Талгат Абдуллин - исполнительный директор Госжилфонда при президенте РТ:

- Совершенно правильно он поступил, потому что те накопления, которые он сделал, могут просто испортить будущие поколения, которые получат их бесплатно. А если он считает, что у них хорошие корни, хорошая наследственность, то они должны выжить и создать не меньше, чем он, даже еще больше. Я думаю, это идет от чувства самосохранения.

Если не все, то 90 процентов своего состояния я бы отдал на благотворительность, а 10 процентов оставил бы детям. Просто так нельзя, стартовая позиция должна быть. Но по большому счету все зависит от того, каковы успехи продолжателей по умению управлять тем, что есть. Потому что то имущество, которое есть, это не есть благосостояние, это большой хомут, который надо тянуть. Если он сумеет тянуть и получится лучше, надо отдать. Вообще, дело надо отдавать в надежные руки.

Ирек Файзуллин - министр строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан:

- Я думаю, этими людьми движет осознание того, что страна должна развиваться. Почему надо обязательно думать о давлении? Надо вообще лучше о людях думать. Гигантская работа делается, а тот, кто не работает, тот не ошибается, это я в любом направлении имею в виду. Готов ли я отдать все свое состояние на благотворительность? Каждый в меру своих возможностей это делает.

Линар Якупов - руководитель агентства инвестиционного развития Республики Татарстан:

- Почему он хочет это сделать? У каждого свои причины. Но, наверное, большинство таких крупных бизнесменов понимают, что те деньги, которые ими заработаны, они заработаны в той или иной стране, исходя из существующей там той или иной экономической ситуации, которая и позволила им обогатиться. И наверное, это внутреннее человеческое понимание, что подходит время, когда нужно платить по счетам. Я думаю, это основное, что в данном случае движет людьми. В целом это очень хорошая тенденция. Вообще, у нас по благотворительности с законодательством не совсем все понятно, и в 90-х годах через схемы благотворительности у нас много что пытались выводить. Но сейчас очень много организаций, серьезно работающих в этом направлении, и уже требуются определенные поправки в законодательство. Для того чтобы не только олигархи, но и средней руки бизнесмены, если они занимаются благотворительностью, чтобы у них была возможность снижать налоговую базу. Должны быть какие-то стимулирующие меры, которые бы сподвигали не только единицы делать благотворительность, но чтобы это становилось обыденным явлением.

Готов ли я завещать все свое состояние на благотворительные цели? Ну я, во-первых, не олигарх, у меня нет такого большого состояния, которое можно было бы завещать. Но так или иначе мы все уходим с пустыми руками, любому человеку состояния размером «один метр на два» более чем достаточно.

Я думаю, что в первую очередь ты должен позаботиться о своей семье, о своих детях, потом – о дальних родственниках… Поэтому, в принципе, я вообще считаю, что слишком большие деньги своим детям, своим родным оставлять в любом случае не надо. Должно быть достаточно средств для содержания, существования и для дальнейшей жизни. А все остальное нужно отдавать.

Мидхат Шагиахметов - министр экономики Республики Татарстан:

- Я думаю, это идет от сердца, от души и от той ситуации, в которой он принимает такие решения. И такой выбор каждый человек должен делать самостоятельно.

Каждый человек должен быть ответственным. И если он заводит семью, если он хочет, чтобы его дети выросли настоящими людьми и нашли себя в обществе, он, наверное, должен сначала помочь своим близким, своим родным.

Тем не менее такая инициатива Билла Гейтса и Владимира Потанина, конечно, не вызывает у меня отторжения! Надо всегда помогать, это сидит внутри каждого человека. Это идет от воспитания, от той среды, где человек вырос, где он воспитывался. Помогать людям, давать деньги на благотворительность – я считаю, что это просто святое дело.

Раис Гумеров - директор «Мелиты»:

- Они еще этого не сделали, они пообещали, а это большая разница. И Билл Гейтс, и Баффет давно говорят об этом. На уровне обещаний да, но пока факты такие мне неизвестны. Лично у меня нет таких состояний, которые были бы значимы с точки зрения общества, я не в той когорте. Понятно нежелание родителей завещать такие состояния своим детям. Есть такая пословица у дагестанцев: "Чем больше детям оставишь, тем быстрее кончатся деньги".

Марсель Шамсутдинов - управляющий группой компаний «Райдэн»:

- Люди отдают свои деньги на благотворительность, потому что умные. Владимир Потанин понимает, что, если оставить состояние детям, он полностью демотивирует их.

Бизнесмены не хотят, чтобы их дети жили, не зная, что такое нормальная жизнь, не зная радости любви, достижения целей, преодоления трудностей, побед. Богатому человеку не нужно побеждать, у него уже все есть.

Я бы поступил точно так же. Мы же видим на примере той же золотой молодежи, что есть родители, которые не дают спуска своим детям. В Америке дети миллионеров работают в McDonald's, чтобы узнать, как зарабатываются деньги. А те, кто покупает своим детям на 18-летие Mercedes, считают, что им все можно.

Умные татарстанцы со временем присоединятся к такой инициативе, об остальных не будем высказываться.

Мария Горшунова - генеральный директор ООО «Майдан»:

- Такому поступку нет никакого объяснения: либо человек очень сильно в жизни провинился перед Богом, либо у него нет наследников. Этот поступок, с одной стороны, заслуживает большого уважения, а с другой стороны, не очень понятен. Возможно, у человека какая-то досада или обида на родственников, поэтому он отдает все состояние на благотворительность. Это противно человеческим инстинктам. У каждого человека в жизни есть цель - обеспечить хорошую безбедную красивую жизнь своим детям, человек ради этого живет. Если человек отдает не все, только часть, тогда это понятно.

Я бы так не поступила. Я регулярно помогаю страждущим и отдаю, конечно, часть дохода бизнеса. Десятина, 10 процентов от дохода, уходит на благотворительность. Я это делаю для души. Хочу дать возможность тем, кто плохо живет, кто обижен, у кого со здоровьем проблемы, у кого временные трудности, и я вижу, человеку надо немного помочь, и дальше он уже сам выберется из этой ситуации. Таким людям помогать обязательно надо. Но чтобы отдать все – нет.

Я не знаю таких людей, кто был бы готов отдать все свое состояние. Я оставлю накопленное состояние своим детям, а уж как они поступят, им решать, возможно, отдадут на благотворительность, они этому не чужды. Я вообще не люблю благотворительные фонды, я всегда адресно помогаю. Есть некое недоверие.

Рустам Курчаков - экономист, один из авторов татарстанской программы «Жизнь после нефти»:

- Наша система не позволяет благотворителям жертвовать такие суммы, как у зарубежных меценатов. В нашей стране человек заработал, например, миллион, и чтобы его удержать, он должен еще заработать миллион. Благое побуждение помочь другим людям наталкивается на угрозу распада своего капитала.

Конечно, возможно, эта система со временем поменяется. Смотря какая логика будет править большинством. Первая логика – «бытие определяет сознание» (человек думает, что все наладится, и тогда он будет «хорошим»), вторая – «сознание определяет бытие» (человек решает, что он не хочет жить, как животное). Но пока что нашей стране преобладает первая логика. Людей еще не настолько тошнит от мерзости этой жизни, чтобы они начали стремиться к лучшему.

За рубежом иная система. Лет 40 назад в советском журнале «Америка» я прочитал, на что распределяется бюджет средней американской семьи. Они тратили 10 процентов на благотворительность! Я был тогда школьником и сопоставил эти данные с нашей семьей. Мы не могли бы себе позволить жертвовать этот процент на благотворительность…

Но надо понимать, что Америка, эта «жирнобогатая» страна, живет за счет остального мира. Они производят 20 процентов, а потребляют 40, причем от мирового продукта.

В заключение отмечу, что, рассуждая о благотворительности, необходимо учитывать одну из базовых потребностей человека – оказывать помощь другому. Пожалуй, нет подобного удовольствия, сравнимого с чувством, что ты кому-то помог, спас от смерти, болезни, неудобств…

Другое дело, когда человек это делает за свой PR. Это большая подлость. Во всех Священных Писаниях говорится, что подобная фальшивка – один из смертных грехов, лицемерие в кубе.

Владимир Родин - депутат Госдумы РФ от КПРФ:

Во-первых, тот способ, которым у нас олигархи заработали свои миллиарды, вызывает сомнения у многих. Такой поступок, конечно, вызывает положительные чувства, чувство какой-то справедливости. Потому что избыточные, нечестно заработанные деньги вернуть – это нормально. Я считаю, это должно было быть сделано давным-давно.

Насчет того, бизнес это или не бизнес, я не знаю деталей, поэтому судить квалифицированно об этом не могу.

В наших условиях человек, не умеющий заниматься настоящим бизнесом, приобретая деньги, зачастую не знает, куда их деть. Купил яхту, купил иностранную футбольную команду, а дальше что?

К тому же мы совершенно не знаем деталей, мы же просто декларацию знаем, за благотворительностью может стоять передача нечистых денег. У них ведь полно спорных активов, полно неэффективных активов, и можно спокойно избавляться от этого под видом благотворительности. Правда, есть в законе норма о том, что нужно получить согласие дарителя, это очень удобно, когда это какие-то фонды, некому высказываться за или против. Они могут принимать все проблемные активы, таким образом избавлять собственность от проблем. Я могу так предположить, но еще раз повторяю, не знаю конкретно ситуацию у него в бизнесе, поэтому я не могу сказать, что у него именно так обстоит.

Рустем Сабиров - президент союза страховщиков РТ:

- Эта инициатива нашла поддержку среди американцев, количество людей, которые делятся своими доходами, постоянно растет. До России многие инновации такого плана докатываются гораздо позже. Тема российских олигархов – это отдельная тема. Западные люди не понимают, как в России можно за 10 лет из бедного инженера или младшего научного сотрудника стать миллиардером.

Не думаю, что миллиардеры отдают абсолютно все состояние. Наверняка, родственникам есть что оставить, и потом завещание состояния своим родственникам - это не панацея того, что они будут счастливы, вполне возможно, что у них просто не будет желания работать, что мы наблюдаем в России. Дети многих состоятельных людей абсолютно не мотивированы к самосовершенствованию, к желанию быть полезными обществу, ведь у них все есть. Он только школу закончил, у него уже есть квартира, машина, личные счета. Гуляй, пей, отдыхай, девочки, мальчики, напитки, ночные клубы. Такой стереотип приживается среди нашей молодежи, и по всем телеканалам это все успешно транслируется. Золотые мальчики, золотые девочки, светские львы, светские львицы. Что такое светская львица? Она что делает-то, эта львица? Давайте называть вещи своими именами, тусовщица. Модно быть тусовщиком. Тусовщики – это дети богатых родителей. Я говорю про ту же самую Собчак.

Почему западные стандарты ведения бизнеса и отношения к своей стране не прививаются в России? Люди, которые заработали своим трудом, наверное, имеют какое-то другое отношение к обществу. Люди, которые что-то украли или присвоили с помощью махинаций или своего положения, относятся к окружающим совершенно иначе. Тащи, пока не видят. Тащи, пока не посадили.

По пирамиде Маслоу, человек сытый, обутый, которому есть где ночевать и на чем ездить, должен быть добрее, он должен стремиться к каким-то другим высотам. У нас продолжается период дикого накопления любой ценой, люди не достигли третьего-четвертого уровня пирамиды Маслоу. Если их правнуки достигнут этой ступени, уже хорошо.

Общество не любит богатых. В той же Америке отношение к богатым людям отличное, общество их уважает, общество их ценит. Они отвечают тем же: строят больницы, клиники, делятся своими средствами с малоимущими, причем делают это добровольно, не по указу. У нас все просто: поручают сделать то-то, это что за благотворительность? Это обязаловка.

Будь я миллиардером американским, я бы делился более охотно, в России я бы это делал менее охотно, потому что тут принудительный порядок.

Я отдаю часть дохода как честный налогоплательщик. Я создал рабочие места и плачу людям зарплату, на Западе это ценится и вызывает уважение. А если посчитать, сколько я отдаю и через компанию, и через себя, то получается сумма, которая не мала, примерно половина дохода. Что-то еще можно отдавать добровольно, согласен. Я готов отдавать добровольно, но слово «добровольно» произошло от слова «воля». По доброй воле я отдаю туда, куда считаю нужным и когда считаю нужным. Не хочется говорить, кому и сколько.

Ильяс Нуриев - генеральный директор «Клиники Нуриевых»:

- Думаю, это PR. Если человек занимается благотворительностью и рассказывает об этом, это уже не благотворительность, это PR-акция. Вот, к примеру, Нобель как сделал? Все свои средства он отдал на развитие науки. Нужно отдавать деньги на развитие. Я бы поступил как Нобель. Поскольку я врач, я бы положил деньги в развитие репродуктологии.

Я отдаю часть доходов. Я стараюсь не поднимать цены. Я бы мог повысить цены в 2 раза, а потом делать скидки и в благотворительность отдавать. Я обеспечиваю комфортные условия для своих пациентов.

Зуфар Хакимзянов - руководитель ЗАО «Горпечать»:

- Я думаю, это искренний поступок. Они, обладая ресурсами, хотят изменить мир к лучшему. Например, Сорос заработал столько, сколько не потратить. Если детям это все достанется, то прогресс эволюционный остановится, не будет никаких целей. Дети бизнесменов могут сами себе заработать. Хотя там, наверное, есть что оставить детям.

И у нас в Татарстане такие люди есть, и есть немало. Кто искренне это делает, тот не афиширует.

Для меня пока самое главное – моя семья. Поэтому, если вот эти все социальные и материальные вопросы относительно моей семьи будут решены, я задумаюсь о том, куда можно отдать часть дохода. У нас есть в Коране такое понятие, как "зэкэт", когда часть дохода ты обязан куда-то передать, тем людям, которые в этом нуждаются. Мы стараемся придерживаться этого.

Олег Соколов - православный священник:

- Почему человек поступает так или иначе, наверное, лучше спросить его самого. А почему ему все-таки следует так поступать, к этому призывает православие. В жизни нашей все временно, и мы должны думать не столько о том, что приобретать здесь, мы должны готовиться к будущей вечной жизни. То, что мы приобретаем здесь, временно, в какой-то момент это все может исчезнуть, и дом может сгореть, и наводнение может нас поглотить. Думать нужно о своей душе. Важна душевная гармония.

Первейший призыв к православному человеку – делать добро. На первом месте у православного человека забота о ближнем. Если бизнесмен помнит об этой заповеди, о морали, то, конечно, должен непременно помогать ближним. Ну и, конечно, рассудок должен подсказывать, как поступать, богатые тоже могут плакать. Богатство не гарантирует счастья. Счастье нам приносит сознание наших добрых дел.

Тот, кто дает ближним, заботится и о детях, и о внуках. Наверное, он это делает не в ущерб детям. Но и дети в первую очередь должны приобретать не столько родительское богатство, сколько навыки, достойное воспитание. Родители должны поставить детей на ноги, а вовсе не дать беспомощному ребенку, а в будущем – беспомощному человеку мешок золота. Назначение родителей – не столько материально обеспечить ребенка, сколько привить ему жизненные навыки. Нужно давать не столько рыбу, сколько удочку. Детям нужно передавать удочку, а не мешок с рыбой, которая может в любой момент протухнуть.

Сказать, что наследство пойдет во вред, нельзя. Но прежде всего нужно приобрести навыки и стимул. Состояние, возможно, лишает наследника стимула к активной деятельности. В этом смысле наследство может повредить. Но человеку нужно вставать и идти по жизни самостоятельно. Если он умеет идти самостоятельно, он не пропадет, а богатство ему не помешает. Богатство может быть поддержкой, опорой. Богатство – это дополнительный костыль, на который человек может опираться, но человеку нужен в первую очередь не костыль, а собственные энергичные ноги.

Владимир Вавилов - председатель благотворительного фонда имени Анжелы Вавиловой:

- Благотворительность держится на трех китах – цель (кому жертвуются средства), прозрачность поступлений и прозрачность расходов. И когда бизнесмены или просто люди наблюдают все эти моменты, они жертвуют свои средства.

Тимур Нагуманов - уполномоченный при президенте РТ по защите прав предпринимателей:

- Моя деятельность не подразумевает способствование или же препятствование благотворительности, осуществляемой бизнесменами. Благотворительность – это чисто добровольное дело, и я к ней отношусь позитивно. Вопрос только в том, с какой целью человек занимается благотворительностью? Среди моих знакомых есть те, кто оказывает помощь, удовлетворяя свои амбиции. Но благотворитель все-таки должен осуществлять благо из хороших побуждений, не ожидая чего-то в ответ.

В Татарстане за последние годы благотворительность набрала обороты. Сейчас очень много настоящих меценатов, которые бескорыстно оказывают помощь.

Богатые люди могут позволить дать своим детям более качественное образование и более современное мировоззрение, привить определенные навыки плюс привить мысль о том, что те блага, которые есть у их родителей, свалились не просто сверху. Оставлять ли наследство? Это риторический вопрос и дело каждого. Лично я планирую оставить своим детям все, что у меня будет. На сторону это передавать не буду.

Отмечу, что основная миссия каждого родителя – воспитать ребенка таким, каким он хочет его видеть. И дело не в благосостоянии семьи, наследстве. Любой семье необходимо воспитывать ребенка с мотивацией к труду.

Артем Когданин - технический директор и совладелец компании Ledel:

- Никто ничего детям не отдал, это простой метод сохранить свой капитал. Богатейшие люди объединяют свои капиталы для увеличения своего влияния на мировой финансовой арене. Дальше будут громкие заявления, огромные суммы, акции, с помощью которых они привлекут еще больше капитала.

Думаю, что миллионеры должны определенным образом воспитывать своих детей – им нужно дать возможность понять ценность денег и помочь реализовать свой потенциал.

Марат Бикмуллин - председатель совета директоров ООО «Информационные системы»:

- Состоятельные люди принимают участие в благотворительности, поскольку у них есть потребность отзываться на людское горе. Среди бизнесменов, которых я знаю, нет ни одного человека, который бы это не делал.

Я поддерживаю одаренных детей, детский спорт (содержу футбольную команду), участвую в сохранении географического наследия. Также вхожу в «Ротари-клуб» - это мировое клубное волонтерское движение, объединяющее во всем мире свыше одного миллиона представителей деловых кругов и интеллигенции на протяжении более 100 лет. В каждом городе есть такой клуб. Но, к сожалению, в Казани он только один. Хотя, например, в Берлине таких клубов несколько десятков.

Всем, кто занимается благотворительностью, я бы посоветовал не делать это вразброс. Необходимо найти проблему, которая, с твоей точки зрения, требует решения, и стараться в ней преуспеть так же, как и в своем бизнесе. И когда занимаешься по отработанной благотворительной технологии, эффективности намного больше. Обязательно нужно отслеживать результат, наблюдать, какую роль сыграли твои средства, и, опираясь на эти наблюдения, приходить к выводам, что-то менять.

Как бы это парадоксально ни звучало, в некоторых случаях благотворительность может поспособствовать тому, что человек увязнет еще больше в своих проблемах. Допустим, он, получив деньги, не напрягся и не решил свою проблему, надеясь, что и в дальнейшем ему придут на помощь. Но ведь благотворители не могут помогать в течение 10 - 20 лет…

Что касается детей богатых людей, то в этом случае необходимо проявить разумность. Не стоит отставлять свой бизнес человеку, который не умеет зарабатывать деньги и не имеет склонности к предпринимательской деятельности. По моим наблюдениям, в 9 из 10 случаев наследники в течение короткого времени разоряются и влезают в большие долги. А родители, которым уже под 90 лет, хватаются за сердце и вынуждены думать, как помочь своим детям.

Билл Гейтс, например, большую часть наследства отдал в благотворительность, он так же, как и я, является членом «Ротари-клуба».

Татьяна Рябова - доцент кафедры медицинской и общей психологии, кандидат психологических наук:

- Стремление к благотворительности является одним из показателей духовного и нравственного состояния общества и отдельного человека. Почему бизнесмены занимаются благотворительностью? Ответ на этот вопрос можно найти в широко известной пирамиде потребностей американского психолога Абрахама Маслоу. Эта пирамида включает в себя физиологические потребности, потребность в безопасности, общении, уважении и наивысшую потребность в самоактуализации и самореализации. Благотворитель удовлетворяет определенные потребности, описанные в этой пирамиде.

Занимаясь благотворительностью, бизнесмены считают, что они творят добро, проявляют себя как люди, у которых больше возможностей помогать другим людям. Конечно, они пользуются уважением со стороны общества. Также растет их самоуважение. Но самое главное, занимаясь благотворительностью, они достигают осуществления потребности в самореализации, когда на первый план выходят подлинные ценности бытия (добро, счастье, любовь к ближнему и другие), которые необходимы для полноценного развития человека.

Из истории мы знаем, что с XVIII века на деньги купцов строились мечети и церкви, медресе и детские приюты, больницы и столовые и т.д. В этом проявлялось личностное, эмоциональное отношение к страданиям и бедам других людей - инвалидам, многодетным семьям, одиноким пожилым людям, тому, кому трудно, кто нуждается в заботе и опеке.

Рамиль Хусаинов - владелец сети магазинов по продаже автозапчастей для иномарок «Гамбринус-Авто»:

- Мне кажется, что влияние на такое решение могут оказывать множество факторов. Первое, наверное, это то, что эти люди, если отдадут свои состояния на благотворительность, навсегда войдут в историю. О таких людях всегда будут говорить и всегда будут вспоминать. А вторая причина подобных решений, на мой взгляд, кроется в том, что родственники и дети просто «не потянут» управление бизнесом, которое досталось им в наследство, грубо говоря, разбазарят или проедят. Когда олигархи не видят в наследниках потенциала, то так и происходит.

Что касается того, как бы я поступил, я, честно говоря, не готов ответить, да и дети у меня еще не выросли. То же самое и с тем, кто в Татарстане мог бы последовать примеру Гейтса, Баффета и Потанина. Даже предположить сложно.

Мне кажется, что крупные состояния детей не стимулируют к труду, хотя это зависит от воспитания. Но, как показывает практика, большинство из них не готовы и не понимают всей истинности всех этих ценностей.

Ян Райскин - директор ООО «Ланч»:

- Предполагаю, что речь идет не о том капитале, который реально имеется, а о том, который озвучен. Вы думаете, то, что озвучено, это и есть капитал каждого из тех людей, о которых идет речь? Если он не оставляет своим детям в наследство крупное состояние, значит считает, что они сами должны всего добиваться. Или у него нет никаких обязательств. Это философский вопрос: мы работаем, чтобы жить, или живем, чтобы работать?

Рафик Мухаметшин - российский ученый, татарский историк, член-корреспондент академии наук РТ, доктор политических наук:

- Если рассматривать дореволюционное татарское сообщество, то проблемы мечетей, медресе, издания газет решались за счет бизнес-сообщества. Когда бизнес ставит целью не только набить свой карман, но и участвовать в социальных проектах, можно говорить о гражданском обществе.

Думаю, что богатейшим людям не стоит оставлять все средства и нажитое имущество своим детям. В истории существует много фактов, когда дети богатых родителей в короткое время растранжиривали, пропивали свое наследство. Необходимо оставлять стартовый капитал, чтобы человек сам мог начать свое дело и понимал, что, если хочешь заработать деньги, нужно приложить усилия.

Иван Шигин - гендиректор мебельной фабрики «Идея комфорта» и председатель совета молодых предпринимателей Набережных Челнов:

- Бизнесменами, которые участвуют в благотворительности, движет социальная ответственность. Некоторые предприниматели еще говорят по этому поводу: «Чем больше тратишь на благие цели, тем больше тебе приходит». У нашей компании есть свой благотворительный проект, мы в порядке очереди помогаем ветеранам, детям и т.д. Каждый месяц отдаем 5 процентов от своих продаж – это чуть больше 100 тысяч. В день защиты детей помогли двум многодетным семьям, обставили их квартиры. Также обставили квартиру семьи мальчика, который погиб в фонтане. Инвалидам, ветеранам купили 50 сотовых телефонов.

Думаю, что крупные предприятия должны помогать нуждающимся, ведь они уже встали на ноги, у них есть свободное время. Считаю, что сейчас очень много желающих помогать. Просто не все об этом рассказывают.