Станислав Хайниш: «Пинка под зад и – прорыв в мозгах!»

МОСКОВСКИЙ КОНСУЛЬТАНТ РАСКРЫЛ СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ТАТСПИРТПРОМОМ И ЕЛАЗОМ. ВПЕЧАТЛЯЕТ…

Зло госкорпораций, монстр-КАМАЗ, неприличные бонусы топ-менеджеров, Ходорковский и Путин, репутация России в мире… Эти и другие темы обсуждались в ходе мастер -класса «Передовые практики мирового менеджмента и их применение в российских компаниях». Его провел в пятницу в КГФЭИ директор компании «IMI Консалтинг», визит-профессор российской Академии народного хозяйства и госслужбы при президенте РФ Станислав Хайниш. С особым смаком профессор описал руководству татарстанских заводов, фабрик и конструкторских бюро ту глубокую пропасть, в которой находится сегодня российская экономика.

НА ФИГ ВАШЕ МНЕНИЕ!

Предварял мастер-класс министр промышленности и торговли РТ (именно это ведомство и организовало визит Хайниша) Равиль Зарипов: «Впереди – непростые времена, вхождение в ВТО. Производительность труда у нас в респ… России, минимум, в четыре раза надо поднять… Промышленность Татарстана вышла на триллион рублей отгрузки продукции. Много это или мало? Если взять Саксонию, где проживает 4,4 миллиона человек, а территория в три раза меньше, то объем производства там в четыре раза больше».

Зарипов выразил надежду, что после мастер-класса каждый задумается: «Кто-то, придя завтра на работу, хотя бы наведет на столе порядок, - обозначил минимальный КПД от мероприятия министр. И, видимо, что-то вспомнив, добавил: «Кто-то - бросит курить».

Лекцию о том, как при помощи менеджмента американского типа (быстро и мощно) «захватывать больше прибыли на своей бизнес-площадке», Хайниш начал с предупреждения: «По поводу знания не задавать вопросов. А то говорят: «У меня другое мнение...» Да на фиг мне ваше мнение! Поэтому не задавать вопросов, а строиться!».

Был упомянут и опыт работы с Татспиртпром и ЕлАЗом: «Всего на пять дней приезжали – мощный толчок, пинка под зад. Это прорыв в мозгах, прорыв в квалификации, выход на реальные проекты».

Аудитория довольно живо реагировала на шутки-прибаутки лектора и всякие любопытные цифры. Зарипов то и дело перешептывался с президентом Ассоциации предприятий и предпринимателей РТ, председателем совета директоров ОАО «КВЗ» Александром Лаврентьевым. Слушали и конспектировали менеджеры ОАО «ЕЛАЗ», ОАО «Казанькомпрессормаш», ОАО «КМПО», ОАО «Зеленодольский завод имени Горького», ФГУП «ПО «ПОЗИС», ОАО «ЗПКБ», ОАО «Электроприбор» и других предприятий.

НА УРОВНЕ НЕГОДЯЙСТВА!

«Мы почти все делаем хуже, надо в этом признаться», - обозначил необходимое условие успеха мастер-класса Хайниш. Россия инвестиционно непривлекательна (кстати, любопытно распределение 121 млрд. долларов инвестиций 2007 года: Москва - 58,6%, Красноярский край - 10,2%, Санкт-Петербург - 5,2%, Московская область - 4,4%, Сахалинская область - 4,1%, Самарская область - 2,0%, Татарстан - 1,4%, Свердловская область - 1,1%, Челябинская область - 1,1%, Ленинградская область - 0,8%). Почему? Нет, дело не в отсталых технологиях – их можно купить, а «работяг» - обучить. Проблема в том, что очень опасно современные технологии запускать в нашу систему менеджмента – уйдут как в песок. Потому что у России - колоссальное отставание в нематериальных активах: управленческой квалификации, инновационном потенциале, предпринимательской активности, деловой культуре.

«Очень проблематично, чтобы с нами кто-то захотел работать», - констатировал Хайниш. И вспомнил, как его контора сотрудничала с КАМАЗом – «этим монстром, динозавром». «Но КАМАЗ очень сильно перестраивается в последнее время, и есть надежда, что в какой-то мере он может стать локомотивом автомобилестроения, где очень много проблематичного. Вам известно, что КАМАЗ в больших долгах кредитных? Но есть много по интеграции, партнерству», - обнадежил Хайниш.

Большой ужас на Западе вызывают российские госкорпорации: «Это очень много спрятанных в оффшорах денег. Это до неприличия колоссальные бонусы. На уровне негодяйства!.. Я консультировал многие структуры посреднические газпромовские. Это ж четыре-пять посреднических структур! Это такая накрутка идет!.. Или покупают китайское. Говорю, купите немецкое - понятно, что в два раза дороже, но в четыре раза дольше будет служить. Нет, у нас сейчас задач таких нет, отвечают. У нас сейчас экономия затрат идет. Жуть одна! Частник так себя не ведет. Госкорпорация так ведет себя всегда».

Четыре большие лжи по поводу государства-собственника.

Первая: «Общегосударственные и стратегические отрасли, а также государственные программы должны принадлежать государственному сектору». Вторая: «Государство выигрывает от инвестирования в государственный сектор». Третья: «Государственное предприятие действует в государственных интересах». Четвертое: «Вопросы государственной или частной собственности имеют большое значение для поддержки правительства со стороны общественности».

«В этих компаниях сформировался механизм перевода активов из корпоративной в личную собственность», - обрисовал ход дел в госкорпорациях Хайниш.

ГОСДУМА НА АУТСОРСИНГЕ

Репутация России в мире – хуже некуда. Например, американский обыватель стороной объезжает лукойловские заправки. Почему? «Лет 20 назад туда наши бандюги въехали и в американский бензин начали домешивать воду. Думаю, лет пятьдесят Америка будет помнить об этом. Алекперов и его команда начали предпринимать разные шаги. Например, покупая заправку, бренд оставлять американский. Месяца на три хватало, а потом узнавали, что владелец - Лукойл, и продажи падали. Сейчас у Лукойла речь идет о том, чтобы из Америки уйти». Теряем огромные деньги из-за того, что у нас репутация опасной страны, констатировал Хайниш.

Россия должна научиться работать на мировом информационном рынке. Всякая уважающая себя держава имеет контракт с крупным пиар-агентством, формирующим ее образ на международной арене: «Надо чтобы мировые агентства за деньги продвигали наш бренд».

По словам Хайниша, правительство Великобритании держит на аутсорсинге таких людей: «Вопросы решают профессиональные специалисты, а не члены Госдумы и не члены правительства. И в целом дешевле получается - потому что им платят за чистое время. Я рад бы был, если бы Госдума процентов на 50 была на аутсорсинге».

Сильно подрывает репутацию история с Ходорковским. Да, «сняли с него 50 миллиардов долларов», зато каждый год из-за этого 10-20 миллиардов теряем. «Мое мнение: на 70 процентов это было правильно, но на 30, и особенно сейчас, - нет. На месте президента я бы его простил и отпустил. Но Путин очень мстительный человек», - заявил Хайниш.

ПРОТИВ КРИЗИСА, ЗНАЧИТ, ПРОТИВ ПРИРОДЫ

Большое недоумение вызывает поведение российской власти в кризис. «Единственная страна, которая потеряла годы кризиса, это Россия, все остальные от кризиса выиграли». Кризис - это санитар экономики, который устраняет многочисленные дефекты и дисбалансы, создает предпосылки для выхода на более высокий уровень, это финансовая подсказка. Но она России не помогла – диспропорции в экономике остались теми же. И в перспективе ситуация ухудшится: «Очень сильно раскупорили фонды. С одной стороны, социальные взрывы погасили, банки и госкорпорации накачали деньгами, вроде, пенсии растут, зарплата платится. А сейчас хватаемся за голову, потому что прогноз инфляции был 6,5-7 процентов, а будет 8-9 процентов – точно. А на следующий год она раскрутится еще больше». Это первое.

А второе – бороться с кризисом глупо, это все равно что бороться с законами природы. Мировой кризис – естественная, неотъемлемая черта рыночной экономики. Поэтому в период возникновения очередного мирового кризиса компаниям необходима не антикризисная программа, а программа активных изменений в условиях кризиса. «На уровне предприятий говорим: «Строим антикризисную программу». Вы задумывались, что мы говорим?! – возмутился Хайниш. - Кризис – обязательная норма рыночной экономики, а мы против кризиса начинаем выступать. Это все равно, что антисезонная программа, потому что зимой мороженое хуже продается».

КАК В НЕКОТОРОМ СМЫСЛЕ ПАТРИОТ

В перерыве мастер-класса корреспондент «БИЗНЕС Online» задал Хайнишу несколько вопросов.

- Станислав Викторович, что первое мы почувствуем после вступления в ВТО?

- Мощнейшее вторжение конкурентов, мы увидим, что мы низкоконкурентоспособны и банкроты, и прежде всего в таких отраслях, как строительство, банковская сфера, сельское хозяйство.

Скорее всего, вступим до 2012 года. То, что потери понесем, это точно, и очень болезненные – десятки тысяч банкротств. Конкуренция будет по полной программе, такая, которую мы почти не видим ни в одной российской отрасли вообще. Но и десятки миллиардов долларов дополнительно придут. И мне, как покупателю, это нравится, потому что сейчас здесь низкое качество и высокая цена. Конечно, как в некотором смысле патриот, скажу, что при всех прочих равных условиях российское надо поддерживать. И, конечно, не все сразу «ахнет», последуют пять-семь лет переходного периода.

- Что думаете о проекте Сколково?

- Хороший шаг вперед. Но, по большому счету, не то что ничего не получится… Это маленький островок на потенциально большом инновационном поле.

- Сегодня вы довольно сурово говорили о КАМАЗе…

- По КАМАЗу очень интересные подвижки, и есть надежда, что не по автомобилям, а по автокомпонентам мы совместно с зарубежниками будем производить и продавать достойно. Но на 90 процентов это будет нероссийское.

- Что в российском менталитете мешает нам быть конкурентоспособными?

- Читайте Соловьева, Бердяева. Душа наша другая совершенно. Если Америка это бизнес-страна, ориентация на деньги, то Россия – другое. Мы не Америка, и слава Богу.

- Так зачем тогда ваш мастер-класс?

- Но конкурировать-то нам с Америкой придется!

Тимур Латыпов
Фото пресс-службы министерства
промышленности и торговли РТ