Чтобы эффективно оптимизировать затраты компании, снизить их абсолютную величину, Вам требуется пройти пять этапов косткиллинга (снижения затрат):
1) аудит, системный анализ, оценка релевантности затрат, моделирование «куба затрат»;
2) разумная минимизация стоимости ресурсов;
3) рационализация запросов и желаний подразделений;
4) оптимизация бизнес-процессов за счет повышения эффективности использования мощностей, модернизации, аутсорсинга и инсорсинга;
5) косткиллинг неэффективных сегментов, активов.
Семинар «Косткиллинг: эффективные методы оптимизации затрат» позволит Вам пройти этот путь, опираясь на теорию и case study опыта ведущих мировых корпораций и российских компаний.
Эксперт Алексей Молвинский (Москва), руководитель инвестиционного фонда и преподаватель Высшей школы финансового менеджмента АНХ РФ, подготовил насыщенную программу, в которой будут рассмотрены методы косткиллинга в различных отраслях и странах:
- автомобильная промышленность: Renault-Nissan, АвтоВАЗ;
- нефтегазовая отрасль: «Лукойл»;
- ретейл: IKEA, Zara;
- фармацевтическая индустрия: Bayer AG;
- телекоммуникации и IT: «Ростелеком», АМТ-МГТС.
Уникальный опыт Алексея Молвинского, на счету которого более 50 проектов стратегического планирования развития и оптимизации бизнес-процессов для крупнейших компаний в формате двухдневного семинара, — это редкая возможность приобрести багаж ценных знаний и получить ключи к решению наиболее актуальных задач в области снижения затрат Вашего бизнеса.
Звоните и задавайте вопросы: 8 843 226 22 30.
16+
На правах рекламы
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 0
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.