Тимер Банк: итоги года

Целый год недоверия скептиков, черного пиара и расшатывания лодки репутационных рисков… Вместе с тем, это был значимый год – месяцы активной работы, внедрения новой продуктовой линейки, после чего я могу, глядя в глаза любому «доброжелателю» заявить: «Тимер Банк» готов стать надежным партнером для каждого из клиентов.

О том, что нам дала санация, я говорил не раз. Не каждый банкир станет обсуждать все детали финансового оздоровления, когда дело касается банка под его управлением. Однако санация помогла нам исправить ошибки предшественников, начать жить с чистого листа, избавиться от «токсичных» активов и подтвердила, что банк является значимым для экономики Татарстана. В противном случае, он бы не был спасен.

Айрат Камалов

По иронии совпало, что спасение банков – тема, которую сегодня обсуждает весь финансовый мир. Так что предмет для публикации в преддверии «низкого» делового сезона на ум пришел как-то сам собой: на этой неделе на Международном банковском конгрессе, который пройдет в Санкт-Петербурге, ожидается оглашение решения Центробанка по выбору дальнейшей модели оздоровления кредитных организаций, столкнувшихся с проблемами.

Разговоры о том, что действующую систему работы по «лечению» того или иного банка необходимо менять, ведутся не первый год. Однако так остро как сейчас проблема не стояла ни разу: сегодня АСВ «лечит» сразу 17 кредитных организаций.

По состоянию на 1 мая общий размер финансирования мероприятий по финансовому оздоровлению банков с учетом погашения основного долга, в том числе по активам, приобретенным Агентством по страхованию вкладов или полученным в счет погашения предоставленных займов, составляет 821 млрд рублей. Из них за счет средств Банка России профинансировано 680 млрд рублей, за счет имущественного взноса Российской Федерации в АСВ – 134,5 млрд рублей, за счет средств фонда обязательного страхования вкладов – 6,35 млрд рублей.

Возвращено государству из общей суммы затрат, прямо скажем, немного, менее 30% - к  1 апреля по выданным займам и приобретённым АСВ правам требования поступило лишь 237,6 млрд рублей.

Рынком активно обсуждаются две модели оздоровления проблемных банков: создание мегасанатора и «дружественное» оздоровление, силами решившегося на него инвестора. Оба варианта имеют и преимущества, и недостатки. Да и гадать и, тем более, предсказывать к какому из них склонится в итоге ЦБ РФ, не берусь. Однако по названию «дружественная» санация, введенному в обиход, кстати, банкирами, понятно, к какому из вариантов склоняется большинство участников рынка.

Я тоже, скорее, за «дружбу».

Во-первых, этот вариант сохранит региональным игрокам часть денег, сэкономленных на программе докапитализации через облигации федерального займа 27-ми крупных банков. О том, что средства могут «отнять» у регионалов (порядка 80 млрд рублей), направив на капитализацию очередной госструктуры – мегасанатора, не раз заявляли чиновники. Но мне, как руководителю регионального системно-значимого банка видится, что небольшим игрокам в субъектах, кредитующим реальный сектор экономики на местах, эти деньги не помешали бы. Цель «инвестиции» благая – финансирование бизнеса в регионах. Эффект – так необходимый сегодня стране: рост экономики и прослойки «здорового» среднего класса.

Во-вторых, создание мегасанатора приведет к еще большему «огосударствлению» российского банкинга и монополизации рынка оздоровления очередной государственной структурой. Глава ЦБ РФ Эльвира Набиуллина заявляла, что доля госбанков в банковской системе РФ уже превысила 60%. О какой конкуренции в таком случае может идти речь? Интерес частного капитала снизится, расходы на санацию без конкуренции, стоит ожидать, напротив, вырастут. Кроме того, куда может завести собственников проблемного банка практически гарантированное спасение госструктурой? Согласитесь, наличие мегасанатора большинство владельцев «больного» банка попросту лишит стимула менять положение дел собственными силами.

Считаю, что эффективней тот вариант, при котором проблемный банк и санатор имеют возможность договариваться. Это идет на пользу процессу выздоровления и в плане издержек, и в плане сроков.

По опыту «БТА-Казань» могу сказать, что санация пошла банку на благо. Ее многие боялись, однако она помогла многочисленным клиентам – физическим и юридическим лицам – сохранить сбережения в полном объеме, предотвратила панику и «кризис доверия» к банкам в масштабе республики и, возможно, «схлопывание» рынка. Оздоровление, которое началось год назад в «БТА-Казань», позволило полностью восстановить операционную деятельность банка и нарастить объем операций.

Сегодня, благодаря санации, у нас есть то, что год назад многим казалось призрачным – перспективы.

Только с начала этого года активы банка выросли почти на 4% и превысили 24 млрд рублей.

Депозитный портфель обновленного «Тимер Банка» приближается к 8 млрд рублей и с начала года объем вкладов физических лиц в банке вырос более чем на 5% - «работают» наши новые продукты с привлекательной доходностью и гибкими условиями.

Кредитный портфель корпоративных клиентов в целом за период финансового оздоровления увеличился на 22% - 1 810 млн руб. Мы совершенствуем продуктовую линейку для предпринимателей, прислушиваемся к нашим клиентам – вслед за апрельским снижением ставок по кредитам, в мае – запустили новый продукт "Банковская гарантия за 1 рубль". 

В апреле по сравнению с мартом объем выданных «Тимер Банком» гарантий и поручительств вырос на 68% и по состоянию на 1 мая портфель гарантий составил 0,8 млрд рублей. Уверен, новый продукт наряду с другими выгодными предложениями для бизнеса укрепит позиции банка в выбранной нише.

Благодаря решению санатора, у нас есть новый «железный» бренд, репутацию которого «Тимер Банк» будет отстаивать и подтверждать ежедневной, кропотливой, качественной работой.

Наконец, с помощью инвестора и полученного дополнительного капитала у банка появилась возможность не только устранить текущие проблемы, но и сохранить свой главный нематериальный актив  - сотрудников.  При этом в течении года команда «Тимер Банка» пополнилась новыми, активными профессионалами, не привыкшими пасовать перед трудностями.

История санации «БТА-Казань» - явный пример «дружественной» модели оздоровления, оптимистичного сценария. И мы продолжаем реализовывать этот сценарий дальше.

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции