«Как папа рулил, так и рулит. Руслан всегда был в тени отца, который его никуда не отпустил, а годочков ему тоже не 18. Ему некомфортно было на первых позициях, когда, по сути, он не являлся первым лицом. Так что глобального опыта руководства у него не было», — комментируют эксперты уход Руслана Шигабутдинова из СИБУРа. Считается, что принципиальное решение было принято сразу после мегасделки по поглощению 100% ТАИФа, а роль сына Альберта Шигабутдинова в последнее время и так была чисто символической. О том, чем запомнится топ-менеджер и какое будущее ждет влиятельный клан, — в материале «БИЗНЕС Online».
Вчера был последний рабочий день старшего «принца» ТАИФа — Руслана Шигабутдинова. Как накануне вечером сообщили источники «БИЗНЕС Online», он покинул пост гендиректора АО «СИБУР-РТ» и правление СИБУРа
«По совместной договоренности с руководством СИБУРа»
Вчера был последний рабочий день старшего «принца» ТАИФа — Руслана Шигабутдинова. Как накануне вечером сообщили источники «БИЗНЕС Online», он покинул пост гендиректора АО «СИБУР-РТ» и правление СИБУРа. Представитель компании подтвердил нам эту информацию, добавив, что Шигабутдинов покидает должности «по совместной договоренности с руководством СИБУРа». С сегодняшнего дня СИБУР-РТ возглавит Юлия Попова — директор СИБУРа по корпоративной политике.
«Это решение является частью общего плана мероприятий по формированию объединенной компании и связано в том числе с сужением спектра задач СИБУР-РТ, значительная часть которых к настоящему моменту сведена к администрированию акционерного управления предприятиями в Татарстане», — говорится в сообщении компании.
Что известно о Поповой? Ей 47 лет, она родилась в Самарканде, окончила Самаркандский государственный университет. В 2010 году прошла курс повышения квалификации «Бизнес Академия СИБУР» в Стокгольмской школе экономики. Также училась в Швейцарии и США, получила степень мастера делового администрирования в Высшей школе бизнеса Московского государственного университета. Работает в холдинге «СИБУР» с 2006 года.
«Мы же все дружно понимаем, что он не был самостоятелен. Как папа рулил, так и рулит. Руслан (слева) всегда был в тени отца (на фото Альберт Шигабутдинов – справа), который его никуда не отпустил»
Промежуточный гендиректор?
Как мы писали ранее, еще на службе в АО «ТАИФ» (до переименования компании в СИБУР-РТ) Шигабутдинов мало на что влиял, поскольку все стратегические указания спускались из Москвы. Хоть у руководителя был авторитет фамилии, глобально это не придавало ему веса в сложной корпоративной структуре федерального гиганта. В общем, реальных рычагов управления у него не было.
Сейчас становится понятно, что его изначально оставляли гендиром только на переходный период. Пока два холдинга интегрировались в один, его опыт, может, и был ценен. Косвенно это подтверждает и представитель СИБУРа, говоря, что решение об уходе старшего сына Альберта Шигабутдинова связано с «завершением основного блока организационных изменений в рамках создания объединенной компании». Еще один любопытный факт — Попова еще 28 октября прошлого года, т. е. спустя месяц после мегасделки в казанском Кремле, сменила Шигабутдинова на посту гендиректора ООО «Телеком-менеджмент» (ныне — ООО «Управление активами»), промежуточного держателя акций «Казаньоргсинтеза» и «Нижнекамскнефтехима».
«Команда СИБУРа благодарит Руслана Альбертовича за его опыт, приложенные усилия и значимую роль в интеграции предприятий и подразделений нового периметра в состав компании», — добавили в компании.
Можно только догадываться, почему решение о полном уходе Шигабутдинова со всех постов в СИБУРе приняли именно сейчас… Так совпало, что новость пришла спустя более месяца после скандала с остановкой производства на ТАИФ-НК, оставшейся в империи Шигабутдинова-старшего. Тогда стороны не смогли договориться по ценам за нафту для «Нижнекамскнефтехима», а НПЗ почти на месяц остановил работу. Может, именно этот эпизод обнажил конфликт интересов и невозможность совместной работы?
«Это был переходный период. Ясно, что СИБУР никакого ТАИФа в своей структуре не потерпит, — рассуждает наш источник в отрасли, — Это плановая ротация, она никак не связана с качествами Руслана Альбертовича, а он замечательный человек».
Как нам рассказывают собеседники, Руслан Альбертович — сложный человек со своеобразным характером
«Нефтехимию превратили в депрессивную историю»
Как нам рассказывают собеседники, Руслан Альбертович — человек со своеобразным характером. Люди, знакомые с ним в молодости, говорят, что в личном общении когда-то он был «раскрепощенным и дружелюбным». Когда же на молодого человека упало бремя работы в семейной компании, что-то изменилось. В этом наши источники видят влияние Альберта Кашафовича, человека волевого.
«Он (Руслан Шигабутдинов — прим. ред.) никогда не был самостоятельным. А человеку несамостоятельному, который постоянно находится под опекой, очень сложно вырасти в сильную личность и сильного руководителя. Пока разрешения не спросит, ничего не сделает», — рассказал нам источник.
«Нормальный человек, достойный руководитель. Ясное дело, что иногда он бывает резковат, иногда недальновиден, — делится своими наблюдениями другой наш источник. — Но мы же все дружно понимаем, что он не был самостоятелен. Как папа рулил, так и рулит. Руслан всегда был в тени отца, который его никуда не отпустил, а годочков ему тоже не 18. Ему некомфортно было на первых позициях, когда, по сути, он не являлся первым лицом. Так что глобального опыта руководства у него не было. Все это „неумение договариваться, резкость“ от того, что он в жизни никогда не был по-настоящему на первых ролях».
Руслан Альбертович Шигабутдинов родился 27 июня 1976 года. Окончил юридический факультет Казанского государственного университета. По данным «БИЗНЕС Online», также учился в США, вероятно, по линии MBA, однако в официальной биографии об этом ничего не сказано.
В 1997 году, после окончания Казанского университета, стал юристом в таможенной брокерской компании «Карсар» (одно из первых подразделений группы «ТАИФ»). Через два года стал референтом генерального директора ТАИФа, т. е. своего отца. Источники нашего издания рассказывали, что в головной офис холдинга молодой специалист попал намного раньше. Параллельно Шигабутдинов руководил рядом дочерних компаний ТАИФа. В 2005 году Шигабутдинов-средний становится заместителем генерального директора ТАИФа по корпоративному управлению собственностью и инвестициям.
В 2010–2011 годах работал гендиректором телекоммуникационной компании «ТВТ» и участвовал в продаже этого актива мобильному оператору МТС. Как говорят, стоял у истоков создания энергетического блока холдинга — АО «ТГК-16».
В 2014 году получил почетное звание «Заслуженный экономист РТ» и занял пост председателя совета директоров «Казаньоргсинтеза». Спустя четыре года получил аналогичную должность в «Нижнекамскнефтехиме». Наконец, в 2019 году стал гендиректором АО «ТАИФ», а с 2022 года до вчерашнего дня являлся гендиректором преобразованного АО «СИБУР-РТ».
Шигабутдинов также награжден медалью ордена «За заслуги перед Республикой Татарстан» (2017). Одно из качеств героя, которые ранее отмечали собеседники «БИЗНЕС Online», — строгое следование порядку, регламенту, документу. Сторонник спокойного отдыха: природа, охота, рыбалка. Руслан Альбертович женат, его супруга Лия — из семьи преподавателей КФУ, ее папа — профессор. Пара воспитывает четверых детей — трех дочерей и младшего сына.
В деловой жизни, говорят собеседники, никогда не отличался дипломатичностью, в отличие от своего отца. Тот хоть и был несговорчивым и жестким, но общий язык с ним найти было можно. Руслана Альбертовича же переубедить в чем-то гораздо сложнее.
Интересно, что вчера, прощаясь с коллективом, Шигабутдинов хвалился главным достижением — продажей СИБУРу
Интересно, что вчера, прощаясь с коллективом, Шигабутдинов, как говорят наши источники, преподнес продажу бизнеса СИБУРу как свое главное достижение. Дескать, благодаря слаженной работе произошла сделка и удалось «быть причастными к созданию чего-то большого, серьезного, глобального».
«Последние два года — подготовка к продаже и выкачивание из комплекса денег, постоянные аварии, поломки, наказание невиновных, награждение непричастных… Что хорошего? Нефтехимию превратили в депрессивную историю, которая полностью испортила отношения с местной властью и дистанцировалась от социальных проектов и программ, от территории, на которой она работала. Это их политика, и за это мы должны им аплодировать?» — негодует другой источник.
В структуре СИБУРа остаются несколько представителей элиты Татарстана. Альберт Шигабутдинов сохраняет кресло в совете директоров холдинга
«Способны ли они сформировать свою собственную команду?»
В структуре СИБУРа остаются несколько представителей элиты Татарстана. Во-первых, Альберт Шигабутдинов сохраняет кресло в совете директоров холдинга. Его младший сын Тимур Шигабутдинов возглавляет в СИБУРе новую дирекцию синтетических каучуков. В свою очередь, Руслан Гиззатуллин в правлении холдинга курирует вопросы энергетики. И если последнего защищает собственный профессионализм, то позиции Шигабутдинова-младшего весьма шаткие.
Руслана Шигабутдинова часто сравнивают с его младшим братом Тимуром, отмечая, что последний толковый и вдумчивый руководитель. «У Тимура Альбертовича за спиной плавник пошире, он прошел все три крупнейших предприятия группы компании „ТАИФ“: поработал в „Казаньоргсинтезе“, ТАИФ-НК и „Нижнекамскнефтехиме“, он изнутри хорошо подкован. У него и кругозор, и профессиональная составляющая прочнее», — подчеркивает эксперт.
Чем будет заниматься Руслан Шигабутдинов после отправления в свободное плавание? Учитывая свалившееся богатство от продажи ТАИФа, его возможности практически безграничны. Важно только грамотно ими распорядиться. Что касается участия братьев в управлении оставшихся у УК «ТАИФ» нефтехимических активов, то, как считает наш собеседник, они давно (лет пять уже как) потеряли интерес к этому делу. По сути, остался один крупный актив — «ТАИФ-НК» (НПЗ). «Нужно понимать, что это предприятие испокон веков контролирует Владимир Пресняков, а с ним никто ничего не может сделать. Поэтому и у Гузелии Сафиной никакого интереса в компании не осталось. Ответственность есть, а фронта работы нет», — заключает он.
«У Тимура Альбертовича за спиной плавник пошире, он прошел все три крупнейших предприятия группы компании «ТАИФ»: поработал в «Казаньоргсинтезе», ТАИФ-НК и «Нижнекамскнефтехиме», он изнутри хорошо подкован»
«Они (братья Шигабутдиновы — прим. ред.) не из окна 500-метрового кабинета и не из окна лимузина на жизнь смотреть должны, а спуститься на землю и понимать, что происходит. Вот вышли они в кеш с продажей ТАИФа, так этот кеш стоило инвестировать в такие интересные вещи, что можно было бы стать серьезным, конкурентоспособным производителем по импортозамещающим направлениям», — считает эксперт.
«Но готовы ли они, способны ли они к этому? Способны ли они сформировать свою собственную команду? Все производства ТАИФа держались на бедняжках-технарях, которые под страхом увольнения или лишения премии обеспечивали выполнение плана, но на этом все. А кто у них там рядом, кто готов заняться серьезными проектами? Не знаю», — заключил наш собеседник.
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 24
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.