Напомним, что представителям бизнеса было предложено ответить на три следующих вопроса:

  • 1. Какое событие для вашей компании было главным в 2013 году? Чем запомнился год в целом?
  • 2. Каковы планы вашей компании на 2014 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?
  • 3. Что ждет, на ваш взгляд, в 2014 году вашу отрасль, республику, страну?

Ильшат Ганиев — директор ООО «Тепличный комбинат «Майский»:

1. В сельском хозяйстве один год не похож на другой. Мы постоянно находимся в поиске лучших решений, стараемся воплотить у себя в производстве все то новое, что появляется в мировой практике ведения овощеводства защищенного грунта. Мы постоянно анализируем тенденции, факторы развития по годам, ведь это необходимо для работы, когда все мысли и дела нацелены только вперед. Так, в 2012 году нами построены 8 гектаров современных теплиц, такого объема строительства на одном комбинате не было ни в истории СССР, ни в РФ.

Основными событиями 2013 года у нас принято считать следующие. Во-первых, впервые за всю историю мы произведем более 28 тысяч тонн овощей с уровнем урожайности 75 кг/кв. м (при средней по РФ — 28 - 30 килограммов). Во-вторых, мы начали активно развивать направление развития собственной малой энергетики в части строительства энергоцентра с ГПУ электрической мощностью 23,5 МВт, тепловой 20 МВт. В прошлом году нами был подписан контракт и состоялся запуск первой очереди энергоцентра мощностью 10 МВт. В-третьих, с целью улучшения социально-жилищных условий мы построили 55 квартирное малосемейное общежитие для работников комбината.

Оценивая 2013 год, скажем одно, что наряду с реализацией на комбинате крупных инвестиционных проектов он выдался непростым в части продолжающегося спада цен на нашу продукцию 2 - 5% в год, сокращения в текущем году уровня государственной поддержки, продолжающегося ввоза некачественной импортной овощной продукции.

2. Наша компания в 2014 году продолжит начатое ранее развитие собственной малой энергетики. Планируем строительство жилья с детским садом на 60 мест с ясельной группой.

Надеемся на увеличение государственной поддержки, а также на более плотное и плодотворное сотрудничество с кредитными организациями, так как реализовываем крупные инвестиционные проекты, требующие больших вложений.

Опасаемся прежде всего подрыва продовольственной безопасности в части неконтролируемого на сегодня ввоза некачественной импортной овощной продукции (так называемых овощных «трупов») срок доставки которых в РФ достигает 8 - 14 дней.

3. Начавшийся в 2008 году финансово-экономический кризис продолжает и сегодня провоцировать замедление роста экономики. Желаю, чтобы в следующем 2014 году остановилась сохраняющаяся в последние годы тенденция к спаду экономики и начался положительный рост в экономической жизни республики и страны.

Асия Тимирясова — ректор Института экономики, управления и права:

1. Ушедший год отмечен для нашего вуза множеством значимых событий, и все они связаны с постоянной работой над совершенствованием качества образования и подготовкой конкурентоспособных кадров — это главные критерии нашей деятельности.

Асия Тимирясова
Асия Тимирясова (фото: ieml.ru)

В очередной раз институт подтвердил свой статус в системе высшего образования страны: по итогам мониторинга вузов, проведенного министерством образования и науки РФ, и сам институт, и все его филиалы признаны эффективными. Второй год подряд ИЭУП, как победитель конкурса министерства образования и науки РФ, получает бюджетные места.

В своей работе мы берем на вооружение новейшие технологии. Первым — и пока единственным — среди вузов страны институт внедрил у себя инновационную методику Бережливого производства. Это позволило нам совершенствовать систему управления ИЭУП, что, в свою очередь, привело к оптимизации всех его процессов и самое главное — повышению качества образовательных услуг. Мы представили этот проект на Всероссийский конкурс на кубок Гастева и, получив признание за инновационные изменения в структуре организации, вошли в число его лидеров.

Институт экономики, управления и права является социально ориентированной некоммерческой организацией, и наши социальные проекты получают государственную поддержку. ИЭУП стал единственным в Татарстане и Приволжском федеральном округе высшим учебным заведением, выигравшим сразу два российских «президентских» гранта: один — на реализацию социально-образовательных инноваций — проведение комплекса мероприятий по разработке и внедрению модели реализации молодежных предпринимательских инициатив, второй — на разработку и реализацию коррекционно-развивающих программ для детей-дошкольников с множественными нарушениями развития.

Еще одно достижение — недавняя победа в конкурсе социально ориентированных некоммерческих организаций на право получения субсидий из бюджета Татарстана: признание получил наш проект «Информационно-образовательная ресурсная поддержка деятельности СО НКО (Университет НКО)». В рамках данного проекта планируется проведение в 2014 году целого ряда семинаров по актуальным проблемам социально ориентированных некоммерческих организаций в городах республики.

2013-й запомнится нам и благодаря проходившей в Казани Универсиаде. 300 волонтеров ИЭУП работали практически на всех функциональных направлениях Игр, творческие коллективы вуза выступали на площадках Культурной Универсиады, и, конечно же, особая гордость — наши студенты-спортсмены, завоевавшие 7 медалей.

Могу только порадоваться за институт, за студентов и преподавателей: в каком бы научном конкурсе или творческом фестивале мы ни участвовали, каждый приносил нам победу.

2. Значимым проектом, который открывает новую страницу в истории международного сотрудничества ИЭУП, стала программа двух дипломов. Мы приступаем к ее реализации с рядом зарубежных вузов. Программа двух дипломов позволит нашим выпускникам быть востребованными как в России, так и в любой из европейских стран.

Другое важнейшее направление деятельности института в новом году — подготовка к преподаванию ряда дисциплин на английском языке, это даст возможность более активно работать со студентами из-за рубежа и повышать уровень языковой подготовки наших соотечественников.

Для Института экономики, управления и права предстоящий год — особенный: мы отмечаем его 20-летие. Эти годы доказали, что нашему коллективу с его новаторским подходом, корпоративной культурой, творческим потенциалом под силу большие задачи.

Что касается опасений, то некоторую озабоченность вызывает развитие «государственного капитализма» и монополизма, объемы которых растут чуть ли не во всех отраслях: промышленности, торговле, транспорте, образовании... Этот процесс убивает конкуренцию, способствует развитию бюрократии, не дает расти малому и среднему бизнесу и объективно препятствует экономическому росту страны. Надеюсь, что здравый смысл в этом вопросе все же возобладает. Оптимальное сочетание частной инициативы и государственного регулирования характеризует экономики наиболее успешных развитых государств.

3. Нас ждут поиск и внедрение новых форм и методов деятельности. Нужно быть или становиться конкурентоспособными на всех уровнях и измерениях. Думаю, непростой работы у нас будет много. Но это даже хорошо.

Тимур Ахмеров — генеральный директор компании «БАРС Груп»:

Тимур Ахмеров с министром финансов РТ Радиком Гайзатуллиным
Тимур Ахмеров с министром финансов РТ Радиком Гайзатуллиным (фото: bars-open.ru)

1. В минувшем году наша компания окончательно трансформировалась в крупного федерального участника рынка информационных технологий. Мы целенаправленно добивались этого результата несколько лет, инвестировали в новые направления, поглощали другие компании. Год за годом объемы нашего бизнеса росли по экспоненте. Благодаря усилиям всей нашей команды, мы добились этой цели. Многократно увеличился пул федеральных контрактов «БАРС Груп». Наша компания участвует в разработке федеральной системы «Электронный бюджет» и других масштабных проектах. Именно на нашем программном обеспечении был подготовлен проект бюджета Российской Федерации на 2014 - 2016 годы. Заказчики воспринимают нас не просто как разработчика интегратора программного обеспечения, а как экспертный центр, в силах которого решить насущные политические, экономические и социальные задачи посредством IT. Это накладывает на нас дополнительную ответственность и заставляет постоянно повышать требования к самим себе, но только так можно добиваться успеха.

Повысив свой статус, «БАРС Груп» не останавливается в развитии. Мы по-прежнему стремимся находить перспективные темы и продвигаться на новые рынки. За один 2013 год в нашей компании стартовали направления геоуправления и энергетики, был совершен выход на международный рынок и рынок B2B, выпущена новая платформа для бизнес-аналитики. Открылся офис в городе Новосибирске (второй по значимости после Казани), который занимается проектами в Сибири и на Дальнем Востоке. Во всех отношениях это был насыщенный, сложный и интересный год.

2. 2014 год обещает быть интересным на тех направлениях, которыми мы занимаемся. Во-первых, можно будет подводить первые итоги проектов по информатизации здравоохранения. Два года велась работа по созданию Единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения. Наша компания приняла активное участие в этой работе, создавая региональные фрагменты этой системы в 6 субъектах РФ. Все, что было сделано за два года, сегодня работает и наращивает функционал. Думаю, уже скоро мы увидим управленческие и социальные результаты. Во-вторых, набирает скорость информатизация ЖКХ. В 2013 году вступил в силу ряд основополагающих нормативно-правовых актов, создано федеральное министерство ЖКХ, отрасль вплотную подошла к созданию Государственной информационной системы в сфере ЖКХ. А значит, в следующем году произойдет значительный рост рынка, и наша компания к этому готова лучше многих игроков. Работая в Татарстане, мы еще несколько лет назад реализовали подходы к капитальному ремонту, которые теперь стали актуальными для всей России. То же самое могу сказать о биллинге коммунальных услуг, где работа по татарстанской модели является теперь настоящим конкурентным преимуществом. У нас есть уникальное комплексное предложение в сфере ЖКХ и хороший опыт его воплощения в жизнь.

3. В 2014 году государственная политика в России будет ориентирована на результат. Конечно, множество мер для перехода от управления затратами к управлению результатами предпринималось все предыдущие годы. Но именно теперь оценка эффективности вложений и проводимых мероприятий станет главным трендом. Федеральный бюджет этого года уже спланирован на основе программно-целевых методов, на основе программ строят свою деятельность все ведомства. Можно заметить, что и в сфере бизнеса есть спрос на контроль эффективности. Поэтому все IT-решения и методики, помогающие оценивать результативность и эффективно использовать существующие ресурсы, будут очень востребованы.

Александр Славутский — директор — художественный руководитель БДТ им. Качалова:

1. Главное событие ушедшего года для нашего театра — это, конечно, движущаяся вперед реконструкция здания. И мы все жили весь прошлый год и сейчас живем ожиданием встречи с новой сценой. Как и для любого человека, новоселье — это всегда праздник, всегда надежды на что-то лучшее, тем более что мы должны получить технически хорошо оснащенную сцену. Мы, конечно, рассчитываем, что театр будет не просто сдан, а именно достроен. Для нас это принципиально важно — театр построить, поскольку мы сразу же должны будем в нем жить и работать, ставить спектакли, играть — все механизмы должны работать, все должно быть полностью оснащено и готово. Здесь не может быть компромиссов. У нас большой репертуар, спектакли мы немного перемонтируем с учетом новой сцены, ее возможностей, и зрители смогут увидеть те постановки, которые мы давно не играли и по которым, мы надеемся, они соскучились. А в целом год запомнился в первую очередь нашими — театральными — событиями: успешными гастролями в Сочи, Ярославле и Сургуте, победой в трех номинациях на фестивале в Самаре. Помню, как нас одинаково с любовью принимали зрители разных городов — это важно, это показатель того, что мы нужны. Человек и художник счастлив тогда, когда нужен людям, когда видит, что его искусство приносит радость и не оставляет людей равнодушными.

2. Наши планы на 2014 год — это, прежде всего, открыть и освоить новую сцену, провести праздничный вечер — вечер благодарности и республике нашей, и президенту, и строителям — всем, кто внес свой вклад в строительство, в создание настоящего центра русской театральной культуры. И главные наши планы, конечно, — это новые премьеры: как на новой большой сцене, так и на малой, где уже в начале года мы выпустим спектакль «Теорема Печенкина, или Последний коммунист» по повести Валерия Залотухи. Следом — «Мышеловку» Агаты Кристи. А на большой сцене нас ждут и «Безумный день, или Женитьба Фигаро», и о Гоголе мы думаем. Ведутся переговоры с серьезными, интересными режиссерами, и это всегда не только творческий вопрос, но и финансовый. Кроме вышесказанного, когда заработает на полную мощность большая сцена, малая освободится для проведения экспериментальных проектов, направленных на знакомство с разными гранями современного театра, с приглашением к нам представителей театрального авангарда, и у нас есть договоренности с самыми авторитетными людьми в этой области.

На что я надеюсь в 2014 году? Надеюсь на толерантность общества, на взаимопонимание людей, на межнациональное согласие, на мир и порядок у нас в регионе, надеюсь на понимание и поддержку властей, поскольку считал и считаю, что вклад в культуру — это вклад в генофонд народа. А опасаюсь экстремизма в любой форме, в любом проявлении. Я против варварства и мракобесия. Меня возмущают, например, анонимные оскорбительные высказывания и комментарии в адрес кого бы то ни было в интернете. Я не против доказательных точек зрения: подпишись своим именем и высказывайся.

3. Нашу отрасль, надеюсь, ждет улучшение финансирования, поскольку слышу, что этот вопрос стал подниматься и пониматься не только у нас в регионе (нам в этом отношении жаловаться грех), но и в министерстве культуры России. Нашу республику, наш город, думаю, должно ждать закрепление имиджа как столичного, мощного региона с серьезным поступательным движением вперед. Мне нигде не стыдно сказать, что мы театр из Казани.

Анастасия Гизатова
Анастасия Гизатова

Анастасия Гизатова — директор АН «Счастливый дом»:

1. Главным событием ушедшего года для нас стала затянувшаяся сдача одного из домов и передача квартир собственникам. Ключевым является проведение Универсиады, которое усилило стагнационые процессы, характерные для летних периодов и приблизило количество сделок к кризисному времени. Год очень плодотворный, насыщенный и тяжелый. Я остро ощутила нехватку знаний, опыта и множество недопустимых пробелов. Одним словом, училась на своих, а не на чужих ошибках. В 2013 наша компания участвовала в проекте ИД «Коммерсант» журнала «Секрет фирмы», где каждый месяц за нами пристально следили и давали советы в сложных моментах. Были и успешные ходы и кампании, например, был отличный отклик от введения акции квартир-трансформеров, от совместных акций с ведущими банками. А вот некоторые рекламные компании, наоборот, потепели фиаско и были просто выброшены деньги на ветер.

2. Если в предыдущих интервью я говорила, что боюсь кризиса, стагнации, конкуренции и прочего, то сейчас я уверена, что все это ерунда. Главное, чтоб были все живы и здоровы, а со всем остальным можно справиться. Я надеюсь на свою команду, если мы будем вместе, то ничего не страшно, и все, что запланировано, — запуск новых жилых комплексов, открытие — сможем реализовать.

3. Судя по прогнозам маститых экономистов-экспертов, ничего хорошего отрасль, республику и страну не ждет. Много беседую с партнерами и клиентами (у нас это очень интересные, неординарные личности) и понимаю, что все склоняются к мысли, что все будет хуже, что нет надежды обозримого светлого будущего. Сразу вспоминаю рассказы своих бабушек и дедушек про послевоенное время, что даже недоедая, они надеялись, что еще чуть-чуть и будет лучше. Это так, небольшое лирическое отступление. Что ждут от экспертов в сфере недвижимости? Ответа по росту или падению цен на недвижимость. Как заявляла в прошлом году, так и продолжаю в этом — объективных причин для роста стоимости квадратных метров. нет. За рамки инфляции он однозначно не выйдет. Продолжится тенденция все большой популярности первичного жилья и отток покупателей со вторичного рынка. Усилится борьба кредитных учреждений за клиента, наверняка появится много интересных ипотечных продуктов. Среди новостроек все больше и больше появится предложений по малогабаритному жилью, загородным жилым комплексам.

Зульфия Рахимова — директор ООО КБ «Камский горизонт»:

1. Ушедший год был для нашего банка очень богатым на события. Главным событием 2013 года для нас, конечно, стал юбилей: 29 октября «Камский горизонт» отпраздновал свое 20-летие. Это очень значимая дата, мы гордимся тем, что на протяжении своего существования банк не разочаровывал и не подвел своих клиентов. Кроме того, в 2013 году мы совершили очередной прорыв в сфере инновационных предложений для клиентов: у нас появился «Мобильный бизнес-клиент», в рамках которого юридические лица и ИП могут вести свои счета дистанционно на планшетах. Реализовано много интересных услуг и продуктов: появилась возможность открытия расчетного счета в рублях и иностранной валюте непосредственно в офисе клиента, без посещения банка, в 2013 году мы первыми из челнинских банков начали выпуск кредитных карт и карт с льготным периодом и многое другое. С 1 октября 2013 года банк «Камский горизонт» вступил в информационную систему ГИС ГМП, предназначенную для размещения и получения информации об уплате платежей физическими и юридическими лицами. В октябре же банк «Камский горизонт» был награжден дипломом ассоциации Российских банков за большой вклад в развитие банковской системы России. Это показатель качества работы банка, его достижений за 20 лет, признание нашей работы.

Если говорить о достижениях «Камского горизонта» в цифрах, то кредитный портфель банка увеличился за 2013 год на 13%, капитал на 11%, чистая прибыль на 26%. Таким образом, уходящий год был насыщенным и очень плодотворным.

2. Приоритетом деятельности для «Камского горизонта» на 2014 год будет активное развитие программ розничного и корпоративного обслуживания. Мы планируем сосредоточить свои усилия на дальнейшем продвижении банка на рынках присутствия, разработке новых продуктов, совершенствовании сервиса. Несмотря на неутешительные прогнозы экономистов и политиков касательно будущего развития мировой и российской экономики, жизненно необходимо эффективно работать сегодня и верно строить планы на завтра. Приятно осознавать, что даже в условиях жесткой конкуренции ООО КБ «Камский горизонт» демонстрирует положительную динамику развития, внедряет новые проекты. Благодаря тому, что мы постоянно ощущаем поддержку наших клиентов-партнеров, наших учредителей, мы уверенно смотрим в будущее и не намерены останавливать свое развитие.

Читайте также: