Победителем конкурса на лучший вопрос генеральному директору Набережночелнинского картонно-бумажного комбината Владимиру Бестолкову стал руководитель проектов Поволжской экологической компании Артур Хабибуллин. Он спросил: «Могут ли сотрудники предприятия внести изменения в производственный процесс в целях снижения себестоимости? Как это поощряется? Во сколько раз зарплата рядового сотрудника-акционера меньше директорской?» Артур ответил на вопросы редакции и получил приз от спонсора конкурса ООО «Билетти» — два билета на концерт Элтона Джона в Казани.
«РАЗНИЦА В ЗАРПЛАТЕ ГОВОРИТ О МНОГОМ»
— Артур, у генерального директора Набережночелнинского картонно-бумажного комбината вы спросили, могут ли сотрудники предприятия внести изменения в производственный процесс в целях снижения себестоимости, поощряется ли это, во сколько раз зарплата рядового сотрудника меньше директорской? Почему у вас родились именно эти вопросы?
— Все связано с любопытством, с интересом к деятельности народного предприятия. Интересно, это декларация или по факту там каждый работник может участвовать в технологическом процессе и получать за это деньги?
— Разве для рацпредложений предприятие обязательно должно быть народным?
— Да, рацпредложения везде есть, и они поощряются. Но каким образом? Вот это хотелось узнать: как рацпредложения поощряются на народном предприятии. Если там каждый рядовой сотрудник является акционером и каждый может внести свой вклад в технологический процесс, который позволит снизить себестоимость продукции и увеличить доход предприятия, значит, каждый кроме дивидендов должен получить вознаграждение. Как они все это учитывают, как там налажен весь этот процесс?
А разница в зарплате рядового работника и генерального директора говорит о многом. Наверное, акционерам небезразлично, сколько получает их директор, которого они же и выбрали. Я общался с ребятами, которые работают на КБК, и они говорят, что зарплаты там высокие, но за нее надо трудиться.
— И кадры там не требуются...
— Это еще раз говорит о том, что когда каждый сотрудник заинтересован, он ощущает ответственность за предприятие, за его результаты, и будет добросовестно трудиться и никуда не уйдет.
«РУКОВОДСТВО НА МЕСТАХ ДОЛЖНО ПОНЯТЬ ...»
— Как вы думаете, народные предприятия, которых по всей стране всего-то штук 100, — это все-таки исключение, или коллективная форма собственности должна быть правилом?
— Я думаю, народное предприятие — это идеальная модель организации компании. Но здесь надо подходить очень внимательно. У Генри Форда в его книге «Моя жизнь, мои достижения» уже давно все то же самое было сказано. Он именно про это и говорил, что каждый работник на каждом месте должен постоянно думать о том, как рационализировать технологические процессы, а для этого нужно создавать условия и заинтересованность. Если бы в России народных компаний стало гораздо больше, то это было бы очень хорошо.
— И что для этого надо сделать?
— Руководство на местах должно понять это.
— Вы думаете это реально?!
— Здесь вопрос в том, сколько человек хочет заработать. Каковы его личные аппетиты...
«СПЕЦИАЛЬНОСТЬ СВЯЗАНА С ЭКОЛОГИЕЙ»
— Артур, расскажите о себе.
— Родился я в Казани в 1988 году. Через какое-то время родители переехали в Елабугу, там я и окончил школу. После школы поехал учиться в Екатеринбург — в Уральский государственный экономический университет.
— Почему уехали учиться в Екатеринбург? Разве в Казани мало вузов?
— Просто захотелось сменить обстановку. По окончании магистратуры я вернулся в Казань. Моя специальность связана с экологией и природопользованием. И в Казань я переехал потому, что нашел здесь работу в Поволжской экологической компании, где и работаю по сей день руководителем проектов.
— Расскажите о компании.
— Поволжская экологическая компания работает с 1999 года. Это многопрофильное предприятие, осуществляющее все этапы работы с отходами: от их сбора и вывоза до сортировки, реализации вторичных ресурсов и захоронения неутильных компонентов (лако-красочные материалы, автошины, оргтехника и тому подобное). Также предоставляем услуги по подготовке экологической документации и проведению экологического консалтинга.
Мы работаем не только в Казани — наши филиалы есть в Набережных Челнах, Йошкар-Оле, Елабуге, Канаше. На сегодняшний день у нас работают более 340 специалистов. Я занимаюсь вопросами обращения с опасными отходами, а также сбором, подготовкой и реализацией вторсырья, в том числе и картона, который является сырьем для Набережночелнинского картонно-бумажного комбината. Но больше мы все-таки работаем с Марбумкомбинатом.
— И сколько тонн картона вы собираете?
— Точно не знаю, но думаю, что в год мы собираем более 1 тысячи тонн картона.
— А у населения бумагу принимаете?
— Да, у нас есть сборные пункты на улице Журналистов и на Московском рынке. Мы принимаем не только макулатуру, но и полиэтилен, ведь он тоже может подвергаться переработке.
— И много люди сдают?
— Полиэтилена немного, а вот бумаги и картона достаточно.
— По какой цене вы покупаете отходы?
— На нашей базе на Аделя Кутуя, 160, вы можете сдать картон за 2,5 рубля, бумагу — почти за 2 рубля, полиэтилен — за 1,5 рубля за килограмм.
«ВОПРОС ПОСЛАЛ ВПЕРВЫЕ»
— Как давно вы читаете «БИЗНЕС Online»?
— Года три назад, когда я еще учился в Екатеринбурге, друзья прислали мне ссылку на статью из вашей газеты. С тех пор она у меня в избранном. Но сказать, что я являюсь очень активным читателем, я не могу. Я не комментирую статьи и вопрос послал впервые — просто захотелось больше узнать о народном предприятии.
— Артур, спасибо за интерес к нашей газете. Успехов вам!
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 8
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.