Халил Гиниятов — генеральный директор ФКП «Казанский государственный казенный пороховой завод»:

— Дефицит рабочих специалистов испытывают все сферы деятельности. Общество каждый раз ставит нам планки все выше и выше, и это касается любой профессии. Разве нет проблем, скажем, среди юристов, экономистов? Да, их много, но высококвалифицированных специалистов мало.

Что касается квалификации наших рабочих по сравнению с западными, то где-то, наверное, она и уступает. Мы же знаем, что страна нуждается в серьезной модернизации. Хотя сегодня эффективность использования рабочей силы в России и за рубежом и показатели производительности труда на самом деле пока не в нашу пользу.

Мы не исключение, мы тоже нуждаемся в хороших кадрах. Начиная от уборщицы, заканчивая аппаратчиками. И это при том что в нашей отрасли у работников, которые работают у станка, достаточно высокие заработные платы.

Толга Акынджы — владелец компании TIS (Елабуга):

— Я не думаю, что подобные мероприятия могут повлиять на престижность рабочих специальностей. Хотя бы по той причине, что популярность самих этих конкурсов очень низка. Я, например, может, когда-то где-то что-то и слышал про них, но не более самого факта, что соревнование будет проводиться или уже состоялось. Ни сами конкурсы я никогда не видел, ни фамилий победителей никогда не слышал. Да и не знаю фактов, чтобы на предприятие пришел устраиваться человек и сказал: возьмите меня, я выиграл такой-то конкурс.

Престижность рабочих специальностей в России на очень низком уровне. Но главное, что реально может повысить их популярность, — это, конечно, материальный фактор. Если молодому человеку сказать, что он, отучившись в ПТУ, будет работать и получать 10 - 15 тысяч рублей... Да кто пойдет? Только тот, кто никому не нужен. А если установить зарплату на уровне тех же программистов или юристов, тогда другое дело. Только, конечно, не всем подряд, а тем, кто работает качественно. Я считаю, что эти два понятия — качество работы и зарплата — должны быть очень тесно взаимосвязаны. Причем за хорошее качество надо не доплачивать какой-то там небольшой процент, а оно должно быть основополагающим в системе начисления зарплаты.

Да и саму систему подготовки рабочих кадров надо менять. Надо, чтобы в обучении максимально применялись современные технологии и оборудование, чтобы сам процесс обучения был интересен. Это вкупе с нормальной зарплатой, конечно, повысит престижность рабочих профессий.

Олег Афанасьев — руководитель пресс-службы ОАО «КАМАЗ»:

— Я считаю, такие соревнования надо проводить как можно чаще. Причем на разных уровнях — на предприятиях, городские, региональные и федеральные. Должна быть целая система проведения таких конкурсов, которая будет способствовать популяризации рабочих специальностей и которая сейчас находится на довольно низком уровне.

Мы на КАМАЗе регулярно устраиваем подобные конкурсы. И они дают очень хорошие результаты. Работники на этих конкурсах реально повышают свою квалификацию. И впоследствии это сказывается на уровне их классности и зарплате, которая растет.

Но одних конкурсов все-таки мало. Нам надо больше работать с молодежью, начиная со школы. Надо объяснять и показывать, что можно в жизни добиться успеха, не обязательно закончив институт. Сейчас же для многих абитуриентов является самоцелью не образование само по себе, а именно институт. Поэтому сейчас молодые люди поступают неважно куда, неважно, на какую специальность, — главное, чтобы получить корочку о высшем образовании. А потом все равно идут работать, например, продавцами. Надо показывать школьникам, что можно жить и работать и без высшего образования, но будучи хорошим специалистом востребованной рабочей профессии.

Массимо Бонори — вице-президент по перспективному развитию ГК «Нэфис»:

— В течение 20 лет я занимал руководящие посты на крупных итальянских предприятиях, поэтому могу сравнить и эффективность, и степень подготовки специалистов в Европе и в России. Сейчас в Европе на производствах появляется все больше IT технологий, таких как «производство 2.0», «самообучающееся предприятие», «электронная поддержка», «расширенная реальность», «3D-печать» (кстати 3D-принтер уже есть и на «Нэфисе»). Они предлагают новые бизнес-модели наряду с новыми подходами к обучению.

Сотрудников предприятий, в том числе и представителей рабочих профессий, постоянно обучают, устраивают стажировки, приглашают тренеров, которые повышают квалификации специалистов.

В России пока не везде это поставлено на широкий поток. Мне кажется, начинать нужно с профессиональных учебных организаций, которые занимаются подготовкой персонала, причем это могут быть дочерние предприятия компаний, созданные на паритетных условиях с вузами. Профессоры, возглавляющие такие предприятия, в этом случае становятся сами предпринимателями, а это четко позволяет понимать потребности рынка и выпускать конкурентоспособные кадры.

Конечно, дефицит кадров на крупных промышленных предприятиях есть всегда. Сейчас большинство производств на предприятиях ГК «Нэфис» модернизировано, закуплено новое оборудование, и у нас возникает необходимость переучивать персонал для работы на нем. В целом трудностей с этим не возникает. На мой взгляд, высококвалифицированные рабочие могут и должны получать достойную зарплату, потому что в них на сегодняшний день очень заинтересован рынок.

Галина Лукина — генеральный директор управляющей компании «Ремжилстрой»:

— Чтобы поднять престижность рабочих специальностей, надо, наверное, проводить такие соревнования. Но не это главное. Если, например, взять нашу сферу, то надо перестать лить на нас грязь. Причем на разных уровнях мы постоянно слышим, что в ЖКХ сплошные воры. Но это же не так! А человек слышит это и по телевизору, и в газетах читает... Конечно, он не захочет работать в нашей сфере.

Дефицит рядовых работников, безусловно, есть. Основная причина этого, конечно, материальная. Наши схемы, по которым формируется зарплата, например, дворников, очень старые. Еще, наверное, со времен «дедушки Калинина». Тариф мизерный. Дворник, чтобы получить достойную зарплату, должен чуть ли не полгорода подмести. Ну хорошо. Допустим, зарплата маленькая, могут же быть другие способы привлечения на эту работу. В советские же времена было служебное жилье. И очень многие соглашались быть дворниками именно ради него. Сейчас этой схемы нет. Значит, надо изменять зарплату, менять тарифы, учитывая современные реалии. Раз нужны представители определенных профессий, надо привлекать их материально.

Анатолий Блощинский — директор набережночелнинского экономико-строительного колледжа им. Батенчука:

— Самый просто метод повысить престижность рабочих специальностей — это, конечно, выплачивать нормальную зарплату. Есть люди, которые получают достойные деньги, но в своей массе рабочим все же платят мало. И низкая зарплата она сразу гасит интерес к этим профессиям. И отношение к работе тоже гасит: копейки получаю, чего ради я буду стараться?

Нельзя сбрасывать со счетов и отношение общества к работникам. Если взять советские времена, то со страниц газет не сходили имена и фамилии известных рабочих и бригадиров. Бывало и такое, что популярность бригадира могла поспорить с популярностью какого-нибудь начальника. Первого знали все, а второго — мало кто.

Борис Кузнецов — заведующий кафедрой экономики, организации и управления производством, профессор челнинского филиала КФУ:

— Престиж рабочих специальностей — это старый вопрос, который уже долго обсуждается. Конечно, нужно начинать с детского сада — прививать положительное отношение к профессии токаря, слесаря, столяра. Это японский опыт — у них система дошкольного образования привязана к корпорациям, и каждая корпорация уже под себя готовит людей с детского сада.

Второе сильное направление, которое мы в России потеряли, — это профессиональная подготовка по рабочим профессиям в средней школе. Раньше очень многие школы имели комбинаты профподготовки, над которыми шествовали крупные корпорации, предприятия и организации. В результате молодые люди уже в школе получали хорошие рабочие специальности.

Третье направление — вузы. Современная подготовка исключила понятие «инженер» и заменила его понятием «бакалавр» — это снизило статусный уровень подготовки. Раньше можно было, будучи студентом, получить целый ряд рабочих разрядов, сейчас этого почти нет. Резко снижена роль практики на производстве.

По поводу зарплаты. Рабочий должен получать так, чтобы он не стремился, как волк, убежать в лес, а работал и был удовлетворен тем уровнем зарплаты, который есть на производстве. Сейчас этот вопрос не решен. Производительность российского рабочего в пересчете на единицу национального продукта выше, чем в США. Английские лейбористы сейчас ориентируют людей на протестные движения, они хотят, чтобы английский рабочий получал в среднем 35 долларов в час. Для нас это фантастическая сумма! У нас очень низкая зарплата рабочих. К тому же у нас они работают на устаревшем оборудовании, отработавшем свой ресурс.

Что касается конкурсов профориентации, они не являются решающими. Порой они просто «замазывают» бедствие. Можно провести мероприятие с помпой, что-то показать, но массового подхода и подготовки рабочих кадров нет. Высококвалифицированных специалистов раньше готовили техникумы, сейчас их судьба совершенно непонятна. Кого же они теперь готовят? Многие из них вообще закрылись, многие трансформированы. Это очень большая проблема.

Должна быть государственная политика по подготовке рабочих кадров. Я думаю, что будет, в конце концов, принята какая-то программа. Сейчас все кричат и жалуются на то, что нет рабочих кадров. На КАМАЗе, например, даже заключенные работают — из Нижнекамска, Мензелинска.... Вот до чего доходит. Это, конечно, не решение вопроса.

Павел Шацких — генеральный директор ОАО «Казанский завод «Электроприбор»:

— На мой взгляд, надо создать условия. Кроме достойных условий труда важна также соответствующая идеология. Когда с экранов телевизоров идет пропаганда гламура, легких денег, асоциального поведения, то со школьных лет ребенок впитывает соответствующие ценности, в рамках которых рабочая профессия просто не укладывается. Недаром в советские времена рабочим профессиям были посвящены фильмы, в которых играли самые известные артисты. Пока такая идеологическая работа в России не ведется, но, кажется, что-то начало меняться. Я надеюсь, что фестиваль рабочих профессий и станет первым шагом, за которым произойдет идеологический прорыв.

Что касается создания материальных условий на производстве, то это задача руководителя предприятия — обеспечить достойные условия. Раньше основным критерием трудоустройства было получение рабочими жилья. Сейчас программа обеспечения жильем молодых семей практически свернута, а ипотека совершенно недосягаема для большинства рабочих. Мы через ассоциацию промышленных предприятий РТ пытаемся добиться того, чтобы предприятиям на каких-то льготных условиях выделялись участки земли, чтобы они сами могли как-то решать жилищные вопросы для своих сотрудников. Фактически мы предлагаем вернуться к старой советской схеме.

Мы уступаем западным предприятиям в эффективности оборудования, а в профессиональном мастерстве и смекалке, я думаю, нашим рабочим в мире равных нет. Сейчас мы проводим модернизацию предприятия, наши рабочие спокойно осваивают сложную технику. Особенно молодым это интересно, тем более что это связано с компьютерной техникой, с моделированием. Для работы на новом оборудовании выстраивается очередь из желающих.

Вячеслав Нилов — гендиректор ООО «Челныпроект», бывший главный архитектор Набережных Челнов:

— Рабочие профессии на Западе очень популярны в отличие от нашей страны. Там никто не стыдится элементарных профессий. Не так давно мы были в Мюнхене, встречались с моим давним знакомым архитектором, он показывал свои постройки, где трудятся рабочие узких специальностей и делают это на высшем уровне.

Наши рабочие, конечно, уступают западным. В небрежности, необязательности, в непоследовательности, безответственности за качество, за конечный результат, халатности, халявности. Внешне хорошо выполненная работа у нас может выйти из строя очень быстро, чего не происходит с аналогичными работами на Западе. У нас делают кровлю — внешне вроде бы все хорошо, но через год она точно протечет. А, к примеру, мой автомобиль, сделанный в Германии, за 8 лет ни протек, ни заскрипел, ни поломался, хотя эксплуатировался в наших ужасных условиях. Плохо сделанная работа на Западе оставит тебя без средств к существованию на следующий же день. Работодатель прервет контракт, и ты нигде больше не устроишься. Мы пока не умеем дорожить нашей рабочей профессией.

Рабочие профессии должны обеспечивать достойный уровень жизни. Рабочие специальности — это как фундамент всей жизни. Люди не идут туда, потому что мало платят. Но за рабочими специальностями будущее. Мы восполним это расстояние между западным уровнем рабочих профессий и нашим — мы всегда догоняем их. И придет время рабочих маэстро.

Айдар Шафиков — замгендиректора строительной компании «Реал Эстейт Сити» (Набережные Челны):

— Рабочая специальность — это труд, порой тяжелый труд. Нужно ведь работать руками, это не работа в офисе, где ты сидишь в чистой беленькой рубашке и ничего тяжелее авторучки не поднимаешь. Думаю, по этой причине молодежь сегодня и не особо стремится выбирать рабочие специальности.

Чтобы поднять каким-то образом престиж рабочих специальностей, нужно вести какую-то пропаганду на государственном уровне. Если честно, я про чемпионат мира по рабочим специальностям ничего и не слышал. А уж какой-нибудь молодой человек, который только что вернулся из армии, думаю, тем более. Нужно каким-то образом оповещать о проведении таких конкурсов, приглашать на них как можно больше представителей рабочего класса.

Квалифицированные рабочие на сегодняшний день, я считаю, хорошо зарабатывают. И работая, скажем, каменщиком, можно обеспечить себе вполне достойный уровень жизни. Но я не думаю, что повышением заработной платы можно повысить престиж рабочих специальностей. Если человек не имеет желания работать руками, если у него нет желания расти в своей профессии, думаю, он все равно работать в ней не будет.

Если говорить об отрасли, в которой работаем мы, то у нас в дефиците квалифицированные каменщики, монтажники-железобетонщики, монолитчики.

У меня у самого нет оснований утверждать, что наши рабочие работают хуже западных, но, по словам своих коллег, которые имели возможность сравнивать труд российского и западного рабочего, это действительно так. Российские рабочие уступают западным в производительности.

Квалификация специалистов, которые приходят к нам устраиваться на работу, скажем так, соответствует нашим ожиданиям частично. В любой бригаде строителей существует свой костяк специалистов. Все остальные просто учатся и перенимают у них опыт.

Сказать, что оплата труда рабочего сегодня напрямую зависит от качества работы, я не могу. Зарплата обговаривается при найме на работу, она подразумевает, что свою работу он должен выполнять качественно. Если что-то не устраивает в качестве работы, то просто приходится заставлять переделывать.

Сергей Чернов — заместитель генерального директора «КАН-Авто»:

— Не стоит изобретать велосипед. Надо вспомнить не такое уж далекое прошлое — СССР. Тогда была весьма ощутимой информационная поддержка рабочих специальностей, художественные, документальные фильмы, постоянные упоминания в программе «Время». Плюс ко всему — мотивация. Это один из самых главных факторов, который может привлечь большое количество молодежи к овладению рабочими профессиями. Давайте посмотрим, сколько сегодня в среднем получает рабочий, сможет ли он достойно содержать себя и свою семью, в соответствии с тем уровнем жизни, который он постоянно видит по телевизору. Наверное, вряд ли. На сегодняшнюю среднюю заработную плату рабочих — 20 - 25 тысяч рублей — особенно не разгуляешься. Нужны какие-то экономические рычаги для того, чтобы молодежь вместо сферы информационных технологий, бухгалтеров или юристов захотела пойти работать на завод.

Я считаю, что наши рабочие уступают западным коллегам в уровне эффективности труда, в уровне применяемых технологий. Недавно я был в Румынии на заводе «Лукойл». Что там делают рабочие? Они контролируют выполнение машинами технологического процесса. Их задача — в случае сбоя отладить работу машин. В большинстве высокотехнологичных производств сейчас примерно то же самое.

Мы сделали огромный шаг, когда осознали свое технологическое отставание и пустили западные технологии на наш рынок. Но проблема кадров сейчас стала ключевой. Для освоения высоких технологий нужно другое качество рабочей силы. Мы должны предложить молодому человеку высокотехнологичное и высокорентабельное рабочее место, которое обеспечит ему высокую зарплату.

Дефицит кадров, особенно высококвалифицированных, существует всегда. В нашем бизнесе сильно перетекание кадров из одной компании в другую. Особенно это касается рабочих профессий, например слесарей. Кому-то ближе до работы идти, кто-то хочет повысить свой уровень. Допустим, автослесарь хочет стать диагностом, а у нас такой вакансии нет. Он уходит в другую компанию, где есть такая вакансия. Это обычная практика. Ничего экстраординарного в этом нет. Мы постоянно проводим обучение своих сотрудников на базе производителей автотехники, повышаем их уровень мастерства. Мы также создаем систему мотивации, которая будет завязана на квалификации сотрудника и уровне выполнения им работ по качеству и по сложности. Мы пытаемся у себя реанимировать социалистическую систему квалификации кадров — ввести первую, вторую, третью категорию рабочих, создать мотивацию их перехода на следующую ступень квалификации через сдачу экзамена, прохождения квалификационной комиссии.

Раушан Хафизов — генеральный директор ОАО «Альметьевск-Водоканал»:

— У нас в сфере ЖКХ действительно есть дефицит рабочих специальностей — экскаваторщики, слесари, токари, электромонтеры... У нас работает очень много людей предпенсионного возраста. В сферу ЖКХ редко идут молодые люди, причина тому — отрицательная информация, которую люди получают через СМИ.

Непрестижность рабочих профессий — в низком уровне зарплаты. Мы не можем в пределах своих финансовых возможностей дать достойную зарплату. Это зависит не только от нас как от работодателя — вопросы не решаются и на более высоком уровне. Второй момент — отсутствие подготовительной базы рабочих специальностей, отсутствие тех профтехучилищ, которые подготавливали кадры во времена СССР. Этой базы почти нет.

Повышать престиж нужно. Например, когда человек приходит на рабочую должность, ему нужно давать подъемные средства в размере одного месячного оклада. Можно обеспечить жильем на начальном этапе либо дать льготы на получение квартиры по ипотеке. Ведь в первую очередь, когда люди начинают работать и заводить семью, встает вопрос жилья. Целостность молодой семьи зависит от места проживания — если есть отдельное жилье, семья может существовать, жить и работать.

Сейчас наша фирма возвращается к тому, чтобы платить за качество работы. Уровень подготовки я могу оценить по тем ребятам, которые приходили к нам из Альметьевского технического колледжа — сварщики, электромонтеры, КИПовцы. Из 6 - 7 человек как минимум трое были качественно подготовлены. У них было желание работать, они с любовью подошли к выбранной профессии. А если человек любит свою работу, качество ее тоже будет нормальным.

Сергей Майоров — председатель совета директоров ГК «Магнолия»:

— Для повышения престижности рабочих специальностей, во-первых, нам нужно изменить идеологию на государственном уровне. Нам не нужны инвестиции для увеличения рабочих мест, России нужны инвестиции для уменьшения рабочих мест. Если мы вкладываем инвестиции, то должны быть созданы суперсовременные высокотехнологичные производства, где люди действительно смогут получить рабочие места, работая в белых халатах. Они будут с высшим образованием, и эта работа не будет связана с тяжелым физическим трудом и с вредными условиями труда, а действительно будет доставлять им удовольствие и достойное материальное вознаграждение. Эту идеологию нужно просто объявить на уровне всей страны, республики, муниципалитетов и в этом направлении двигаться. А то сегодня мы говорим: давайте инвестиции привлекать для увеличения рабочих мест. Сегодня везде в мире наблюдается дефицит рабочих мест, а у нас такая программа не принята, к сожалению.

Во-вторых, нужно с детского сада показывать детям, где работают их родители, чтобы они гордились рабочими местами своих родителей. Престиж рабочих профессий должен воспитываться с детсада. Обязательно их нужно водить на ведущие предприятия — показывать производства. Дети от них бывают в восторге. Нужно показывать то, как создается продукция. Престиж рабочей специальности должен воспитываться идеологически. А у нас сегодня зачастую так: если ты пошел работать рабочим, значит, жизнь у тебя не удалась. Это же неправильно! Сегодня высококвалифицированный токарь, фрезеровщик, литейщик получает в разы больше экономистов и юристов. Об этом надо рассказывать. И то, что в Казани чемпионат по рабочим специальностям провели, правильно, такие конкурсы нужно продолжать, проводить и не раз в пять лет, а значительно чаще. Свою роль в повышении престижности могут сыграть и СМИ. Нужно писать о простых людях труда. Надо показывать, что они тоже живут полной жизнью, с хорошим материальным достатком, ездят на хороших машинах, живут в хороших квартирах и домах. То, что они рабочие, абсолютно не означает, что у них жизнь не удалась. Может быть, даже наоборот.

Российский рабочий сегодня очень сильно уступает, к сожалению, рабочему западному. Во-первых, у нашего рабочего техническая оснащенность зачастую в разы хуже, во-вторых, интенсивность труда, с который сегодня работают наши рабочие, уступает интенсивности труда рабочего на Западе.

Мы испытываем дефицит литейщиков, фрезеровщиков, шлифовщиков, токарей. У нас достаточно жесткие требования к претендентам, и те люди, которые привыкли работать так себе, у нас не задерживаются. Оплата труда на нашем предприятии зависит как от качества труда, так и от выработки. У нас на походной висят расценки — сколько стоит та или иная операция или изготовление той или иной детали. В конце месяца они из своих тетрадей выписывают показатели и сами себе рассчитывают зарплату. Иначе, если люди не видят, за что получены деньги, очень сложно с ними разговаривать.

Сергей Сотников — руководитель комитета по транспорту НП «ЛАТ»:

— Для того чтобы поднять престиж рабочих профессий, недостаточно постановлений и совещаний. Необходим целый комплекс мер и задействование массы различных структур: министерства образования, профсоюзных организаций, предпринимателей. Нужна продуманная пропагандистская кампания с привлечением лучших СМИ и кинопродюсеров. Надо снимать сериалы, где главные роли играют рабочие. Также надо развивать систему конкурсов на звание лучших по профессии.

Уступают ли наши рабочие западным? Приведу такой пример. Один наш водитель грузовика заехал на автосервис в Германии. Он попытался на ломаном немецком языке объяснить, что за поломка. А ему в ответ: не мучайся, говори по-русски, мы сами из России. Оказывается, за рубежом ценятся наши рабочие. Так что по эффективности, я думаю, наши рабочие ничем не отличаются от западных европейцев. С другой стороны, сам технологический процесс, в котором задействованы рабочие, во многих российских компаниях устроен крайне неэффективно. Мы слабы именно в организации труда. У нас многие учились на менеджеров, но эффективных менеджеров из них так и не получилось.

Василий Маньковский — председатель совета директоров ГК «Ком»:

— Чтобы вернуть престиж рабочим специальностям, нужно сначала вернуть престиж промышленности. Нужно вернуть престиж тому, кто выпускает продукцию с высокой добавленной стоимостью. А сегодня этого нет. Сегодня импорт у нас заполонил все. Если государство не будет помогать развивать отечественную промышленность, машиностроение, то никакого престижа у рабочих профессий не будет.

Я уверен, что никакие чемпионаты мира, никакие конкурсы профмастерства не повысят престижности рабочих специальностей. Престижность повысится, только если продукт нашего рабочего, работающего на нашем предприятии, будет цениться, а на сегодняшний день ценится импорт. Безусловно, если чемпионат мира по рабочим профессиям выиграет представитель нашей страны, мы будем им гордиться. Но это ведь просто шоу.

Я не думаю, что сегодня российский рабочий в чем-то уступает западному рабочему. По исполнительности, возможно. По творческому подходу к делу мы никому ничего не уступаем. И если нужно что-то сделать, то никаких абсолютно проблем нет. Другое дело, что идти не хотят в рабочие профессии. Среди тех, кто не пошел учиться в институт, очень много талантливых и способных людей. И они могли стать очень хорошими, высококвалифицированными рабочими. Но они должны получать гарантированную зарплату. Это один из главных атрибутов престижности, но самое главное — человек сам должен относиться к этому труду с уважением, ценить этот труд. Мы сегодня его не ценим, потому что мы не можем продать продукцию, не можем нарастить объемы, импорт все заполонил. Какой престиж, если все и дальше будет так продолжаться?

Мы испытываем дефицит высококвалифицированных станочников — токарей, зуборезчиков, зубошлифовщиков, наладчиков станков с ЧПУ, операторов станков с ЧПУ. Уровень квалификации тех, кто приходит сегодня к нам на открытые вакансии, не всегда соответствуют нашим ожиданиям. Но мы учим сами.

Оплата, безусловно, зависит от качества, но некачественную продукцию производить нельзя. Нравится вам или не нравится, вы обязаны производить продукцию качественно. Человек, который выполняет высокотехнологичные операции, получает больше, тот, кто делает детали попроще, получает меньше.

Рабочая профессия сегодня, безусловно, может обеспечить человеку достойную жизнь. Во всяком случае мы готовы платить 35 - 40 тысяч рублей тому, кто придет и будет работать на наших станках.

Ольга Аширова — заместитель директора казанского центра занятости:

— Нехватка специалистов рабочих профессий действительно есть. И чтобы это исправить, для начала нужно повысить заработную плату. Я думаю, что это в какой-то степени привлечет интерес молодежи. Да, у специалистов, которые имеют большой опыт работы, которые имеют разряды, категории, у них большие зарплаты. А если человек закончил училище и сразу идет работать на предприятие, то его заработная плата будет варьироваться в районе 10 тысяч рублей.

Мария Горшунова — генеральный директор ООО «Майдан» (сеть «Сытый папа»):

— Прежде всего нужно оживить наставничество. Потому из колледжей, техников, ПТУ, приходят люди на предприятия, где нет старых добрых традиций, рабочих прославленных, которых любят и уважают. И в то же время молодежь видит по телевизору красивую жизнь, и они тоже хотят все и всегда. Хотя сейчас хороший квалифицированный рабочий может получать гораздо больше любого топового менеджера предприятия. Потому что именно на таких руках стоит бизнес. Но молодежи это трудно объяснить, так как не с кого брать пример.

Поэтому я считаю, что наставничество очень важно. Престиж рабочих профессий можно сделать в том числе с помощью конкурсов. Однако, мне кажется, очень важную роль играют здесь средства массовой информации. Нужно создать некое общественное мнение вокруг рабочих профессий. О том, что это не просто престижно, но это еще и денежно, это почетно.

Я думаю, что наши специалисты все-таки уступают западным, потому что на российских предприятиях нет строго отработанных корпоративных стандартов. Например, в Японии, если человек приходит работать на завод или фабрику, то у них есть все вплоть до гимна. То есть человек окунается в среду, которая его воспитывает и делает это быстро. Возрастает патриотизм по отношению к предприятию, это поднимает человека на новый уровень, в том числе и его ощущения того, что он важный и нужный человек на своей работе.

Да, мы испытываем дефицит кадров. Нам не хватает поваров, людей строительных профессий, сантехников, электриков, всех их очень не хватает.

Мы работаем с техникумами, колледжами, институтами. На стадии практики мы отбираем учащихся, из которых сможем сделать специалистов. Заработная плата у нас зависит от качества работы. Все это регулируется на премиальном уровне.

Наиль Бикмуллин — директор завода стройматериалов Bikton:

— Начать прежде всего нужно с полной замены системы подготовки кадров. В наше советское время была такая система, были профтехучилища. Плохие ли, хорошие ли, но они были. И в определенной степени они восполняли рынок труда специалистами рабочих профессий. Кроме этого, были техникумы, которые тоже готовили специалистов среднетехнического образования, и они тоже занимали определенную нишу. А сейчас мы ударились в высшее образование, по большому счету, если сейчас посмотреть, наверное, три четверти выпускников всех вузов, если не больше, не работают по той профессии или даже по тому профилю образования, которое они завершили. Нужно, чтобы было с точностью до наоборот. Нужно, чтобы с высшим образованием было не более 20 - 30 - 40 процентов. А вот людей, имеющих рабочие профессии, должно быть не менее 60 процентов. Конечно, понятно, что уровень образования рабочих тоже должен быть современным. Они должны владеть компьютером. Так как, например, нынешние станки — это не токарные станки советских времен, а это современные аппараты с компьютерным управлением, которые требуют определенных знаний.

И конечно, эффективность наших рабочих уступает западной. И очень сильно. Причем уступает, во-первых, системой подготовки или отсутствием профессиональной подготовки. Но что самое неприятное — это отношение к делу. Когда мы строили завод, я видел, как работают немецкие специалисты. Причем там были французы, финны и даже армяне, которые жили в бывшем Советском Союзе, их отношение к работе в корне отличалось от отношения наших рабочих.

Наше предприятие испытывает дефицит в двух вещах: в грамотных инженерах и энергетиках, а также в квалифицированных специалистах рабочих профессий. Но не просто рядовых рабочих, а с определенным уровнем образования и интеллектом.

Учитывая, что сейчас дефицит рабочих, люди с рабочей специальностью получают очень приличную заработную плату. Например, хороший среднестатистический рабочий получает зарплату от 30 тысяч рублей. Понятно, что для жизни этого не совсем достаточно. Но зато, став высококвалифицированным рабочим, он может получать и 40, и 50 тысяч рублей, а может и больше.