Айрат Хайруллин — депутат Госдумы РФ:

Фото: «БИЗНЕС Online»

— Самое значимое событие в личной жизни в 2017 году случилось в самом его конце — у моего брата родились внук и внучка, двойняшки. Так что у меня прибавилось два внучатых племянника. Это очень долгожданные дети. Так что весь прошлый год прошел под эгидой прибавления в семействе Хайруллиных!

Что касается итогов в профессиональной сфере, то прошедший год был очень сложным. Я, как человек, который занимается в Государственной Думе развитием сельского хозяйства, все-таки вижу, что, с одной стороны, отрасль развивается и действительно показывает рост, а с другой, у нас очень серьезные проблемы, при этом они нарастают. Посудите сами: мы на 10 процентов собрали больше зерна, а цена на зерно в два раза ниже, чем в прошлом году. Мы практически на том же уровне сохранили производство молока, с небольшим ростом, но пришлось сократить поголовье скота, а значит, рабочие места были сокращены. При этом стоимость электричества за год для наших сельхозпроизводителей выросла на 18 процентов, солярка — на треть, а цены на продукцию стали ниже. То есть у нас еще больше нарастает диспаритет цен и полярность зарплат. Еще больше разница между заработными платами в городе и в деревне. Вот это то, что меня больше всего беспокоит в ушедшем году. И в наступившем 2018-м мне хотелось бы, может быть, после выборов, чтобы наш будущий президент нашел в себе силы и возможности наконец-то обуздать вот это развивающееся неравенство цен, которое практически разделяет нашу страну на две части населения: на тех, кто живет в городах, и тех, кто не в городах.

Наша цель и задача — создать такие условия, чтобы россияне, живущие в любой части страны, все-таки не считали себя обделенными, а наоборот, чтобы понимали, что они граждане великой страны и что к ним такое же уважительное отношение. И что независимо от того, где он живет — в Казани, в Москве или в Спасском районе нашей республики — он везде имеет возможность получения одинаковых благ. Ведь это общемировая практика, во всем мире сельское хозяйство поддерживалось с двумя целями: во-первых, чтобы продовольствие было дешевле для горожан, во-вторых, чтобы люди оставались жить в деревне и сохраняли национальные традиции, обеспечивали продовольственную безопасность.     

Леонид Штейнберг — генеральный директор ТКФ «Кама-Тракс», президент НП «Логистика и автоперевозки Татарстана»:

Фото: «БИЗНЕС Online»

— В личной жизни особо ярких событий и изменений в ушедшем году у меня не было. А что касается профессиональной деятельности, то я вместе со своими единомышленниками успешно провел в Набережных Челнах юбилейный, уже десятый по счету, конкурс водительского мастерства «Кубок мэра» среди водителей магистральных автопоездов. 

В Татарстане все стабильно. На фоне других регионов, мы, конечно же, динамично развивающаяся республика, но при этом есть вопросы. Хотелось бы, чтобы власть больше внимания уделяла общению, контактам с предпринимательским сообществом. Я надеюсь, что 2018 год пройдет в Татарстане именно под этим знаком.

Думаю, в стране самым ярким событием года можно назвать выдвижение Владимира Путина на пост президента России. А опасаюсь я того, чтобы все сейчас не бросились заниматься выборами президента страны и, куда бы ты ни обратился с какой-либо проблемой, тебе бы заявляли: «Мы занимаемся выборами, нам некогда». Выборами должны заниматься те, кому положено заниматься этим, а все остальные должны лишь способствовать выборному процессу. Я, по крайней мере, на это очень надеюсь. Хотелось бы, чтобы наконец-таки разрешился конфликт на Украине. Мне это совсем не безразлично, на Украине похоронены мои родственники — дедушки, бабушки, тети, дяди. И я не могу туда как нормальный человек приехать, чтобы сходить на их могилы и поклониться им.

Если говорить о событиях мирового масштаба, то, безусловно, нужно сказать о том, что Россия очень своевременно вмешалась в борьбу с международным терроризмом и дала этим черным силам адекватный отпор. Здорово сработали в Сирии и сухопутные войска, и авиация. И нужно было сразу говорить о том, что мы на Ближнем востоке играем далеко не последнюю роль. От того, как выполняют поставленные задачи наши военные, берет гордость и за вооруженные силы, за страну в целом.

Как гражданин страны, переживаю за спортсменов, которых пропустили мимо Олимпийских игр. Поэтому те атлеты, которых все же допустили, должны, конечно же, в Пхенчхане выступить, и выступить там здорово. Но как выступать за страну без флага, без формы с российской символикой? Это то же самое, что человек без роду и без племени. Из всего этого вывод напрашивается один — руководство российским спортом на самом деле очень далеко от спорта. Этого же касается и подготовка к чемпионату мира по футболу. Несмотря на большую работу, проводимую президентом страны по подготовке к мундиалю, у остальных руководителей не находится смелости сказать самим себе: «Да, мы недорабатываем». У нас в стране полностью отсутствует система подготовки футболистов! Да, есть несколько положительных примеров, в том же ФК «Краснодар», где-то еще. Но ведь все остальные ездят в Германию, Италию, Голландию... А мужества набраться руководителям спорта и сказать, что подготовка идет не так и следует уйти от этого, никак не можем. 

Максим Сперанский — «Синтекс-2», советник главы Нижнекамского муниципального района по развитию малого и среднего бизнеса:

Фото: «БИЗНЕС Online»

— К счастью, в этом году в моей семье ничего кардинального не произошло. Это счастье, потому что стабильность в семье — это одно из самых главных моментов. Когда женишься или, наоборот, разводишься, что-то происходит. А я давно уже женат, стабильная семейная жизнь вполне меня удовлетворяет, и хорошо, что ничего не происходит. Что касается бизнеса, я бы тоже не сказал, что что-то произошло. Достаточно стабильно, хотелось бы, как всегда, лучшего. Пока я не скажу, что есть динамичные изменения и улучшения в этой сфере. Будем надеяться, что следующий год будет более динамичен.

У нас в Нижнекамске достаточно серьезные изменения. Центр развития предпринимательства, рост регистрации юридических фирм. Наверное, это можно по-разному объяснять — и скептически в том числе. Тем не менее подвижки есть, с учетом того, что раньше мы недостаточно внимания уделяли малому и среднему бизнесу. Предпосылок для этого не то чтобы не было — они были недостаточны. Нас, к счастью, как говорит глава нашего города, не коснулись проблемы КАМАЗа в свое время, когда люди остались без работы. Это драйвером послужило к занятию предпринимательством. Посмотрите, сколько инфраструктурных проектов. Частный парк «Пионер», промышленная площадка муниципального уровня, Коворкинг «Ковер» — как бы он там ни работал, плохо ли, хорошо ли, — все равно это есть. В следующем году мы надеемся на «Рубаху» — это социально направленный проект, социальное предпринимательство в том числе.

Чего-то негативного особо не запомнилось. Конечно, же Татфондбанк. Это ударило по всем, к счастью, не по мне. Но других-то затронуло, ничего в этом хорошего не было.

События в мире? Я не хочу говорить о Сирии. Если говорить о международной политике — опять же про Нижнекамск. Инвестиции Китайской Народной Республики — это участие Нижнекамска в международных делах. Турецкое направление. Это две страны, которые нам близки, — пограничные страны. Во-вторых, это те две страны, которые показывают динамику инвестирования. Поэтому важно с этими странами работать. Безусловно, важны и Европа, и Азия. Тем не менее вот эти два вектора — основоопределяющие, мне кажется, для Российской Федерации в целом, для Татарстана и уж тем более для Нижнекамска.

Опасаюсь чего-то в Новом году? Я уже взрослый, чтобы чего-то бояться. Я жду улучшений в макроэкономической политике. Потому что не хочу рассказывать только про себя, хотелось бы говорить о макроулучшениях. Они все нас коснутся, если будут какие-то тектонические сдвиги — в финансовой политике, в налоговой политике. Реформы требуются в налоговой политике, давным-давно они уже назрели. Я, к сожалению, не понимаю, почему они не происходят и почему просто нельзя перенять опыт успешных стран. Но это пускай остается на совести или отсутствии профессионализма высших кругов.

Олег Коробченко — гендиректор ГК «Кориб»:

Фото: «БИЗНЕС Online»

— Моя жизнь неразрывно связана с бизнесом. Поэтому я не могу делить и рассматривать по отдельности события, произошедшие в личной жизни и в профессиональной деятельности. Эти две сферы тесно переплетаются друг с другом.

Самым ярким событием уходящего года для меня и в целом для группы компаний «Кориб» стал пуск нового завода по производству аккумуляторных батарей Bars Technology, а также выпуск первого аккумулятора E-Lab. Мы наладили производство автокомпонентов, которые по своему качеству и техническим характеристикам могут конкурировать с зарубежными аналогами. Торжественная церемония открытия завода состоялась практически на исходе года с участием президента РТ Рустама Минниханова. Рождение нового завода — это как рождение ребенка, непередаваемые ощущения: уж мне, отцу пятерых детей, можете поверить.

Причем нам удалось реализовать этот амбициозный проект на фоне тех нерадужных событий, которые сотрясали банковский сектор и оказывали негативное влияние на экономику республики еще в самом начале 2017 года. К счастью, действия Центробанка по отношению к татарстанским банкам и их последствия обошли нашу компанию стороной.

Как спортивный фанат, не могу не порадоваться тому, что в 2017 году мы имели уникальную возможность стать зрителями встреч звездных команд в рамках Кубка конфедераций ФИФА. Увидеть живого Криштиану Роналду для многих было мечтой, и летом эта мечта у некоторых все-таки сбылась — так же, как и мечта наблюдать за игрой сильнейших сборных мира.

Как говорят, Кубок конфедераций был репетицией еще более значимого события — чемпионата мира по футболу, который ожидает нас уже в наступающем году. Как и многие спортивные болельщики, я жду с нетерпением, что отечественный футбол в родных стенах оправдает надежды всех российских болельщиков.

Нельзя, конечно, не упомянуть и агрессивное отношение некоторых западных стран к России, что тоже является знаковым для 2017 года. Но, несмотря на их желание оказать давление на нашу страну разными приемами, мы не сдаем своих позиций в мировой политике и экономике, а, наоборот, все больше укрепляем внешние связи.

Надеюсь, что 2018 год будет благополучным и не принесет нам особых потрясений. Для этого руководством страны делается многое, как в плане укрепления финансово-экономической благополучия, так и своих позиций в мировом сообществе. Только в случае, если во главе государства будет сильный лидер, с твердым представлением, в каком направлении стоит двигаться России, чтобы сохранить свой статус одной из мощных мировых держав, уверен, нас ждут исключительно положительные перемены. Важно, чтобы санкционная политика западных стран, направленная против России, как бы парадоксально это ни звучало, работала в пользу российского производителя, расширяя возможности и потенциал для импортозамещения.

В преддверии нового года хочу пожелать, чтобы в каждом из нас преобладало желание развиваться, двигаться вперед, обращая при этом внимание на все хорошее, доброе рядом с нами.

Фарид Башаров — гендиректор союза «ТПП города Набережные Челны РТ»:

— Очень хочется стабильности, особенно для предпринимателей, являющихся достоянием страны, — тех, кто своим трудом и лишениями поднимает экономику. Хочется, чтобы они работали в стабильной ситуации — как правовой и законодательной, так и финансовой, чтобы средства для них были доступны, чтобы четко работали механизмы поддержки предпринимательства. Для предпринимателя главное — чтобы не мешали и давали возможность пополнить оборотные средства. Я на должности гендиректора фактически с мая, и обращений действительно много. Я сужу по частоте вопросов и общей атмосфере: наши предприниматели — оптимисты. Работящие, думающие, инициативные люди.

Предприятия начинают испытывать проблемы с квалифицированным персоналом. Соответственно, мы будем собирать и систематизировать вопросы, и при необходимости ставить их перед властями. Есть хорошие задумки, которые в 2018 году Торгово-промышленная палата однозначно реализует. Эта структура ведет активную деятельность с самого зарождения частного предпринимательства, хотя Торгово-промышленной палате России 100 лет. ТПП Набережных Челнов 23 года, эта организация признана авторитетной среди муниципальных ТПП России, ей надо вернуть былую мощь и востребованность.

Виктор Ермоленко — генеральный директор ООО «Фирма „МВЕН“»:

— Вся моя жизнь связана с предприятием, с самолетами, поэтому все, что на МВЕНе сделано, — это события моей жизни. Например, на МАКСе презентовали президенту и подняли сельскохозяйственный самолет. А вообще, то, что я дожил до 61 года, это уже хорошее событие... В Татарстане — то, что матчи Кубка конфедераций город и республика организовали на отлично... Для страны важное событие — то, что мы подняли новый самолет. В мире — то, что закончилась война в Сирии.

Сейчас мы создаем новую машину, хотим выкатить ее на каком-то из авиасалонов 2018 года. В следующем году сделаем парашютную для самолетов массой 5 тонн, проведем ее летные испытания. На что надеемся? Для нас главное, чтобы было все стабильно в политической и экономической жизни страны.

Камияр Байтемиров — председатель ассоциации фермеров и крестьянских подворий Татарстана:

Фото: «БИЗНЕС Online»

— Радует то, что мы 2017 год преодолели живыми-здоровыми. Самыми запоминающимися были природно-климатические условия, я имею в виду дожди. Когда мы уже начали сомневаться в том, будет ли урожай, неожиданно выглянуло солнце, и осенью мы собрали неплохой урожай. Другое запоминающееся событие — урожай убрали, но девать его некуда. Фермеры и другие сельхозтоваропроизводители (СХП) затратились с весны, взяли кредиты и сейчас не могут закрыть взятые на себя обязательства в банках. Рынок зерна стоит на месте. Единственное, на что мы надеемся, — то, что есть, можно продать, нельзя продать то, чего нет. Крестьяне живут с верой, что завтра будет лучше, чем сегодня.

2016 год фермеры закончили с ростом производства в 16 процентов, и 2017 год стал таким же. Если у других СХП рост менее 5 процентов, то мы, по всей видимости, работаем в три раза эффективнее, чем все остальные.

Мы много говорили о необходимости развития сельхозпотребкооперации, и вот — в течение последних трех лет выделяются необходимые средства для поддержки сельскохозяйственных потребительских кооперативов. У нас есть результаты работы по переработке мяса, молока. Появились обслуживающие кооперативы, которые оказывают услуги фермерам и крестьянским подворьям в заготовке кормов, заготовке сена. На 2018 год на кооперацию предусмотрены средства, которые в два раза превышают объем, выделенный на 2017 год. Нужно в районах подобрать инициативных людей, которые бы помогли руководить этими кооперативами, потому что некоторые районы еще находятся как будто в прошлом веке, работают по принципу «после нас хоть потоп». Потребкооперативы при получении гранта настраиваем на переработку сырья: строим цеха по убою и переработке мяса, цеха по глубокой переработке молока, производства сыров и прочее.

Задача на 2018 год — произвести больше сельскохозяйственной продукции, чтобы она была доступна для потребителя и была хорошего качества. При этом надо разрабатывать новые технологии, чтобы наша продукция была конкурентоспособна, потому что мы завалены продукцией из других регионов. Надеюсь, что в 2018 году государство решит вопрос ценообразования на сельхозпродукцию: мы не говорим, что государство должно диктовать цену, но оно должно регулировать ее экономическими рычагами.

В 2012 году на съезде нашей ассоциации принимал участие Владимир Путин, и он дал поручение, чтобы фермеры могли на своей собственной земле, относящейся к землям сельхозназначения, построить дом и производственные помещения. И вот после четырех лет работы эти проблемы начинают решаться. Мы всегда выступали за то, чтобы начинающие фермеры могли без конкурса и торгов получить землю для начала собственного дела, и мы этого добились.

Что я могу рассказать про себя? Я на один год стал старше. Мои года — мое богатство. Я рад, что познакомился с новыми людьми. Слава богу, в семье все спокойно, маме уже 92 года, и она себя бодро чувствует. Тот коллектив, который я возглавляю, довольно работоспособен. И думаю, что крестьянские подворья, фермерские хозяйства и потребкооперативы в какой-то степени нам благодарны, так как мы защищаем их правовые и экономические интересы. Хотелось бы, чтобы фермеры на своей земле могли чувствовать себя настоящими хозяевами.

Флун Гумеров — основатель ювелирной компании «Алмаз Холдинг», депутат Костромской областной думы:

Фото: «БИЗНЕС Online»

— В профессиональной деятельности я рад, что в прошлом году мы вышли на новые рынки: успешно работают два розничных магазина в Китае и после первой поставки работает магазин в Америке — крупнейшем в мире потребителе ювелирных изделий.

В мире идет серьезная работа в отрасли, работа по адаптации к новым рыночным условиям. Мы наблюдаем сужение рынка, снижение покупательской способности. Но, несмотря на это, мне приятно, что мои партнеры, моя компания в этих условиях удержали свои позиции и вышли на тренд роста. В первую очередь в оптовой торговле по сравнению с уже позапрошлым годом мы увеличили продажи. Мы вернулись на оптовый рынок и реально начали поставлять продукцию российским потребителям, продолжаем открывать новые торговые точки вместе с нашими партнерами. В прошедшем году удалось открыть около 12 новых магазинов. И еще одно из важных событий: мы наконец-то запатентовали и начали выпускать изделия из  платины 585-й пробы. Раньше такой пробы не было в государстве, а в 2017 году такое решение было принято. То есть диалоги с властью пусть и тяжело, но дают результаты, нам удалось убедить расширить перечень проб в Российской Федерации. Продажи таких изделий уже идут, в том числе в Татарстане.

В личной жизни все хорошо, в декабре родилась пятая внучка. Она, безусловно, сейчас центр нашей Вселенной. А старшему внуку исполнилось в прошлом году 7 лет. Надеюсь, внуков будет еще больше. Искренне хочу пожелать всем испытать такое же счастье.

Что касается 2018 года — надеюсь, это и моя задача как основателя компании — максимально использовать возможности и вызовы цифровой революции, и осваивать, находить нишу в мировом распределении рынка драгметаллов, драгкамней и находить новых покупателей во всех точках мира. В личной жизни, повторю, надеюсь, будет больше внуков.

Армандо Диамантэ — директор театра «Мастеровые»:

Фото: «БИЗНЕС Online»

— Значимыми событиями в жизни республики в уходящем году я могу назвать возвращение Курбана Бердыева в футбольный клуб «Рубин» и Даниса Зарипова — в хоккейный клуб «Ак Барс». Год также запомнился «земельными войнами» в Челнах.

В профессиональном плане запомнилось то, что наш театр взял на двух фестивалях два гран-при подряд — это было неожиданно и приятно. Долгожданный выход «Собачьего сердца» в «Мастеровых» — я очень хотел, чтобы у нас такое произведение было.

Никаких ожиданий у меня по 2018 году нет, я не жду никаких прорывов. Биткоин упадет — это я предсказываю. Путин выиграет, станет президентом в марте.

В личном плане — думаю, что я поступлю в аспирантуру. Жизнь устроена у нас в стране таким образом, что поневоле станешь философом. Посмотрев, что творится вокруг, я решил, что мне надо защищаться по философии. В 2018 году я поступаю в аспирантуру философского факультета в КФУ.

Мы хотим для театра новое здание, но его еще не будет в следующем году. В плане театральной жизни я прогнозирую, что в 2018 году здание бывшего РК «Колизей» отдадут Татарскому драмтеатру, а в их здание переедет кукольный театр. Хотелось бы, чтобы началось строительство здания для «Мастеровых» — определили место, построили фундамент. Мы были бы рады, если бы это случилось в следующем году.

Я прогнозирую возможную отставку глав, в целом какой-то апгрейд власти в республике. По крайней мере, Марс Бадрутдинов очень старается в этом вопросе. До выборов президента России, может, будоражить и не будут, а вот антикоррупционная направленность, которая есть, сохранится.