Ильшат Гафуров: «КФУ сегодня готовит специалистов, начиная от учителей физкультуры, заканчивая исследователями космоса…»

Ректор КФУ Ильшат Гафуров и проректор КФУ по вопросам экономического и стратегического развития Марат Сафиуллин

ПО ВСЕМ НОВЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ПОЛУЧИЛИ БЮДЖЕТНЫЕ МЕСТА

- Ильшат Рафкатович, что нового будет в период приема абитуриентов на 2013 - 2014 учебный год?

Ильшат Гафуров: Изменений очень много – университет динамично развивается. Для нас очень важно, что мы своевременно получили все необходимые документы, образовательную лицензию по линии здравоохранения. С этого года мы делаем первый набор на врачебные специальности. Причем на все – начиная от лечебного дела, заканчивая медицинской кибернетикой, биохимией для медицины.

Недавно были опубликованы контрольные цифры бюджетного приема в учреждения образования, и они нас тоже радуют, поскольку по всем новым направлениям, которые открылись в университете за последний год, мы получили бюджетные места. Это говорит о том, что руководство министерства образования РФ – главного учредителя КФУ – понимает актуальность того, что мы делаем, поддерживает и выделяет средства на развитие перспективных направлений. Считаю, другой оценки актуальности на сегодня не существует: раз за эту работу заказчик в лице государства готов платить, то это говорит о том, что мы попали в точку.

- Сколько студентов планируется принять в предстоящую приемную кампанию?

Ильшат Гафуров: Общий прием на 100 человек больше, чем в прошлом году. Появились новые места и по инноватике, по инженерным дисциплинам, по нефтегазовому делу. Радует, что увеличилась и сумма финансирования обучения по многим направлениям, особенно в части технических наук. Если в прошлом году финансирование было на уровне 68 тысяч рублей на одного студента в год, то сегодня примерно 130 тысяч рублей. Повысилось и финансирование гуманитарных специальностей до 62,3 тысячи рублей.

Хочу обратить внимание, что уже с прошлого года министерством образования и науки РФ поменялись правила финансирования вузов. Теперь при планировании коммерческого приема вуз должен четко отслеживать, чтобы стоимость обучения была не ниже величины бюджетных расходов государства.

«СОБИРАЕМСЯ ГОТОВИТЬ ВРАЧЕЙ-ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ»

- Казанский университет возвращает себе фармацевтику и биомедицину, создавая институт фундаментальной медицины и биологии. Зачем, если в Казани уже есть очень сильный медицинский вуз? Каких результатов вы надеетесь достичь в медицине, начиная с нуля? (Розалия)

Ильшат Гафуров: Медицина – это, наверное, самое важное междисциплинарное направление, которое сегодня существует, самое интересное, поскольку связано с человеком, живыми системами в целом… Той научной и исследовательской базой, которой обладаем мы сегодня, наши коллеги, конечно, не обладают. Институты химии, физики, биологии обеспечены на современном уровне даже по меркам ведущих европейских вузов. Кроме того, создание этого направления было предопределено утвержденной правительством РФ программой развития Казанского федерального университета.

Мы собираемся готовить в первую очередь врачей-исследователей, которые, опираясь на фундаментальные знания в тех или иных областях, используют их в прикладной медицине. Благодаря поддержке правительства, президента республики, в качестве базовой клиники Института фундаментальной медицины и биологии определена РКБ-2 – одна из ведущих, современных, наиболее технически и кадрово оснащенных республиканских клиник, которая находится в центре Казани и очень удобна для работы.

На объектах РКБ-2 сегодня мы начали формировать (а к сентябрю-октябрю закончим) Центр трансляционной медицины. Мы уже объявили конкурс и будем закупать соответствующее оборудование. Здесь будут работать как специалисты университета, так и врачи, ведущие научные исследования. Кстати, когда президент России Владимир Владимирович Путин встречался с коллективом Балтийского университета, в качестве одного из приоритетных направлений подготовки студентов он также назвал фундаментальную медицину, биотехнологии. Значит, два года назад, когда мы определяли приоритетные направления для нашего университета, мы сделали очень правильно.

В развитии этого же направления на нашей базе совместно с одной из татарстанских компаний в течение 2013 - начале 2014 года будет открыт технопарк в области биотехнологий и биомедицины. Мы довольно динамично движемся в этом направлении, одновременно развивая как его научную составляющую, так и учебную. Дай Бог, через определенное количество лет эти наши выпускники придут в практическую медицину.

- В каком количестве будет набор?

Ильшат Гафуров: Это вопрос конкурса, поэтому я не могу сказать, какое количество мы в итоге наберем. Но мы хотели бы в этом году набрать 80 - 100 человек.

Ильшат Гафуров: «Если в прошлом году финансирование было на уровне 68 тысяч рублей на одного студента в год, то сегодня примерно 130 тысяч рублей»

- Какие будут специальности?

Ильшат Гафуров: Как я уже говорил, начиная от лечебных – стоматология и прочее, до медицинской биохимии и биофизики, микробиологии и фармакологии, медицинской кибернетики и общей медицинской генетики.

- Какие преподаватели будут привлекаться?

Ильшат Гафуров: Сегодня мы приглашаем и со стороны, но есть и свои преподаватели. Общие курсы будут вести наши преподаватели. Институт фундаментальной медицины возглавляет бывший проректор Казанского медицинского университета, профессор Андрей Павлович Киясов, и на сегодняшний день штатная численность преподавателей у нас практически уже есть своя: кто-то работает на полную ставку, кто-то на половину или четверть ставки. Чтобы получить лицензию на право ведения той или иной деятельности, мы должны были укомплектоваться и материально-технически, и преподавательскими кадрами.

НОВЫЙ МЕДИНСТИТУТ «СТОИТ» 500 - 600 МЛН. РУБЛЕЙ

- Сколько стоит такой проект – открытие нового института? Это какие-то гранты или резервы самого вуза?

Ильшат Гафуров: Это все вместе: и гранты, и резервы самого вуза, и средства программы развития вуза, и привлеченные ресурсы. Если бы нужно было строить свою клиническую базу, то мы бы еще три-четыре года не смогли открыть прием студентов. То, что нас поддержала республика, – это очень большой плюс. Есть средства, которые мы выиграли по федеральной целевой программе «Фарма-2020». Оборудование, которое уже закупили, и сотрудники, которые начали работать, – это ресурсы и для подготовки специалистов, и для реализации этой ФЦП.

В прошлом году мы выиграли грант по постановлению правительства РФ №220 и пригласили ведущего ученого из Франции профессора Хазипова, медика по образованию, который создавал лабораторию в этой области, опираясь на средства своего гранта, а сегодня подключился и к подготовке специалистов, и к работе в Институте фундаментальной медицины. Останется он у нас работать либо через полтора года уедет – покажет жизнь, но мы сегодня готовы приглашать специалистов со стороны и под это дело зарезервировали достаточно средств.

- Все-таки хотелось бы понять уровень стоимости проекта.

Ильшат Гафуров: Без учета средств на строительство это примерно 500 - 600 миллионов рублей.

СОЗДАЕТСЯ ВЫСШАЯ ШКОЛА АВТОМОБИЛЬНОГО ИНЖИНИРИНГА

- В СМИ промелькнула информация, что в Казанском университете появится институт автомобильного инжиниринга. Это не будет дублированием подобной структуры в КНИТУ-КАИ? Чем будет отличаться ваш институт и что вы сможете предложить, по сравнению с КАИ, нового своим студентам? (Андрей Федоров)

Ильшат Гафуров: Во-первых, таких направлений подготовки в КАИ нет. В свое время автомобильный факультет был переведен в Набережные Челны, и на его базе сначала был сформирован Политехнический институт, потом – инженерная академия, инженерно-экономическая академия. В конце прошлого года этот институт влился в состав Казанского федерального университета. Поэтому в этой части мы никого не копируем и не дублируем. Более того, если говорить о подготовке специалистов, то по ряду направлений ее вообще нет ни в одном вузе республики.

Конечно, есть и какие-то общие направления подготовки: например, в Набережных Челнах мы готовим и энергетиков, и строителей, хотя в Казани есть, как известно, соответствующие профильные вузы. То же применительно к лечебным специальностям и в области медицины. Но жизнь – это во многом конкурентная борьба, и я думаю, что для Татарстана, да и не только для него, хорошо, что есть такая конкуренция между вузами. Особенно, если учесть, что, скажем, у нас врачей в целом не хватает.

Возвращаясь к теме автомобильного инжиниринга. Еще года полтора-два назад КАМАЗом и рядом автомобильных компаний нашей страны были разработаны профессиональные стандарты. К сожалению, до сегодняшнего дня никто из вузов республики эти стандарты не использовал. Высшая школа автомобильного инжиниринга создается нами совместно с КАМАЗом. Она будет находиться в Набережных Челнах, на территории, где сконцентрировано автомобильное производство республики и страны – КАМАЗ, Sollers на ОЭЗ «Алабуга» и в Нижнекамске, малые компании, работающие в области автокомпонентов. Думаю, наша школа хорошо впишется в потребности той территории.

Ряд вещей будет создаваться в Казани, поскольку есть фундаментальное базовое образование в области физики, химии, информационных технологий. А эти направления очень важны сегодня для автомобильного производства. К примеру, создание новых материалов. Ведь конструктор создавал автомобиль, опираясь на существующие материалы, а на самом деле конструктор должен давать задание технологам разработать те или иные материалы, которые конструктивно ему сегодня необходимы. Созданием новых материалов будут заниматься в том числе и базовые институты, находящиеся в составе КФУ в Казани. Для этого все возможности у нас есть.

Для наших институтов – физики, химии, биологии, математики – сегодня необходимы постановщики задач. Постановщиком задач в области медицины будет Институт фундаментальной медицины и биологии, в области материаловедения и других направлений ими будут являться наши инженерные институты, в том числе расположенные в Набережных Челнах.

КАМАЗ ПОМОЖЕТ ФИНАНСАМИ

- Высшую школу автомобильного инжиниринга следует понимать как реформированный бывший КамПИ?

Ильшат Гафуров: Высшая школа и набережночелнинский институт будут базироваться на новой материально-технической базе. Мы уже сейчас с ведущими нашими партнерами – Политехническим университетом Лозанны и Университетом Турина, признанными европейскими лидерами в направлении инженерной подготовки – работаем над новой стратегией. В любом случае здесь будут готовить специалистов для автомобильной промышленности. Ведь КамПИ создавался для подготовки специалистов именно для КАМАЗа, затем – ЕлАЗа и так далее. Потом он стал классическим учебным заведением, и в момент передачи в КФУ он готовил специалистов от машиностроителей, строителей, энергетиков до журналистов.

«Доценты в КФУ в прошлом году в среднем получали 35334 рубля. Любой, у кого есть сомнения по этим цифрам, может прийти, и без указания конкретных фамилий мы ему все покажем. Мы открыты!»

- Когда начнет функционировать эта школа?

Ильшат Гафуров: Думаю, с сентября текущего года.

- Вы будете открывать новые факультеты или доучивать по прежним специальностям?

Ильшат Гафуров: Мы будем и набирать новых студентов, и переводить из имеющихся сегодня факультетов, и переобучать людей, которые уже работают на производствах.

- КАМАЗ и Sollers финансово участвуют в проекте?

Ильшат Гафуров: Сегодня они предоставляют программные продукты, а с гендиректором КАМАЗа Сергеем Анатольевичем Когогиным мы договорились, что они и финансово будут участвовать. Сегодня мы формируем техзадания, то есть определяем, что нам нужно купить, какие условия будут созданы, какие программы будут вначале работать, какие мы оставим на следующий год и так далее. Новая структура не так легко формируется.

По медицине мы продвинулись достаточно быстро – в течение года, а по автомобильной тематике, думаю, мы продвинемся еще быстрее, потому что есть база – ИНЭКА, есть КАМАЗ с его научно-техническим центром. И очень радует, что гендиректор КАМАЗа (кстати, выпускник физфака КГУ) дал поручение оказывать нам всемерную поддержку.

«ВЫПУСКНИКИ ПОЛУЧАТ ДИПЛОМЫ КФУ И СТРАСБУРГСКОГО УНИВЕРСИТЕТА»

- Еще какие-то проекты подобного масштаба будут реализовываться в КФУ?

Ильшат Гафуров: Подобного масштаба – нет. Вы знаете, такие проекты в других вузах реализуются в течение 5 - 6 - 7 лет! Объединение практически 6-ти учебных заведений нам дает возможность все ресурсы – и людские, и материальные – сконцентрировать на приоритетных направлениях развития.

Совершенно по-новому начнет работать институт геологии и нефтегазовых технологий. В ближайшее время планируется открытие кампуса на базе бывшего «Грот-бара» – здание уже готово, идет его оснащение мебелью и оборудованием. Недавно мы подписали соглашение со Страсбургским университетом о совместной магистратуре по хемоинформатике и молекулярному моделированию для бакалавров и специалистов естественно-научных специальностей. То есть наши выпускники будут получать дипломы КФУ и Страсбургского университета.

А первые контакты со Страсбургским университетом начались 10 лет назад! Все ценят престиж своего вуза и свои дипломы, поэтому они нас сначала изучили, увидели наши возможности сегодняшнего дня. Никто не протягивал нам свои дипломы – возьмите, выдавайте вместе с вашим. Для нас это очень важно, чтобы поднять конкурентоспособность наших выпускников – они должны иметь возможность работать как у нас в стране, так и за ее пределами. Более того, поработать там и возвращаться на Родину.

«ВСЕМ ЕЖЕМЕСЯЧНО ПО ОДНОМУ ОКЛАДУ ДОПЛАЧИВАЕМ В КАЧЕСТВЕ ПРЕМИИ»

- В редакцию газеты «БИЗНЕС Online» пришло анонимное письмо якобы от преподавателей КФУ с вопросом, почему преподаватели КФУ нищие? Цитирую: «Зарплата старшего преподавателя и ассистента едва превышает минимальный размер оплаты труда в России и явно не дотягивает до уровня прожиточного минимума (7 - 9 тысяч рублей в месяц)».

Ильшат Гафуров: Строго говоря, на анонимки отвечать не принято. Если у человека есть сила воли и если это не наговор, то он должен назвать свое имя. Можно будет встретиться и поговорить: кто это конкретно нищие в нашем университете?

Во-вторых, мы всегда оперируем показателями средней заработной платы. А средняя зарплата – это все, что человек получил через кассу университета за год, деленное на 12 месяцев. Я готов озвучить уровень зарплат, начиная с самой первой ступени – ассистента. Кстати, зарплата директоров институтов в показатель средней зарплаты по университету не входит – это ремарка для тех, кто любит рассуждать о «средней температуре по больнице».

Так вот, по итогам прошлого года ассистенты КФУ получили среднюю зарплату 24107,5 рубля. В 2011 году был 19801 рубль. А то, что привели в письме (7 - 9 тысяч рублей) – это тарифная часть, которая одинакова по всей стране. Ранее эта часть формировалась в рамках единой тарифной сетки, сейчас на федеральном уровне установлена ПКГ – профессиональная квалификационная группа должностей. Да, по этой группе у доцента зарплата чуть выше 7 тысяч, у ассистента – 5530 рублей. Но далее идут надбавки: за кандидатскую степень, за стаж, за научную деятельность и так далее. Ассистент получает надбавку с коэффициентом 1,5 – это 2765 рублей. С прошлого года мы начали всем доплачивать по 5 тысяч рублей. Я даже подсчитал, сколько минимум должен получать в КФУ ассистент-кандидат наук: 16295 рублей. Это если человек не будет утруждать себя работой по грантам, и не будет получать премий и надбавок за то, что сделает больше минимума, предусмотренного должностными обязанностями.

Должен вам сказать, что мы практически ежемесячно по одному окладу доплачиваем в качестве премии всем без исключения. Мы делаем так: в квартал один оклад доплачиваем всем с общеуниверситетского уровня, а два оклада делит ученый совет института в соответствии с вкладом того или иного сотрудника. Многие директора отдали эту функцию на кафедры, поскольку заведующий кафедрой лучше знает, кто как работает. Затем они расписывают, как они распределили коэффициент трудового участия, и отдают в бухгалтерию. Сегодня мы договорились, что бухгалтерия раз в квартал будет выдавать людям выписки об их зарплате.

У нас была такая ситуация, когда один профессор экономического факультета пришел и сказал, что он получает меньше 20 тысяч рублей. Он действительно получил такую зарплату в январе, потому что январь – мертвый сезон, буквально несколько рабочих дней. Но когда мы посмотрели другие месяцы, то оказалось, что в один месяц он получил 100 тысяч рублей, в другой – 115 тысяч, в третий – 90 тысяч. Разная сумма по месяцам получается от того, что бывают разными объем доплаты и коэффициент трудового участия человека.

Доценты в КФУ в прошлом году в среднем получали 35334 рубля. Любой, у кого есть сомнения по этим цифрам, может прийти, и без указания конкретных фамилий мы ему все покажем. Мы открыты!

«НЕДОВОЛЬСТВА - ЭТО НЕ ПРОТЕСТ, ЭТО ПРЕДМЕТ ДЛЯ ДИСКУССИЙ»

- В апреле исполнилось три года, как вы возглавляете Казанский университет. Мы следили через СМИ за процессом реорганизации, укрупнения и оптимизации. Было немало конфликтов, слухов и протестных выступлений. Как вы считаете, почему так много противников у ваших преобразований? (Альфия – выпускница КГУ 1972 года) Может быть, в КФУ просто неравнодушные люди работают?

Ильшат Гафуров: То, что в нашем университете работают неравнодушные люди, это действительно так, поскольку многие работают здесь всю свою жизнь – пришли студентами, а сегодня работают профессорами. Есть глубокие традиции университета, есть целые династии, и их немало.

Но, отвечая на этот вопрос, хотел бы спросить: а где протестные выступления? Я их не видел! Сегодня у нас работают более 9 тысяч сотрудников и учатся 48 тысяч студентов – самая большая в Татарстане организация. Если бы эти протестные выступления действительно были, то все бы о них знали.

«В прошлом году университетом было выделено более 102 миллионов рублей на финансирование научных тем»

- Против выступали, например, сотрудники журфака…

Ильшат Гафуров: Тут сказалось дружное журналистское сообщество. Были недовольства у некоторых преподавателей, и эти недовольства легко были растиражированы в СМИ, стали обсуждаться в интернете. Но ни один из недовольных не пришел на открытый диалог, хотя мы их неоднократно приглашали. Какое-то время усиленно муссировались слухи, что мы закрыли библиотеку, татарский хор. Но покажите мне, что закрыли?! Все читальные залы работают, хор поет.

Недовольства – это не протест, это предмет для дискуссий, потому что не бывает идиллии, когда формируется большая компания на основании 6 самостоятельных единиц, которые долгое время работали независимо. Наоборот, я должен еще сказать большое спасибо коллективу, университетскому сообществу в целом, профсоюзной организации за то, что мы прошли весь этот этап объединения достаточно неплохо. И нас стали приводить в качестве примера!

Конечно, наверное, есть коллеги, которые немного обижены, ведь когда объединяются две - три кафедры, заведующий остается один, объединили несколько факультетов, а директором института стал один. Но сегодня структурными подразделениями университета руководят люди, которые общепризнанны в научном, педагогическом, в университетском сообществе. И на уровне заведующих кафедр не было «продавливания», чего многие боялись, думая, что КГУ везде поставит своих. Хотя, конечно, во главе многих кафедр заведующими остались сотрудники КГУ. И это нормально. Сейчас, по мере наступления сроков, идут выборы, и практически все выдвинутые люди были избраны. Заведующий кафедрой избирается тайным голосованием ученого совета университета, где присутствуют представители всех структурных подразделений КФУ.

«ИНСТИТУТЫ КФУ САМОСТОЯТЕЛЬНЫ ТАК ЖЕ, КАК СУБЪЕКТЫ В РФ»

- Ильшат Рафкатович, нет у вас ощущения, что созданный в результате объединения нескольких вузов (причем из разных городов) КФУ превратился в громоздкую, неуклюжую, неуправляемую структуру? Как вы управляете таким университетом, с какими трудностями сталкиваетесь? (Ирина Антонова). Насколько структурные подразделения КФУ самостоятельны в своих решениях?

Ильшат Гафуров: Надо сказать, что управлять нелегко, поскольку КФУ сегодня готовит специалистов, начиная от учителей физкультуры, заканчивая космосом.

- А учителя физкультуры вам зачем?!

Ильшат Гафуров: Дело в том, что ранее этих специалистов готовил Татарский педагогический гуманитарный университет, который сформировался на базе педагогического института, где осуществлялась подготовка школьных учителей по всем направлениям. По условиям присоединения вуза мы должны были взять всех на работу, и мы их взяли. Ведь кто-то должен готовить этих специалистов для школы. Это заказ республики. Может быть, именно потому что мы всех взяли на работу, и не было протестов, социального взрыва. Это было условием присоединения, и мы со всеми условиями согласились.

Мы и сегодня не делаем никаких резких движений, потому что за каждым движением стоит человеческая судьба. И человек не виноват, что Татарский гуманитарный соединился с Казанским федеральным, он всю жизнь там проработал. Учителя физкультуры и музыки, которых мы тоже готовим, сегодня востребованы на рынке труда. Их даже не хватает, особенно учителей-мужчин.

- Все-таки насколько самостоятельны институты в составе КФУ?

Ильшат Гафуров (с улыбкой): Институты самостоятельны примерно так же, как субъекты в Российской Федерации.

ЧЕТЫРЕ ПРИОРИТЕТА КФУ

- Но были разные периоды самостоятельности субъектов, и субъекты разные!

Ильшат Гафуров: И здесь были разные условия. Все зависит от того, насколько директор и коллектив института готовы к самостоятельности. В первый год, чтобы привести все регламенты и формы работы к единому стилю, мы достаточно жестко администрировали. Сегодня мы постепенно начинаем отдавать все больший объем полномочий институтам. Например, в том, что касается учебного процесса и научных исследований, институты вполне самостоятельны. Другое дело – насколько эти направления поддерживаются финансово за счет централизованных ресурсов, за счет университета. Это зависит от того, насколько эти направления подготовки специалистов и научные исследования работают на критерии оценки деятельности и рейтинг университета в целом, насколько они соответствуют приоритетным направлениям развития КФУ.

Напомню, мы для себя выбрали четыре приоритета: первый – биомедицина и биотехнологии; второй – нефтегазовые технологии, связанные с битумной и тяжелой нефтью, начиная от разработки до переработки, высокотехнологическая химия; третий – IТ-технологии; четвертый – социо-гуманитарное направление.

«НАУЧНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ – ЭТО НЕ ТУРИСТИЧЕСКИЙ БИЗНЕС...»

- У каждого профессора и доцента существует профессиональная обязанность заниматься наукой, а для этого нужно ездить на конференции с докладами по РФ и за рубеж, писать статьи в журналах, издавать книги. Все это требует немалых средств. Кто должен оплачивать эти расходы – вуз или сам профессор или доцент? Месячная стажировка в США стоит в среднем 8 тысяч долларов. Это примерно годовая зарплата профессора. Почему в контракте КФУ с преподавателями отсутствует пункт об оплате вузом расходов преподавателей на научную деятельность? (Ильдар)

Ильшат Гафуров: Во-первых, по последнему пункту я не вполне согласен. Дело в том, что люди работают над реализацией тех или иных программ, принятых в университете. В прошлом году университетом было выделено более 102 миллионов рублей на финансирование научных тем, и если преподаватели работают по этим темам, то они плюсом получают за счет этих средств. Если они работают по грантам, то получают за счет средств гранта. Командировки многих наших сотрудников мы оплачиваем по программе развития университета по специальной статье расхода, которая называется «академическая мобильность». Это касается наших аспирантов, студентов и профессорско-преподавательского состава.

Если структурное подразделение в лице директора пишет ходатайство и говорит, что это интересная конференция и человеку нужно съездить, то мы все оплачиваем. Многие сотрудники, имея гранты, оплачивают свои поездки за счет гранта. В принципе, в условиях конкурса они структуру расходов так и расписывают: часть – на оплату труда, часть – на командировки, часть – на расходные материалы и так далее.

Марат Сафиуллин: «По инициативе Ильшата Рафкатовича наш попечительский совет выделяет наиболее выдающимся студентам, аспирантам, магистрантам дополнительные стипендии»

Может быть, у ряда людей их командировки не оплачиваются просто потому, что структурное подразделение или университет считают, что это неактуальная тема. Сегодня многие конференции платные, но мы же не можем оплачивать услуги всех компаний, которые это организовывают. Если значимые конференции, которые проводят крупные научные центры, университеты, и где подразумевается выступление наших специалистов с последующей публикацией доклада, то, конечно, мы все расходы финансируем. Более того, за каждую публикацию люди получают достаточно неплохое вознаграждение. Конечно, не за все публикации в каких-то газетах, а за те, которые имеют научную ценность.

Марат Сафиуллин: У нас есть специально созданная экспертная комиссия во главе с проректором по учебной работе, которая занимается вопросами стажировки. Она заседает буквально еженедельно и рассматривает все предложения преподавателей структурных подразделений по участию в научных конференциях, по стажировкам, по повышению квалификации. И тот, кто едет, берет на себя обязательства в виде публикаций, разработки темы. И с ними заключается дополнительный контракт, чтобы они выполнили эти обязательства.

Ильшат Гафуров: Научные конференции – это не туристический бизнес.

«ЕСТЬ СТУДЕНТЫ, КОТОРЫЕ ПОЛУЧАЮТ ПО 20 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ!»

- Какие сегодня зарплаты у аспирантов? И какие перспективы на жилье? Можно ли получить хотя бы комнату для молодой семьи? Что бы вы посоветовали студенту, который заканчивает учиться, идти в аспирантуру и заниматься наукой (склонность к этому есть), или все-таки поступать работать и нормально зарабатывать? (Макс)

Ильшат Гафуров: Студенты и аспиранты никогда богатыми не были. И мы, когда учились в университете, даже не мечтали о таких доплатах, которые есть сегодня. Ни в студенческое, ни в аспирантское время в таких условиях мы не жили. Вот я, например, жил в общежитии в комнате, где было 5 - 6 человек. Сегодня большинство наших студентов живет в прекрасных условиях в Деревне Универсиады. И в старых наших общежитиях сегодня по пять человек не живут, поскольку у нас сразу появились порядка 8 тысяч мест в Деревне Универсиады, и мы разгрузили старые общежития. Сегодня там тоже живут по два-три человека. Другое дело, что бытовые условия резко отличаются: сами здания старые. Но пока еще вполне нормальные для того, чтобы можно было жить, учиться и развиваться.

Что касается аспирантов. У аспиранта нет зарплаты, если он не участвует в научно-исследовательской работе и не преподает. У аспиранта есть стипендия, и ее размер зависит от того, в какой области аспирант работает. Я употребляю слово работает, потому что аспирант уже не учится, а работает над своей диссертационной темой. Если он работает в естественнонаучном направлении, то его стипендия сегодня – 6 тысяч рублей, если в гуманитарном – 2,5 тысячи.

Мы сегодня требуем от заведующих кафедрами и директоров институтов, чтобы аспиранты участвовали в реализации грантов, которые выигрывают ведущие профессора нашего университета. Если аспирант работает по программе гранта, то он, естественно, получает доплату к стипендии. Если работает ассистентом, то получает зарплату как преподаватель. И со старших курсов мы это требуем. Другое дело, как это реализуется. Но в любом случае, аспирант выполняет свою научную квалификационную работу. Если он хочет видеть себя в науке либо преподавателем ведущего университета, то он должен как минимум пройти аспирантуру и защитить кандидатскую диссертацию.

Марат Сафиуллин: По инициативе Ильшата Рафкатовича наш попечительский совет выделяет наиболее выдающимся студентам, аспирантам, магистрантам дополнительные стипендии. И ряд компаний, в том числе зарубежных, например, «Бритиш Петролеум», также дает определенный премиальный фонд для наиболее успешных или подающих надежду молодых ученых.

Ильшат Гафуров: Я назвал минимальный размер стипендии без участия в грантах и без доплат. А вообще аспиранты и студенты получают у нас по-разному. Например, по постановлению №945 10 процентов студентов, получающих стипендию, имеют повышенный ее размер. Там минимальная ежемесячная доплата – 6,5 тысяч рублей, максимальная – 8,5 тысяч. Хотя считается, что академическая стипендия – 1272 рубля. У нас есть студенты, которые получают по 20 тысяч рублей!

Марат Сафиуллин: Это потому, что доплаты по грантам составляют по 15 тысяч рублей.

Ильшат Гафуров: Условно говоря, студент получает доплату 10 тысяч рублей, по постановлению №945 еще 8,5 тысяч и академическую стипендию в 1272 рубля. Но обычно такие студенты получают повышенную стипендию, а повышенная – это чуть больше 1900 рублей. Правда, доплаты студенты получают не ежемесячно, а раз в квартал всю сумму – до 34 тысяч рублей.

- Чтобы получать такую большую стипендию, надо хорошо учиться и заниматься научной работой или достаточно быть активистом?

Ильшат Гафуров: Здесь все компоненты присутствуют. Я вам назвал максимальный размер, а вообще доплату определяет студенческий совет или общественная организация с участием руководства факультета или института. Студент должен и хорошо учиться и вести активную работу. Более того, у нас есть различные гранты – президента и правительства России, президента Татарстана – и эти стипендии тоже достаточно высокие. В частности, для докторов наук – по 1 миллиону рублей в год.

«КФУ С НОВЫМИ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ ЦЕНТРАМИ СОТРУДНИЧАЕТ, КОНКУРИРУЯ»

- Поскольку отвечают на вопросы бывшие глава района и министр экономики, не могу удержаться от политического вопроса. Как вы относитесь к таким проектам, как «Сколково», Иннополис, к их деткам – Сколтех и IT-университет в Верхнем Услоне? Как они будут конкурировать, например, с физтехом или ВМК КГУ? (Tahir)

Ильшат Гафуров: Вопрос и простой, и сложный одновременно. Дело в том, что любое вливание средств в систему образования и науки на территории России – это большой плюс. И любая конкуренция – это тоже большой плюс.

Я не думаю, что американский университет полноценно так быстро сформируется, чтобы составить нам какую-то большую конкуренцию. Ведь мы тоже развиваемся! И все программы, которые сюда приходят, для нас не новые. Другое дело, каким образом будут финансироваться эти подразделения. Если они находятся на территории Российской Федерации, то должны будут финансироваться по тем же нормативам. Если это нормальная конкуренция. Тогда, думаю, они нас вряд ли выиграют в конкурентной борьбе.

«КФУ со всеми новыми научно-образовательными центрами сотрудничает, конкурируя. Мы видим, как они развиваются, и нам тоже приходится подтягиваться. И мы этим занимаемся»

С другой стороны, если в Иннополис придут крупнейшие компании, работающие сегодня в области IT-технологий, особенно, если там создадут научно-исследовательские центры, то для нас это большой плюс, поскольку наши выпускники получат возможность работать там. Ведь сегодня проблема в том, что наши выпускники высокой квалификации не могут найти здесь работу и вынуждены уезжать или в другие регионы страны, или за ее пределы.

Честно говоря, мы изучаем этот вопрос, и у нас нет какого-то негатива – мы поддерживаем создание Иннополиса. Надеемся, что туда действительно придут исследовательские центры ведущих компаний, и создастся определенная инфраструктура. Я думаю, наши аспиранты, магистры смогут там работать даже уже в процессе обучения в КФУ.

Марат Сафиуллин: И университет получит заказ на соответствующие научные и прикладные исследования – вот что для нас очень важно.

Ильшат Гафуров: Ведь очень важна научная школа! Так не бывает, чтобы пришел иностранный университет, создал свой филиал и в течение 10-ти лет состоялся как признанный научный центр. В «Сколково» такая же ситуация: Москва очень насыщена научно-образовательными центрами, поэтому очень непросто быстро создать там что-то новое. Другое дело – раз многие научно-образовательные центры страны получают возможность заниматься в «Сколково» своими исследованиями, в том числе и КФУ имеет гранты «Сколково», то мы поддерживаем этот проект. Самая главная задача – чтобы наши люди оставались в нашей стране и работали на нашу страну и ее граждан.

Можно сказать, что КФУ со всеми новыми научно-образовательными центрами сотрудничает, конкурируя. Мы видим, как они развиваются, и нам тоже приходится подтягиваться. И мы этим занимаемся.

Окончание следует