«СРОКИ ЗАПУСКА БОЛЬШИНСТВА ЗАПЛАНИРОВАННЫХ ПРОИЗВОДСТВ ПЕРЕНЕСЕНЫ»

На общем достаточно благостном фоне нефтегазохимического комплекса Татарстана (НГХК) наблюдаются тревожные симптомы, например снижение производства в секторах химической продукции и резиновых изделий. Обеспокоенность положением такая, что, как выразился делавший доклад об итогах полугодия гендиректор «Татнефтехиминвест-холдинга» (ТНХИХ) Рафинат Яруллин, цифры там очень неутешительные…

За первое полугодие добыто 18 млн 206 тыс т нефти, произведено более 3 млн т дизельного топлива, 840 тыс т автобензинов, 900 тыс т пластмасс, 347 тыс. т каучуков и 4,3 млн штук шин. Совокупный выпуск продукции в НГХК увеличился на 3%, производство нефтепродуктов выросло на 9%, пластмассовых изделий — на 7,5%, добыча нефти — на 3%. Снижение же в секторах химической продукции и резиновых изделий Яруллин объяснил нарушением в цепочке кооперации шинных каучуков.

Рост финансовых показателей в добыче и переработке нефти обусловлен увеличением добычи (+3,9%) и производства моторных топлив. В секторе химии и нефтехимии прибыль поднялась за счет результатов «Нижнекамскнефтехима» (НКНХ) в условиях благоприятной динамики цен на натуральный каучук. ТАНЕКО после запуска в прошлом году установок гидроочистки наращивает продажу дизтоплив и керосинов, а во втором квартале освоен выпуск премиальных бензинов и керосинов. А вот на ТАИФ-НК отмечено снижение объемов выпуска, что связано с нестабильной работой комплекса глубокой переработки и использованием в качестве сырья гудронов, тогда как ранее это был вакуумный газойль.

«Казаньоргсинтез» увеличил объемы производства на 5,4%. На НКНХ после модернизации вырос выпуск альфа-олефинов, бутадиена и бензола. Ниже уровня прошлого года выпуск бутилкаучуков и неанолов, уменьшено производство изопренового каучука.

Фото: president.tatar.ru

Снизились объемы производства на химзаводе им. Карпова. Частично это связано с переходом НКНХ на собственные катализаторы, объяснил Яруллин. «Предприятие пытается компенсировать потери за счет расширения ассортимента, но необходимо внедрять в жизнь заявленные ранее проекты, иначе цифры там очень неутешительные», — предупредил он.

Продолжает наращивать выпуск и продажи гелей для стирки «Нэфис Косметикс», их доля в выручке выросла до 8%. «В условиях снижения покупательской способности населения компания наращивает продажи стиральных порошков за счет продукции низких ценовых сегментов», — похвалил гендиректор ТНХИХ.

«В этом году завершается реализация четвертой программы развития НГХК, — подвел он итог. — За 2015–2018 годы объемы производства комплекса выросли на 8 процентов вместо планировавшегося 21 процента. Сроки запуска большинства запланированных производств перенесены — сказались ситуация в банковском секторе (сложности в привлечении заемных средств) и недостаточность государственных мер поддержки. Особенно остро проблемы отразились на химических компаниях и производителях пластмассовой продукции. При этом наиболее динамичное развитие показали производители компаундов, пленок и продукции для композитных материалов. Надо расширять эти направления. Несомненно, Татарстану нужен новый олефиновый комплекс, конструкционные пластмассы, окись полипропилена, полиуретан. Эти приоритеты должны быть закреплены на региональном уровне, стать ориентирами для новых инвестиционных проектов. Формирование сырьевой и научной базы для данных производств — цель пятой программы НГХК до 2024 года».

Томаш Навратил рассказал, что сейчас его команда трудится на КАМАЗе: «Чтобы оборачиваемость на линии была около двух часов, а не пяти дней, как сейчас» Томаш Навратил рассказал, что сейчас его команда трудится на КАМАЗе: «Чтобы оборачиваемость на линии была около двух часов, а не пяти дней, как сейчас» Фото: president.tatar.ru

ОПТИМИЗИРУЙ ЭТО

Далее в программе заседания значился доклад директора по развитию бизнеса чешской компании Logio, хорошо известного и многими в республике нелюбимого оптимизатора производств Томаша Навратила.

«Томаш, ты где?» — позвал президент РТ Рустам Минниханов. «Много интересных вещей мы и органы госвласти реализовали», — напомнил он о работе чешского спеца на КАМАЗе, в Академии наук РТ, республиканском кабмине.

Навратил рассказал, что сейчас его команда трудится на КАМАЗе. Цель — до конца года запустить производство нового тягача и настроить комплексную логистику. «Чтобы оборачиваемость на линии была около двух часов, а не пяти дней, как сейчас», — кинул он камень в огород Сергея Когогина.

Сделан пилотный проект на «Нэфисе» — программное решение, прогнозирующее продажи. «Это 110 миллионов рублей дополнительных доходов в год только в пищевом сегменте, — заверил оптимизатор и вновь проиллюстрировал свои доводы. — Вот там на слайде синим отмечено, когда на складе постоянно не было товаров, а потому не имелось и продаж, в результате утрата доверия заказчика».

Также он рассказал, что в конце ноября сделали пилотный проект на автозаправках «Татнефти» — проанализировали работу 50 АЗС. «Доход на заправках может увеличиться почти на 1 миллиард рублей, — констатировал Навратил. — Автозаправки в России пока уступают европейским, которые максимально зарабатывают на кафешках и других продуктах — больше, чем на бензине». Также чех надеется внедрить систему прогнозирования продаж на «Нижнекамскшине». «Ведутся переговоры, у нас есть решение, как увеличить продажи шин», — уверенно заявил он. Кроме того, была встреча с управляющим директором КВЗ Юрием Пустовгаровым. Ему предложен аудит цепочки поставок и логистики. «Мы знаем, что есть проблема серийного производства „Ансатов“, — отметил докладчик. — Чтобы делать 50 „Ансатов“ в год, надо построить иную логистику».

А вот из свершившегося. На прошлой неделе с «Бахетле» достигнута договоренность о внедрении системы оптимального ценообразования. «У нас есть математика, которая каждую ночь автоматически 100 тысяч раз просчитает оптимальную цену и поставит ее на полку, что увеличивает доходы», — рассказал оптимизатор.

А потом настала пора собирать камни ему самому.

«Ну как у нас проект по шинному?» — обратился Минниханов к гендиректору «Татнефти» Наилю Маганову. Тот ответил, что идут переговоры, и отметил, что шинное производство уже работает по оптимизационной программе и не факт, что у команды Навратила есть что-то лучшее.

— Новый тягач как? — продолжил глава РТ.

— Будет в конце сентября, в День машиностроителя покажем результат, — заверил чех.

— «Нэфис»?

— Аудит и анализ провели, — ответил гендиректор Рустем Нуреев. — Господин Томаш представил экономику, которую мы можем получить. Совет директоров сейчас рассматривает данное предложение. Если не ошибаюсь, вопрос в стоимости данных услуг — она достаточно велика.

— Надо платить из экономии, — посоветовал Минниханов. — Томаш, ты гибкую форму оплаты должен давать.

— Что касается «Бахетле», мы предложили: если увеличим прибыль на 5 процентов, будем получать ее часть, — ответил Навратил

— Продолжаем работу, — резюмировал президент. — У нас хороший опыт по оптимизации. Нам все равно надо смотреть системы автоматизации, как можно оптимизировать персонал. На базе аудита использования времени в наших министерствах и ведомствах видно, что 25–30 процентов времени люди мучатся — ищут себе работу. Это, конечно, наша плохая работа — мы как работодатели не можем эффективно организовать работу… Томаш, давай, ты хороший парень, но иногда просишь много денег. Будь немножко лояльнее, гибче — так надо работать вместе.