнер» Рафаэль Багауов.

Евгений Борисов с сожалением отмечает, что ряд руководителей предприятий до сих пор недостаточно разбираются в способах подбора персонала, а о таком механизме, как аутстаффинг, они вообще не слышали. К тому же есть мнение, что такие услуги обходятся дороже трудоустройства сотрудника в штат.

«Что означает пригласить трудового мигранта? Идеально, если он приехал, всему обучился, закрепился и начал работать. В реальности: нужно отобрать из десяти человек двоих кандидатов и устроить их на работу. Но есть вероятность, что через месяц один из них уедет на родину без объяснения причин, а другой заболеет. А все средства, потраченные на них — на обучение, патент и прочее, — пойдут в минус компании. Возникает противоречие. Предприятиям нужны качественные трудовые ресурсы, но они не хотят подстраиваться под сложившиеся условия и тратить на привлечение сотрудников средств больше, чем это было раньше», — рассуждает Евгений Борисов.

Но услуги аутстаффинговой компании лишь на первый взгляд выглядят дороже по сравнению с тем, какую сумму предприятие направляет на заработную плату. Здесь нужно считать все издержки, связанные с персоналом, полагают эксперты. Например, это зарплата кадровика или содержание целого отдела кадров, расходы на поиск и привлечение работников. Сюда можно добавить патент, если речь идет о нерезидентах, спецодежду, питание, проезд до работы и жилье в случае необходимости. Все это аутстаффинговые компании должны, по крайней мере, в идеале, предоставлять своим сотрудникам, принимая их на работу.

Представители КамАЗа считают, что аутстаффинг удобен при авральных ситуациях, когда нужно что-то срочно сделать и на короткий промежуток времени необходима дополнительная рабочая сила. Но в долгосрочной перспективе лучше иметь собственный штат. Аутстаффинговые компании уверяют, что способны решать любые задачи предприятий и имеют возможности для долгосрочного сотрудничества.

«Для предприятий поиск кадров — это, бесспорно, важная, но лишь одна из функций, которая обеспечивает его основную деятельность. Например, строительство дорог или выпуск станков. А для аутстаффинговой компании основная деятельность — именно подбор персонала, и у нас гораздо больше и компетенций, и возможностей, чем у кадровой службы предприятия. Простой пример. У нас одного кандидата будут искать три человека, а на предприятии один специалист ищет трех человек», — отмечает Рафаэль Багауов.

Как бы то ни было, сейчас для работодателей самое время начать эффективно использовать все имеющиеся ресурсы, полагают эксперты. Это не только пересмотр зарплат, но и работа с мотивацией, гибкий подход к рабочему графику, подготовка собственных кадров со школьной скамьи, расширение географии найма и поиск новых партнеров по набору персонала.