В прошедшую пятницу на полях KazanSummit 2022 в МВЦ «Казань Экспо» впервые публично были презентован проект «Стратегии научно-технологического развития Татарстана на 2022–2030 годы» В прошедшую пятницу на полях KazanSummit 2022 в МВЦ «Казань Экспо» впервые публично был презентован проект «Стратегии научно-технологического развития Татарстана на 2022–2030 годы» Фото: Диана Авакян

Наука в Татарстане: сказ о лебеде, раке и щуке

В прошедшую пятницу на полях KazanSummit 2022 в МВЦ «Казань Экспо» впервые публично был презентован проект «Стратегии научно-технологического развития Татарстана на 2022–2030 годы». Планируется, что документ будет принят правительством республики к середине года, об этом рассказал на круглом столе директор ГБУ «Центр перспективных экономических исследований АН РТ», проректор КФУ Марат Сафиуллин.

Свое выступление он начал с благодарности в адрес Рифката Минниханова — председателя ассоциации содействия цифровому развитию и руководителя рабочей группы. «Без его постоянного контроля и нацеливания было бы сложно все это осуществить», — признал Сафиуллин.

Чтобы у слушателей сложилось представление о положении вещей в этой сфере, проректор привел в пример басню Крылова «Лебедь, рак и щука». Наука, реальный сектор и государство имеют разное ожидание и видение того, каким должен быть научно-технологический прогресс, с сожалением констатировал спикер. Конечно, был соблазн учесть интересы всех стейкхолдеров, но тогда вместо стратегии получился бы «монстр». «Путем механического объединения проще создать Франкенштейна, чем какой-то работающий механизм. Важно выйти из зоны комфорта и сформировать реальную программу», — подчеркнул директор центра.

Главный акцент в стратегии сделали на импортозамещение, хоть ее разработка началась задолго до февральских событий. Но теперь документ приобрел особую актуальность, обратил снимание Марат Сафиуллин Главный акцент в стратегии сделали на импортозамещении, хоть ее разработка началась задолго до февральских событий. Но теперь документ приобрел особую актуальность, обратил внимание Марат Сафиуллин Фото: «БИЗНЕС Online»

Итак, главный акцент в стратегии сделали на импортозамещении, хоть ее разработка началась задолго до февральских событий. Но теперь документ приобрел особую актуальность, обратил внимание Сафиуллин. Программа призвана исправить «узкие» места науки Татарстана. Это, во-первых, разные приоритеты заинтересованных лиц — те самые лебедь, рак и щука из начала доклада. Во-вторых, сектор серьезно недофинансирован. Есть и структурные барьеры: ограничен спрос на научные разработки со стороны реального сектора. Интересной задачей Сафиуллин назвал повышение качества среднего образования. Наконец, хромает и качество научных исследований, патентную активность тоже придется повышать.

Из чего состоит «каркас» стратегии? В первую очередь это уже существующие федеральные и республиканские программы, гранты и конкурсы. Были сформированы и новые прорывные подпроекты. Речь идет о «Социальном капитале» (поддержка научных кадров и их семей), «Научном Сабантуе» (научно-образовательные мероприятия по приоритетным направлениям), «СмартМаркетСпейсе» (электронная площадка для результатов научной деятельности и портфолио ученых). Интерес вызывает проект «Инновационный ваучер», который призван стимулировать спрос реального сектора на разработки научных организаций.

Рифкат Минниханов: «В любом случае мы программу сделаем. Главное, чтобы не получилось как с некоторыми законами, которые не имеют результатов — в плане того, что они не контролируются» Рифкат Минниханов: «В любом случае мы программу сделаем. Главное, чтобы не получилось как с некоторыми законами, которые не имеют результатов — в плане того, что они не контролируются» Фото: «БИЗНЕС Online»

Половину финансирования «повесят» на предприятия

Еще в 2010 году в Татарстане был принят закон «Об инновационной деятельности», в нем, казалось бы, все было правильно и подробно прописано. Но, как оказалось, после некоторого роста инновационной деятельности в последние годы наблюдается снижение ее активности, констатировал Минниханов, объясняя необходимость стратегии.

«В любом случае мы программу сделаем. Главное, чтобы не получилось как с некоторыми законами, которые не имеют результатов — в плане того, что они не контролируются. Для мониторинга целевых показателей стратегии предлагаем использовать возможности ситуационного центра республики (входит в ЦЭСИ — прим. ред.)», — добавил Минниханов.

В докладах так и не прозвучала сумма общего объема финансирования стратегии. Как по окончании круглого стола рассказал нам Сафиуллин, пока рассматривается цифра в 780 млрд рублей на 9 лет. При этом основные меры поддержки уже существуют, только сами вузы не так активно на них заявляются. Предполагается, что 50% этой суммы возьмут на себя предприятия реального сектора, 14% — бюджет республики, оставшуюся часть — федеральный.

«А виноватых, к сожалению, нет…»: как Рифкат Минниханов раскритиковал татарстанские вузы

Что касается пассивности вузов в участии в федеральных программах, в КГАСУ признают эту проблему. «Но в целом на сегодняшний день мы знаем наши слабые места и очень активно ведем работу с тем, чтобы быть успешными во всех этих направлениях», — рассказал «БИЗНЕС Online» ректор Рашит Низамов. 

Говоря о самой программе, ректор заявил, что по части строительства у них есть четыре предложения. По дорожной тематике вуз хочет системного рассмотрения альтернативных типов сельских дорог. «По материаловедческой сфере мы говорим о цементах низкого уровня водопотребности, о высокопрочных бетонах на речном песке. Нам очень хочется, чтобы данная программа содержала вопросы, связанные с долговечностью конструкций и материалов. Этому очень много уделяется времени и внимания. Ну и в архитектурной части наше желание, стремление — это системная работа. В частности, мы говорим, например, по градостроительному направлению о создании в Татарстане агломераций и связанностей, которые образовывали бы [c крупными городами] единое целое и которые бы работали и взаимодополняли друг друга. Казанская, Нижнекамская, Альметьевская агломерации… Эта программа отличается тем, что она очень конкретная», — поделился Низамов.

Рашит Низамов: «В архитектурной части наше желание, стремление — это системная работа» Рашит Низамов: «В архитектурной части наше желание, стремление — это системная работа» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Бессмысленно делать одно и то же и ждать другого результата»

Представитель другого крупного республиканского вуза на условиях анонимности объяснил, почему не стоит ждать от новой программы каких-то знаковых свершений в науке. «Я знаком с этой стратегией. Что мы в ней видим? Опять тот же „Алгарыш“, steam-образование, 50 лучших инновационных идей от ИВФ РТ, гранты молодыми ученым от Академии наук, стипендии от президента и правительства… Взяли те же компоненты, сложили вместе — и „дайте нам денег“.  Бессмысленно делать одно и то же и ждать другого результата, — рассуждает он. — Я участвовал в этих обсуждениях, туда людей сгоняли в выходные дни, чтобы они что-то генерировали. Каждый из ректоров что-то свое проталкивал. Научный Сабантуй придумали, другие танцы-пляски».

Наш источник предполагает, что в заложенную на реализацию стратегии гигантскую сумму (она составляет почти три годовых бюджета Татарстана!) может быть зашито и строительство межвузовского образовательного кампуса, о котором много говорилось в прошлом году. «У нас же стройки любят. Сути и содержания нет, зато все заменяет форма. Ну построят они кампус, а что, от кампуса у нас появится больше молодых ученых? В университетском образовании важно содержание, а не форма. Чтобы в Татарстане расцвела исследовательская работа и республика стала центром студенческой жизни, необходимо четкое видение, где они будут работать. Без этого все остальное бессмысленно делать. Что даст молодому человеку образование в Казани? Да, Казань — красивый город, но где вчерашние студенты могут реализовать у нас свои амбиции? Они что, должны пойти на завод на зарплату в 25 тысяч рублей?» — удивляется собеседник.

Он считает, что для расцвета научной мысли в вузах сами университеты должны быть наполнены свободным духом студенчества, чтобы ребята могли выбирать свою образовательную траекторию обучения, но такого в наших вузах нет. Управленческие команды университетов также должны состоять из ученых, а не из бывших чиновников, приехавших из района. «Пока университеты будут управляться так же, как и заводы, все будет так же, как на заводе. Знания не генерируются в ситуации, когда люди работают по командной системе. В 8 утра все сели за столы, и дальше, как у барона Мюнхгаузена, с 8 до 10 утра у него запланирован подвиг, только тут научные открытия», — рассуждает ученый.

Что касается критики пассивности университетов, здесь сами предприятия не заинтересованы в кооперации в вузами. «Если заводу сейчас нужно разработать что-то новое, он напрямую выходит на ученого и говорит: „Давай, мы тебе деньги станем платить, а ты будешь для нас делать или устроим тебя на работу“. А университет в этой цепочке ему не нужен, зачем ему нести накладные расходы университетов? Это худший вариант, потому что хорошие ученые уходят из университетов», — делится с нами собеседник.

«Если честно, я не вижу положительных моментов. Если программа будет реализована и Москва даст денег, то в вузы придет еще больше чиновников, потому что за этими деньгами нужно будет надзирать, так как доверие к ученым сегодня сведено к нулю. Откровенно сказать, я был бы сторонником отсутствия этих денег. Университетам, как и предприятиям, сегодня надо не мешать развиваться», — заключает наш собеседник.