Алена Белоглазова: «Мы все надеемся на то, что закроют импорт сельскохозяйственной продукции»

Алена Белоглазова — руководитель известного на весь Татарстан крестьянско-фермерского хозяйства

ГЕРОЙ

Алена Белоглазова — руководитель известного на весь Татарстан крестьянско-фермерского хозяйства. Основное направление деятельности существующего с 2007 года КФХ Белоглазова — переработка молочной продукции.

«У нас есть тракторы, другая сельскохозяйственная техника. Кроме того, и молочное оборудование все импортное, и существует большая вероятность, что здесь будет увеличение цен на запчасти, какие-то расходники»

НАСКОЛЬКО ТЯЖЕЛО КРИЗИС УДАРИЛ ПО ВАШЕЙ КОМПАНИИ?

• У нас микробизнес, нет магазинов, офисов. Просто есть торговые точки, которые на текущий момент не работают. Плюс ярмарки тоже прикрыли, так что остались только договоры с сетевыми магазинами. То есть сейчас мы делаем только доставку в сетевые магазины. Безусловно, терпим убытки, потому что у нас производство, продуктовая линейка, а она в принципе очень низкорентабельна. При снижении оборотов на какое-то незначительное количество, например из-за начала поста, у нас наблюдаются трудности. Это уже для нас грань рентабельности. А нынешняя ситуация плюс ограничительные меры, которые вводит правительство, способствуют убыточности. И это несмотря на то, что у нас продукты, которые вроде бы востребованы всегда.
• Мы работаем с внутренними производителями, в том числе и по упаковке, они нам пока цену не поднимали. А те, кто работает на иностранном сырье, действительно очень зависят от колебаний курса рубля. Но нас, видимо, все это еще ожидает. Сейчас, например, не работают магазины запчастей, в том числе и для сельхозтехники. И в условиях дефицита, если один магазин будет работать, то могут воспользоваться случаем и повысить цены. У нас есть тракторы, другая сельскохозяйственная техника. Кроме того, и молочное оборудование все импортное, и существует большая вероятность, что и здесь будет увеличение цен на запчасти, какие-то расходники.
• Что касается персонала, то пока все остались в таком же составе, мы ведь являемся представителями непрерывного цикла. Никто на удаленную работу не перешел, и тут о последствиях пока говорить рано. То есть если у заводов не будут покупать молоко, то, конечно, они станут уменьшать закупочные цены. Пока значительного снижения не было, думаю, все впереди. По срокам, я считаю, мы прочувствуем происходящее где-то в конце апреля, там все негативные последствия станут заметны. А сейчас все замерли, как организм в стрессовой ситуации. Если произойдет резкий экономический спад, то не станет потребности в нашей продукции, тогда, конечно, мы вынуждены будем сокращать людей и количество выпускаемой продукции.
• Вопрос о выживании? Конечно, стоит, потому что у нас также есть кредиты, обязательства по платежам. Не знаю, в апреле наберем ли средства на эти обязательные платежи. 30% реализации наших товаров — рыночные места, которые сейчас закрыты. Соответственно, здесь будет сокращение. Плюс довольно много своей продукции мы реализуем через кафе и рестораны, этот пласт у нас сегодня тоже просел. В общем, все зависит от того, когда у нас снимется карантин.
• Такого кризиса у нас в стране еще действительно не происходило. Было, что отдельные отрасли какие-то страдали, а сейчас получается, что все полностью парализовано, все отрасли.

«Коровы не являются разносчиками вируса, соответственно, мы принимаем меры в отношении работников»

ЧТО ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ ДЕЛАТЬ?

• В нашем микробизнесе и так все держится на собственных плечах — на семейных, то есть у нас нет дополнительного персонала, который можем сократить. Разве что урезать собственные расходы.
• Никаких инвестиционных планов сейчас нет, есть только вопрос выживания.
• Мы сейчас ждем, не можем какие-то меры серьезные принять, но, видимо, уходим потихоньку в онлайн-продажи. Вот эти каналы можно развивать. А в остальном ну какие меры можно предпринять, если любое ваше движение — нарушение закона?
• Коровы не являются разносчиками вируса, соответственно, мы принимаем меры в отношении работников. Такие же, как и везде: маски, средства дезинфекции. Другой вопрос, что в села сейчас очень много приезжают городских, они не соблюдают условия карантина, и это становится опасным.

«Спасать все бизнесы у государства просто не хватит возможности, а пострадают все и каждый. Здесь надо понять, без чего человек не может»

ПОМОГУТ ЛИ ВАМ МЕРЫ ПУТИНА И ПРАВИТЕЛЬСТВА?

• Если бы сделали налоговые и кредитные каникулы, тогда можно было бы говорить о реальной помощи, а отсрочка платежа — это не мера в данном случае.
• Жизненно  важный вопрос для государства — оно должно выявить приоритеты, что необходимо развивать, а что нужно оставить. То есть спасать все бизнесы у государства просто не хватит возможности, а пострадают все и каждый. Здесь надо понять, без чего человек не может. 
• Сельское хозяйство все равно на себе будет испытывать эти негативные эффекты. Соответственно, на мой взгляд, сельское хозяйство — это та отрасль, поддержка которой даст и  стабильное развитие любой экономики. Что касается сферы услуг — это все высокорисковая деятельность, но в то же время она и с низкой капиталоемкостью. Было анонсировано, что на ряд импортируемой продукции повысят таможенные пошлины, это позволит развивать внутреннее производство. Как следствие — развитие территорий, логистики, продажи, огромное количество дополнительных рабочих мест, те же налоговые отчисления внутри страны. Нужно поддерживать те отрасли, которые будут давать государству рабочие места и увеличение производства.

«Сельскохозяйственники — это люди, которые в любом случае будут работать, несмотря ни на что»

ВАШ ПРОГНОЗ ПО СИТУАЦИИ

• Сельскохозяйственники — это люди, которые в любом случае будут работать, несмотря ни на что. Мы трудимся не из-за прибыли, основная масса людей в этой сфере просто считают свою работу делом жизни. Я думаю, что сельскохозяйственная отрасль все равно выживет за счет тех людей, которые здесь работают.
• На продукцию спрос вряд ли сократится. Хотя потребление упадет, потому что людям, которые потеряли работу, не на что будет покупать. Процентов на 30, я думаю, потребление сократится, даже после восстановления нашей жизнедеятельности. Другой вопрос, мы все надеемся на то, что закроют импорт сельскохозяйственной продукции, тогда у нас внутренние перепады все-таки сгладятся.
• Какой процент компаний разорится? Не могу сказать, весьма сложно делать такие прогнозы, потому что очень много неопределенности. После месяца самоизоляции необходимо поддерживать конкретно каждого человека, в Штатах выделяются средства каждому домохозяйству, нам это тоже необходимо.

ВАШ СОВЕТ ДРУГИМ БИЗНЕСМЕНАМ, ОКАЗАВШИМСЯ В ТРУДНОЙ СИТУАЦИИ

• Не знаю, может, заняться переоценкой собственных целей и ценностей? Что еще можно сказать? Берегите себя и свою семью!