В «Татнефти» подробно рассказали о начавшейся в компании реструктуризации, которая коснется 15 тыс. сотрудников. Начальник управления по работе с персоналом «Татнефти» Андрей Глазков заверил, что в результате происходящих изменений и ротаций будут сокращены ставки, но не люди, пишут «Нефтяные вести».

Фото: «БИЗНЕС Online»

«Реструктуризация включает в себя несколько этапов и проходит по всей группе „Татнефть“. В прошлом году стартовал проект в рамках общего центра обслуживания, когда путем вывода из структурных подразделений обслуживающих функций мы создаем службы, в задачи которых входит обслуживание всех бизнес-направлений. Подчеркну, что на данный момент при этих изменениях ни одного человека мы не потеряли, все были обеспечены работой, — сообщил Глазков. — И еще один показательный пример — при запуске проекта ОЦО мы не то что не сократили рабочие места, наоборот, по некоторым функциям были вынуждены набирать новых людей. Вообще текучесть кадров в „Татнефти“ низкая, всего лишь 3,7 процента, и восполняем мы кадры лишь за счет естественной убыли работников».

По словам Глазкова, в результате реструктуризации будет более грамотно осуществляться учет и управление фондом оплаты труда на принципах справедливости и прозрачности (равная оплата за одну и ту же функцию). Кроме того, компания сможет грамотно выстраивать карьерные маршруты и ротацию специалистов.

«По персоналу у нас предусмотрено сокращение, но не людей, а ставок. Так, на примере реструктуризации банка „Девон-Кредит“ мы видим, что некоторые бухгалтеры и экономисты перейдут к нам, а некоторые — в создаваемый центр банковского обслуживания. Мы высвобождаем сотрудников на операционных функциях и предлагаем им аналогичные места в банке „Зенит“, — пояснил начальник управления. — Аналогичный подход будет применяться ко всем нашим дочерним обществам. Таким образом, на улицу мы не отправляем ни одного работника».

Глазков сообщил, что до конца года почти 15 тыс. человек будут задействованы в реструктуризации, но при этом будет создано такое же количество рабочих мест.

«Мы уведомляем сотрудника, который попадает под реструктуризацию, за три месяца. Сразу же возникает резонный вопрос о сохранении прежней зарплаты, но здесь мы пока не можем дать однозначного ответа, так как по опыту предыдущих перемещений сотрудников у кого-то может быть выше зарплата, а у кого-то ниже, потому что мы сейчас должны прийти к типовой линейке должностей. Например, выполняющие функцию кадрового учета что в „Нурлатнефти“, что в „Альметьевнефти“ должны получать одинаковую зарплату», — подчеркнул менеджер.

По словам Глазкова, гендиректором Наилем Магановым разработана и утверждена методика оценки должностей. Поэтому кто-то, благодаря своим достижениям и опыту, может претендовать на более высокую зарплату. «Также мы решили вести расчет ставок с четвертью, что предусматривает возможность перехода на полставки и на три четверти ставки, в зависимости от ситуации и от возможностей работника и работодателя. Так что все возможные инструменты в этом плане мы применяем», — резюмировал он.