«ИДЕАЛ ДЛЯ НАС — ЭТО БЛАГОУСТРОЕННЫЙ, УХОЖЕННЫЙ, КОМФОРТНЫЙ ДЛЯ ПРОЖИВАНИЯ, БЕЗОПАСНЫЙ ГОРОД»

Ильсур Метшин — мэр Казани:

— Идеал для нас — это благоустроенный, ухоженный, комфортный для проживания, безопасный город, где бы рождались дети, где бы люди встречали обеспеченную здоровую старость, на пенсии было бы чем заняться. Естественно, чтобы наша молодежь и дети развивали все заложенные Богом таланты. Чтобы образование, высшее образование в том числе, отвечало самым высоким требованиям и было, что называется, на любой вкус — от гуманитарного до технического. Чтобы создавались новые рабочие места, развивалась сфера услуг, чтобы жилье строилось на любой кошелек. Вот такой мы видим Казань, и я хочу услышать мнение горожан — какими путями мы пойдем, потому что одна голова — хорошо, две — лучше, а если это миллионный город и миллионная энергия этого желания, мы обязательно к данной цели придем.

Михаил Блинкин — директор института экономики транспорта ВШЭ:

— Поскольку я хорошо знаком и с республикой, и с городом, то у меня впечатление, что первую ставку надо делать на человеческий капитал, на интеллект, образование, на новые технологии, потому что Казани удалось не только сохранить, но и сильно раскрутить, улучшить, как говорят программисты, сделать апгрейд своим учебным заведениям. То, что есть сейчас в Казани, — это возможность формирования таких мощнейших образовательных кластеров, где образовательные услуги можно было бы получить не только собственным мальчикам и девочкам, но и продавать это на сторону, делать это в России и за ее пределами. В этом у Казани есть реальные шансы быть одним из конкурентных производителей образовательных услуг. Данный потенциал в городе, безусловно, есть.

В городе есть мощнейший рентоориентированный потенциал. В Казани благодаря чемпионату по плаванию, Универсиаде накопилось такое количество объектов спортивной инфраструктуры, инфраструктуры для массовых зрелищ, гостиничного хозяйства, что позволяет стабильно быть местом, где постоянно что-то проводится. Почетная аналогия с Миланом. Миланский Expo один раз случился в 2015 году. Помимо традиционных ценностей, когда весь мир посещал Миланский собор, возникла инфраструктура, чтобы что-то проводить.

Конечно, Казани свою инфраструктуру надо сильно улучшать. Если сравнивать с другими городами России, то сегодня казанская транспортная инфраструктура выглядит прилично. Но улучшать все равно надо. Развитие казанского метрополитена потребует слишком большого напряжения от города, эта задача в ближайшие годы малореальна. Хотя если удастся решить, то дай вам бог. Соответственно, если мы хотим как-то погасить фантомный спрос на автомобильные поездки, мы должны предложить горожанам серьезную альтернативу. Речь идет, скорее всего, о современных рельсовых системах, которые немного получше трамваев, немного дешевле метрополитена. Это называется в мире ЛРТ. Скорее всего, в Казани придется это делать. Конечно, если хватит сил и упрямства развивать сеть метрополитена, то флаг в руки, но гораздо более реальный путь, особенно с учетом бюджетных событий предстоящих лет, конечно, ЛРТ.

Казань абсолютно реально становится привлекательным культурным центром. Грубо говоря, Казань — это город, куда можно ездить на концерты, оперные постановки. Есть серьезные заделы, связанные с музыкальной культурной традицией Татарстана в целом и Казани в частности.

На старте разработки стратегии власти запустили интернет-опрос для горожан

Артем Здунов — министр экономики РТ:

— Если говорить про научный и кадровый потенциал, то можно сказать, что по деньгам мы ходим, потому что основные научные центры, университеты находятся именно в Казани. В «Стратегии-2030», как вы знаете, основное внимание уделено человеческому капиталу и инфраструктурному развитию, потому что точки роста нашей экономики, нашего ВРП формируются в Камской зоне, где мы собираемся принять стратегию «Иннокам», а специалистов в основном готовим в Казани. Поэтому нужна инфраструктурная взаимосвязь между Нижнекамском и Казанью, Нижнекамском и Челнами. Если у нас специалисты смогут жить в Казани, пользоваться всеми благами казанской агломерации или из других регионов приезжать, в этом, наверное, основная развязка стратегии. Поэтому неважно, где есть нефть, а где — нет, мы должны смотреть наши точки роста. В Казани это человеческий капитал, наука, инженерный корпус, это точное машиностроение (самолетостроение, вертолетостроение), это лаборатории, инжиниринговые центры, но распространяются они на всю республику. Поэтому я считаю, что катализатор находится в Казани.

Тимур Шагивалеев — гендиректор ОЭЗ «Алабуга»:

— Я могу сказать по этому поводу только неформально как человек, который родился Казани, а не как гендиректор ОЭЗ. Я считаю, что нельзя забывать о перерабатывающих производствах. Они должны быть, конечно, не очень экологически напряженными, но без этих производств, чисто на сервисном бизнесе нам будет тяжело. Поэтому, надеюсь, это будет учтено в программе-2030.

Борис Жихаревич — директор ресурсного центра по стратегическому планированию при Леонтьевском центре:

— Вы хотите, чтобы я вам сразу стратегию Казани сформулировал? Это и есть вопрос стратегии: что из себя должна представлять Казань, чтобы быть успешной в мире? В конце разработки, если у меня получится ознакомиться с ее результатами, я смогу вам более-менее профессионально ответить. А пока то, что мы смогли понять в рамках общей работы по Татарстану, зафиксировано в стратегии республики, где Казань описывается как центр Волго-Камского метрополиса, как привлекательный для жизни и креативной части населения центр инноваций. На что делать упор? Инновационная экономика, образование, креативная индустрия, туризм. Но это все не более чем рассуждения дилетанта. Надо разрабатывать стратегию. Надеюсь, ее будут делать профессионально и смогут ответить на ваши вопросы солидно.

Игорь Сивов — руководитель аппарата исполкома Казани:

— Ильсур Раисович Метшин обратился не только к своей команде, но и к жителям Казани, которые сейчас активно начинают работать в этом плане, присылать свои предложения. И здесь, наверное, один из тех моментов, когда нет какой-то таблетки или пилюли для успеха. Только вся Казань может сказать, когда, как, почему и при каких обстоятельствах мы к 2030 году придем в этот успешный город. И здесь самый, пожалуй, отрадный факт будет тот, если через два-три года, стоя на трибуне, глава города будет докладывать не только те моменты и ту программу, которая написана непосредственно профессионалами, но и ту, куда войдет огромное количество предложений горожан, которые, я еще раз повторю, на сегодняшний день принимают активное участие в данном процессе.

Конечно же, есть и приоритеты, которые обозначались перед выборами в гордуму. Это 12 приоритетов, которые есть у Казани. Они являются одними из стратегических планов на 2030 год. Конечно, это и туризм, малый и средний бизнес, молодежная политика, социальные программы. Но здесь надо попунктно выстроить то, на что мы в первую очередь должны обратить внимание. Идей на самом деле много. Хотя по роду своего мышления я бы, наверное, склонялся к туристической отрасли. Потому что помимо привлечения туристов это и рабочие места, инфраструктура, социальные вопросы, так как здесь все очень тесно завязано. И на то, что у нас на сегодняшний день Казань является одним из туристических центров России, нужно обратить большое внимание. И нашим горожанам в первую очередь говорить не о том, что туристы надоели, а, наоборот, о том, чтобы приезжало как можно больше народа. Мы будем создавать лучшие условия: такси, сервисы, сувенирная продукция.


«ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ — ЭТО ОСНОВНАЯ СФЕРА, ГДЕ МЫ МОЖЕМ БЫТЬ ПРОРЫВНЫМИ»

Альберт Гильмутдинов — ректор КНИТУ-КАИ:

— Очень простой путь, абсолютно безальтернативный, в принципе очевидный и принимаемый практически всеми лидерами в мире — это развитие того, что в экономической теории называют человеческим потенциалом. От этого зависят успехи в развитии города, республики и страны в целом. Если в команде города будут работать сильные, профессиональные люди, они сделают все остальное. Если вы знаете, недавно была принята республиканская «Стратегия-2030», в ее основе тоже лежит развитие человеческого потенциала. Для этого необходимо усовершенствовать систему образования, разрабатывать новые образовательные программы, программы повышения квалификации, переподготовки людей. Народ у нас очень трудолюбивый, очень способный, но мир меняется быстро, в соответствии с этим нужно менять и технологии, и содержание образования.

В Казани очень много уникального. Это и географическое положение — мы находимся в месте слияния двух рек: Волги и Казанки, у нас есть озеро Кабан. Это наши огромное конкурентное преимущество. Водная гладь украшает любой город мира, мы этим располагаем. У нас богатейшая культурная традиция — слияние православия и мусульманства. Такое тоже мало где можно увидеть. У нас есть такие жемчужины, как Казанский кремль и так далее. Поэтому город может быть привлекателен не только для россиян, но и для гостей из-за рубежа. В наш университет приезжает очень много гостей — все покидают столицу Казани с яркими впечатлениями.

Дамир Фаттахов — глава Московского и Кировского районов Казани:

— Мое глубокое убеждение, что один из основных акцентов, на который нам нужно сделать ставку, — это человеческий капитал. Это основная сфера, где мы можем быть прорывными. За конкретным человеком я подразумеваю целое поколение людей. При правильном и внимательном отношении к этому вопросу мы можем и обязаны вырастить целое поколение толковых, подготовленных людей, подготовленных к нынешним реалиям жизни. И борьба за умы, в моем понимании, будет основной конкурентной борьбой между городами, между странами. И чем внимательнее мы будем относиться к конкретному человеку, к подрастающему человеку, а там целый спектр вопросов, тем более конкурентоспособными они должны стать.

Нам как представителям власти нужно быть еще ближе и понятнее для нашего населения. Многие вопросы, которые даже сейчас возникают у наших жителей, связаны в большей степени с недопониманием тех или иных процессов, проходящих в исполнительном комитете, в городе в целом. Почему такие решения принимаются, кто их принимает? Очень важно слушать и слышать наших людей, потому что в первую очередь то, что происходит, мы делаем именно для них. Во-вторых, вот эта коммуникация позволит разрешать нам огромное количество конфликтов, которые тормозят движение, тратят силы, время, а в большей степени хочется направить эту энергию в позитивное русло.

Тимур Ямашев — блогер, активист общественного движения «Казанцы за общественный транспорт»:

— Очевидно, что основной целью стратегии должно стать улучшение качества жизни всех казанцев. Деньги, о которых все говорят, — это второй уровень в определении качества жизни, а на первом уровне стоят базовые человеческие потребности — безопасность, здоровье, образование. Прежде всего в стратегию надо заложить прозрачные методы контроля по этим направлениям. Для развития экономики нужно использовать те преимущества, которые уже есть у нас: три университета с федеральным статусом, туризм, географическое расположение на пересечении путей и вблизи центра населения РФ.

Казань всегда была студенческим городом, и нужно закреплять статус образовательного центра Поволжья. Именно университеты должны выступить ядром, вокруг которого должны развиваться наукоемкие производства и постиндустриальная экономика. А поместить все это необходимо в комфортную городскую среду, ориентированную на человека.

Дмитрий Сулейманов — директор ООО «АвтоЛига» (Нижнекамск):

— Не нужно забывать о том, что в Казани проходили Универсиада и чемпионат мира по водным видам спорта. Перед ними столица республики очень сильно преобразилась, было вложено много средств для обновления зданий и строительства новых, не говоря уже о крупных спортивных объектах. Именно в этом направлении нужно развиваться Казани и дальше: больше спорта и больше туризма. А что еще можно предложить? Строить новые заводы и промышленные предприятия, загрязнять воздух? Этого и в Нижнекамске хватает. Нужно привлекать больше соревнований именно мирового масштаба. Казань сегодня соответствует статусу спортивной столицы, у нее для этого есть все: хорошая инфраструктура, различные спортивные объекты, где можно проводить соревнования, городок для проживания спортсменов и, наконец, множество достопримечательностей, которые можно показать спортсменам, болельщикам и вообще всем туристам, которые будут приезжать сюда. К этой цели надо идти и не останавливаться: Казань расширяется, ее нужно и дальше благоустраивать, улучшать структуру города.

Вряд ли моя сфера деятельности даст что-то новое Казани. Хотя можно, наверное, организовывать выставки большого масштаба, построить комплексы для демонстрации новых моделей автомобилей. Они вполне могут привлечь туристов. А для Нижнекамска спортивная стратегия просто необходима! Ведь экология в городе не самая лучшая, у нас находится очень много предприятий, которые ничего хорошего для нее не делают, только загрязняют ее. С учетом этого в Нижнекамске обязательно нужно делать упор на спорт, строить новые комплексы, активно вовлекать население в занятия спортом, сажать побольше деревьев и вообще благоустраивать город.

«С 2005 ГОДА МЫ ПРЕДЛАГАЛИ СДЕЛАТЬ КАЗАНЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СТОЛИЦЕЙ»

Оскар Прокопьев — председатель наблюдательного совета ООО КБЭР «Банк Казани»:

— Казань, безусловно, должна быть образовательным центром. Рустам Нургалиевич Минниханов на сессии правильно подчеркнул — к нам хотят ехать, самое главное — чтобы те, кто приехал, захотели остаться. Следующая важная составляющая — инфраструктура. У нас немолодой город, чтобы поддерживать эту красоту, нужно постоянно вкладываться в инфраструктуру. Стратегия и генплан города должны ответить на вопрос, какой должна быть Казань. Должна ли она быть 5-миллионным, 10-миллионным городом. Компактной, где все доступно, или, наоборот, большим мегаполисом а-ля Москва.

Я считаю, что в плане образования мы себя очень хорошо показываем. У нас есть и иностранные студенты. Это надо поддерживать, чтобы наши вузы могли конкурировать не только с российскими, но и зарубежными. Сейчас студентам из Индии и Пакистана по соотношению цены и качества учиться в Казани выгоднее, чем в Лондоне. Наша медицина на высоком уровне, а жизнь здесь дешевле. Это конкурентное преимущество нужно использовать, искать преподавателей с хорошим английским. На самом деле это все реально.

Марат Бикмуллин — председатель совета директоров ООО «Информационные системы»:

— С 2005 года мы предлагали сделать Казань образовательной столицей. У города большой потенциал — университеты, традиции, мировые школы, кадры. Мы можем дать образовательный продукт, который будет в несколько раз дешевле, чем Стэнфорд или Кембридж, и приглашать студентов со всего мира. У нас толерантный, безопасный, благоустроенный город.

Помню, когда я учился, было достаточно много студентов из Сирии, Ливии, Египта, сейчас их практически нет. Тем не менее мы можем исправить ситуацию. Многие здесь осядут, и наш город будет наполняться не малообразованными мигрантами, а квалифицированными людьми. Это даст Казани мощное развитие. Как устроена экосистема мировых образовательных центров? Вокруг них расположены технополисы, технопарки, и студенты могут там подрабатывать, то есть трудиться не дворниками и официантами, а применять свои знания на практике. У нас есть 22-й завод, вертолетный, КАПО им. Горбунова — они задыхаются без квалифицированных кадров. Для них это первоочередной вопрос, потому что современный, высокотехнологичный продукт может сделать только продвинутый специалист.

«ГДЕ НАЙТИ «МЕСТОРОЖДЕНИЕ ДЕНЕГ»? ГЛАВНОЕ — НУЖНО ДЕЛАТЬ ПРОЩЕ БИЗНЕС-СРЕДУ»

Надыр Хайруллин — генеральный директор ОАО «Мойдодыр-Казань»:

— В первую очередь, я думаю, основной экономический ресурс, резерв — это повышение участия доли малого и среднего бизнеса в экономике города. Во-вторых, минимизация, оптимизация прохождения документов через бюрократический, чиновничий аппарат. В-третьих, это привлечение дополнительных инвестиций извне. Но для этого, конечно, должны быть привлекательность, комфортность города на высоте. Вот эти три момента, я считаю, необходимы и актуальны на сегодняшний день.

Евгений Сеньковский — директор сети магазинов «Букет столицы»:

— Где найти «месторождение денег»? Главное — нужно делать проще бизнес-среду, чтобы популяризовать именно предпринимательство. Казань является флагманом во многих направлениях, но в части бизнеса городу есть над чем серьезно поработать, сократить бюрократические барьеры, административные издержки. Процесс выдачи документов, которые необходимо оформить для получения разрешения на строительство, перевода здания в нежилой фонд, можно было бы сделать более прозрачным. Думаю, для предпринимателей это было бы очень серьезным подспорьем.

Казань — очень интересный город, я считаю, что это один из лучших городов России. Здесь большие перспективы для развития бизнеса, промышленности. Развивается и наш бизнес — как вы знаете, мы занимаемся цветами. Самая крупная сеть цветочных магазинов в России включает 71 торговую точку, базируется в Москве. Мы в Казани при численности населения около 1,5 миллиона человек достигли показателя в 57 магазинов.

Павел Шацких — генеральный директор ОАО Казанский завод «Электроприбор»:

— Я думаю, что и президент, и мэр Казани имеют в виду создание условий для привлечения инвестиций в город. Создавать комфортные условия для бизнеса, для развития того, что есть, и привлечения новых капиталов. Было обозначено, что наблюдается небольшое снижение притока капитала. Еще задача властей — создать комфортную бизнес-среду. Мы постоянно думаем о том, что можно было бы предложить. Те результаты, которые есть, говорят, что, по крайней мере, инвестиции не упали, что тоже хорошо. Я думаю, в рамках работы комитетов мы будем находить какие-то новые пути.

Марсель Шамсутдинов — председатель татарстанского отделения «Республиканской партии России — Партии народной свободы» («РПР-Парнас»):

— Хотелось бы спросить: а мы выполнили «Стратегию-2020»? Уникальная ниша заключается в полной свободе творчества людей, которое обеспечивается прежде всего политическими свободами. Без политических свобод, которых у нас нет в стране, без экономических, которые вслед за политическими неизбежно следуют. Это закономерно, если нет политических свобод, тут же начинают сокращаться и в итоге полностью прекращаются и экономические свободы. Везде монополия. Вот что бы я посоветовал господину Метшину. А вообще, неплохо бы отчитаться, что со «Стратегией-2020». Не выполнили? Тогда не пожалуете на выход в отставку, если не можете нормально выполнить свои же планы.

Не надо у нас ни на что делать ставку. У нас 1,2 миллиона жителей Казани, и они придумают, чем бы заняться, чем бы удивить мир. Необыкновенным дизайном, замечательным кино, хорошими сказками, лучшими в мире самолетами, гражданскими и военными, замечательными вертолетами, которые мы уже производим. Химическими продуктами и новыми синтезированными на «Оргсинтезе», «Тасме» и т. д. продуктами. Так что я повторю — предоставьте свободу творчества предпринимателям и вообще людям, и они забросают продуктами труда не только Казань, Татарстан, Россию, но и весь мир. И мы станем самой процветающей республикой и страной в мире.

Марат Шакиров — директор филиала ПАО «МТС» в РТ, депутат Казгордумы:

— Сложно сказать, какую нишу Казань может занять на мировом уровне, но та инициатива, которую озвучил мэр нашего города в части поддержки предпринимателей, обеспечения их площадями, — это правильно. А что такое новые предприниматели? Это же не только деньги для них, но и налоговые отчисления в бюджет республики. Давая им возможность снизить себестоимость, открыть новые производства, мы будем пополнять свою казну. Соответственно, можем тратить больше средств на благоустройство города, на парки и скверы. Тем более министерство земельных и имущественных отношений выступило с инициативой использовать опыт Казани по всей республике. Неиспользуемых муниципальных помещений много — их отапливают, муниципалитеты вынуждены их содержать. Тем самым они не только сократят свои расходы, но и дадут возможность пополнить бюджет.

Конечно, создать в Казани свою Силиконовую долину, думаю, не получится. Но как содействие, так и помощь предпринимательству, бизнесу совершенно точно дадут свои плоды. У нашего города есть все ресурсы, чтобы сделать скачок в развитии.

Владимир Никишов — генеральный директор ООО «Группа компаний «Грэйт»:

— С учетом нынешней ситуации в стране нужна диверсификация экономики. Есть интересные проекты в области медицины, малого бизнеса по переработке отходов. Нужно смотреть не только на «Татнефть», строительство тех же перерабатывающих химических заводов — уже другая тема.

По поводу образования — недавно мы проводили парламентские уроки в школах. На самом деле уровень образования достаточно серьезный. Ученики спрашивают, как мы относимся к образованию за рубежом. Я и мои коллеги уверены, что наше образование однозначно лучше, все-таки у нас индивидуальный, творческий подход к ученикам. Нужно поддержать молодых учителей, обеспечить их рабочими местами. Давайте вспомним — больше 50 процентов великих открытий сделали наши соотечественники.

«САМАЯ БЛИЗКАЯ И УНИКАЛЬНАЯ ДЛЯ МЕНЯ НИША — ЭТО, КОНЕЧНО, «ТУРИСТИЧЕСКАЯ МЕККА»

Мария Горшунова — генеральный директор ООО «Майдан» (сеть кафе «Сытый папа»):

— Самая близкая и уникальная для меня ниша — это, конечно, «туристическая Мекка». И речь здесь не только о Казани, а вообще о Татарстане. Экологический туризм, который пока еще плохо развит, какие-то флешмобы, общественные пространства, с которыми работает Наталия Фишман, — все это очень хорошо. Определенные фестивальные вещи, праздники, обычаи, которые бы привлекали людей, кулинарные фестивали, причем не только татарской кухни, но и кухонь народов мира, то есть то, на что люди обязательно захотят посмотреть помимо самой Казани. Турист должен захотеть остаться взглянуть, как проходят эти мероприятия. Собственно, это бы я предложила и от себя.

Рамиль Мифтахов — генеральный директор туристического агентства «Персона Грата», председатель ассоциации туроператоров РТ:

— Если говорить о туризме, то это потенциальный рост внутреннего рынка, валового рынка Казани за счет увеличения туристического потока. Безусловно, это даст определенный доход. Критерий развития любого региона — выйти на конкретные финансовые и жизненные показатели: по благополучию, по заработным платам и всему остальному. Так вот сейчас туризм является той сферой экономики, которая реально приносит доход в это сложное время. И сейчас, мне кажется, вложенный рубль через 5 - 10 лет даст намного больше, чем если мы вложим этот рубль только через 5 лет. Поэтому, я считаю, у туризма есть все перспективы стать одним из локомотивов. Я не имею в виду промышленный туризм, я говорю о том, как одна из сфер экономики — туризм — будет достаточно динамично расти ежегодно.

При этом нельзя считать, что если деньги вложены, то их нужно отработать. Если не поддерживать отрасль, не заниматься открытием новых направлений, разработкой новых программ, привлечением новых международных мероприятий, нашего запала с точки зрения потенциала Казани хватит на 3 - 5 лет. Потом о нас начнут забывать, а мы не можем себе этого позволить, поэтому необходимо двигаться только вперед.

Рамиль Хайруллин — региональный представитель федерации автомобилистов России:

— Я думаю, необходимо развивать внутренний туристический бизнес. За последние несколько лет город заметно преобразился, есть что показать. И когда к нам приезжают люди из других регионов, они действительно приходят в восторг от того, как у нас красиво. Правда, со своей стороны я бы предложил более ответственно подходить к вопросу загрязнения. На дорогах, на тротуарах ужасная грязь, с этим надо бороться. Если сравнить с Москвой, где мне часто доводилось бывать, причем в разное время года, в том числе и слякотное, то там все равно гораздо чище, сухие тротуары. А нынешняя картина, которую мы видим сейчас на улицах Казани, конечно, отталкивает.

Если говорить о сфере, связанной с моей деятельностью, то у нас очень много разбитых дорог, причем мы не ожидали, что некоторые из них будут разбиты. Например, мост «Миллениум» весь в воронках, открываются ямы, которых раньше не было. При этом тратить больше средств, покупать более дорогое покрытие, мне кажется, не нужно. Необходимо применять новые технологии, которые будут более качественными. Например, наши республиканские нефтяники предлагают какие-то свои инновации, разработки, но их почему-то не внедряют, хотя они получаются дешевле и качественнее.

Ольга Байкеева — директор агентства «Олис» (Нижнекамск):

— Мне кажется, ставку Казани нужно делать на туризм. Что еще можно организовать в столице... Например, сейчас стали модными различные тренинги лидерства, семейной психологии и прочие. Это очень дорогое удовольствие! Думаю, можно поставить все эти тренинги на другой уровень — более качественный, массовый и по приемлемым ценам, чтобы все желающие могли их пройти. Кроме того, сейчас многие молодые люди не могут найти свою вторую половинку, для них тоже нужно проводить массовые мероприятия, а не просто знакомства, как это происходит сейчас в социальных сетях. Это могут быть прогулки по реке или туры выходного дня.

Своему родному Нижнекамску я тоже посоветовала бы развивать туризм. Но у нас нет квалифицированных экскурсоводов — можно ввести их обучение в наших учебных заведениях. Нужны экскурсии в музей нефтехимии и, может быть, по территории «Нижнекамскнефтехима»: показать, чем город знаменит, что выпускает. Только так можно привлечь в Нижнекамск туристов. А еще у нас мало гостиниц. Туры выходного дня для местных жителей не получается проводить в пределах Нижнекамска, а можно было бы! Для этого нужно построить загородные клубы разного бюджета вдоль Камы для отдыха и рыбалки, так как сегодня не все хотят иметь собственные дачи. Не хватает Нижнекамску водных прогулок по Каме, да и не на чем прогуливаться по реке...

«НУЖНО, ЧТОБЫ КАЗАНЬ ЗАЗВУЧАЛА НЕ ТОЛЬКО КАК СПОРТИВНАЯ СТОЛИЦА, НО И КАК КУЛЬТУРНАЯ»

Ляйля Гарифуллина — депутат Казанской городской Думы, директор центра современной музыки Софии Губайдулиной:

— Казань уже реализовала себя как спортивная столица. Я как человек культуры мечтаю о том, чтобы Казань стала культурной столицей — у нас все для этого есть. Всего в России 8 консерваторий, одна из них — в Казани, уникальный музей, высшие учебные заведения, связанные с культурой. Сейчас очень важно сделать акцент именно на этом, потому что культура — это не только какая-то отдельная сфера, это наше общение, наша жизнь, то, как мы работаем.

Айгуль Горнышева — начальник управления культуры исполкома Казани:

— Мы радуемся тому, что Казань стала точкой притяжения, таким городом-магнитом для туристов, для разных людей, которые стремятся в третью столицу России жить, работать, учиться, создавать семью. Если говорить про сферу культуры, думаю, было бы очень здорово, если бы в Казани был фестиваль, который бы наполнил городские пространства и стал бы такой точкой притяжения для казанцев, для гостей столицы. Фестиваль, на который бы приезжали из других городов, стран, и Казань бы зазвучала не только как спортивная столица, но и как культурная. Фестиваль может быть культурный, театрально-зрелищный, музыкально-художественный. Я бы очень хотела, чтобы это был некий синтез искусств. Я вижу этот фестиваль уличным, на открытых пространствах. Может быть, стоит соединить город на Волге, талантливых людей, жителей Казани и всех гостей, которые готовы сюда приехать, — это было бы мощным магнитом и ресурсом по привлечению интересных людей в город.

Инна Яркова — директор фонда поддержки современного искусства «Живой город»:

— Такие стратегии — очень важная вещь, помогающая создать тот самый «образ будущего», без понимания которого не могут развиваться крупный город, регион и страна. Но считаю, что недооцененным в этих документах зачастую является культурный аспект. Взять небольшие европейские города — Авиньон, Эдинбург: проведение там мировых театральных фестивалей сделало их инвестиционно привлекательными и узнаваемыми, то есть это имидж и деньги, основные показатели успешного развивающегося города.

Наличие в Казани подобного масштабного фестиваля, думаю, создавало бы благоприятную почву для развития города и позволило бы выйти на иной качественный уровень. На данный момент Казань — первая в спорте, и это уже отработано, это уже никуда не денется, нужно теперь понять слабые места и работать с ними. Культура — одно из таких слабых мест.