ЗА ДВА ПОСТКРИЗИСНЫХ ГОДА ИМПЕРИЯ ВАГИЗА МИНГАЗОВА СОКРАТИЛА УЖЕ 12% ПЕРСОНАЛА
Агрохолдингу «Вамин-Татарстан» с помощью властей РТ удалось отчасти разрулить свою главную проблему – непомерные долги и реструктуризировать банковские займы. Но теперь у него новая напасть: выручка от реализации масломолочных продуктов под давлением конкурентов в январе-июне этого года обвалилась на 45% от аналогичных показателей прошлого года. Этот тревожный для агрохолдинга факт аналитический центр БИЗНЕС Online обнаружил в отчетности компании за первое полугодие.
ВЫРУЧКА РАСТЕТ, ПРИБЫЛЬ ПАДАЕТ
Анализируя отчетность ОАО «Вамин-Татарстан», следует сказать, что речь идет о материнской компании. Как известно, в империю, управляемую Вагизом Мингазовым, входит целый ряд других компаний -отдельных юридических лиц, которые не обязаны раскрывать свою отчетность. Отметим, что один из крупнейших татарстанских агрохолдингов в целом исповедует закрытый для публики стиль работы и практически отсутствует на информационном поле. Однако, на наш взгляд, отчет, который публикует собственно ОАО «Вамин-Татарстан», хотя и не позволяет увидеть картину во всей полноте, но дает возможность понять основные тенденции, которые складываются в деятельности компании.
В начале об основных показателях. В первом полугодии 2011 года ОАО «Вамин-Татарстан» смог увеличить выручку на 8,7% (617 млн. руб.) в сравнении с 7,08 млрд. руб. за первые 6 месяцев 2010 года. Рост с учетом инфляции небольшой, но, заметим, что при этом гораздо быстрее прибавляет себестоимость: 11,4% (690 млн. руб.). Такой рост связан с дополнительными затратами. Во-первых, с целью увеличения дойного стада приобретено более 10 тыс. голов скота на сумму, превышающую 500 млн. руб. Во вторых, из-за засухи лета 2010 года ВАМИН Татарстан заготавливал корма в Пермской, Кировской и других областях России, в итоге они обошлись дороже, чем обычно.
Как результат - снижение валовой прибыли на 6,9%, до 966 млн. руб. Реагируя на растущее давление со стороны конкурентов, компания пошла на увеличение коммерческих расходов, что вызвало снижение операционной прибыли на 18% до 621,5 млн. руб. за первые 6 месяцев 2011 года в сравнении с 757,5 млн. руб. за аналогичный период 2010 года.
При этом большая часть операционной прибыли (65%) направлялась на выплаты по погашению процентов по кредитам. Эти выплаты снизились на 3,1%, сумма 392,1 млн. руб. поглотила 63% операционной прибыли.
Принципиальный момент: у компании сохраняется сложное положение, связанное с высоким уровнем соотношения привлеченных средств к собственному капиталу (более 256%), но ситуация все же с долгами несколько улучшилась по сравнению с кризисом. Так, «Вамину» удалось снизить долговое давление на 5,7% в сравнении с 262,3% за первое полугодие 2010 года и на 15,1% в сравнении с аналогичным периодом 2009 года. Это в первую очередь результат вмешательства Казанского Кремля и минсельхоза РТ в спор компании с федеральными банками, которые в кризис фактически ставили предприятие на грань банкротства. Результат достигнутых договоренностей виден в отчете компании: кредитный портфель перераспределен в пользу долгосрочных займов. Так, долгосрочные займы выросли на 13,8% (277 млн. руб.) до 2,29 млрд. руб., а краткосрочные сократились на 7,7% до 2,4 млрд. руб. Тенденция по снижению доли краткосрочных средств наблюдается с середины 2009 года.
Доли займов в кредитном портфеле |
И только снижение отрицательного сальдо прочих доходов и расходов на 56% до -115,5 млн. руб. за первое полугодие 2011 года в сравнении с 264,2 млн. руб. за аналогичный период 2010 года позволило получить более существенную чистую прибыль. Так, чистая прибыль выросла на 35,1% (26,5 млн. руб.) до 102,1 млн. руб. В масштабах такой крупной компании это не такое уж и существенные суммы – можно сказать, что чистая прибыль носит почти символический характер.
Отдельно отметим, что производительность труда ОАО «Вамин Татарстан» в первом полугодии выросла на 14,7%. Но, во многом благодаря сокращениям персонала. Так, сокращение к первому полугодию 2010 года составило более 5% (368 чел.), а к тому же периоду 2009 года, практически12% (892 чел.).
Основные показатели хозяйственной деятельности
Наименование показателя |
1 полугодие 2011 |
1 полугодие 2010 |
1 полугодие 2009 |
Изменение 1 полугодие 2011 к 1 полугодию 2010 |
|
---|---|---|---|---|---|
Абсолютное |
Относительное % |
||||
Стоимость чистых активов эмитента, млн. руб. |
3211 |
3842 |
3683 |
-631 |
-16,4 |
Выручка от реализации, млн. руб. |
7699 |
7082 |
5274 |
617 |
8,7 |
Себестоимость, млн. руб. |
6733 |
6043 |
4267 |
690 |
11,4 |
Затраты на 1 рубль продукции, руб. |
0,875 |
0,853 |
0,809 |
1,118 |
131,1 |
Валовая прибыль, млн. руб. |
966 |
1038 |
1007 |
-72 |
-6,9 |
Операционная прибыль, млн. руб. |
621,5 |
757,5 |
764,3 |
-136 |
-18,0 |
Проценты к уплате, млн. руб. |
392,1 |
404,5 |
480,7 |
-12,4 |
-3,1 |
Прочие доходы, млн. руб. |
363,6 |
79,3 |
92,7 |
284,3 |
358,5 |
Прочие расходы, млн. руб. |
479,1 |
343,5 |
319,5 |
135,6 |
39,5 |
Чистая прибыль (убыток), млн. руб. |
102,1 |
75,6 |
74,3 |
26,5 |
35,1 |
Производительность труда, тыс. руб./чел |
1154 |
1006 |
697 |
148,0 |
14,7 |
Среднесписочная численность, чел. (за 2 кв. 2010 нет , берем сред. за 1 и 3 кв.) |
6672 |
7040 |
7564 |
-368 |
-5,2 |
НЕ ВСЕГДА СЫРУ В МАСЛЕ КАТАТЬСЯ
Агрохолдинг «Вамин Татарстан» продолжает активную модернизацию своих мощностей. Так, с целью экономии сырья перерабатываются все вторичные ресурсы молока. Запущены в эксплуатацию дополнительные цеха по переработке подсырной сыворотки на филиалах ОАО «ВАМИН Татарстан» - «ВАМИН Саба», «Альметьевский молочный комбинат», что позволит увеличить переработку подсырной и творожной сыворотки, полученной при производстве сыра и творожных изделий до 98%.
Но, пока наблюдается только существенное снижение интереса потребителей к молочной группе продуктов данного производителя.
Динамика выручки от масломолочной продукции
Наименование показателя | 1 полугодие 2009 | 1 полугодие 2010 | 1 полугодие 2011 | Изменение 1 полугодие 2011 к 1 полугодию 2010 | |
---|---|---|---|---|---|
Абсолютное | Относительное, % | ||||
Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг),тыс. руб. | 2819082 | 4402820 | 2444457 | -1958363 | -44,5 |
Масло животное | 264391 | 917561 | 778932 | -138629 | -15,1 |
Цельномолочная продукция | 563585 | 1537229 | 806564 | -730665 | -47,5 |
Сыр жирный | 922391 | 1948030 | 858961 | -1089069 | -55,9 |
Доля от общего объема выручки, % | |||||
Масло животное | 9,4 | 21 | 31,9 | 10,9 | |
Цельномолочная продукция | 20 | 35 | 33 | -2 | |
Сыр жирный | 32,7 | 44 | 35,1 | -8,9 |
Так, общая выручка от масломолочного направления сократилась на 44,5% до 2,44 млрд. руб. за первое полугодие 2011 года в сравнении с 4,4 млрд. руб. за аналогичный период 2010 года. И, при этом падение выручки от реализации сыра жирного составило 55,9% (1,09 млрд. руб.) до 0,86 млн. руб. за первые 2 квартала 2011 года. А, это потери в линейке продукции с высокой добавленной стоимостью, а значит и снижение маржинальности ассортимента.
В ответ агрохолдинг подготовил к внедрению ряд мероприятий, в числе которых:
- приобретение и пуск в эксплуатацию линии по розливу широкого ассортимента молочной продукции на «Казанском молочном комбинате» в пэт-бутылки емкостью от 300 до 900мл., производительностью до 6 тыс. бутылок в час. Новинками будут кисломолочные биопродукты – биойогурт, биоряженка, биокефир, а также молоко отборное.
- приобретение оборудования для фасовки творога «Альпийский» с фиксированным весом. На филиалах ОАО «ВАМИН Татарстан» - «Нижнекамский молочный комбинат», «Набережно-Челнинский молочный комбинат»
- покупка современных фасовочных автоматов с системой «Ультра Клин», позволяющие фасовать молочную продукцию в комбинированную упаковку и увеличивать сроки ее годности.
- производство на филиале «Заинский молочный комбинат» молочной продукции «Халяль» - сметана, творог, катык, молоко.
- производство сыров с чеддеризацией – Качкавал, Сулугуни и обезжиренного сыра
на филиале «Лаишевский молочный комбинат».
МОЛОКО И СПИРТ: ЧТО ОБЩЕГО?
Похоже, что Вамин-Татарстан в чем-то повторяет ситуацию, в которой в последние годы оказался Татспиртпром. Протекционистская политика, которую длительное время проводили по отношению к спиртовому гиганту, привела к тому, что он оказался не вполне готов к нашествию конкурентов из других регионов, как только административные барьеры были сняты. Рынок молочных продуктов в РТ не регулировался столь жестко, как алкогольный, но, тем не менее, Вамин-Татарстан стал также испытывать проблемы со сбытом своей продукции. Во всяком случае, об этом свидетельствует его отчетность за первое полугодие: выручка масломолочной продукции упали почти наполовину по сравнению с показателями годичной давности.
И видимо, это сейчас главный вызов, который возник перед империей Вагиза Мингазова. Если не предпринять неких экстренных мер, то проблемы могут быть не менее серьезными, чем давление банков-кредиторов, которое компания испытала во время кризиса.
Основные показатели устойчивости и ликвидности
Показатели | 1 полугодие 2011 | 1 полугодие 2010 | 1 полугодие 2009 | Изменение 1 полугодие 2011 к 1 полугодию 2010 | |
---|---|---|---|---|---|
Абсолютное | Относительное, % | ||||
Собственный капитал+резервы млн. руб. | 3552 | 3397 | 3232 | 155 | 4,6 |
Долгосрочные займы и кредиты, млн. руб. | 2290 | 2013 | 1026 | 277 | 13,8 |
Краткосрочные займы и кредиты, млн. руб. | 2399 | 2600 | 3769 | -201 | -7,7 |
Кредиторская задолженность, млн. руб. | 2705 | 2576 | 2277 | 129 | 5,0 |
Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, % | 256,6 | 262,3 | 271,7 | -5,73 | |
Коэффициент текущей ликвидности | 1,27 | 1,30 | 1,24 | -0,03 | |
Коэффициент быстрой ликвидности | 0,34 | 0,34 | 0,21 | 0,00 |
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 13
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.