Реклама – движитель торговли. И как следствие – источник дохода.  Суть реклам заключается в том, чтобы влияя на сознание потребителей, убедить их в необходимости приобрести тот или иной товар/услугу. А людей, специализирующихся на управлении умами, всегда было предостаточно.  Из чего же состоят рекламные агентства, и что они из себя представляют?  Для начала: обычно рекламное агентство Шериф делится на пять частей. Клиентская составляющая, стратегическая, креативная, производственная и само размещение.  Клиентская. На этом держится весь рекламный бизнес. Тысячи людей работают на то, чтобы понять: что же требуется потребителю. И в случае надобности, «подкорректировать» эти потребности под нужды производителя.  Стратегическая. Исходя из информации полученной от структуры, описанной выше, и от анализа рейтингов производителей, рынков, общей обстановки на подконтрольной сфере и прочих факторов, влияющих на успешность организации данного бизнеса, составляет план развития и пути достижения конкретных целей для всего агентства.  Креативная. Отвечает за производство новых идей в соответствии с планом развития, который в свою очередь, составлен в соответствии с интересами потребителя. Все что люди видят на экранах телевизоров, слышат по радио, вся эта реклама – плод творческой мысли различных агентств.  Производственная. Все что «напридумывали» креативщики, должно быть как-то произведено для последующего внедрения в массы. Монтаж рекламных роликов, производство плакатов, листовок, завораживающий голос по радио во время рекламной паузы. Все это и многое другое, создается производственной структурой или, если структура не имеет возможности произвести что-либо, то она находит организацию, фирму, которая распечатает/смонтирует/сошьет/и т.д. и т.п.  Размещение. Ну и как завершение – то что сделало «производство», руководствуясь идеями «креатива», который в свою очередь следовал «стратегии» и «потребительскому желанию», надо влить в массы. Чем и занимается последняя структура.  Как видно: рекламный бизнес – взаимодействие между собой различных структур, основывающих свою работу на анализе, планировании и производстве.  Но это стандарт. Большинство агентств, специализируются лишь на поиске новых рекламных мест, в то время как основная масса рекламы «проектируется» и создается руками «гигантов» - рекламных кампаний.  Отдельно взятое агентство, редко способно долго выживать в реалиях современности. В силу невозможности удовлетворить потребности потребителей из-за обилия этих самых потребностей и сил, требующихся для производства. Потому существуют три пути развития таких агентств:  1. Банкротство. Сильная конкуренция, подогреваемая «старожилами» этой отрасли, может просто не дать молодому агентству встать на ноги. В лучшем случае возможна перспектива узкопрофильной работы, как следствие – не прибыльной, ибо все «монополии» давно заняты и крепко держатся в других руках.  2. Компания. Стать частью какой-либо компании – пожалуй, самый эффективный способ. Так как контролировать все аспекты мировой индустрии невозможно, а какие-то конкретные терзаются тысячами других агентств, то в составе компании можно получить выгоду от «общих» аспектов – получать заказы оттуда, откуда просто не могли получить, в тоже время получить часть влияния компании (а именно на бренды смотрит потребитель в первую очередь). К тому же, есть возможность увеличить шансы на возвышение в той самой «узкопрофильной» работе, ведь «тысячи одиночек» спасуют перед одной компанией в силу своей раздробленности.  3. Выбиться в лидеры. Крайне долгий и, наверное, невозможный ныне исход. При зарождении рекламного бизнеса именно те, кто дошел до этого пункта, стали мировыми лидерами в нем, но свободных мест уже мало (если они вообще остались). Сейчас же затраты сил и средств будут на порядок выше той выгоды, которая возможна от выхода «на верх». В любом случае, одиночное агентство не сможет прийти к 3-ему пункту, минуя 2-й.