ИНТЕРНЕТ-КОНФЕРЕНЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ТАИФ АЛЬБЕРТА ШИГАБУТДИНОВА С ЧИТАТЕЛЯМИ БИЗНЕС ONLINE. ЧАСТЬ 3-Я

Сегодня мы завершаем публикацию стенограммы Интернет-конференции с руководителем ОАО "ТАИФ" Альбертом Шигабутдиновым. В ней он рассказал не только о подходах своей компании к модным ныне инновациям, взаимоотношениям с КГТУ и учеными и спортивном спонсоринге. Но и о той мотивации, которая движет им лично в бизнесе.

ИННОВАЦИИ – СЕГОДНЯ И ЗАВТРА

- Альберт Кашафович, вопрос от читателя Миннуллина Юлая Римовича: "Минэнерго РФ, как и аналитики UBS, пришли к выводам, что России выгоднее экспортировать сырую нефть, а не нефтепродукты – в этом случае доход и государства, и компаний будет выше. Согласны ли вы с этим выводом? Какие есть, по вашему мнению, пути выхода из этой тупиковой ситуации?". Это правда?

- При сегодняшнем состоянии нефтепереработки и нефтехимии  в России эффективность  переработки низкая. Но, в любом случае выгоднее перерабатывать и продавать продукты нефтепереработки и нефтехимии, чем углеводородное сырье, в том числе сырую нефть.  Но вот когда будет реализована наша программа и будут реализованы задачи, поставленные премьер-министром России Владимиром Владимировичем Путиным, тогда намного выгоднее будет экспортировать, скажем, полиэтилен, полистирол или, еще лучше, изделия из него – автомобили, искусственные костюмы  и так далее. Сегодня очень низкая глубина переработки, поэтому и доходы небольшие. Это отдельный серьезный вопрос. И хорошо, что сегодня нефть перерабатывается, и продаются нефтепродукты.

- Булат Хамидуллин из Нижнекамска спрашивает: "Как вы думаете, реально ли создание на крупных предприятиях нефтегазохимического комплекса Татарстана (с привлечением малого бизнеса, научных организаций, ведущих российских и зарубежных компаний, с использованием инновационной инфраструктуры республики – ОЭЗ "Алабуга", технополис "Химград", инвестиционно-венчурный фонд и т.д.) системы по разработке, внедрению в производство и маркетингу собственных принципиально новых продуктов (технологий), конкурентоспособных и востребованных на международном рынке?". Действительно, что в этом направлении делает ТАИФ, насколько принципиально новые продукты вы готовы выводить на рынок? Есть ли какие-то инновационные вещи? Насколько сегодняшняя номенклатура отличается от той, что досталось вам от Советского Союза, от старой нефтехимии?

- В Советском Союзе те предприятия, которые сегодня относятся к группе ТАИФ, выпускали более 700 тысяч тонн полимеров, в том числе каучуков. Сегодня мы выпускаем почти 3 миллиона тонн. Причем лучшего качества.   В основном выпускаем новые продукты, в том числе  линейный полиэтилен, бимодальный полиэтилен, новые каучуки, новый полистирол, новый полипропилен. И в Казани, и в Нижнекамске. В Нижнекамске практически все пластмассы новые, самые современные. Есть прогнозы специалистов, что эти полимеры будут потребляться в ближайшие 15-20 лет. И продукция Казаньоргсинтеза – поликарбонат, полиэтилены новые –  как считают специалисты, в ближайшие 15 - 20 лет будут на рынке пользоваться повышенным спросом.

Еще такой момент: когда мы начали реализовывать проекты по полимерам, по каучукам и по пластмассам, то подверглись страшной критике. Нашу команду и меня лично называли выскочкой, авантюристом, говорили, что в России нет потребления, что на международном рынке мы ничего не продадим, будем неконкурентны, что не нужно строить то, что ТАИФ строит. Это было в 1997 – 2002 годах, когда мы выпускали 700 тысяч тонн полимеров в год и 70 процентов из них экспортировалось. Сегодня мы выпускаем до трех миллионов тонн и не можем дотянуть до 50 процентов на экспорт, так растет внутренний рынок. Не хватает продукции ни на экспорт, ни на внутренний рынок! Поэтому будем и дальше увеличивать выпуск.

В наших проектах участвовали, участвуют и  будут активно участвовать и малый бизнес, и научные организации, и ведущие зарубежные компании, венчурные фонды и т. д.

- Да, цифры впечатляют.

- Российский рынок растет и растет. Поэтому мы разрабатываем новые программы, думаем о выпуске новой продукции. Скажем, у нас пока нет высококачественных искусственных волокон…

- А на то, что вы уже запустили, на те же поликарбонаты, вы покупаете лицензии на Западе?

- Приходится

- А есть ли свои инновационные разработки – в ТАИФе, вообще в нефтехимии Татарстана?

- У нас действует на Казаньорсинтезе свой небольшой научно-технический центр, который позволяет решать наши внутренние вопросы, каждый год улучшать выходы продукции. Для нас  это очень важно – повышение эффективности  и снижение себестоимости, чем и занимается научно-технический центр. Я считаю, он нормально работает. А в Нижнекамске наш научно-технический центр – крупнее его в России нет. Там работают 359 человек. Годовой бюджет этого центра –  более 200 миллионов рублей.

- Этот центр генерирует инновации?

- Этот центр постоянно улучшает качество выпускаемой продукции и обеспечивает нам все новейшие разработки, например, по каучуку. Вообще-то ТАИФ, в лице Нижнекамскнефтехима, является третьим в мире крупнейшим производителем синтетических каучуков. При этом наш каучук считается одним из самых лучшим. У нас его покупают напрямую Goodyear, Bridgestone, Continental, Pirelli, Michelin, а также многие российские производители.

Следующая программа Нижнекамскнефтехима, которая стоит больше четырех миллиардов долларов, она как раз связана с увеличением выпуска новой продукции. Потому что мы сегодня не можем закрыть потребности ни зарубежного спроса, ни внутреннего спроса. Такая вот ситуация складывается. Мы сейчас и на экспорте стали конкурентоспособными, серьезно улучшив качество и полиэтилена, и полистирола и полипропилена, и каучуков тоже…

Конечно, иногда по ценам нам приходится продавать на грани себестоимости. Например, в декабре 2008 года, в разгар кризиса, цена на мировом рынке упала на 65 процентов. Допустим, была один рубль, а стала – в течение полумесяца! – 35 копеек. Тогда было очень сложно.

- Возвращаясь к вопросу об инновациях,  Как вы считаете, ТАИФ вносит свой вклад в развитие инновационной экономики Татарстана и России?

- Смотря какой смысл вкладывать в слово "инновации".

- Самый широкий смысл. И создание принципиально новых продуктов, и улучшение производства.

- Если в самом широком смысле, то все проекты группы компаний ТАИФ являются инновационными. Мы поддерживаем и развиваем свои научно-технические центры. И планируем, чтобы в дальнейшем они стали еще более серьезными.

- У нас был профильный вуз – КХТИ, теперь казанский государственный технологический университет. Он что-то продуцирует? Вы пользуетесь его разработками. Или он только экономистов и юристов выпускает?

- В Татарстане, конечно же, очень способные, умные люди. Но ведь и в Оренбурге, Тобольске, Нижнем Новгороде и так далее немало таких людей. Но у нашей республики есть свои особенности. У нас есть свои училища, техникумы, связанные с нашими нефтехимическими производствами, есть химфак старейшего Казанского университета, есть КХТИ, научно-исследовательские институты в области как нефтедобычи, так и нефтепереработки, есть ВНИИУС. И есть строители, а обучение и наличие строителей нефтехимических производств – это очень важно. Как видите, целый комплекс, который столетиями создавался на нашей территории. Это позволяет нам эффективно работать. Мы благодарны тем, кто еще в царской России, в Советском Союзе  развивал химию и нефтехимию. Это у нас в республике на Бондюжском химическом заводе в поселке Бондюг (теперь это Менделеевск) работал великий химик Дмитрий Иванович Менделеев, который заложил основы теории растворов и предложил промышленный способ фракционного разделения нефти и создал свою великую таблицу. Это у нас, в Чистополе, родился, закончил императорский казанский университет и работал здесь великий химик-органик, профессор Александр Михайлович Бутлеров, который получил изобутилен и открыл реакцию его полимеризации… Это на территории нашей республики, еще при булгарах, было мыльное производство – тысячу, возможно, и две тысяч лет тому назад из жиров варили самое лучшее, сейчас оно называется органическим, мыло…

- От истории вернемся к современности. Хотелось бы понять, а сегодня этот кластер во главе с КГТУ генерирует что-то в области химии и нефтехимии?

- Чтобы взять и сказать, что мы выпускаем продукцию,  разработанную в казанском технологическом университете – нет. Но есть много продуктов, в создании технологии которых они принимали активное участие. Есть серьезные разработки у казанского ВНИИУСа, которые мы используем. Например, за разработку совместного проекта академии наук РФ, ВНИПИнефть, нашего ВНИИУС и ТАИФ-НК так называемого в народе "завода бензинов", о котором мы с вами говорили ранее, и его реализацию присвоено звание лауреата премии правительства РФ. Эта награда  присуждается только в том случае, если были применены новые отечественные технологии. Есть и другие  разработки, которые мы применяем на своих производствах. А также есть несколько новых разработок, которые предполагаются к внедрению, но о них я  пока не хочу говорить – рано. Как видите, работаем над инновациями, просто денег еще маловато. Но ничего, придет время…

- Тут сразу несколько читателей спросили про завод ТАНЕКО – как его открытие отразится на ТАИФ-НК?

- Я считаю, что положительно.

- Не будет ли конкуренции? Войны за нефть?

- Конкуренция – двигатель прогресса. Да, в каком-то смысле ТАНЕКО станет конкурентом для ТАИФ-НК. Но ведь и конкуренция может быть разной. Есть враждебная. Но мы все-таки на одной земле, мы друг другу будем помогать в конкуренции уже на международных рынках. И на российском рынке, где от Татарстана пока работаем только мы одни. Вместе, мы считаем, будет легче.

А ЗАРПЛАТЫ – КОММЕРЧЕСКАЯ ТАЙНА

- Марсель Сабаев спрашивает: "Уважаемый Альберт Кашафович, можно ли попасть в вашу структуру на работу с улицы простому студенту?".

- Можно. Попадают. Даже прямо со студенческой скамьи. Все зависит от квалификации человека. Она проверяется специалистами-профессионалами.

- Если молодой специалист – экономист, допустим, да. Но если он юрист, то, наверное,  нет?

- И юрист может к нам попасть. Если мы увидим специалиста, который по уровню выше наших. Мы таких специалистов ищем. Но, к сожалению, таких мало.

- Илназ Галиуллин нтересуется: "Как вы набираете кадры в ОАО "ТАИФ" и какие у вас средние зарплаты?".

- Претендент проходит тщательную проверку. Смотрим, откуда он, из какой семьи, кто были его деды-прадеды, есть ли в семье ученые, высококлассные специалисты… Согласитесь, корни человека много значат.

- Враг народа – не враг народа? Как в 37-м году…

- Ну это вы уж чересчур! Мы изучаем, насколько человек профессионал в своей области.  И потом смотрим настоящее: где работал, как работал, какие результаты получал… Далее уже собеседование, тестирование. Иногда наоборот, но всегда тщательно.

- Среднюю зарплату будете озвучивать, или это коммерческая тайна?

- Думаю, что не имею права называть среднюю зарплату. Достойная, вот это могу сказать.

- Вопрос от Михаила Семенова: "Для того чтобы люди не уходили на ТАНЕКО, на ТАИФ-НК ввели разовые контрактные надбавки. Считалось, что их будут получать особо ценные специалисты. Фактически же их начали распределять по принципу дружбы или родства с руководством. Возмущенные такой несправедливостью, начали увольняться те, кому надбавка не досталась. Остальные работают по принципу: "Кому надбавку платят – тот пускай и работает". Нельзя ли эти надбавки вообще отменить?".

-  Если это так, как говорит ваш читатель, то это плохо. Думаю, какие-то единичные факты могут быть. Но нужно разобраться. А надбавки за хорошую работу существуют во многих организациях.  

РУБИН – ЭТО РУБИН, А НЕ ТАИФ

- У нас целая группа вопросов, касающихся футбольного клуба "Рубин". ТАИФ – один из основных его спонсоров. На форме футболистов Рубина есть ваш знак – красивый крылатый барс. Но почему-то не написано слово "ТАИФ". Почему? Татарстанцы, наверняка, понимают, что это эмблема ТАИФа. Но болельщики из других регионов, из других стран, наверное, думают, что это за зверь венецианский изображен?

- Иногда где-нибудь в Лондоне или в Париже на переговорах достаешь наши книги, материалы, сувениры, где барс изображен, и партнеры сразу: "О-о, Рубин!".

- Так вы из скромности не пишете "ТАИФ" – или в данном случае республика не разрешила?

- Нет, нет. Мы считаем, что Рубин – это Рубин, а не ТАИФ. У него своя история.

- А ЛУКойл пишет, Газпром пишет…

- Может быть они единственные спонсоры, может быть владельцы этих команд. Каждый сам решает.

- Нет, это же реклама, маркетинг. Вам не нужна такая реклама?

- На эмблеме ТАИФа красивый барс, согласитесь. Мы считаем, что этот барс и защищает, и удачу приносит, и силу прибавляет. О нем много есть старинных легенд. Как он слабых защищал, как сильным помогал, как за справедливость бился. Когда придумывали эмблему для "Рубина", хотели маленького барса в нее включить. Но Рустам Нургалиевич Минниханов, тогда еще премьер-министр, не согласился: барс должен быть большим. Я предложил: но без надписи "ТАИФ", все-таки, Рустам Нургалиевич, это же "Рубин",  причем тут ТАИФ? Он согласился, пусть без слова "ТАИФ", но ваш барс должен быть.

- Все равно непонятно: почему без ТАИФа? Почему – нет?

- Еще раз повторю: я считаю, что "Рубин" – это "Рубин. Лучше так и написать: "Рубин". Было бы нескромно и неэтично сказать: вы напишите "Рубин", а" сверху поставьте нашего барсика. Татэнерго - тоже спонсор "Рубина" - для своей эмблемы на форме футболистов сразу выбрало плечо, нам плечо не досталось (смеется). Мы хотели расположить барса скромно справа на груди, но Рустам Нургалиевич, как председатель попечительского совета, предложил большого барса на грудь. Так и сделали, без надписи "ТАИФ". Считаю, что это справедливое решение. Потому что не только мы финансируем футбольный клуб, не только мы ему помогаем. И вообще у "Рубина" 50-летняя история, "Рубин" должен остаться "Рубином".

- Шарифуллин Рафаэль Тагирович спрашивает: "Как сильно обременяет компанию ТАИФ спонсорская поддержка футбольного клуба "Рубин"?".

- Без комментариев. Председателем попечительского совета является Рустам Нургалиевич Минниханов. Я могу этот вопрос комментировать только с его разрешения. Или он сам может прокомментировать. А я просто не имею ни морального, ни коммерческого, ни юридического права.

"РУБИН" – НА КОММЕРЧЕСКУЮ ОСНОВУ?

- Большой и очень интересный вопрос прислал читатель Ильдар, который написал, что он бывший сотрудник ТАИФа: "На сегодня, благодаря сильнейшей финансовой поддержке республиканских властей и предприятий (как известно, одним из главных спонсоров клуба является ТАИФ), у ФК "Рубин" есть все, чтобы стать по-настоящему сильным клубом европейского уровня. Это и сильный самобытный тренер, и солидный состав, и шикарная тренировочная база, и детская академия… Строится новый современный стадион. Ну и, конечно, радуют высокие спортивные результаты. Спасибо за это и руководству республики, и вашей компании. Как болельщик, я понимаю социальную значимость проекта, но все же считаю, что дальнейшее развитие клуба в таком направлении (по сути – за счет благотворительности) невозможно. Клубу нужно становиться коммерческим предприятием, научиться зарабатывать самому. Конечно, полностью самоокупаемым он, возможно, и не станет, но стремиться к этому нужно. Когда получаешь деньги, грубо говоря, "на халяву", нет стимула их зарабатывать самому, нет стимула эффективно управлять деньгами. Думаю, переход на бизнес-основу положительно скажется на всех сторонах процесса. И на болельщике – он станет главным потребителем продукции, которая будет ориентирована на него. И на самом клубе – даст сильный толчок к эффективности управления клубом. И на сегодняшних спонсорах – сократит затраты на содержание клуба. В дальнейшем, после успешного запуска проекта "Рубина", как коммерческого предприятия, появится возможность привлечения сторонних инвесторов и спонсоров. А каково ваше мнение по дальнейшему развитию ФК "Рубин"? Есть ли у попечительского совета клуба или внутри вашей компании конкретные планы по переводу деятельности ФК "Рубин" на коммерческую основу?".

-  Думаю, в дальнейшем неизбежно так и будет - "Рубин" перейдет на коммерческую основу. Это не раз обсуждалось на попечительском совете. Но каждый раз мы приходили к выводу, что пока футбольный клуб еще не готов к этому. К сожалению.

- Какой процент бюджета они сейчас сами зарабатывают?

- Это вопрос к исполнительной дирекции команды "Рубин".

- А когда "Рубин" сам начнет зарабатывать, как вы считаете? В течение трех лет, пяти лет, десяти лет?..

- Без комментариев.

- Вопрос задает Шайдуллин Илдар Минегадыевич: "Здравствуйте! ТАИФ является спонсором таких команд, как ФК "Рубин", ХК "Нефтехимик", ВК "Синтез". Почему эти средства не направляются на рост заработной платы сотрудников?".

- Вы задели одно из самых больных мест. На этот вопрос однозначно ответить очень сложно, хотя ответ и кажется простым. Представьте себе, что в Нижнекамске не будет хоккейной команды "Нефтехимик". Это неправильно. Нам очень важна обстановка в самом городе, заинтересованность молодежи в спорте. Там есть ледовый дворец, молодежь и не только молодежь с удовольствием туда ходят. Там же хоккеем тысячи занимаются! И не только это…

- Ну а "Синтез" зачем ТАИФу? Это же специфический вид спорта, не массовый…

-  А вы съездите на тренировки или на соревнования и посмотрите на детишек, как они увлеченно занимаются. Они поэтому здоровые, развитые. Я считаю, спорт обязательно надо поддерживать. Да, это обременительно, это трудно. В год у нас уходит практически до 14 миллиардов рублей на социальные вопросы, на поддержку спорта в том числе. Но все равно, я считаю, что это тема отдельного большого разговора.

НЕ ПОЙТИ ЛИ ТАИФУ НА СЕЛО?

- Спрашивает Гарифуллин Вилен Марсович: "Добрый день, Альберт Кашафович! ТАИФ присутствует практически во всех рентабельных отраслях экономики и успешно там функционирует. Однако есть отрасли, которые не могут похвастаться высокой рентабельностью, и во многом зависят от различных факторов, как политических, так и природных. Я говорю про сельское хозяйство республики. Так вот, не намерен ли ТАИФ поддержать эту многострадальную отрасль?".

- Каждый вопрос не простой: да, мы не только понимаем и знаем, о чем спрашивает Вилен Марсович. Мы знаем и народную истину, которую  впитали с молоком матери, что "хлеб всему голова". Мы поддерживаем сельское хозяйство и помогаем настолько, насколько можем. Но, я считаю, что каждый должен делать то, что он умеет. Если профессиональные возможности людей, которые есть в ТАИФе, мы используем еще и на сельское хозяйство, это будет сверхнеэффективно. Лучше мы будем зарабатывать в тех отраслях, где мы профессионалы. А сельскому хозяйству выделяются дотации из бюджета – пять, десять миллиардов рублей. Уж лучше мы будем больше зарабатывать, больше платить налоги, и этим принесем намного большую пользу экономике страны, в том числе и селу.

- А сколько налогов вы платите в республиканский бюджет?

- За десять лет мы в бюджеты всех уровней заплатили более 150 миллиардов рублей налогов. Кроме того, еще более 200 миллиардов рублей инвестировали в развитие наших предприятий. В 2009-м, а это был еще кризисный год, мы заплатили 23 миллиарда рублей налогов, из них в республиканский бюджет – 3,5 миллиарда. В этом году будет больше.

СКОЛЬКО СТОИТ БРЭНД ТАИФА

- Вопрос от Ирины Радушновой: "Альберт Кашафович,  во сколько вы оцениваете брэнд ТАИФа?".

- Оценка самого брэнда ТАИФа пока не произведена. А стоимость нашей группы компаний специалисты сегодня оценивают примерно в 14-15 миллиардов долларов. Было выше, но кризис повлиял. 

- Рифкат Ильшатович Аюпов интересуется: "Кто реальный бенефициар ТАИФа? Минтимер Шарипович или его сын Радик?"

- Доля Радика Шаймиева указана в открытом доступе. Он и сам это не скрывает.   А Минтимер Шарипович никогда не был среди бенефициаров. Всего у нас около 20 акционеров. Ни в одних руках контрольного пакета акций нет.

- Вопрос Фасхутдинова Алмаза Талгатовича: "Здравствуйте, Альберт Кашафович. Можете вы назвать пять, на ваш взгляд, самых выдающихся ваших результатов, достигнутых за последние 20 лет? И пять ошибок. Спасибо".

- Я считаю, что это тема отдельного разговора, но несколько слов скажу.  Две ошибки я уже назвал. Хотя тогда их никак нельзя было оценивать, как ошибки. Это уже потом выяснилось, и ситуации так сложились, что оказалось – ошибки.

А главное достижение  группы ТАИФ в том, что она сохранила нефтехимию Татарстана, а это одновременно и нефтехимия России. Сегодня настоящая нефтехимия - только в Татарстане, так считают наши специалисты.   Причем те лучшие показатели, которые были в Советском Союзе, ТАИФ преумножил, увеличил в 5 - 6 раз – и в продукции, и в деньгах. А сколько заплачено налогов, социальных выплат, зарплаты людям! Я благодарен всем тем, с кем вместе работаю, – благодаря их усилиям у наших нефтехимических предприятий самые высокие в России  показатели. Более подробную информацию по многим  вопросам, которых мы сегодня касались - по энергетике, по обеспечению сырьем, об отношениях с Газпромом, о реализации программы развития и так далее, можно найти на нашем сайте: http://www.taif.ru/

ДЕНЕГ ХВАТАЕТ, СЛАВЫ ТОЖЕ…

- Зайнуллин Рамиль Рафикович задает такой вопрос: "Несколько лет назад вы ставили задачу удвоения объемов производства и реализации продукции на предприятиях, где ТАИФ является основным акционером. Сегодня эта задача решена, а вы снова ставите задачу удвоения мощностей. Где вы черпаете энергию для этих инициатив и их реализации? Спасибо". В самом деле, какая у вас вообще мотивация для развития? Многого достигли – куда дальше двигаться, зачем? Денег хватает, славы тоже…

-  Это тема отдельного разговора. Если коротко скажу, вы можете меня неправильно понять. Мы много видели после распада Советского Союза. Многие страны, многих людей, много разных народностей. Я вот не представляю, просто представить не могу себя жителем другой страны. Не дай Бог! Я вижу реально, что если мы все будем работать, нормально работать, по-человечески, зло называть злом, хорошее – хорошим, высоко оценивать порядочность, а все лишнее игнорировать, не тратя на это время (слава Богу, этим есть кому заниматься), то будем получать высокие результаты. И сможем обеспечить и себе, и всем людям, которые живут в нашей республике, в нашей стране, такой же высокий уровень жизни, как в развитых странах, может быть, даже выше. Есть у нас сегодня возможность добиться, чтобы в нашей стране людям жилось хорошо и комфортно. Видимо, в этом и есть смысл развития, это и есть замысел Божий.

Тем более что традиции, история нашего народа, они намного интереснее, богаче, чем в некоторых странах, где сегодня самый высокий уровень жизни. К тому же, наверное, нигде в мире, даже в самых развитых странах, не увидишь такой настоящей зимы, настоящей весны, лета, осени. Там или долгая-долгая зима, или долгая-долгая осень, или долгое-долгое лето.

Не все решают деньги, но деньги важны. Деньги требуют к себе уважения. Если это не так, и они это почувствуют, ты просто их больше не увидишь. Деньги – это инструмент. Если к деньгам ты относишься не как к самоцели, а как к инструменту для реализации хороших планов, больших проектов, – всего добьешься. Но, конечно, чтобы стать первоклассным специалистом, надо работать день и ночь. Работать и работать, вот тогда тебя будут считать хорошим менеджером. Как только перестал работать, на второй же день ты – самый плохой. И опыт, конечно, тоже нужен. Он со временем приходит. Но и он дается огромной – огромной работой. Лениться не надо, надо работать. Я считаю, что за всеми высокими результатами – только большая, кропотливая работа и адское терпение.

Иногда так тяжело бывает, что хочется все бросить - взять шесть соток земли  и корову. Но потом вспомнишь те обязательства, которые брал на себя, соратников, с которыми работаешь, – и эту мысль быстро вышибает из головы.

Нельзя останавливаться. И я верю, что не за горами тот день, когда здесь будет так же, как в развитых странах: ситуация стабилизируется, рыночная экономика становится все более  цивилизованной. Издержки есть, но без этого не бывает. Невозможно добиться цели за один день. Как говорится, Москва не сразу строилась. Но если мы сегодня не будем работать и работать, то и не добьемся ничего…   И наши потомки нам этого не простят.

БИЗНЕС Online

Альберт Шигабутдинов: «На IPO будем выходить в два этапа...»

Альберт Шигабутдинов: "Чем ближе к солнцу – тем жарче!"