Игорь Ишков, Q-Park: «Банкротство – теперь уже пройденный этап»

Игорь Ишков: «Думаю, в 2017 году многие компании, находившиеся в состоянии ожидания, поймут, что настала благоприятная среда для выхода на рынок»

«МЫ ОТМЕЧАЕМ ВЫСОКИЙ ИНТЕРЕС СО СТОРОНЫ РЕТЕЙЛА, ОСОБЕННО ОНЛАЙН-МАГАЗИНОВ»

— Игорь Викторович, как чувствует себя сегодня рынок складской недвижимости Казани?

— Перед новогодними праздниками в казанском аэропорту услышал разговор персонала ресторана, что из-за неблагоприятных метеоусловий, задержки рейсов и переноса вылетов хлынувшие в точки питания посетители принесли им хорошую выручку. Вывод — всегда нужно помнить, что когда в бизнесе у кого-то минус, то в этот же момент у кого-то на банковских счетах плюс. Это баланс.

Если опираться на информацию в СМИ, рынок недвижимости сейчас находится в сложной экономической ситуации. Но если абстрагироваться от негатива, в целом в стране наблюдается рост внутреннего производства, и это очевидный плюс для рынка складской недвижимости. С начала 2016 года мы наблюдаем повышенную активность со стороны потенциальных арендаторов в аренде складских площадей. Как только в российской экономике появились серьезные проблемы, на горизонте появились компании, о которых ранее мы даже не слышали, либо по каким-то причинам эти компании миновали Татарстан. На мой взгляд, кризис в экономике заставил компании пересмотреть свои долгосрочные и краткосрочные планы, оптимизировать свои затраты на логистику и бизнес-процессы в целом. Некоторые компании используют сложную экономическую ситуацию в стране, чтобы успеть заложить фундамент под будущее развитие, поскольку в кризис это выходит дешевле.

— При этом эксперты говорят о непрекращающемся падении розничного потребления. Как это вяжется между собой?

— Но, например, растет онлайн-ретейл. Могу точно отметить высокий интерес к нам со стороны ретейла. Что касается интернет-магазинов, количество заявок от данной категории в последнее время увеличилось в разы. Обращаются как крупные федеральные игроки, так и компании с мировым именем. Примером может быть компания Ozon, которая с февраля 2016 года является нашим клиентом. Недавно из того же сегмента поступила заявка от крупной компании из Санкт-Петербурга, о которой, честно говоря, я раньше не слышал. На мой взгляд, у компании довольно быстрые темпы роста, очень амбициозные, но при этом реалистичные планы касаемо развития. Так что, как и говорил: где-то убыло, где-то прибыло.

— Кстати, в интервью «БИЗНЕС Online» глава Ozon.ru Дэнни Перекальски рассказывал, что инвестиции в оборудование склада составили 100 млн. рублей. Что было необходимо доработать в складе?

— У каждого клиента свои потребности. Товары онлайн-ретейла отличаются спецификой хранения. Если у всех предыдущих и нынешних арендаторов была обычная палетная, либо стеллажная система, то в случае с компанией Ozon мезонинная. То есть внутри помещения были оборудованы три металлических этажа, где адресно находится каждая единица товара. Для нас это абсолютно нетипичная новая система складирования. Это особенность онлайн-ретейла, для которого важно оперативно найти на огромном складе определенный товар, пусть это будет просто небольшой блокнот, и доставить в срок к конкретному покупателю. Порядок идеальный.

«Мы предлагаем не такую большую площадь в 84000 квадратных метров, но за счет модульной системы она легко трансформируется под потребности конкретного арендатора»

— Какую долю рынка занимает сегодня онлайн-торговля?

— Думаю, что на данный момент небольшую, но перспективы однозначно многообещающие. Я сам как потребитель от раза к разу понимаю преимущество и качество данной услуги — сегодня любой желающий может купить в интернете абсолютно любой продукт от бытовой электроники до книги, причем за более доступную цену, чем предлагает офлайн. Уверен, что рост очевиден, и через три-четыре года доля на рынке увеличится в разы. Кроме того, содержание офлайн-магазина по понятным причинам более затратно.

— Рынок в целом сегодня растет?

— Рынок сдвинулся с мертвой точки. В формате нашего проекта мы наблюдаем эту тенденцию через увеличенный спрос компаний — потенциально новых арендаторов.

— Малый и средний бизнес активен?

— Нет. Для рывка в бизнесе необходимы глобальные вложения, которых у МСБ в настоящее время нет. Малому и среднему бизнесу присуще постепенное развитие. К тому же это не совсем наш сегмент — для класса А все-таки больше характерен в качестве клиента крупный бизнес.

— Как менялись ставки на аренду в Q-Park в последние два года?

— Мы пересмотрели валютные договоры в пользу рубля. Q-Park — современный склад, построенный по мировым стандартам, поэтому существует миф, что и арендная ставка превышает рыночные показатели. Как говорится, деньги любят счет, и я говорю — давайте считать, и выясняется, что ставка у нас абсолютно в рынке. Для нас ставка — это всегда реальное и объективное отражение состояние рынка. Она формируется исходя из потребностей арендатора.

«Кроме нашего комплекса, в Татарстане есть еще буквально пара предложений международного формата»

— И какая средняя ставка на рынке?

— Ставки фиксируются практически под каждого арендатора индивидуально, потому что все они занимали арендные площади в разные годы: кто-то в 2009-м, кто-то — в кризисном 2015-м.

— И все же?

— В среднем по рынку в Татарстане — 350 - 370 рублей за «квадрат» без НДС.

— Ваша прибыль сократилась с начала кризиса?

— Абсолютно понятно, что наша прибыль напрямую зависит от загруженности комплекса. Она может сокращаться, только когда от нас уходит арендатор. Мы, естественно, несколько потеряли с уходом нашего довольно крупного клиента «Центробувь», который вообще свернул свою деятельность в России. Это был внятный, удобный партнер. Но теперь есть возможность заключить такой же долгосрочный контракт с кем-то из аналогичных крупных клиентов.

— Каков процент вакантных площадей в комплексе?

— Сегодня — процентов 15. Мы говорим с вами про якорные долгосрочные отношения, но в практике бывают и примеры сезонные, краткосрочные. Например, с приходом компании «Эфес» комплекс, пусть и непродолжительное время, но был загружен на 100 процентов.

— У вас есть специализированные площади?

— Нашим клиентом довольно продолжительное время была компания «Макдоналдс», для которой внутри складского помещения был смонтирован мультитемпературный склад площадью 1000 квадратных метров. Сегодня у нас есть возможность предложить клиентам специализированное помещение, оборудованное холодильной камерой.

— На конференции по складской недвижимости было озвучено, что средняя вакансия в Казани — 13 процентов...

— Я не совсем представляю, каким образом был подсчитан данный средний показатель. На рынке складской недвижимости мы все разные. И в Татарстане все должны для себя усвоить, что мы и другие склады не конкуренты, а партнеры. У нас у всех есть свои клиенты и своя, скажем так, специализация. Одни меньше по площади, но оказывают операционные услуги, другие просто предлагает большую площадь без дополнительных опций. Мы предлагаем не такую большую площадь в 84000 квадратных метров, но за счет модульной системы, а каждый модуль — это 3500 квадратных метров, она легко трансформируется под потребности конкретного арендатора, мы современный склад общепринятого международного формата.

«Сейчас наша компания — это финансово здоровая организация, у нас нет никаких обременений»

На рынке есть много складских помещений, которые вообще не подпадают ни под какой класс, но у них есть свои узнаваемые клиенты. Это бизнес, и конечная цель — получить прибыль. Если клиент согласен арендовать помещения в таких условиях — пожалуйста. Потребности клиента соответствуют предложению.

— На профильных мероприятиях сообщается, что Татарстан ощущает нехватку качественных складских площадей. Вы согласны?

— Это факт, и я могу четко сказать: кроме нашего комплекса в Татарстане есть еще буквально пара предложений международного формата. Есть склады, которые заявляются на высокий класс, но либо они изначально создавались без четкой концепции, либо ее в складских комплексах не удалось реализовать до конца, либо это какое-то региональное понимание класса А, очень размытое и далекое от международных стандартов.

Есть примеры, когда склад строят под потребности конкретного заказчика, чтобы получить прибыль сегодня, абсолютно не понимая, что будет завтра и что делать, когда партнер уйдет. Фактически собственник получает непрофильный, проблемный актив со своей спецификой для своего бизнеса. Если есть четкое понимание, что в последующем склад переходит в собственность арендатора, это правильное бизнес-решение. А когда речь идет о намерении компании арендовать помещение в краткосрочной перспективе, то долгосрочные перспективы для собственника становятся неоднозначными. А если еще учесть специфику нашего порой нестабильного российского рынка, тогда это совсем неразумно. Такой сценарий имеет право на существование в столице, Москва — это все-таки крупнейший транспортный узел. А вот в регионах... Я бы хотел предупредить региональных инвесторов от неверных, невзвешенных и дорогостоящих ошибок. Мало построить, нужно понимать специфику и перспективы данного бизнеса.

— Какая вакансия будет для вас критичной?

— Скажу так: мы стремимся к максимальной загрузке. Даже небольшие пустующие помещения тоже надо обслуживать и поддерживать в порядке. Изначально Q-Park должен был быть глобальным проектом, со второй и третьей очередью. Сегодня из всего проекта реализована только 1/3 его часть. Так что нам есть, куда расти.

«Мы предлагаем принятый международный стандарт. Это же не только стены, но и современные инженерные системы и оборудование»

«СЕЙЧАС Q-PARK — ЭТО ФИНАНСОВО ЗДОРОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, У НАС НЕТ НИКАКИХ ОБРЕМЕНЕНИЙ»

— Расскажите, что сейчас происходит с Q-Park? Сначала компания чуть не стала банкротом, затем склад выставляли на продажу. Чем закончилась эта история?

— Давайте в этом вопросе поставим точку раз и навсегда. Банкротство действительно было, оно продолжалось какое-то время. В прошлом году мы из него благополучно вышли. Это пройденный этап, который мы завершили без какого-либо ущерба для арендаторов. В подтверждение могу сказать, что у нас арендуют площади компании, работающие на рынке алкогольной продукции, и которым для этого необходимо получить соответствующую алкогольную лицензию. Это сложная процедура, и, если они начали эту работу с нами, значит, понимают, что вопросов к нам как арендодателю нет. Сейчас наша компания — это финансово здоровая организация, у нас нет никаких обременений. Единоличным собственником комплекса сегодня является компания «Бергкамп», а в качестве залогового кредитора — ирландский государственный банк IBRC (Irish Bank Resolution Corporation).

— Банк мог остаться без имущества в Татарстане после истории с ирландским миллиардером Шоном Куинном. Сколько составили потери и каким образом все-таки удалось вернуть склад?

— Извините, этот вопрос могут комментировать только непосредственно представители собственника.

— Но для банка склад — непрофильный актив. Планируется продажа Q-Park?

— Конечно, склад для банка — непрофильный актив, но им сегодня управляет профессиональная команда. А что касается продажи, если кто-то предложит хорошие деньги, наверное, логично, что собственник примет положительное решение.

— Будете строить вторую и третью очереди?

— Сложно сказать, какое решение примет госбанк: либо реализовывать первоначальный проект, либо в него будут внесены изменения, либо вместе с соинвестором найдет третий вариант. Главное сейчас — то, что мы вышли из банкротства и можем рассматривать различные варианты для развития, обсуждать их с потенциальными инвесторами. У нас есть 50 гектаров пустующей свободной земли. Теперь надо сделать так, чтобы эти гектары приносили прибыль. Но сказать сегодня, что у нас есть реальный проект и решение, мы не готовы. Посмотрим.

— В СМИ писали, что на вас выходили «Деловые линии». Это так? Каким было их предложение?

— Да, «Деловые линии» в определенный момент рассматривали возможность выкупа комплекса и превращение его в специализированный распределительный центр для своей компании. Под ретейл или в данном случае распределительный центр мало иметь просто склад — требуется еще большая парковка, хорошая развязка и так далее. Это все мы можем предоставить, благодаря нашему местоположению и нашей свободной земельной площади мы вообще можем рассматривать любой типичный и нетипичный проект. Точка в переговорах еще не поставлена. Развитие переговоров не готов комментировать.

«Что касается интернет-магазинов, количество заявок от данной категории в последнее время увеличилось в разы»

«СО СКЛАДА В КАЗАНИ ЗАКРЫВАТЬ ВСЕ ПОВОЛЖЬЕ УДОБНО»

— Кто ваши клиенты?

— Один из наших ключевых партнеров на сегодня — это «Эльдорадо». Арендует площади «Татспиртпром», Алкоторг, «Бош Будерус», «Реал», Ozon.ru, «Самсон КФ». Это открытая информация.

— Как выглядит эталонный склад класса А?

— Есть четкие, утвержденные стандарты складской недвижимости, предложенные компанией Knight Frank, которые приняли все игроки рынка. Повторю, мы предлагаем принятый международный стандарт. Это же не только стены, но и современные инженерные системы и оборудование. Есть много нюансов, включая вопрос страхования имущества. Если хранить товар в открытом поле или с минимальным уровнем требований — стена и крыша, вам будет сложно найти надежную страховую компанию, которая согласится на это. Поэтому зарубежные компании и некоторые российские принципиально рассматривают только склады класса А, соответствующие международным стандартам.

— Эксперты по складской недвижимости говорят о популярности и востребованности модульной системы light industrial, когда в случае необходимости помещение расширяется или сжимается.

— Это как раз концепция, о которой мы говорим. Это автономные модули со своими офисами, подключением к электричеству и так далее. Арендатору такая система удобнее. Я не стоял у истоков создания Q-Park, но это современный комплекс, который полностью соответствует всем современным тенденциям. И преимуществом является как раз эта самая модульная система.

— Какие риски вы видите для себя в 2017 году?

— На самом деле в 2016 году мы провели довольно много переговоров, и думаю, что наступивший год будет для нас результативным.

— А если говорить в целом о рынке?

— Прогноз тоже самый оптимистичный. Связано это, во-первых, с географическим положением Казани. Многие компании сегодня пересматривают логистику, оптимизируя свои бизнес-процессы. Эти данные показывают, что из Казани закрывать все Поволжье удобно. Во-вторых, сам по себе регион интенсивно развивается. В-третьих, мы говорили о развитии онлайн-ретейла, который должен увеличить свое присутствие в регионах. Действительность настолько часто меняется, что боюсь называть конкретные сценарии. Но то, что динамика будет присутствовать, это факт. Думаю, в 2017 году многие компании, находившиеся в состоянии ожидания, поймут, что настала благоприятная среда для выхода на рынок.

«Q-Park — современный склад, построенный по мировым стандартам, поэтому существует миф, что и арендная ставка превышает рыночные показатели»

«В КАЗАНИ КОЛОССАЛЬНО КОМФОРТНЫЙ КЛИМАТ, ЗДЕСЬ ЕСТЬ ВСЕ ДЛЯ ЖИЗНИ»

— Вы входите в тот небольшой круг людей, которые переехали из Москвы в регион. Как решились?

— Меня недавно мои друзья из столицы даже назвали главой московской диаспоры в Казани (смеется). Мое решение о переезде в РТ удивило даже меня самого. В моей жизни колоссальная география, я очень много где бывал и как турист, и с рабочими визитами, видел всю Россию. Но сегодня я бы связал с Казанью продолжительный период своей жизни. У меня семья, трое детей, а в Казани колоссально комфортный климат, очень развитая современная инфраструктура, здесь есть все для полноценной семейной жизни. Ну и конечно, ритм города более размеренный. Если вдруг возникает острая необходимость быть в столице или быть в другом регионе — пожалуйста, аэропорт, и перед тобой достаточное количество вылетов и направлений. Могу точно сказать, что здесь себя я чувствую лучше, чем в Москве.

— Но родились вы в Калининграде? Не хотите вернуться?

— Да, мой родной город — Калининград, но я перебрался в Москву вскоре после службы в вооруженных силах. Атмосфера Кенигсберга — политическая и экономическая — всегда требовала перезагрузки. У местных жителей в обиходе присутствует выражение «Я был в России» — это говорит о многом. Обособленность, отдельность региона накладывает свой отпечаток. Когда я открыл для себя Байкал, Крайний Север, Приморье, я удивлялся красоте большой страны и понял, что вся Россия — это не просто атлас или контурная карта, где разными цветами обозначены разные регионы страны, а реальный мир, полный своих особенностей, колорита и традиций. Пожалуйста, изучай, впитывай, отдыхай, смотри. Про Калининград хочу сказать следующее. Сейчас у Калининградской области новый губернатор — господин Алиханов, я вижу, что он пытается сделать, и мне это кажется правильным. Целиком и полностью поддерживаю его начинания! Если у него получится преобразить регион, а точнее, я уверен, что у него получится, как знак признательности отправлю ему лично посылку с традиционными казанскими сувенирами (смеется).

— Как приезжий человек с какими трудностями вы столкнулись в Казани? Что было для вас удивительным в ментальном, бытовом плане?

— Соединение культур в одном городе! Вы как местные жители привыкли к этому и, мне кажется, даже не отдаете себе до конца отчета, насколько это интересно, необычно и самобытно, насколько важно. У города большой потенциал для развития и в культурном плане, и в экономическом. Это я вам могу сказать как человек, который побывал во многих регионах.

«Некоторые компании используют сложную экономическую ситуацию в стране, чтобы успеть заложить фундамент под будущее развитие, поскольку в кризис это выходит дешевле»

Ну а неприятно удивили какие-то бытовые мелочи. Например, почему-то в Казани водители не пользуются сигналами поворота и вообще культура вождения не на самом высоком уровне. В преддверии чемпионата мира по футболу было бы неплохо, если бы органы власти обратили на это внимание. Ну а в целом город очень красивый комфортный и, конечно, богат интересными людьми. Например, мой друг Вадим Токарев, под чьим руководством тренируюсь в его частном зале бокса в Кировском районе. Это, бесспорно, профессионал в спорте и в жизни, увлеченный, интересный человек, глубоко порядочный, его жизненной энергии можно только позавидовать. Ну и конечно, я открыл для себя новые виды спорта, например фехтование и гольф. В Казани отличное гольф-поле, так что всем причастным мое почтение.

— Но вы в основном занимаетесь единоборствами?

— Я все-таки член президиума федерации рукопашного боя динамовской версии (улыбается). Обязан поддерживать себя в спортивной форме, это может быть кикбоксинг, бокс, тайский бокс, восточные единоборства. Мне интересно все, где есть принцип соревнования. Чем хороши восточные единоборства? Прежде всего это отдых для меня. На тренировке или в соревновании ты живешь в этом моменте, в данную минуту и секунду. Важно принять решение и победить здесь и сейчас.

— Вы сказали, что работали в разных регионах — Москва, Байкал, теперь Татарстан. Почему вас так бросало?

— Когда я был в статусе члена федерального политического совета «Молодой гвардии» Единой России, моя деятельность подразумевала контакт со всеми отделениями МГ по всей стране. По основной работе я занимался развитием финансового сектора сначала в «Русале», затем в «Норильском никеле», поэтому опять же география командировок была колоссальной. Как итог я имею большое количество дружеских и рабочих контактов по всей стране, от Калининграда до Владивостока, чему я, собственно, крайне рад.

— Кстати, как вы попали в политику?

— Я бы сказал, очень осознано, и путь мой был долгим, но интересным. Я всегда был лидером, в том числе и неформальным. До службы в рядах вооруженных сил в Калининграде ко мне обратились ребята, тогда еще будущие депутаты, с просьбой оказать содействие в предвыборной кампании в качестве узнаваемой фигуры для молодежи. Я был активным молодым человеком, лично был близко знаком с кандидатами, знал, что это достойные люди, и принял участие в предвыборной кампании. Кстати, успешной для них. Впоследствии я сам лично провел ряд успешных региональных и муниципальных предвыборных кампаний. В результате я оказался на учредительной конференции регионального отделения «Молодой гвардии» «Единой России» в Калининграде, где познакомился с лидером гвардии Иваном Демидовым, в прошлом ведущим популярных музыкальных программ на Первом канале. Так началась следующая страница жизни — политическая. Тогда в МГЕР мы одними из первых запустили проект, который сейчас присутствует практически в любом госучреждении — «Нет коррупции». Это был пилотный проект, запущенный по регионам, когда граждане могли сообщить о фактах коррупции во власти. На тот момент я ставил перед собой задачу выявления «некачественных» членов партии, был руководителем политотдела и выявлял таких «товарищей» изнутри, прямо скажем, довольно качественно, что многим было не по себе в прямом смысле слова.

— У «Единой России» есть будущее?

— «Единая Россия» сделала многое для страны, это факт. Но мне бы хотелось, чтобы на платформе «Едра» появилась новая партия, с более современным взглядом. Время настало.

«Благодаря нашему местоположению и нашей свободной земельной площади мы вообще можем рассматривать любой типичный и нетипичный проект»

— Вы критично говорите про партию власти, а как же партийная дисциплина?

— Членом партии никогда не был — был сторонником и им остаюсь. Из общественных организаций являюсь лишь только членом общественной организации «Боевое братство». Про членство в партии всегда шутил, что не могу идти вперед идейного лидера Владимира Путина, поэтому сразу последую его примеру, когда наступит время.

— Может, просто не верите в нее?

— Ну если серьезно, я из тех людей, кто присягу дает однажды. У людей со стороны представление, что в прокремлевских общественных организациях состоят андроиды без своего мнения. Могу вас заверить, это не так. Конструктивная критика власти — пожалуйста. Есть идеи — предлагай и делай. Мы в МГЕР реализовывали довольно крупные проекты всероссийского масштаба, так что для меня это еще и управленческий, организаторский опыт.

— Почему вы завершили политическую карьеру?

— Это снова разговор о мотивации — это моя семья. Я понял, что в бизнесе смогу создать для детей, жены более комфортные условия. Да и к тому же я был полезен на определенном этапе МГЕР, в свою очередь, повторюсь, для меня это был колоссальный организационно управленческий опыт, но когда был достигнут определенный уровень, надо было определяться. Я выбрал бизнес. Впрочем, это вовсе не значит, что я не вернусь в политику.

— Вы упоминали о службе в вооруженных силах. Где отдавали долг родине?

— Долг отдал целиком и полностью в 61 Киркинеской отдельной бригаде морской пехоте Северного флота, в отдельной горно-егерской бригаде морской пехоты. Награжден медалью и грамотами за спортивные достижения.

— Ого! Военная элита!

— Я называл это место храмом тибетских монахов: Крайний Север, в 20 километрах от Норвегии... Мечта спортсмена — две тренировки в день, режим сна и питания. Суровый мужской коллектив отбрасывает лишнюю шелуху, там все было по-настоящему, все предельно просто: если человек хороший, значит, он хороший, и он не может испортиться. Дружба, завязавшаяся в условиях сурового севера, на несколько жизней вперед, хотя все мы очень изменились. Кто-то подался в силовые ведомства и бизнес, а кто-то — глава муниципального образования.

«Сегодня из всего проекта реализована только 1/3 его часть. Так что нам есть куда расти»

— А вас как дорожка завела в казанский Q-Park?

— Я говорил, что работал в крупных федерально-промышленных группах, позднее меня пригласили на совместный проект в A1 (инвестиционное подразделение «Альфа-Групп» — прим. авт.), в основном это бизнес специальных ситуаций, в том числе управление проблемными активами. Занимались разрешением различных конфликтов среди акционеров, предотвращали недружественные поглощения и так далее. После нескольких успешно реализованных проектов я принял прямое участие в возвращении активов банка IBRC после истории с миллиардером Шоном Куинном. Он был признан банкротом, и все его проекты, реализующиеся в Ирландии, оказались в зоне риска — банк мог их просто потерять. Когда активы оказываются в переходном состоянии, всегда находятся волки, готовые откусить кусок. Да и сам Шон Куинн, как я понимаю, не собирался возвращать в банк кредитные средства за Q-Park. Вместе с«А1» ирландским банком была создано СП, которое и возвращало активы на 200 миллионов долларов. Как итог работы — был отстранен конкурсный управляющий, объект был сохранен, приведен в рабочее состояние, выведен из процедуры банкротства.

Могу сказать, что в свое время «А1» была довольно сильной, профессиональной командой. Сегодня многие топ-менеджеры и сотрудники «А1» работают по аналогичным направлениям со многими крупнейшими компаниями страны. Например, компания «Молот», это проект выходцев из «А1», займется возвратом активов Внешпромбанка за пределами России.

— Расскажите о своей семье.

— Я воспитываю троих детей. Для меня жизненным ориентиром и примером был мой дед, кстати, он был видной фигурой Советской России. Ветеран, всю жизнь посвятивший гражданскому промысловому флоту. Я всегда и во всем хотел быть похожим на него. Для меня он был примером коммуниста в хорошем смысле этого слова: порядочный, целеустремленный, максимальная самоотдача и колоссальная жизненная энергия. Говоря о Советской России, я всегда вспоминаю в первую очередь людей той эпохи и отношение людей друг к другу. В нашей стране сегодня этого крайне не хватает, практически изжила себя человечность и порядочная крепкая человеческая дружба. Тогда люди умели дружить. Я упомянул ранее о том, что Казань богата интересными людьми, ссылаясь на Вадима Токарева, но не могу не отметить еще одного человека из большого списка друзей — близкого мне по духу человека, серба по национальности Ненада Павловича. Жизнь удивительная штука: нужно было приехать в Татарстан, чтобы познакомиться с сербом. Это еще одно хорошее подтверждение моих слов о том, что Казань — один из самых перспективных и комфортных городов для жизни.

— Каковы три секрета успеха в бизнесе?

— Конечно, порядочность и характер являются ключевыми факторами успеха в любом деле. Но основным для меня всегда будет моя семья, благополучие близких мне людей — это самая сильная мотивация.