POZIS, МЕГАФОН, КАЗАНЬКОМПРЕССОРМАШ, БУЛГАРПИВО, МЕЛИТА, МЕДИА-ХОЛДИНГ «ЕДИНСТВО», МИАН-КАЗАНЬ

Газета «БИЗНЕС Online» продолжает серию публикаций, в которых топ-менеджмент компаний РТ подводит итоги 2010 года. Сегодня мы представляем взгляд на экономические события ушедшего года представителей промышленности, сотовой связи, пищевой и легкой промышленности, медиабизнеса и недвижимости.

1. Какое событие для Вашей компании было главным в 2010 году? Чем запомнился год в целом?

2. Каковы планы Вашей компании на 2010 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?

3. Что ждет, на Ваш взгляд, в 2011 году вашу отрасль, республику, страну?

Радик Хасанов – генеральный директор ФГУП «Производственное объединение «Завод им. Серго» (POZIS):

1. Продукция компании POZIS в очередной раз завоевала звание лауреата и дипломанта всероссийского конкурса «100 лучших товаров России». В 2010 году звания победителя удостоились холодильники инновационной линии Hannfrost. Победа в таком престижном конкурсе свидетельствует не только о качестве продуктов-победителей, но и об уровне предприятия в целом.

 

2. На сегодня не сформирован в полном объеме гособоронзаказ на 2011 год. В связи с низкой загрузкой мощностей производства продукции военного назначения, приоритетным направлением для компании остается производство гражданской продукции. Бюджет на 2011 год сформирован с реальным видением ситуации на рынке продаж продукции и предусматривает темпы роста 108 процентов. Просматривается положительная тенденция по увеличению темпов роста производительности труда.

Игорь Азуров - директор регионального отделения по Республике Татарстан Поволжского филиала ОАО «МегаФон»:

1. Уходящий год запомнился большим количеством ярких и знаковых для нас событий, как в Татарстане, так и в России в целом.

В начале 2010 года подписано соглашение, в соответствии с которым «МегаФон» получил статус «Генеральный партнер. Официальный мобильный оператор XXVII Всемирной летней Универсиады 2013 года в городе Казани».

5 июля состоялась встреча Рустама Минниханова - президента Республики Татарстан и Сергея Солдатенкова - генерального директора ОАО «МегаФон». Итогом встречи стало подписание соглашения о развитии экономического, научно-технического и информационно-коммуникационного сотрудничества. Сейчас «МегаФон» - единственный оператор, предоставляющий абонентам возможность пользоваться услугами сети 3G на высоких скоростях во всех районах Татарстана.

В декабре «МегаФон» признан «Маркой №1 в России 2010» в категории «Оператор сотовой связи» по результатам всенародного голосования.

2. Мы будем укреплять лидерские позиции на рынке инноваций за счет совершенствования технологий. Безусловно, продолжим работу над увеличением скоростей мобильного интернета и надеемся предоставить абонентам возможность пользоваться услугами технологии LTE.

Также одним из важных направлений работы будет совершенствование сервиса в интересах наших абонентов.

3. В наступающем году отрасль связи ожидают существенные перемены в плане реорганизации. Однозначно появятся новые игроки, что приведет к усилению конкуренции.

Спрос по-прежнему будет рождать предложение, а в Татарстане очень востребованы высокие технологии, значит, и на рынке связи появятся новые разработки. 2011 год принесет Республике Татарстан активное развитие в связи с подготовкой к проведению летней Универсиады-2013. Это станет стимулом к популяризации молодежного спорта, реализации большого количества проектов в этой сфере.

Значимую роль в развитии республики в следующем году сыграют и новые инициативы, например, строительство IT-деревни недалеко от Казани. Этот факт снова доказывает то, что регион находится на пути инновационного развития, тем самым стимулирует рост экономических показателей.

Мы верим в то, что грядущий год станет для нашей страны годом позитивных изменений в экономике, политике, международных отношениях и других жизненно важных сферах.

Григорий Баткис - первый заместитель генерального директора по производству, маркетингу и ВЭС ОАО «Казанькомпрессормаш»:

1. Для трудового коллектива ОАО «Казанькомпрессормаш» 2010 год был достаточно успешным – полностью выполнены, принятые на год, обязательства: отгружено товарной продукции на 2,6 миллиардов рублей, индекс промышленного производства – 110 процентов, чистая прибыль составила 120 миллионов рублей, выработка на одного человека в 2010 году достигла 1,1 миллиона рублей.

Разработаны, изготовлены, испытаны и сданы в эксплуатацию сложные компрессорные установки: центробежные агрегаты на Первомайской и Тюменской ТЭЦ, пять воздушных и азотных центробежных компрессорных машин в ОАО «ТАНЕКО», блочно-контейнерные винтовые компрессоры в ОАО «Роснефть».

Впервые ЗАО «НИИтурбокомпрессор им. Шнеппа» разработало, а ОАО «Казанькомпрессормаш» изготовило и поставило полнокомплектные станции для переработки попутного нефтяного газа на Хорьягинском нефтяном месторождении и Усинском ГПЗ ОАО «Лукойл». Стоимость договора – более 1 миллиарда рублей.

2. Наступающий 2011 год по нашим прогнозам для заводчан должен быть не хуже – рост всех технико-экономических показателей предусмотрен на уровне 5 - 10 процентов. Чтобы достичь таких темпов роста, ежегодно по новым разработкам института завод изготавливает до 15 центробежных и 25 винтовых компрессорных агрегатов, что составляет 90 процентов от всего выпуска продукции. Столько новой компрессорной техники мы не выпускали в советское время.

Нас тревожит постоянно снижающееся качество поставляемых комплектующих изделий – газотурбинных приводов, электродвигателей, арматуры, систем автоматики и прочего, а они в общем объеме поставки составляют более 40 процентов.

3. Долгожданное вступление России в ВТО не улучшит ситуацию в машиностроении, в частности, в компрессоростроении. Причина и вина тому - изношенность оборудования, дефицит высококвалифицированных рабочих, недостаточное внимание руководства страны к этим отраслям, что в итоге не обеспечивает их конкурентоспособность на мировом рынке.

Хочется верить и надеяться, что упорство и умение преодолевать трудности, выживать в сложных экономических и жизненных ситуациях позволят не только удержать занятые позиции, но и двигаться вперед.

Для нас, отечественных компрессоростроителей, очень важна поддержка основных потребителей нашей техники – нефтегазодобывающей и перерабатывающей отраслей, металлургической промышленности и др.

В Новом 2011 году искренне желаю нашим коллегам, жителям Татарстана и России, доброго здоровья, оптимизма и веры в лучшее завтра, душевного спокойствия, успехов, благополучия, мира и добра!

Фазиль Нованов - маркетолог ОАО «Булгарпиво»:

1. 2010 год оказался для нас первым прибыльным годом за последние шесть лет. Мы выпустили новую линейку пива класса "премиум" - это большое событие – и попытаемся с помощью новых сортов переманить клиентов к себе. На данный момент пиво "премиум" уже продается практически во всех торговых сетях Набережных Челны, мы вышли на региональные рынки.

В конце декабря 2010 года мы вышли на незнакомый дов сих пор для нас рынок бутилированной воды, выпустив брэнд «Эдельже». Надеемся, этот проект окажется для нас успешным. Помимо этого, в 2010 году мы провели ремонт производственных мощностей, увеличили объем складских площадей.

2. В следующем году мы собираемся увеличить объем выпускаемой продукции. В первую очередь, за счет приобретения нового оборудования. Планируем также расширить линейку нашего премиального пива. И продолжить увеличивать долю нашей продукции на рынках в регионах. В частности, в 2010 году мы уже подписали договора с новыми дистрибьютерами в Архангельской, Новосибирской, Томской, Белгородской, Волгоградской и Нижегородской областях.

3. Думаем, 2011 год окажется благоприятным для пивной отрасли в целом. Этот рынок и в России и в Татарстане будет расти. Все-таки страна встает на ноги, экономика выходит из кризиса. А значит, и потребители будут все больше тратиться на продукты не первой необходимости, в том числе, и пиво.

Раис Гумеров – директор ООО «Мелита»:

1.В целом, год запомнился тем, что постепенно пришло признание качества и уникальности нашей продукции со стороны взыскательных клиентов, обычно одевавшихся за границей.

Мы привыкли, что в наши казанские салоны приезжает много покупателей из Москвы, Самары и других городов (их доля в покупках - 40 процентов). А казанцы, по принципу «нет пророка в своем отечестве», отдавали предпочтение заезжим торговцам.

В этом году ситуация изменилась: вслед за москвичами нас признали и казанцы. Одних только индивидуальных заказов мы выполнили около тысячи.

2. Главная задача на 2011 год – выжить. Из двух десятков крупных меховых предприятий, бывших в стране 20 лет назад, сейчас остались мы одни. С каждым годом условия становятся все тяжелее. Главная опасность следующего года – резкое возрастание страховых взносов. Для нас это чрезвычайно болезненно.

Вызывает опасение продолжающийся рост цен на пушномеховые изделия. Цены уже выросли в 2-3 раза и продолжают расти.

Надеемся на рост доходов населения в Китае, что, во-первых, делает их продукцию дороже, а во-вторых, увеличивает внутреннее потребление мехизделий в стране, тем самым уменьшая поступление их барахла в нашу страну.

3. Отрасль нашу в следующем году, к сожалению, ничего хорошего не ждет. Многие экономисты совершенно обоснованно считают, что отрасль не переживет роста страховых взносов, так как зарплата – главная составляющая себестоимости.

А республику и страну в целом, надеюсь, ждут лучшие времена, благо, цены на нефть весьма высоки.

Рамиль Галеев - генеральный директор медиа-холдинга «Единство»:

1. Главным событием этого года для меня было завершение кризисных настроений, стабилизация и начало периода восстановления экономики, появление возможности планирования бизнеса. 2010 год был трудным, но интересным. Экономические катаклизмы предоставляют возможность смотреть на бизнес по-новому, реально оцениваешь потребность на рынке, персонал проходит проверку на способность мобилизироваться, перестраиваться, включать дополнительные резервы. С уверенностью можно сказать, что такие трудности нас укрепили, мы стали быстрее, профессиональнее и амбициознее.

2. Настроение боевое. Есть уверенность в стабильном росте экономики в ближайшие 5 - 7 лет. За этот период необходимо укрепить позиции на рынке, увеличить капитализацию компании, работать только в реальном секторе, где наши услуги востребованы в любой период. Никаких фондовых игр и минимум кредитов. Профессиональный рост каждого сотрудника компании, хороший микроклимат в коллективах, улучшение благосостояния сотрудников. Активная работа во всех вышеуказанных направлениях обеспечит развитие, расширение и укрупнение бизнеса и уверенность в завтрашнем дне.

3. Развитие медиарынка в Татарстане, если говорить о независимых от государственного бюджета проектах, зависит от активности экономики, а именно рекламного рынка. Думаю, что у Казани и у республики хорошее будущее. Глобальные цели - как Универсиада, чемпионат мира по футболу - повышают активность деловых кругов города, не говоря уже о возрастающем интересе к нашей республике у мирового сообщества. А медиарынок - это та отрасль, которая всегда идет в ногу со временем.

Конечно же, судьба нашей республики во многом зависит от того, по какому пути пойдет Россия. Ее завидное геополитическое положение, конечно, при умелом его использовании, может дать новый импульс развития. Необходимое условие для последовательных действий - это вертикаль власти. Чередой замен многих региональных руководителей и рядом громких отставок, федеральные власти усилили свой авторитет, который необходим для решения многих задач и проблем. Нужно признать, что институты демократии в России пока не работают. Общество не готово к этому. Россия - это огромная территория и все процессы инертны, требуют осмысления, понимания и решения. Нужно время и все у нас будет хорошо. Спасибо газете «БИЗНЕС Online» за профессионализм. Чему-то мы учимся и у вас. Успехов вам в Новом году!

Искандер Юсупов - генеральный директор ЗАО "МИАН-Казань":

1. Пожалуй, главным событием для компании в 2010 году я могу назвать переход в режим работы на самоокупаемости с середины этого года. Учитывая, что компания трепетно относится к вопросам налогообложения и работает полностью "в белую", сначала было непросто, но мы смогли перестроиться в новый формат и продолжать успешно работать. В целом год запомнился большим количеством новых партнеров, открытием новых для себя услуг в сфере консалтинга, появлением среди наших клиентов крупных региональных сетей. Помимо этого не могу не отметить заметное оживление на рынке недвижимости, которым ознаменовался 2010 год, а также позитивную динамику в сфере ипотечного кредитования, которые идут рука в руку с покупательской активность на ранке жилья.

Мне также очень приятно, что уже третий год вокруг меня те же люди, с которыми мы начинали в 2008 году в самый разгар кризиса, команда, которая прошла через многое, росла в своем профессионализме вместе с компанией. Я уверен в этих людях и знаю, что могу полностью на них положиться.

2. Планы - приспособиться к новым сложностям, с которыми столкнутся многие предприятия в новом году - реформа ЕСН. Придется постараться, чтобы выжить при колоссально увеличившейся нагрузке, при этом не уйти в тень и не сокращать штат сотрудников. Безусловно, будет очень сложно. Печально, что пока об этом тревожатся лишь работодатели, а вот последствия уже почувствуют работники множества предприятий в следующем году.

В остальном, конечно, в планах увеличение числа наших клиентов, число которых все растет благодаря качеству оказываемых услуг.

В последнее время много говорят о том, что нотариальные конторы потеснят риэлторов, благодаря расширению своих полномочий. Уверен, этого не произойдет. Нотариус способен провести сделку, но в его задачу не входит поиск покупателя, рекламная компания, урегулирование конфликтных ситуаций и сопровождение в различных государственных инстанциях. Очевидно, к нотариусам пойдут люди, у которых уже есть готовый покупатель, чтобы просто сопроводить сделку, быть спокойным в ее чистоте.

В целом, оптимизм преобладает, уверен, что все трудности будут преодолены.

3. Надеюсь, следующий год не преподнесет сюрпризов рынку недвижимости, хотя за последние пять лет все мы уже успели к ним привыкнуть, взлеты и падения рынка уже никого не шокируют. Конечно, хочется стабильности, развития и сдержанного роста без аномалий. И не только рынку недвижимости, а ситуации в стране в целом.

БИЗНЕС Online