Венера Иванова - председатель правления ЗАО «Автоградбанк»:

– В 28 лет я руководила кредитным отделом Комсомольского отделения Госбанка в Набережных Челнах. Тогда это был, по сути, основной отдел. Мне кажется, что в таком возрасте руководитель иногда даже не вполне осознает, что вообще есть какие-то трудности, сложности и проблемы. Обычно перевешивают амбиции и стремление изменить все, перевернуть мир. Хорошо это или плохо? С одной стороны, хорошо, поскольку опыт иногда мешает движению вперед. Молодой руководитель может принять креативные решения, содействующие развитию. Но и дров наломать тоже недолго. Поэтому рядом с молодым руководителем всегда должны быть опытные люди. Где-то они будут сдерживать, где-то помогут осознать, насколько то или иное решение полезно для дела, для народа.

Я работаю в Автоградбанке с 1975 года. За это время к нам на руководящие должности очень мало пришло людей со стороны, в основном мы сами выращиваем кадры. У нас ежегодно проходит аттестация сотрудников, на которой мы выявляем инициативную молодежь. Креативных молодых специалистов, у которых есть стремление что-то поменять в лучшую сторону, мы двигаем вверх по карьерной лестнице.

Нового и.о. муфтия я не знаю, поэтому воздержусь от оценки его перспектив. Одно очевидно: религия - это та сфера, где нужно быть очень осторожным, особенно сегодня. Многое будет зависеть от его способности слушать и слышать. Наверняка, в каких-то случаях он будет прислушиваться к опытным соратникам, а где-то будет поступать по-своему, но советоваться с умудренными жизнью людьми нужно обязательно.

Яков Геллер - генеральный директор ГУП "Агентство по государственному заказу РТ":

- В 26 лет я был мастером ЖЭКа в Набережных Челнах. Знаете, жизнь, как басня, ценится не за длину, а за внутреннее содержание. Моцарт в пять лет был гением, а Гаусс в три года знал теорему Гаусса. Причем здесь возраст? Главное - уметь оглядываться, уметь учиться.

Когда меня назначили заместителем начальника управления Горжилуправления, мне было 30 лет. Но был Василий Тимофеевич Маслов - ветеран войны, отец нам всем, и мы всем огромным управлением, все пацаны, ходили к нему и учились. Начальнику управления было 32 года.

Почему для должности обязательно человеку должно быть 60 лет? Религиозные, культовые должности, конечно, рассматриваются по-другому, но и раввину Поволжья тоже не 60 лет. Он молодой парень, учился, знает, умеет. Жизнь может быть насыщенной и к 30 годам настолько, что человек уже готов.

Назир Киреев - советник премьер-министра РТ:

- Есть люди, которые именно в такие годы проявляют незаурядные качества. Если в молодости эти качества у человека не проявились, то маловероятно, что они проявятся позже. Напомню, что Фикрят Ахмеджанович Табеев почти в таком же возрасте стал первым секретарем обкома партии. Он по праву считается человеком, который дал новое развитие республике, в нынешних терминах она стала инновационной. КАПО, КАМАЗ, "Оргсинтез", "Нижнекамскнефтехим"… Это был самый молодой секретарь областного комитета партии в Советском Союзе. Он проявил чудеса работоспособности, квалифицированного подхода к делам, организаторские таланты, способность работать с союзными структурами, как бы сейчас сказали, с федеральными. Поэтому ничего страшного в таком молодом возрасте нет. Если и.о. муфтия настроен по-доброму к религии, к людям, если он хочет взять и дать лучшее из того, что есть в исламе, то мы все от этого только выиграем. Все зависит от него.

Для сведения: недавно исполнилось 85 лет Герою труда, конструктору Ильдусу Мостюкову. Он в 29 лет стал директором научно-исследовательского института, где затем была создана единая общевойсковая система государственного радиолокационного опознавания страны "Свой-чужой", которая уже более 30 лет находится на вооружении. В мире всего две системы опознавания: одна американская «марки 12», а другая наша.

Вот вам два примера – Табеев и Мостюков.

Тимур Нагуманов - уполномоченный при президенте РТ по защите прав предпринимателей:

- Основная проблема, которая возникает у любого молодого руководителя, - это критическое к нему отношение. Первое время его не будут воспринимать серьезно, к нему не будет прислушиваться старшее поколение. Придется завоевывать авторитет правильными действиями, решениями, поступками, чтобы среди коллег и подчиненных был не только страх «к погонам», но и личное уважение. С этим сталкивается любой молодой человек, который занимает какую-то руководящую должность.

Примеров успешных молодых руководителей много. И журнал Forbes об этом пишет, и газета «БИЗНЕС Online» часто описывает успешный путь молодых руководителей. Любой молодой руководитель должен быть одарен еще и скромностью, не выставлять напоказ свои достижения и успехи: «Посмотрите, какой я молодой, а у меня все получилось».

Азат Хаким – директор авиакомпании «Тулпар»:

- В 28 лет я был командиром экипажа на Як-40, отвечал за безопасность и жизнь 30 человек. Работать на этой должности было не столько сложно, сколько интересно. Энергии было хоть отбавляй. Хотелось свернуть горы!

Безусловным минусом молодого человека, находящегося на руководящем посту, является отсутствие опыта и жизненной мудрости. Но плюсов гораздо больше. Это желание что-то сделать, хорошее здоровье… Значительных успехов добился Николай Никифоров, несмотря на молодые годы. Он командует целой отраслью в масштабах России.

Но в некоторых случаях возраст все-таки имеет значение. Прежде всего в религии. Здесь любые ошибки обходятся дорого. 28 лет для главы ДУМ РТ весьма маловато. К тому же сегодня непростое время, придется противостоять ваххабизму.

Асфан Галявов - генеральный директор МУП «Метроэлектротранс»:

- В 28 лет я занимал должность главного инженера. В этом возрасте не знаешь многих вещей, ведь знания и опыт приходят с годами. Зато каждый день что-то для себя открываешь, радуешься своим достижениям, начиная работать еще лучше.

Среди моих подчиненных были в основном люди старше меня. Иногда возникали ситуации, когда они меня не слушались. Молодому руководителю важно изначально себя поставить и доказать, что ты не молодой да ранний, а нормальный!

Убежден, что занимать руководящий пост в 28 лет – тоже вполне нормальное явление. Мэр Казани Ильсур Метшин, который стал градоначальником будучи молодым, – тому пример. Справился же! Терпение и труд все перетрут.

В республике часто назначают молодых руководителей. Это приятно. Желаю новому и.о. главе ДУМ РТ успехов и сохранения спокойствия в республике.

Александр Штанин – экс-депутат Госсовета РТ:

- Камиль Самигуллин избран исполняющим обязанности, это временное назначение. А дальше, я так понял, будет избран муфтий. Но если он сам претендует на пост муфтия, то ему нужно подготовить соответствующую программу, собрать сторонников. Все зависит от того, какие у него идеи, поддержат ли его те, кто будет избирать. Возможно, он станет компромиссной фигурой между противоборствующими сторонами.

А 28 лет – это приличный возраст, если человек имеет определенные навыки. Я стал руководителем в 22 года, был главным старшиной команды радиотехнической службы ракетного корабля.

Равиль Сабиржан - директор ООО «Татполиграф»:

- Все зависит от величины личности. Если в нем есть внутренний стержень, который позволит соответствовать этой должности, то у него все получится.

В 28 лет я был советником министра транспорта Афганистана по вопросам организации бухгалтерского учета и финансовой работы и считаю, что у меня получилось. Первый опыт руководства был в 24 года. Я работал главным бухгалтером КПГАТ-3 - это некогда крупнейшее автотранспортное предприятие Казани. Я столкнулся с большим объемом работы, для этого требовалось работать не меньше 12 - 14 часов в сутки, приходилось многому учиться.

Могу дать совет молодым руководителям - очень добросовестно относиться к своей работе. Вот, собственно, и все.

Айдар Шагимарданов - председатель совета НП «Групп Тархан»:

- Дело не в возрасте, а в том объеме знаний и опыта, который у человека имеется. Я думаю, объем знаний Самигуллина полностью позволяет занять эту должность. Человек молодой, энергичный. Будет много работать, привлекать молодежь, это очень важно, потому что будущее всегда за молодежью. Я думаю, у него большие шансы.

Я стал руководителем тоже лет в 30, возглавил коммерческую организацию. Чем раньше приходишь на руководящую должность, тем больше пользы ты можешь принести.

У Самигуллина есть достаточный опыт работы имамом, есть опыт работы в Духовном управлении мусульман на руководящей должности, при этом у него хорошие образование и уровень знаний. Я желаю ему объединить мусульманскую умму и сделать Духовное управление мусульман центром развития мусульманского общества в республике.

Александр Бабаев - член правления Торгово-промышленной палаты Набережных Челнов и региона «Закамье»:

- Помните фильм «Щит и меч»? Когда разведчика Иоганна Вайса, который был весьма молод, старший коллега спросил о его чересчур быстром продвижении по службе, Вайс ответил: «Если это мой единственный недостаток, то со временем он исчезнет».

Если человек обладает качествами, которые характеризуют его как человека с большой буквы, если он хорошо разбирается в своих задачах и заслужил уважение к себе других людей, то бояться возраста не стоит. Я полагаю, если муфтием выберут молодого человека, значит он имеет внутренний статус, соответствующий такому духовному восхождению, и остается только пожелать ему блага от Аллаха. Пусть соответствует своему положению и творит добро, ведь Всевышний – это и есть добро. Можно только порадоваться тому, что главой духовенства становится молодой человек.

Никаких непреодолимых сложностей, обусловленных молодостью, для муфтия я не вижу. Конечно, легко предположить недостаток житейского опыта в таком возрасте, но, наверное, у него был широкий момент общения, некий теоретический опыт, обычно недосягаемый для ровесников-священнослужителей. В любом случае недостаток опыта быстро компенсируется энергией молодости, если она укреплена высокими духовными и душевными качествами.

Сам я в 28 лет был первым секретарем райкома комсомола, в 29 – секретарем парткома в Челнах, а в 32 – секретарем горкома партии. Тоже был самым молодым в республике руководителем такого уровня и считаю, что это вполне целесообразно.

Николай Шеин - депутат горсовета Набережных Челнов от «Справедливой России»:

- В 28 лет я еще никем не руководил, а служил в Северном флоте на ракетной подводной лодке. Но в советской истории много примеров молодых руководителей, которые многого добивались. Возьмите хоть Дмитрия Устинова, который в 34 года стал наркомом вооружения СССР. У нас командиры подводных лодок служили в возрасте 32 - 34 лет, а это экипаж в 100 человек, 16 баллистических ракет с ядерными боеголовками… Ответственность серьезная. Можно и среди современников примеры вспомнить - Ильдар Халиков же тоже был молодым мэром.

Я считаю, молодость – это только преимущество, потому что человек в таком возрасте еще не привык оглядываться назад и по сторонам, он полон планов и надежд, устремлен вперед и всех за собой движет. Но, разумеется, хочется пожелать ему и опираться на опыт старших, уметь советоваться с людьми – это ведь золотое правило. Пусть почаще ездит по районам, посещает мечети, узнает о чаяниях прихожан.

И еще желаю Камилю Самигуллину, если он станет муфтием, взаимопонимания и согласованности со всеми ветвями власти - как светской, так и руководства духовенства. Авторитет среди верующих, надеюсь, он заслужит, я наслышан, что Самигуллин - человек образованный и грамотный во всех отношениях. Пусть будет толерантным, хранит традиции своих предшественников, оберегая дружбу между конфессиями и между людьми. Удачи ему во всем!

Любовь Коба – генеральный директор ООО «Союзпечать» (Набережные Челны):

- Когда же мне было 28? Это был 1978 год, я работала первым секретарем Комсомольского райкома комсомола. Совсем другое время, другие люди. Нам было многое доверено, и это делало нас по жизни стойкими и позволяло смелее себя вести. Сегодня же молодым руководителям приходится отстаивать свой авторитет и завоевывать доверие.

Муфтия Аллах вразумляет и руководит им, как его с обычным светским руководителем сравнить? У нас ведь принято: о священниках ни плохо, ни хорошо не говорят, о них только молятся. Думаю, в исламе принято так же.

Очень важно сейчас для муфтия, на кого он сможет опереться из своего окружения, каков авторитет этих людей. У нас была поддержка сверху, и направляющие идеи доносились до нас четко, мы свято верили в своих руководителей, потому и руководство давалось нам намного проще. А священнослужителю нужно слушать соратников и собственное сердце. Если он сумеет мудро пользоваться помощью тех, кто рядом, найдет подходы и к светской власти…

Молодой муфтий, я думаю, сможет острее воспринимать все, в чем нуждаются прихожане. Сможет острее чувствовать и незащищенность молодежи, которая потянулась сегодня в мечети. Но его все равно ждет критика в миру, ведь как говорится: «Нет пророка в своем отечестве». Это общие сложности для всех, кто вступил на духовный путь. Важно, чтобы проводник между создателем и людьми с самого начала четко видел свою миссию. Как метко выразился один священник: «Нам тяжело, потому что мы все время на сквозняке». Это так во всех смыслах: и алтарь открыт для сквозняков, потому что прихожане входят и выходят, и сам священник открыт для сквозняка между небом и землей.

Леонид Иванов – генеральный директор ООО «КАФ «Аудитор-Ч», депутат Госсовета РТ:

- Гайдар и в более раннем возрасте уже дивизией командовал. Целый ряд молодых руководителей и сегодня успешно занимают высокие посты – хотя бы министр связи РФ Николай Никифоров.

Я в 28 лет был руководителем среднего звена, в подчинении у меня было человек 10. Не могу сказать, что возникали какие-то сложности с отношением ко мне, как к молодому начальнику. Недоверие к молодым руководителям – это штамп. Возраст, конечно, играет роль, но вообще-то 28 лет – это уже не молодой руководитель по нынешним меркам. Это нормальный возраст для успешного руководства коллективом. Возможно, в религиозной сфере опыт определяется другими возрастными мерками. Но на производстве, например, если человек поработал у заводской трубы и стал расти по карьерной лестнице, руководитель из него получится независимо от возраста. Я не знаю Камиля Самигуллина - надеюсь, он прошел свою школу.

Участок ему, конечно, предложен сложный, Татарстан становится таковым в конфессиональном аспекте. Если исполняющий обязанности муфтия готов к этому, если его изберут, то почему бы ему и не руководить?

Марат Бикмуллин - председатель совета директоров ООО «Информационные системы»:

- Я занимал руководящую должность везде, где когда-либо работал. Правда, в армии был простым солдатом. Своя компания у меня появилась еще во время учебы на пятом курсе в университете.

Быть руководителем гораздо сложнее, более напряженно, чем выполнять чьи-то поручения и тем самым меньше находиться в стрессе. Но руководить – это мой выбор.

28 лет – это замечательный возраст, когда человек полон энергии и сил. У него уже есть определенный жизненный опыт и знания. И чем больше человек испытывает трудностей, тем становится сильнее.

Однако считаю, что молодой Камиль Самигуллин столкнется с недоверием людей более зрелого возраста. Ему придется затратить немало сил, чтобы доказать свое лидерство.

Среди задач, который Самигуллин должен ставить перед собой прежде всего, - стремление повысить уровень духовного образования мусульман. Желаю ему в любых ситуациях сохранять здравый смысл, избавиться от эгоизма и не принимать решения под влиянием эмоций.

Мария Горшунова - генеральный директор ООО «Майдан»:

- В 28 лет я ничем не руководила, потому что в советское время было принято двигаться по карьерной лестнице поэтапно. Свой бизнес начала, когда мне было 34 года.

Считаю, что возраст для создания своего дела не играет большой роли. Главное, чтобы человек имел лидерские качества и умел доводить дела до конца.

Примеров, когда молодые люди становились руководителями, немало. Ильсур Метшин достаточно рано стал мэром города. Многие недоброжелательно отзывались о его возрасте, но он смело двигался вперед, не обращая внимания на этих людей.

Но если говорить о назначении Самигуллина, то ему, скорее всего, будет сложно руководить, поскольку в его подчинении находятся люди, которые старше его по возрасту. Так заведено, что в религии прислушиваются к старшим.

Знаю, что и.о. главы ДУМ РТ принадлежит к турецкому традиционному течению. Предполагаю, что он столкнется с давлением со стороны представителей других течений. Однако если он чувствует, что быть главой ДУМ РТ – это его линия, советую ему ни на кого не обращать внимания и твердо идти своим путем.

Марат Бухараев - генеральный директор ООО «Группа компаний «Четыре татарина»:

- В 28 лет я являлся президентом Лиги студентов. Мне, можно сказать, повезло: практически с 18 лет, если учесть «капитанство» в команде КВН, я занимал руководящие посты.

Если говорить не о КВН, а о бизнесе, то первую компанию мы создали в 2001 году. Это была продюсерская компания, я был ее директором, мне было 20 лет. Потом было молодежное крыло «Единой России», где я был руководителем исполкома, затем Лига студентов, но это общественная работа. А помимо этого возглавлял компании и по сей день являюсь генеральным директором управляющей компании «Ривьера».

У молодого руководителя возникает сложность в работе, если коллектив старше его. Представители разных поколений росли в разных условиях и даже в разных странах: кто-то - в России, кто-то - в Советском Союзе. У нас разные подходы. Лично я сталкивался с непониманием в подходах к решению задач, но в целом мы всегда находили компромисс и решение. Молодежи не доверяют руководящие посты, как мне кажется. В те же советские времена все-таки больше было молодых руководителей. Хотя и у нас есть исключения, появились чиновники в возрасте 30 лет. Например, министр связи Николай Никифоров, губернатор Псковской области Андрей Турчак, в нашей республике омбудсмен Тимур Нагуманов, глава Кировского и Московского районов Дамир Фаттахов. Есть подвижки, но этого недостаточно.

То, что я стал предпринимателем, связано с тем, что очень рано появилась семья, а это ответственность за людей, которых нужно обеспечивать. Встал вопрос о заработке, и пришлось искать возможность получить доход. Стали заниматься тем, что у нас получалось: играть в КВН, организовывать концерты, проводить мероприятия, праздники. Потом вышли на городской уровень, стали сотрудничать с администрацией города, сначала с комитетом молодежи, потом с министерством. Так потихоньку развивались.

Зуфар Хакимзянов - руководитель ЗАО «Горпечать»:

- Одним из создателей «Экспресс-Печати» и ее гендиректором я стал, когда мне было 26 лет. К этому времени у меня имелся определенный багаж опыта и знаний, однако, чтобы достичь успеха, пришлось работать днем и ночью. Через год мне показалось, что я самый крутой гендиректор, а еще через год я понял, что тогда ничего не знал по сравнению с сегодняшним днем. Такие сравнения я провожу каждый год. Чем больше знаешь, тем отчетливее понимаешь, что еще существуют пробелы в знаниях, которые необходимо восполнить.

Что касается назначения Самигуллина, то полагаю, что у него отсутствует тот жизненный опыт, который должен быть у главы ДУМ РТ. Это чревато тем, что многие решения последуют от кого-то другого.

Светлана Пименова - директор туристической компании «Итиль-тур»:

- Руковожу турфирмой с 28 лет. Опыта в этой сфере было достаточно – в туризме я с 20 лет. С возрастными ограничениями никогда не сталкивалась. Но руководитель, безусловно, должен знать больше своих подчиненных.

Виталий Павлов – гендиректор Pavlov Studio:

- Открыл свою студию, когда мне было 25 лет. В этом возрасте у меня было недостаточно жизненного и предпринимательского опыта, поэтому я столкнулся со всеми сложностями, какие только существуют! Учился на своих ошибках. Единственный плюс молодости – это, так сказать, положительная «бесшабашность», когда ты ничего не боишься.

Сейчас бизнес устоялся. Но для того, чтобы пришел успех, пришлось работать практически круглосуточно и без намека на отпуск.

Однако все-таки считаю, что возраст для бизнесмена не играет особой роли. Если человек ставит цель и стремится ее достичь, неважно, сколько ему лет.

Фандас Сафиуллин - экс-депутат Госсовета РТ и Госдумы РФ:

- Невозможно руководить людьми, если начальник слишком доверчив к ним, если он считает, что люди сами по совести, без принуждения и понукания должны делать порученное и доверенное им дело. Я из таких, из ненормально доверчивых. И поэтому мне противопоказано быть начальником, как человеку, по природе своей неспособному принуждать кого-либо к чему-либо. Мое армейское прошлое – это просто слепое заблуждение судьбы, хотя и удачное в конечном итоге.

А молодость – это не помеха стать руководителем. И для и.о. главы Духовного управления мусульман РТ в том числе. 28 лет для руководителя Духовного управления – возраст, достаточный для накопления необходимых для любой профессиональной деятельности знаний, для обретения духовного опыта, крепкой веры и устоявшихся нравственных принципов.

Насколько будет сложно муфтию? Какие задачи ему надо решать? Что ему посоветовать?

Любому муфтию, кто бы ни стал им, будет очень сложно, до провала сложно, если он будет лишь начальником мусульман и попытается создать властную вертикаль в мусульманской общине, наподобие «единоросской» «суверенной демократии» в государственной практике.

Глава Духовного управления мусульман должен быть, как я понимаю, не начальником мусульман, а духовным предводителем без властных амбиций, нравственным, культурным, интеллектуальным, человечным примером для всех верующих и неверующих, быть принципиальным, волевым лидером в отстаивании вверенного ему духовного «оружия» – мира и согласия в обществе идей добра и справедливости. Исторические примеры те же, что проповедуются в мечетях и церквях. Пример пророков, создавших мировые религии в условиях дикости и дикого разложения силой слова, убеждения и личным примером стойкости к ударам.

Стать, быть и оставаться духовным лидером для избравшего этот путь - это тяжелейше испытание на готовность к самопожертвованию. Наше время требует и ожидает таких личностей. Будем надеяться, что дождемся.