Валерий Красильников: «Ушел из МВД, когда осознал, что в жизни надо что-то менять»

Валерий Красильников: «Если быть до конца откровенным, в работе на себя есть свои положительные стороны» Фото: Андрей Титов

«Работая начальником УВД, проводил прием граждан, куда приходили в том числе и бизнесмены…»

— Валерий Владимирович, вы ушли в отставку в 2016 году. И с тех пор о вас почти ничего не было слышно вплоть до октября, пока не вы появились в качестве докладчика на антикоррупционном совещании президента РТ. При этом выступали вы от лица ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ. Как так вышло?

— В феврале 2017 года мы с товарищами открыли нашу компанию — консалтинговое агентство «Красильников, Фролов и партнеры». И тогда же узнали об ассоциации. Меня заинтересовала такая информация, так как это был источник сведений о предпринимателях и предпринимательстве, возможность завести новые связи и получить новые знания, потому что полицейский взгляд на бизнес кардинально отличается от точки зрения бизнесмена. Поговорили с Рафиком Агзамовичем [Шайхудиновым] и некоторыми известными нам членами организации, приняли участие в некоторых мероприятиях, но в целом в первое время общение носило эпизодический характер. Тому было несколько причин, но главной являлась необходимость развития собственной компании. В прошлом году, став не только учредителем, но и директором, я решил поглубже вникнуть в суть деятельности данной организации. По времени это совпало с началом работы по серьезной перестройке деятельности ассоциации, и мой опыт как государственной службы, так и в сфере предпринимательства оказался востребованным — я вместе с моими коллегами стал заниматься разработкой стратегических направлений деятельности нашей организации, которые будут рассматриваться на общем собрании уже в декабре этого года.

Помимо подготовки этих документов у меня как вице-президента есть и другие обязанности, и в таком качестве меня направили на совещание в аппарат президента, которое проводил Марс Сарымович Бадрутдинов. Видимо, высказанные мной предложения оказались созвучными рассматриваемой теме, и он попросил рассказать о них более развернуто на антикоррупционном совете. Зная Марса Сарымовича как опытного руководителя еще с времен его работы в должности начальника УБЭП МВД и понимая, что если он говорит об этом, то знает, зачем это нужно, я не стал отказываться и выступил на совете с позиции предпринимателя, имеющего опыт государевой службы. Как я понял, выступление было принято хорошо, но самое главное, что уже есть определенные практические результаты.

— Можно вас поздравить с возвращением?

— Куда? На государственную службу? Нет, никаких предложений мне не поступало. И если быть до конца откровенным, в работе на себя есть свои положительные стороны. Конечно, есть риск, есть вероятность того, что что-то пойдет не так. Но, с другой стороны, есть свобода выбора, творчество, отсутствует необходимость постоянно находиться в коридоре из инструкций и правил, которые определяют значительную часть твоих поступков. Это только со стороны кажется, что жизнь госслужащих состоит из денег, льгот и ничегонеделания. Поверьте мне, государственная служба — это тяжелый, зачастую неблагодарный и отнюдь не самый высокооплачиваемый труд, вне зависимости от того, работаешь ли ты в районном центре или федеральном министерстве.

— А что у вас за бизнес?

— Наша компания специализируется на обеспечении экономической, юридической и экологической безопасности малого и среднего бизнеса. В бытность моей работы начальником УВД ко мне практически еженедельно на прием приходили предприниматели, которые оказывались жертвами мошенников и воров, недобросовестных компаньонов и партнеров, а также противоправных, с их точки зрения, действий конкурентов. И, честно говоря, в подобных случаях полиция не всегда может помочь, так как многие вопросы лежат в сфере не уголовного, а гражданского права.

Но самое удивительное, что многих проблем можно было бы избежать, если бы у моих посетителей был штатный или приглашенный «безопасник». Однако специфика российского бизнеса такова, что абсолютное большинство бизнесменов в первую очередь экономит на вопросах безопасности, причем упорно продолжают экономить даже тогда, когда наступают на эти грабли неоднократно.

И при этом приводят в пример европейские компании, где даже в крупных фирмах службы безопасности есть не везде. Действительно, так и есть, но в этих компаниях четко соблюдается свод правил, комплаенс, который сводит все риски к минимуму. Маленький пример: на автозаправках одного всемирно известного бренда существует правило, согласно которому работники должны отдать грабителю все имеющиеся в кассе деньги с тем, чтобы он никому не причинил физического вреда. Вся «фишка» заключается в том, что инкассация проводится так часто, что крупной суммы в кассе просто-напросто никогда не бывает, а при причинении увечий компания будет должна работнику крупную сумму. В силу соблюдения этих правил охранник на заправке становится ненужным.

И уж абсолютно точно, что в относительно крупных западных компаниях никто не будет заключать договор с непроверенным контрагентом, позарившись на дешевизну товара, или принимать на работу непроверенного человека.

А у нас, к сожалению, это наблюдается сплошь и рядом. Так и возникла идея создания агентства, которое оказывает услуги по обеспечению безопасности компаниям на абонентской основе или по конкретным делам. В крупных фирмах, как правило, СБ существует, поэтому наши клиенты — представители малого и среднего бизнеса, которым услуги в сфере безопасности нужны разово или периодически.

Если говорить о юридическом направлении, то мы стараемся специализироваться на юридическом сопровождении проверок, проводимых контрольно-надзорными органами. А их проводится тоже немало — при подготовке к совещанию, о котором мы говорили, я умножил количество проверок в Татарстане на средний размер штрафов, и у меня получилась, приблизительно, конечно, сумма, эквивалентная бюджету крупного муниципального образования. Но и здесь мы сталкиваемся с надеждой наших предпринимателей на общероссийский авось — «авось ко мне не придут», «авось не найдут нарушения», «авось строго не накажут». Посему иногда приходится и отказывать в оказании помощи — после драки кулаками не машут.

А направление обеспечения экологической безопасности появилось благодаря одному из компаньонов — бывшему замруководителя Роспотребнадзора Имамову Алмасу Азгаровичу. Приняв решение развивать этот бизнес, мы получили лицензию министерства здравоохранения, закупили соответствующее оборудование, наняли специалистов и с успехом травим мышей и тараканов, чистим вентиляционные системы и проводим антивирусную обработку как на крупных промышленных предприятиях и в торговых центрах, так и в небольших клиниках, кафе, гостиницах и квартирах.

Порой мне говорят: «Слушай, как-то несолидно, работал большим полицейским начальником, а сейчас занимаешься мышами и вентиляцией». На это я отвечаю, что ничего зазорного в этом нет — наша компания качественно оказывает нужные людям услуги и получает за это деньги. Да, это не торговля нефтью, обороты не те, но почему-то, когда по весне тебе надо потравить комаров на дачном участке, ты звонишь мне, а не нефтетрейдерам.

Валерий Красильников (слева) и Артем Хохорин Фото: «БИЗНЕС Online»

«Почему бы не поработать на будущее?»

— Так, экономическая, экологическая безопасность. Что-то еще?

— Сейчас мы начали работу по новому направлению — собираемся производить энергоустановки на солнечных панелях. Идею подал мой школьный друг, который готовил меня к олимпиадам по химии. Он с отличием окончил КХТИ, защитил диссертацию и в «лихие» 90-е, когда наука никому не была нужна, уехал в Швецию. Там он много лет работает в компании, разрабатывающей технологии в сфере альтернативной энергетики. Кстати, за одно из своих изобретений он был включен Оксфордским университетом в список 200 лучших инженеров XX века.

Он рассказал мне об одной из разработанных ими технологий, изюминкой которой является то, что солнечные панели поворачиваются вслед за Солнцем, за счет чего повышается коэффициент полезного действия установки. Нам эта идея понравилась, мы собрали единомышленников из числа инженеров, разработали собственный вариант установки, собрали два опытных образца, которые сейчас тестируем. Летом они работали очень даже неплохо, посмотрим, что будет зимой.  

— Стоп, но у нас же вроде не те широты?

— У шведов она работает даже на широте Аланских островов, а значит, и у нас должна. По предварительным расчетам, КПД нашей установки на 20–25 процентов выше, чем у стационарной.

— Вы так увлеченно рассказываете об этом. Но ведь Россия — это далеко не Европа.

— Мы ко всему этому придем. Нам даже рекламировать ничего не надо, реклама альтернативной энергетики идет по всем каналам. Принятые Евросоюзом планы по переходу на безуглеводородные источники энергии к 2050 году, программы по развитию электромобилей, многомиллиардное финансирование программ по разработке новых поколений аккумуляторов и полупроводников — все это, несомненно, отразится на многих странах, в том числе и на России. Например, Европейский инвестиционный банк уже с конца нынешнего года прекращает финансирование проектов с углеводородной тематикой, включая газ, с 2023 года Евросоюз вводит углеводородный налог на ввозимую продукцию. Хочешь получать кредиты и не платить налог — перестраивай производство.

Не случайно уже сейчас вопросы энергосбережения включены в планы работы всех министерств и ведомств, вышло постановление правительства, которое обязывает закупать излишки электроэнергии у частных владельцев солнечных панелей и ветрогенераторов.

А после прошедших международных саммитов, я уверен, работа по переходу на альтернативные источники энергии пойдет еще быстрее.

Научно-технический прогресс не остановишь. Сколько прошло времени с момента изобретения телефона господина Белла до повсеместного перехода на автоматические АТС? Больше полувека. За сколько времени сотовая связь завоевала весь мир? Лет за тридцать. Сколько просуществовали кнопочные сотовые телефоны? Лет двадцать. Я уже не говорю о пейджерах, которые в России использовались лет пять. Сейчас продаются смартфоны с раскладными экранами, которые года через два-три выдавят с рынка классические модели. Мир меняется все быстрее, и этот факт надо признать как данность.

 

Я хоть не являюсь поклонником Чубайса — слишком хорошо помню, что творилось в стране в 90-е годы, но недавно он сказал, что мир ждет трансформация, сопоставимая с цифровой революцией, и связана она с переходом на новые источники энергии. И здесь я не могу с ним не согласиться.

Валерий Красильников гендиректор ООО «Красильников, Фролов и партнеры»

Да сейчас в России электроэнергия дешевле, чем где бы то ни было, но вечно так не будет — она подорожает, и тогда в определенных секторах альтернативная энергетика составит конкуренцию сетям, например, там, где сети тянуть дорого или экономически нецелесообразно, допустим, в горной местности.

— А сейчас спрос есть?

— Определенные наработки есть, но озвучивать их преждевременно, боюсь сглазить.

Недавно разговаривал со своим старым товарищем, живущим в Греции и работающим главой строительного подразделения корпорации «Музинидис», которая занимается не только туризмом, но и строительством в самых различных секторах экономики, имеет собственную авиакомпанию, транспортные предприятия и даже телеканалы. Так вот он рассказывает, что в Греции все домовладельцы и предприятия просто обязаны устанавливать на крышах солнечные панели. При этом государство выкупает всю произведенную электроэнергию, а потом продает ее тебе же, но по государственным ценам. Стимул в том, что при стабильном энергопотреблении тебе выгоднее поставить как можно больше панелей.

Так что сейчас мы работаем на будущее. Да, несем определенные затраты, но уверены, что в перспективе они оправдаются.

— А дорого вам это обходится?

— Большого секрета здесь нет. Пока расчетная продажная цена нашей установки — 365 тысяч рублей. Конечно, мы вложили больше, и сейчас сложно назвать конечный объем наших инвестиций, так как сильно влияние самых различных факторов. Например, корабельная «пробка» в Суэцком канале повлияла на стоимость солнечных панелей, и слава богу, что мы случайно нашли компанию во Владивостоке, которая поставила их нам по приемлемым ценам, отправив по железной дороге. А закрытие границ из-за пандемии стоило нам необходимости разработки поворотного механизма, так как доставка готового блока стоимостью 500 евро из Финляндии обходилась нам в 2,2 тысячи евро. Параллельно тестированию соратники-инженеры разрабатывают собственную плату и программное обеспечение для того, чтобы снизить зависимость от заграничных комплектующих.

Надо понимать, что при налаженном серийном производстве себестоимость продукции снизится, а пока тратим средства, которые заработали по другим направлениям.

Но мы уже пришли к тому, что бизнесы надо разделять. Поэтому сейчас занимаемся созданием группы компаний: одна будет специализироваться на экологической безопасности, другая — заниматься консалтингом в сфере экономической безопасности и оказывать юридические услуги, третья — работать по энергетическому направлению. Появится какая-то новая идея, посмотрим, может, откроем четвертую фирму.

«Глубоко непорядочными являются люди, которые помогали «финикийцам» в решении каких-то вопросов. А в том, что такие люди есть, я даже не сомневаюсь» Фото: соцсети

«Зачем мы вам нужны? Пригласите священника и окропите»

— Слишком смело рассуждаете о таких инновациях, конечно…

— А традиционные рынки все заняты. Чего там толкаться? Заниматься «купи-продай» неинтересно. Вроде оборачиваемость капитала быстрее, можно быстрее «пощупать» деньги, а по сути…

— А в Finiko вы не вкладывались случайно?

— Я с детства не люблю ни азартные игры, ни лотереи. За всю жизнь, может быть, несколько раз играл в «Спринт» да в «Спортлото». Дома играли только в шахматы, шашки и реверси. В карты играю только в преферанс, эта игра сродни математике. Ему научил меня как раз мой шведский друг еще в школе, и я с удовольствием играл и с ним, и с отцом, который преподавал в мединституте, и его друзьями, преподавателями казанских вузов. Позже я обучил преферансу своих друзей по юрфаку и МВД. Сейчас играем редко, но случается.

 

А Finiko и подобные ему — это, как говорят мои бывшие «клиенты», «лохотрон»! Зачем я буду вкладываться в него? Я знаю многих, кто вложился. Они все понимали, что это мошенничество, но считали, что успеют получить прибыль. Кто-то получил, кто-то — нет.

Валерий Красильников гендиректор ООО «Красильников, Фролов и партнеры»

Но те люди, которые ради прибыли втягивали в эти пирамиды неофитов, к тому же еще и глубоко непорядочные люди, даже если они сейчас сами выступают в роли потерпевших. Также глубоко непорядочными являются люди, которые помогали «финикийцам» в решении каких-то вопросов. А в том, что такие люди есть, я даже не сомневаюсь — не может подобная организация существовать несколько лет, не испытывая никаких проблем. Будем надеяться, что следствие назовет хотя бы некоторых из них.

Кроме того, я могу совершенно ответственно заявить, что одной из причин существования подобных структур является снижение общего интеллектуального уровня населения. Значительное число представителей молодежи, да и не только молодежи, мыслит готовыми образами, картинками. Да, за счет этого увеличивается скорость восприятия информации и ее объем. Но вместе с тем люди не стремятся понять суть вещей, любой готовый образ для них истинный. Как результат, достаточно показать красивую картинку об успешных инвесторах, и люди идут отдавать свои и не только свои деньги, даже не попытавшись понять суть манипуляций с ними.

Кстати, такое наше настоящее было описано писателями-фантастами, такими как Айзек Азимов, еще полвека назад. В его «Академии» полно параллелей с сегодняшним днем.

«Самая большая проблема, которая существует сегодня во взаимоотношениях бизнеса и общества, — это проблема идеологического раздвоения» Фото: Андрей Титов

 — Наверное, люди не от хорошей жизни вкладывались в эту схему?

— Да, согласен. Но желание получить много и сразу никогда и никого до хорошего не доводило. Действительно, ситуация непростая, цены растут, но лезть в заведомую аферу все равно не стоит. Конечно, самый простой вариант — это стабильное увеличение зарплаты, но здесь не все так просто.

Многие работодатели с удовольствием увеличили бы зарплаты персоналу, но ситуация на рынке оказания услуг такова, что все на этих самых услугах пытаются сэкономить. На том же совещании я приводил пример, когда руководство одного из ЧОПов привлекли к административной ответственности за нарушение налогового законодательства — официально у них были трудоустроены всего 9 человек, которые несли службу на 25 постах. Привлечение к ответственности было абсолютно законно, наши юристы сразу сказали, что помочь в этой ситуации мы не сможем. А причиной нарушения стали расценки, которые районные власти установили единственному в районе охранному предприятию — они были настолько низки, что без нарушения закона ЧОП проработал бы всего месяца полтора.

Но самая большая проблема в том, что изначально низкие расценки становятся еще ниже в ходе конкурсных процедур, так как частные предприятия пытаются выжить любой ценой и «роняют» цены, зачастую не задумываясь, к чему это приведет. А приводит это к снижению качества оказываемых услуг. В то же время заказчики на данный процесс повлиять не могут — если откажутся от этого исполнителя, то придется проводить новый тендер по тем же самым расценкам и с таким же результатом; только зря потеряют время и силы. А посему они просто соглашаются с низким качеством оказываемых услуг до тех пор, пока не произойдет какое-нибудь ЧП.

Мы в свое время даже перестали участвовать в госзакупках по услугам дезинфекции, потому что цены падают на 40–50 процентов.

Например, недавно на электронной площадке был размещен тендер, где одна городская больница заложила на годичное проведение дератизационных и дезинсекционных работ всего 40 тысяч рублей, или менее 3,5 тысячи в месяц. Всем понятно, что за эти деньги качественно обработать всю городскую больницу даже без всякого снижения весьма проблематично. Но тем не менее конкурс проведен, и какая-то организация взялась за такую работу.

Ситуация осложняется тем, что одна проблема становится причиной другой — если цены на услуги падают в госсекторе, то автоматически они снижаются в частном сегменте. 

 

Как-то ко мне обратились наши клиенты и спрашивают, можем ли мы сделать противовирусную обработку по цене на 20 процентов ниже, так как в интернете они нашли подобные предложения. Я отвечаю, что могу. А они: «А еще ниже?» Я: «Могу. Только придется вместо сертифицированных немецких препаратов использовать воду из освященного источника. Но тогда нужны не дезинфекторы, а священнослужители».

Валерий Красильников гендиректор ООО «Красильников, Фролов и партнеры»

— Что вы предлагаете?

— Озвученная мной проблема не имеет простого решения — необходима реализация целого комплекса мер, которые помогут защитить права и заказчиков, и исполнителей. Например, при расчете НМЦК использовать не только цены, озвученные в коммерческих предложениях, но и другие методы, закрепленные в законодательстве. Скажем, если бы при определении цены на услуги охраны в озвученном выше примере использовались тарифы, установленные ФГУП «Охрана», то у нас бы не было проблем с подбором квалифицированного персонала для охраны учебных заведений.

Кроме того, заказчики должны иметь возможность не только заказывать услугу, но и устанавливать необходимые им требования по порядку ее оказания. А сейчас это не делается по весьма простой причине — боятся санкций со стороны контрольно-надзорных органов, которые могут посчитать установление таких требований ограничением конкуренции.

На эту тему можно разговаривать долго, однако, на мой взгляд, самая большая проблема, которая существует сегодня во взаимоотношениях бизнеса и общества, — это проблема идеологического раздвоения.

С одной стороны, все знают, что значительная часть доходов государства — это налоговые поступления от предпринимательской деятельности, и потому на всех уровнях власти предпринимаются меры по ее поддержке и развитию.

Вместе с тем это самое предпринимательство под предлогом заботы об обществе так жестко регламентируют, что заниматься бизнесом становится весьма сложно. Посмотрите сообщения информационных агентств — по любому ЧП к ответственности привлекаются не только виновники этого происшествия, но и руководители предприятий и их владельцы. Да, бывают ситуации, когда руководитель совершил ошибку, которая привела к несчастному случаю, или сознательно пошел на нарушения. Но ведь есть и другие примеры, когда причинно-следственная связь между действиями руководства и происшествием отнюдь не очевидна.

И подобная информация формирует негативный информационный фон, в результате чего у части населения, привыкшего воспринимать информацию «картинками», формируется негативный образ предпринимателя, который воспринимается как рвач, эксплуататор, готовый на все ради прибыли.

Приведу пример о том, как это выглядит в жизни. Он касается правоохранительной сферы, но тем не менее. Есть у меня друг детства, который в настоящее время является достаточно крупным бизнесменом и живет в Москве. Как-то мы встретились через несколько месяцев после печально известного случая с майором Евсюковым (майор милиции Денис Евсюков, обвиненный в двух убийствах и 22 покушениях на убийство в 2009 году, — прим. ред.), и он мне говорит: «Валера, я знаю тебя с детства, мы дружим много лет, ты и твои коллеги, которых я знаю, просто замечательные люди, но милицию я ненавижу, от нее ничего хорошего ожидать не приходится». Приблизительно такая же ситуация с восприятием бизнесменов у ряда жителей нашей страны: те предприниматели, которых они знают, — хорошие люди, но в целом предприниматели кровопийцы, паразитирующие на трудностях народных.  

И до тех пор, пока идеология у нас не поменяется, пока предприниматель, независимо от размера его капитала, априори не будет восприниматься как порядочный человек, зарабатывающий благодаря своим талантам и возможностям, ни о каких прорывах в развитии говорить не приходится, так как подобный фон накладывает отпечаток и на предпринимательскую среду.

У бизнеса нет четкой уверенности в том, что будет завтра, как изменится социально-экономическая ситуация вообще и отношение к предпринимательству в частности. По этой причине в малом и среднем бизнесе новые проекты с окупаемостью свыше трех лет практически не рассматриваются — жизнь приучила к осторожности. Посему многие идеи так и остаются нереализованными, а значительную часть бизнес-среды составляют торговые, а не производственные организации.   

Но, невзирая на все сказанное, я оптимист, ведь даже несмотря на множество нерешенных проблем все меняется к лучшему и это видно невооруженным глазом. И потому мне нравится заниматься предпринимательством.

«Я могу с гордостью сказать, что в 2016 году казанский гарнизон достиг лучших показателей оперативно-служебной деятельности, чем за 10 предшествующих лет»

«Я уходил из МВД в 45 лет, потому как осознал — если хочешь добиться в жизни чего-то еще, то надо менять государеву службу на что-то другое»

— Особенно когда получается.

— Я вообще стараюсь заниматься тем, что мне приносит удовольствие. Если вернуться к милицейской службе…

— Она приносила удовольствие?

— Да. Ведь я после юрфака пришел на оперативную работу по призванию. У меня было много хороших учителей, на перечисление которых ушло бы большое количество времени. Наши старшие товарищи учили нас, молодых оперов, думать и творить, делать свою работу в рамках закона, но на кураже. В результате в 90-е мы проводили серьезные разработки, аналогов которым нет и сейчас, разрабатывали и внедряли в практику новые методики проведения оперативно-разыскных мероприятий.

У Казани – новый шериф: кем Артем Хохорин заменил своего друга?

Помню, как разрабатывали методику проведения проверочной закупки. Когда тогдашний начальник управления уголовного розыска Гумар Исламович Фатыхов направил меня согласовывать проведение первой подобной операции к первому заместителю прокурора республики Амирову Кафилю Фахразиевичу, последний спросил у меня: «А зачем все это надо, жили ведь без проверочной закупки?» Я объясняю, что да, мероприятие новое, но перспективное, практики нет, и она не появится, если ничего не делать. Кафиль Фахразиевич был дотошным человеком — два дня изучал наши документы, но согласовал их. Мы успешно провели первую операцию, вторую, третью, а затем разработали методические указания, которые потом не один год использовали практически все оперативники в системе МВД Российской Федерации.

В 1999 году благодаря поддержке Асгата Ахметовича Сафарова, который был не только министром внутренних дел, но и руководителем межведомственной группы по противодействию наркомании и незаконному обороту наркотиков, совместно с другими министерствами была разработана республиканская антинаркотическая программа, аналогов которой в России не нашлось. К нам ездили перенимать опыт практически со всей страны.

Позже, когда я сам стал руководителем, я старался нацеливать на творческий подход к работе своих подчиненных. И это работало! Ведь делать то, что ты или до тебя еще никто не делал, приносить пользу людям и получать от этого удовольствие — это интересно, в этом и заключается вкус к жизни. Надо постоянно двигаться и развиваться, а иначе она превращается в небокопчение.

— Сейчас вы двигаетесь? Жизнь после отставки кипит?

— Двигаюсь, причем разнонаправленно. Читаю спецкурсы по криминалистической тактике и оперативно-разыскной деятельности в своей альма-матер — на юридическом факультете Казанского федерального университета. Это позволяет не только передавать свой опыт будущему поколению, но и самому быть в тонусе — ведь помимо практики студентам необходимо давать и теоретические знания, а значит, нужно читать научную и методическую литературу.

Люблю путешествовать, причем в последние годы мы с женой стали практиковать автопробеги: объехали Беларусь, Прибалтику, Кавказ, Золотое кольцо, Крымский полуостров. В следующем году планируем посмотреть Российский Север или Грузию.

С удовольствием занимаюсь поварским делом, готовлю любые блюда, за исключением тортов. В этом году научился делать заготовки на зиму из выращенного урожая.

Рисую картины по номерам. Первую картину нарисовал, еще когда работал в полиции, в качестве подарка жене на 8 Марта. Сейчас их более десятка.

— И все-таки почему вы ушли со службы?

— Во-первых, я не сторонник того, чтобы сидеть на какой-то должности до тех пор, пока тебя не попросят на выход. Я могу с гордостью сказать, что в 2016 году казанский гарнизон достиг лучших показателей оперативно-служебной деятельности, чем за 10 предшествующих лет. Совершенству нет предела, доказательством этого служат нынешние успехи казанской полиции, но мне уже было не так интересно, да и физическая и моральная усталость давали о себе знать.

Во-вторых, я понял, что если хочу что-то менять в своей жизни, то это надо делать, пока есть энергия для таких изменений. Проблема в том, что чем дольше ты работаешь в системе, тем ты больше к ней привыкаешь, сращиваешься с ней, и с каждым годом воспринимать новое все тяжелей и тяжелей — стереотипы мешают. Мне было 45 лет, и энергии хватало.

Спасибо друзьям, которые меня поддержали и помогли адаптироваться в гражданской жизни. Я создал с товарищами компанию, параллельно работал в одном частном бизнесе, затем в другом. Очень благодарен всем, с кем мне удалось познакомиться в данный период. Эти люди мне дали бесценный опыт совершенно в разных областях — планировании, основах экономических и финансовых знаний, правил проведения переговоров и так далее и тому подобное.

Но в конечном итоге выбрал приоритетом свою нынешнюю деятельность и рад, что нам с компаньонами удается поступательно двигаться вперед. Ведь это действительно интересно — ставить перед собой новые цели и достигать их.