Фаик Гараев, «СтройКом»: «Минниханов приезжал ремонтировать свои «Жигули», здоровался»

Фаик Гараев: «Я с детства привык рассчитывать только на себя»

«В ДВЕРЬ ЧТО ЕСТЬ СИЛЫ ПНУЛИ — ЗАХОДИТ САМ ИСХАКОВ»

— Фаик Мифтахович, строительный рынок Татарстана продолжает стагнировать или появилась надежда на рост?

— Он в стагнации. Работают всего несколько строительных компаний — наша, Госжилфонд Талгата Абдуллина, «Сувар», «Ак Барс девелопмент». Надо все время быть в поиске. Если есть какие-то наработки, можно переждать кризис на них. Хотя он течет медленно... Банки теперь намного тщательнее подходят к выдаче кредитов. Крупные строительные компании не могут без длинных денег, их риски возрастают. Но кредитные учреждения не смотрят на эмоции, только на бумаги. Количество бюджетных строек тоже сократилось. В этом году по линии ГИСУ было мало объектов.

— Вы больше 30 лет в строительстве и, вероятно, помните другие времена, когда дома росли как грибы после дождя?

— Я плотно работал на казанских стройках еще со времен Камиля Исхакова. В 2004 году мы реконструировали ТЮЗ: сроки сжатые, а в график кровь из носу уложиться надо. И вот часа в два ночи стою в фойе на лесах, показываю рабочим, как надо штукатурить сферические потолки. Хлипкую дверь подперли изнутри, чтобы не забежали собаки. Вдруг стук. Кого принесла нелегкая? В сердцах я послал неизвестного визитера подальше. В ответ снаружи что есть силы пнули, так что дверь упала вовнутрь — заходит сам Исхаков. Я чуть с лесов не упал: «Камиль Шамильевич, извините». Он меня, конечно, как следует пропесочил.

Исхаков был очень работоспособный — работал с утра и до середины ночи и еще в 6 - 7 часов утра мог прийти по новой. Он, кстати, хорошо разбирался в строительстве. Конечно, бывал горяч — от него можно было услышать крепкие выражения. Но справедлив, поэтому без обид.

— Какой объем работ вы вели в ТЮЗе?

— Фойе и гримерные театра — наша работа. Правда, у меня тогда была другая компания. Были причины для того, чтобы закрывать одни предприятия и открывать новые. Фирмы ликвидировались, но люди-то оставались. Я создавал новую компанию, они устраивались туда и работали.

«Исхаков был очень работоспособный — работал с утра и до середины ночи и еще в 6 - 7 часов утра мог прийти по новой»

— С какими еще VIP-персонами свела вас строительная стезя?

— Я давно знаком с нашим нынешним президентом, но не по строительству. В конце 70-х годов я начинал свою трудовую карьеру охранником в спецавтоцетре «Булгар АвтоВАЗ». Рустам Минниханов тогда работал в «Сельхозтехнике», у нас ремонтировался. Подъезжал на своих «Жигулях» к назначенному времени, подходил ко мне, здоровался. Уже тогда было видно, что этот парень далеко пойдет. Довелось однажды попить чая и с Минтимером Шариповичем, уже когда он руководил фондом «Возрождение». По просьбе знакомых я сопровождал делегацию арабских деловых кругов, с которой он встречался. Шаймиев запомнился отеческим отношением. Похлопает по плечу: «Молодец! Не забывай, заходи».

— Заходили?

— Нет, таких вопросов не возникало. Я считаю, первых лиц лучше все-таки видеть по телевизору.

— Никогда не порывались все бросить и заняться чем-то другим?

— Да, у меня не раз возникала мысль уйти из строительного бизнеса. Приглашали в коммерцию — и законную, и незаконную. Но я не соблазнился: наверное, не так воспитан. Держался особняком, мне не нужны были никакие «крыши». Даже в сложные времена продолжали строить, ремонтировать. Я находил заказы, так и выжили. Кстати, я с детства привык рассчитывать только на себя. Мне было лет 12, когда мама не дала мне денег на Сабантуй: «Ты мужик, заработай сам». Мы с приятелями грузили в лесу дрова и возили в школу. За это нам давали по 3 рубля — по тем временам большие деньги.

«В 2004 году мы реконструировали ТЮЗ: сроки сжатые, а в график кровь из носу уложиться надо»

«НА НОЧЬ ЗАПИРАЛ СВАРЩИКОВ В ПОДВАЛЕ»

— Вы, вероятно, участвовали и в программе ликвидации ветхого жилья?

— Да. И сносил, и строил. В 2006 году моя компания снесла в Вахитовском районе 37 домов. Потом вместе с «Теплоэнергостроем» на улице Глушко в Казани за два месяца поднимали новые дома. На панельных делали до 1 тысячи кубов в смену. Это очень много. Если дом трехподъездный, можно считать, что половина этажа. Я там много занимался и монтажом, и отделочными работами. Потом 7,5 лет я отработал в том же Вахитовском районе на капремонте, еще почти три года трудился в Москве.

— В Москве? Как туда попали?

— Отсюда порекомендовали. Фасадные и кровельные работы, замена водопровода — мы обошли много домов. Я на ночь запирал сварщиков в подвале. Они там меняли «лежаки» (горизонтально лежащие трубы — прим. авт). Проходили их одним швом: шуметь нельзя, будут жаловаться жильцы, а в 8 часов обваривали по новой и простукивали. Несколько ночей — и готово, приглашали технадзор. Местные удивлялись: «Приехал три дня назад, а уже сдаешь дом». Я им свой секрет, конечно, не раскрывал.

В Москве все решают быстро. Но и самому надо быть шустрым, иначе попадешь под каток и закатают в асфальт (смеется). А заработать дают. И без обмана: сделал — сдал, пожалуйста, тебе деньги. Тем не менее людей — в основном сварщиков и электриков — везти туда было тяжело, хотя я им и платил по 50 тысяч. Потом «гастроли» надоели, и в Татарстане достаточно работы.

«Мы и сносили, и строили дома по программе ликвидации ветхого жилья»

— Как раз шла подготовка к Универсиаде, сроки горели.

— Да. Мы получили большой объем работ на футбольном стадионе «Казань Арена». В основном это была горящая работа — клали бетон, брусчатку.

— Были на подхвате?

— Можно и так сказать. Я участвовал во всех больших стройках. В большинстве случаев на таких объектах сложно. Это работа на прорыв. Но приходилось выполнять и эксклюзивные задания, например, строить резервуары для нефтедобывающих компаний. Там применяется много бетона. Приходится задействовать и разных специалистов, и технику.

Вообще, я ничем не гнушался — занимался даже укреплением берегов. В районах Татарстана мы возводили спорткомплексы, в Нурлатах — очистные сооружения, в Азнакаевском районе — дома. Одна из последних крупных работ «СтройКома» — коттеджный поселок «Султан Ай» на 36 гектарах под Казанью. Моя компания была генподрядчиком и занималась детальной планировкой, строила дороги и коммуникации. Они, кстати, еще полностью не завершены.

«Мы получили большой объем работ на футбольном стадионе «Казань Арена»

МИКРОРАЙОН — ГОРОДОК

— Сегодня ваш самый крупный строительный проект — микрорайон «Яшьлек» вблизи Казани. Чем он примечателен?

— Это заметный проект даже в масштабах России — объем инвестиций в него составляет 4,5 миллиарда рублей. На 25 гектарах предстоит построить, по сути, отдельный малоэтажный городок со всей инфраструктурой. Наши соседи — коттеджный поселок «Светлый». Микрорайон рассчитан более чем на 5 тысяч человек. Там будет все необходимое для жизни: торговый комплекс, спорткомплекс, детсад, школа. Этот проект входит в программу «Жилье для российской семьи». Как только мы узнали о нем в прошлом году, сразу решили участвовать в конкурсе.

— Интерес в большом фронте работ и их гарантированной оплате?

— В том числе. В 2000-х годах уже был опыт такого строительства. Но что-то пошло не так. Сейчас все четко отработано. Агентство финансирования жилищного строительства (АФЖС) выделяет банку-оператору деньги в виде займа, если банк выдает кредит застройщикам. Только так. Напрямую АФЖС никого финансировать не может.

— Вы ждете, когда поступят средства по ФЦП, или строите на свои?

— Никогда ничего не бывает сразу. Программа рассчитана на тех, у кого есть опыт строительства и кое-какие сбережения, потому что изначально надо вкладывать свои финансы.

— Уже что-то вложили?

— Сделать вертикальную планировку на 25 гектарах (рельеф приспосабливают для строительства) не так-то просто, но мы успели. Заказали проектно-сметную документацию, проводим инженерно-изыскательские работы. Они уже близки к завершению. Получили технические условия на технологическое присоединение к системам газо- и электроснабжения. Это тоже было сложно. Слишком все забюрократизировано, поэтому выходит долгая песня. Уже не говоря о том, что не хватает энергетических и газовых мощностей. До газораспределительной станции «Богородское» осталось пройти 2 километра, но сама она еще не построена. На этот счет есть своя программа, которая почему-то застопорилась.

Большую часть работ оплатили из собственных средств. Получили разрешение на строительство и начали строить опять же за счет своих финансов, четыре трехэтажных трехподъездных жилых дома на 27 квартир каждый.

Микрорайон «Яшьлек» — заметный проект даже в масштабах России, объем инвестиций в него составляет 4,5 млрд. рублей

— То есть строительство уже идет полным ходом?

— В трех домах сейчас вытягиваем фундаменты, для четвертого готов котлован. Мы получаем зимний вариант раствора. С ним можно вести работу при температуре до минус 25 градусов. К концу этого года один дом уже поставим. Но полностью завершить его с отделкой сможем только в марте. Остальные — в мае.

— Все 4,5 миллиарда рублей возьмете в кредит?

— Согласно нашему бизнес-плану предельная сумма кредитной линии — 700 миллионов рублей. Но мы столько средств брать в долг не хотим. Рассчитываем, что как только люди увидят дома, у них появится доверие и покупки жилья активизируются. Это субсидированная государством ипотека. Инвесторами строительства выступают участники долевого строительства, которые получают ипотечные кредиты в банке. А он переводит их на наш расчетный счет, так как мы прошли аккредитацию. Сегодня у нас 580 желающих купить квартиру.

— Какие банки поставляют вам клиентов?

— В основном Сбербанк. Раньше я считал его самым забюрократизированным, но изменил свое мнение. Знаю, заемщикам отказывают в ипотечных кредитах во многих банках, но Сбербанк тем же врачам и учителям выдает деньги на пределе границ риска.

— У ваших дольщиков есть какие-то гарантии?

— Люди должны понимать: мы не строители пирамиды. Если покупатель вносит 70 - 100 процентов предоплаты, сразу заключаем договор долевого участия, в котором прописаны конкретные сроки завершения строительства. Этот договор проработан с юридической точки зрения банком. Кроме того, мы регистрируем его через регпалату. Страхуем риски — вдруг случится срыв сроков или форс-мажорные обстоятельства: за каждую квартиру платим в пределах 20 - 23 тысяч рублей. Если человек внес деньги, но что-то пошло не так, страховщики их вернут. Я человек в возрасте и хочу, чтобы компанию «СтройКом» вспоминали только добрым словом.

— На ваш взгляд, в чем причина появления обманутых дольщиков? Жадность строителей, неопытность покупателей?

— Некоторые застройщики действительно изначально рассчитывают поступить как в МММ. Первые дома, как правило, сдают, а на остальные соберут деньги и поминай как звали. Но не все идут в строительный бизнес с такой целью. Большинство компаний начинают проект с чистыми намерениями. Но затем сталкиваются со скачками рынка, долгим и совсем не бесплатным оформлением документов. Самое обидное, что платить приходится не за то, чтобы соответствующие органы на что-то закрыли глаза, а за то, что они и так должны делать. Скажем, нашел нормальный застройщик инвестора или поднакопил свои средства и начинает стройку, так его прямо грабят: «Дай тут, дай там». При этом запретов масса. Сначала дело пошло хорошо, потом бах — деньги кончились. Что остается делать? Скрыться, признать себя банкротом либо перепродать бизнес. Но и покупатель может, купив незавершенку, не продолжать строительство или вообще сменить профиль деятельности.

«На 25 гектарах предстоит построить, по сути, отдельный малоэтажный городок со всей инфраструктурой»

«КТО-ТО, ВИДИМО, ДУМАЛ, ЧТО ЭТО МАННА НЕБЕСНАЯ: ДАДУТ МИЛЛИАРДЫ — И БУДЕМ ЖИТЬ ПРИПЕВАЮЧИ»

— Другие желающие получить этот заказ были? Как вам удалось их обойти?

— Мы прошли отбор, не тратя ничего. Купить кого-то в конкурсной комиссии невозможно. Там смотрят только на документы и адекватность людей.

— Кто определял победителей?

— Комиссия республиканского минстроя. Сначала из семи предприятий осталось четыре. Потом еще провели отсев. Возможно, кто-то думал, что это манна небесная: дадут миллиарды — и будем жить припеваючи. Нет, это огромный труд и огромная ответственность. К июлю 2017 года мы должны построить 100 тысяч квадратных метров жилья экономкласса. В общей сложности 69 домов, включая коммерческое жилье.

— Какими силами?

— Желающих работать много — и предприятия, и бригады. Будем проводить внутренние тендеры и заключать контракты. И своих кадров немало. Компания «СтройКом» создана в 2011 году, но это ни о чем не говорит. Я в строительстве, например, уже больше 30 лет. И каждый из моих подчиненных отдал ему минимум 5 - 7 лет.

— Участникам федеральных жилищных программ, наверное, включен зеленый свет в банках?

— Отнюдь. Нам сразу сказали: «Прошли отбор — хорошо. А дальше действуйте сами, дружите с банками». Мы уже год дружим, а конца-края не видно. Газпромбанк сразу отрезал: «Нам это не интересно». С Россельхозбанком уже почти было добрались до кредитного комитета, но они не смогли договориться с агентством по ипотечному жилищному страхованию (АИЖС). Тем не менее общий язык с банкирами мы нашли и аккредитацию в четырех кредитных организациях прошли. Уже и документы на получение кредитной линии подали, в том числе в Сбербанк. Он оператор фонда жилищного строительства по программе «Жилье для российской семьи» и уже работал по ней в Мордовии. Так что у банков к участникам ФЦП подход скрупулезный. Все должно быть в порядке: и опыт, и гарантия, и соответствующий залог. Как только нам дадут кредит, с утроенной силой пойдем вперед.

«Но есть еще техусловия. Например, газопровод сам по себе очень дорогой»

ЧТОБЫ КАЖДАЯ КОПЕЙКА РАБОТАЛА НА СТРОЙКУ

— Насколько доступным обещает быть жилье в микрорайоне «Яшьлек»?

— Однокомнатная квартира у нас в среднем стоит 1,5 - 2 миллиона рублей.

— А каков метраж?

— У «однушек» — 34 - 46 квадратных метров, двухкомнатных — 59 - 73, трехкомнатных — 73 - 88 и четырехкомнатных — 99 «квадратов». Сначала мы начали было проектировать квартиры-студии, чтобы быстро распродать. А оказалось, люди хотят полноценные одно-, двух-, трех- и даже четырехкомнатные квартиры. Мы быстро переиграли, внесли изменения в проект.

Вокруг банков много прилипал-посредников. Приходили и к нам: «Мы выкупим у вас все «однушки», отдайте нам подешевле». А у нас фиксированная стоимость — 35 тысяч рублей за квадратный метр, и мы не можем увеличить ее или уменьшить. Таковы правила игры.

— Насколько этот проект обещает быть для вас прибыльным?

— На прибыль, конечно, надеемся. Хотя сейчас, в кризис, очень маленький «выхлоп». Будем работать над снижением себестоимости. Например, если уложим свои затраты на квадратный метр в 27 тысяч рублей, у нас будет оставаться по 8 тысяч. Но есть еще техусловия. Например, газопровод сам по себе очень дорогой. Хотя программа и государственная — «Жилье для российской семьи», более того, ипотечное, это мало кого волнует. Раз строите, значит, вам газ нужен: «Платите энную сумму». Мы стараемся действовать аккуратно, в пределах сметы.

В том же микрорайоне «Яшьлек» планируем построить около 30 тысяч квадратных метров и коммерческого жилья — на покрытие затрат и банковских процентов. Где бы мы ни работали, всю прибыль вкладываем в этот проект. Сейчас, например, ждем подписания нового контракта на 3,7 миллиарда рублей. Государство обещает помочь — субсидировать строительство социальной инфраструктуры, дорог и выкупить инженерно-технические объекты. Разумеется, после их завершения мы рассчитываем получить от АИЖК сумму в пределах 400 миллионов рублей (из расчета 4 тысячи рублей за 1 квадратный метр жилья). Эту инфраструктуру нам тут же отдадут в аренду. Построив «Яшьлек», мы создадим там управляющую компанию и сами будем обслуживать этот микрорайон.

«В трех домах сейчас вытягиваем фундаменты, для четвертого готов котлован»

— А на чем рассчитываете сэкономить?

— Пытаемся договориться с поставщиками работать за квадратные метры. Одни соглашаются, другие хотят 50 процентов «живыми» деньгами.

— Бартер возвращается?

— Да. Это высвобождает денежную массу, и мы тут же вкладываем ее в стройку. Кроме зарплаты, налогов и стройматериалов не тратим больше ни на что. Очень хотим, чтобы каждая копейка работала на стройку. В данный момент работаем с рассрочкой платежа в 28 дней. Есть такая договоренность: сначала товар и только потом деньги. Когда появится возможность, схема будет иная: деньги — товар — деньги. Соответственно, будет другой и цена. Как только поступают средства ипотечников, оплачиваем поставки стройматериалов. За половину бетона, а на три фундамента мы только марки М-350 получили более 600 кубов, считай, уже расплатились.

КАЧЕСТВО БЕТОНА ВИДНО ПО ЦВЕТУ

— Сами стройматериалы не производите?

— Отчасти. Например, изготавливаем железобетонные кольца, днища, крышки, которые используются для водопровода и канализации, и частично перемычки. Хотим приобрести растворно-бетонный узел на 45 кубических метров в час. Бетон с ним будет обходиться намного дешевле, а кирпичной кладки очень много. У нас ведь строго классический вариант: «каменные» дома. Этим он и интересен.

— Чем ваши дома отличаются от других?

— Снаружи они облицовываются кирпичом. Полкирпича силикатного цветного, утеплитель, еще полтора силикатного, бутовка — мы перекрываем каждый этаж пустотелыми плитами. Недешево, зато качественно. Дом будет стоять минимум 60 лет. Сейчас используется много разных технологий. Например, строят каркасные дома. Каркасы могут быть деревянные или из оцинкованного профиля. В жилищном строительстве используется именно последний. Его утепляют внутри гипсокартоном, обшивают снаружи и изнутри, потом отделывают немецкой штукатуркой. Смотрится красиво, но это не капитальные строения. К тому же гипсокартон обеспечивает очень слабую шумоизоляцию. Например, если соседи сверху шаркают по полу или громко включили телевизор, прекрасно слышно. Это не жизнь. У нас такого не будет.

— Сколько человек работает в вашей компании?

— 20 человек в администрации: бухгалтерия, производственно-технический отдел, инженерная служба. И три десятка основных специалистов. В основном это механизаторы. У нас около 17 единиц техники: экскаваторы, краны, бульдозеры, колесные тракторы, грейдеры.

— Строительной компании не обойтись без своей техники?

— Если все арендовать, что останется? Летом на стройке можно вести работу и до половины 11 вечера. Поэтому на некоторую технику у нас предусмотрен дублирующий состав для посменной работы: один — до пяти часов, другой — после пяти. Срок строительства микрорайона короткий: с мая 2014 года по июль 2017 года.

«Некоторые застройщики рассчитывают поступить как в МММ. Первые дома, как правило, сдают, а на остальные соберут деньги и поминай как звали»

— Нужно поторапливаться?

— Но не в ущерб качеству. Мы все делаем по проекту. В случае чего обычно смотрят журнал производственных работ. Если технология прописана правильно и нарушения не допущены, проверяют качество материала. В том числе не своровали ли его. Как, например, цемент в Армении, где чуть землетрясение — и все развалилось. Брать несертифицированный материал мы не имеем права. Усиленные прогоны и перемычки — испытанный вариант: закупаем только на заводе железно-бетонных изделий, где они проходят технический контроль.

— То есть у специализированных организаций?

— Только у них. У поставщиков бетона своя лаборатория. Они нам его дают уже с заключением.

— Смухлевать не могут?

— Предприятие работает со многими застройщиками и понимает: если поставит стройматериал не того качества, потеряет постоянного клиента. К тому же, из их бетона мы можем сами набить кубики и отдать на независимую экспертизу. Если она подтвердит, что нахимичили, — конец. Раньше бывало, что нам привозили некачественный бетон, но не на тех напали. Мой начальник площадки с 22-летним опытом работы в строительстве. Я оттрубил и того больше. Качество бетона мы определяем уже по цвету.

— Как?!

— Если положили необходимое количество цемента и хорошо перемешали, сразу видно.

ГДЕ МОЖНО ПОЛУЧИТЬ КВАРТИРУ? НА СТРОЙКЕ!

— Заниматься строительством — это был ваш осознанный выбор?

— До армии я работал на заводе «Тасма» учеником токаря. В 1973 - 1975 годах отслужил в танковых войсках в Германии. Появилась семья, дети, надо было как-то жить. А где можно получить квартиру? На стройке! Вот в 1985 году я и пошел строить Елабужский тракторный завод. Это была грандиозная стройка. Помню, чистое поле, температура − 25, куда не повернись, отовсюду дует. Гусеничный трактор Cаterpillar клыком разрывает землю — ее глыбы вздымаются как при землетрясении. Если стоишь впереди, ощущение, что на тебя движется гора. Я со своим звеном сажал 42-метровые колонны, заливал ростверки. Работал в две смены, набирал отгулы и приезжал к семье. Но нас быстро вернули в Казань.

— Что строили здесь?

— От «Камгэсэнергостроя» выполняли на казанской ТЭЦ-3 бетонные, каменные и монтажные работы. Головное предприятие находилось в Челнах, но и в Казани насчитывалось до 1,5 тысяч рабочих. Начальником управления был Зуфар Идрисов — и специалист хороший, и человек. У меня была своя бригада — 63 подопечных. Как молодому специалисту мне быстро дали квартиру.

«В 1985 году я пошел строить Елабужский тракторный завод. Это была грандиозная стройка»

— Вы сразу начали практиковаться, а когда же постигали теорию — учились?

— Параллельно с работой на стройке. Посоветовали идти учиться по профилю — в КИСИ. В 1991 году я подал документы на заочное отделение на специальность «инженер-строитель промышленного и гражданского строительства». Учиться было тяжело, пытался даже бросить. Думал: зачем оно мне, если носилки с цементом таскаю и ломом работаю? Дань моде? Мы работали тогда аккордно (сдельно), а еще брали шабашки. Я так вообще трудился в двух-трех местах и уже при социализме получал как кандидаты наук и профессоры — по 450 - 500 рублей. А вообще, имел стабильную зарплату в 380 рублей. И это были хорошие рубли. В итоге институт я окончил в 1997 году.

— Не жалеете, что потратили время на учебу?

— Напротив, спасибо тем, кто подсказал, что скоро наступят другие времена и только дипломированные инженеры найдут хорошо оплачиваемую работу. Когда пошла экономическая качка, работал на малых предприятиях, тоже строительных. Но интересовало меня разное. Думаю, что, выбрав другую стезю, я тоже многого бы достиг.

— И что же интересовало?

— Военная служба. Хотел даже остаться в армии сверхсрочником. Мне предложили: вернешься в Германию, 7 лет отслужишь и будешь готовиться учиться. Если поступишь, станешь офицером. Я долго думал. А когда решился, было поздно — набор уже завершился. Видимо, так распорядилась судьба.

НА СТРОЙКЕ КАК В РАЗВЕДКЕ — СРАЗУ ВИДНО, КТО ЕСТЬ КТО

— У вас есть увлечения? Может быть, охота или рыбалка?

— Были когда-то и ружье, и охотничий билет. Но ненадолго — стройка отнимает слишком много времени.

— Знаю, вам недавно исполнилось 60 лет.

— Хотя возраст у меня и пенсионный, документы на пенсию я пока не подал. Еще поработаю. Слава Аллаху, есть работа, есть здоровье. Хотя домашние замучили: «Оформляйся!»

«Думаю, что, выбрав другую стезю, я тоже многого бы достиг»

— Семья у вас большая?

— Супруга, сыну 38 лет, дочери пошел 31-й — у обоих свои семьи. Сынишке дочери 4,5 года, а сын подарил внучку — ей сейчас уже 11 лет.

— Какое занятие на пенсии приготовили вам домашние?

— Я не буду пенсионером. До последнего вздоха буду в строю. Дольше проживу. В юности я много занимался спортом. Приехав в Казань в 1972 году по окончании школы, 8,5 лет ежедневно бегал по 3 километра, потом через день крутил по 100 километров на велосипеде. Много стрелял в тире, плавал. Одним словом, занимался всем, что было доступно. А позже в армии проходил спецподготовку. Зато сейчас ни на что не жалуюсь.

— Вы в курсе, что приходитесь тезкой президенту федерации волейбола Азербайджана?

— Не знал. Надо будет найти телефон, позвонить (улыбается). В Татарстане мало мужчин с именем Фаик. Зато, как мне говорили, оно распространено в Турции и Азербайджане.

— Ваши корни не оттуда?

— Нет, я чистокровный татарин, родом из деревни Новые Челны Алькеевского района. Это мишарская сторона.

— Принято считать, что мишары — люди непростые по характеру.

— Стараюсь быть предельно вежливым, но всему есть предел. Люблю порядок, чтобы все работали, соблюдали субординацию. Если я назначаю человека, он должен соответствовать должности. Прежде всего быть грамотным в своей специальности. На стройке как в разведке сразу видно, кто есть кто. Если очевидно, что специалист слабый, — извини, подвинься, у нас не ПТУ. Есть много желающих работать из числа хорошо подготовленных, опытных прорабов.

— То есть если специалист несостоятелен, без обиняков скажете?

— Держать не буду. Программа сложная, и работу необходимо выполнять быстро. Люди должны быть опытные и уметь самостоятельно принимать решения. Иногда с ходу. Но до сих пор многие инженеры боятся взять на себя ответственность. Зачем каждый час звонить, если ты сам должен принимать решения?

— На ваш взгляд, руководитель компании должен быть личностью или достаточно оказаться успешным управленцем?

— Раньше кого выдвигали на руководящие должности? Здоровых, адекватных и грамотных людей. Но если глава компании не личность, он не руководитель. Скорее менеджер, неплохо разбирающийся в специфике работы. А этого мало, нужно уметь организовывать. А еще, находить общий язык с подчиненными.

— И традиционный вопрос «БИЗНЕС Online»: какие три секрета успешного бизнеса?

— Секрет один — всегда быть оптимистом. Я рассчитываю на себя, свою команду и удачу.

Читайте интервью с другими представителями бизнес-сообщества в рубрике «Персона»