«Когда он работал в Татарии, это было «второе Баку»: на 91-м году умер Валерий Грайфер

Владимир Путин (слева) в 2007 году наградил Валерия Грайфера Орденом «За заслуги перед Отечеством» III степени Фото: © Владимир Родионов, РИА «Новости»

«МОЕ ПОЯВЛЕНИЕ НА СВЕТ ЧУТЬ БЫЛО НЕ ЗАВЕРШИЛОСЬ БЕДОЙ ИЗ-ЗА ЛЮБВИ К ТЕАТРУ»

«Для нашего поколения — людей, работавших под руководством Валерия Исааковича, — он всегда был олицетворением оптимизма, веры в лучшее, самых высоких профессиональных и личных качеств. В 1990-е годы, когда никто не произносил слова „инновации“, Валерий Исаакович мыслил на десятилетия вперед… Это невосполнимая потеря для нашей компании и отрасли и очень грустный день для всех нас», — цитирует пресс-служба президента ПАО «Лукойл» Вагита Алекперова, вспоминавшего ушедшего накануне на 91-м году жизни легендарного Валерия Грайфера, который 20 лет возглавлял совет директоров ПАО «Лукойл» и значительная часть профессиональной жизни которого в нефтянке была связана с Татарстаном.

Грайфер родился 20 ноября 1929 года в Баку. Там познакомились его родители: кадровый офицер Исаак Евлиевич Грайфер и инженер-автодорожник Александра Яковлевна Сорокина. Отец был солдатом Красной армии, которого неведомыми путями занесло в жаркий Баку, где он встретил свою будущую супругу. Та, как рассказывал сам легендарный нефтяник, хоть и проработала большую часть жизни в автодорожной отрасли, в то время трудилась на кинофабрике и даже успела сняться в немом фильме Каштанка в роли наездницы. Но кудрявый кареглазый солдатик нарушил все планы на актерскую карьеру — и вскоре появился Грайфер-младший. «Причем мое появление на свет чуть было не завершилось бедой из-за любви к театру, — вспоминал Валерий Исаакович в интервью „Бизнес России“. — Дело в том, что в Баку приехала мамина сестра Елена, чтобы помочь с родами. И вот 19 ноября они пошли в Бакинский драматический театр на спектакль „Город ветров“ о революционном Баку. По сюжету там идет борьба с английскими оккупантами, с местными олигархами. И тут мама понимает, что с ее организмом что-то происходит, она говорит: „Леночка, по-моему, мне пора“. А та ей: „Шурочка, обожди. Вот сейчас расстреляют 26 комиссаров — и мы с тобой побежим“». К счастью, добежали вовремя, роды прошли успешно. Валерий Исаакович вспоминал, что сестра матери даже окрестила его, хотя отец Исаак Евлиевич, как коммунист и атеист, «воспринял это по-своему». «Но он был очень добрый и порядочный человек. Прекрасный и красивый. Он являлся настоящим коммунистом, партийцем. Я не стесняюсь этого слова», — говорил Грайфер-младший.

В Баку семья прожила три года, затем переехала в Хабаровск, т. к. Исаак Евлиевич был комиссаром военно-строительного батальона, который строил крупнейшую тогда шоссейную магистраль Хабаровск – Владивосток протяженностью 800 км через тайгу, реки, горы и болота. Там отец как комиссар настраивал бойцов на скорейшее выполнение поставленной задачи, а мать никак не могла отказаться от творчества. «Отец и мама организовали в батальоне художественную самодеятельность, — вспоминает Валерий Исаакович. — Поставили спектакль о борьбе красных с атаманшей Маруськой на Украине — у нас в основном служил украинский контингент. Мама играла атаманшу. Волжанка, русская, она что-то пыталась изображать на „украинской мове“… Помню, идет спектакль, отец в отъезде по трассе, на сцене — увлекательная картина: идет разгул в каком-то доме, атаманша сидит с чаркой, разговаривает. И вдруг я слышу крик отца: „Пошла вон со сцены, чертова мать!“ Оказывается, он вернулся, зашел в клуб, услышал, как она коверкает украинскую речь, и не мог выдержать этого! Так и прогнал ее — ты, мол, сначала выучи язык».

Во время войны Грайфера-старшего направили в Свердловск комиссаром уральского военно-строительного управления, которое тогда занималось возведением хранилищ для боевых отравляющих веществ. Сам 12-летний Валерий после начала войны убежал с другом на фронт, но его быстро вернули родителям. «В школе — герой, а дома мать отлупила полотенцем. Тимуровцем был в классе, помогал семьям фронтовиков», — посмеивался наш герой. В 1946 году семья переехала в Москву, где отец отдал Валерия в специализированную школу им. Ворошилова, где была жесткая дисциплина. Через два года Грайфера-старшего не стало.

Опыт, приобретенный в «Татнефти», которому Грайфер (справа) отдал 20 лет жизни, пригодился ему в дальнейшем

«ВАЛЕРИЙ, ТЫ СДЕЛАЛ ХОРОШЕЕ ДЕЛО, ПОЭТОМУ НОСИ ВЫГОВОР КАК НАГРАДУ»

В 1952 году Валерий Исаакович окончил Московский нефтяной институт им. Губкина (ныне Российский государственный университет нефти и газа). Сам он признавался, что выбор учебного заведения был «простой случайностью». После института наш герой попал в Татарстан. «Татнефти», где он начинал с помощника мастера по добыче нефти, отдал 20 лет. «Но я там вырос не только в профессиональном плане, но и в личностном — очень большое влияние на меня оказали окружающие меня люди. Начинал с обслуживания двух скважин, лебедку крутил, в 22 года руководил бригадой из 150 человек, которая почти на 95 процентов состояла из деревенских ребят. Через 10 лет стал главным инженером объединения, пройдя все ступени карьерного роста», — вспоминал Грайфер.

Тут же, в Татарстане, он встретил жену Тамару Ивановну, отучившуюся в Ленинграде на геолога разработки нефтяных месторождений. «В момент нашего знакомства я уже занимал очень „высокое“ общественное положение. Должность моя называлась „мастер бригады по добыче нефти“, а персональной машиной был „ГАЗ-51“. Я не мог позволить себе уронить авторитет, поэтому всегда садился в кабину, а она тряслась в кузове, потому что была участковым геологом. Вот так, „используя служебное положение“, я и нашел себе жену», — вспоминал Грайфер. В республике родились две дочери.

С 1957-го в течение пяти лет Грайфер работал начальником отдела добычи управления нефтяной промышленности совета народного хозяйства Татарской АССР. Затем, с 1962 по 1964 год, возглавлял трест «Татнефтегаз», до 1972-го был заместителем начальника «Татнефти». Валерий Исаакович вспоминал, что Ромашкинское месторождение было в то время «новым словом в системах разработки». «Оно разрабатывалось с помощью внутриконтурного заводнения. Месторождение было разбито на 23 площади, каждая из которых имела свой проект разработки с учетом геологической специфики. По каждому месторождению приходилось принимать технико-геологические решения в зависимости от геологической ситуации. На месторождении добывалось практически 100 миллионов тонн нефти. Причем этот высокий уровень поддерживался длительное время», — рассказывал он. Более того, по словам Грайфера, именно в «Татнефти» впервые в отрасли для решения оптимизационных задач использовали компьютеры.

Правда, случалось, что Валерию Исааковичу влетало, успел получить три выговора. Первый — всего лишь за строительство детского сада. Как он рассказывал в одном из интервью, при Никите Хрущеве было решено строить детсады при заводах. Но МГПЗ расположен в Нижней Мактаме, а не в Альметьевске. Однако для удобства рабочих Грайфер распорядился строить садик около автовокзала, за что и получил выговор с занесением в учетную карточку. «Товарищи понимали абсурдность взыскания, но были вынуждены выполнять предписание вышестоящих органов. При этом они говорили мне: „Валерий, ты сделал хорошее дело, поэтому носи выговор как награду“», — вспоминал он.

Еще один выговор был также связан с тем же МГПЗ. Грайфер, не дождавшись окончания всех работ под ключ, рискнул дать добро на ввод в эксплуатацию. Об этом кто-то доложил в Москву — и делом занялись в комитете партийно-государственного контроля при ЦК КПСС и Совмине СССР. Его и еще нескольких человек собирались снять с должностей и исключить из партии. Однако наш герой так горячо защищал завод, что председательствующий лишь воскликнул: «Мы собирались человека наказывать, а, получается, что орденом нужно награждать. И что будем делать?» Валерий Исаакович отделался выговором.

Наконец, 24 сентября 1964 года на МГПЗ случилась авария: из-за высокого давления на одном из участков трубопровода произошло возгорание вытекающего жидкого пропана. Грайфер, бывший тогда главным инженером «Татнефти», вместе с директором завода Николаем Волковым полез в самое пекло пожара, чтобы отключить коммуникации. В этот же момент взорвалась и взлетела на 800 м металлическая емкость, внутри которой было более 160 кубометров жидкого пропала. Волков после этого случая уже не вернулся на завод, а Грайфер, хоть и получил серьезные ожоги, дал обработать раны и пришел на место ЧП.

Вагит Алекперов (справа), Валерий Грайфер (третий справа) и Равиль Маганов (слева) на церемонии открытия парогазовой установки в 2011 году Фото: Фото ИТАР-ТАСС/ Дмитрий Рогулин

«КОГДА ПРИШЛОСЬ РЕШАТЬ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ НЕФТЕДОБЫЧИ ЗАПАДНОЙ СИБИРИ, ОПЫТ «ТАТНЕФТИ» ОКАЗАЛСЯ КАК НЕЛЬЗЯ КСТАТИ»

«В Татарии осталась частица моего сердца», — признавался Грайфер. В 1972 году «роман» с Татарстаном, как казалось, закончился. Валерий Исаакович переехал в Москву, где возглавил планово-экономическое управление министерства нефтяной промышленности СССР. В то время это ключевая должность по подготовке отраслевых планов добычи нефти и финансирования отрасли. Сам Грайфер вспоминал, что одна из проблем того периода — заниженная цена на нефть, которая тогда не превышала 25 рублей, поэтому все программы по освоению новых месторождений были сразу убыточными. Однако под началом Валерия Исааковича приняты критерии оценки эффективности новых проектов, так называемый коэффициент народнохозяйственного эффекта, который выводил на уровень 70–90 рублей за тонну. «Я с большим энтузиазмом поддерживал реформы, направленные на экономную разработку месторождений. В этот момент много внимания уделялось разработке, внедрению механизма наилучшего использования запасов недр, стимулированию повышения нефтеотдачи, улучшению технико-экономических показателей буровых работ», — вспоминал наш герой. Так что в 1976 году он с группой специалистов был удостоен Ленинской премии за работу «Перевооружение нефтедобывающего производства на основе новых научно-технических решений и комплексной автоматизации, обеспечившее высокие темпы роста добычи нефти».

После того как в 1985 году упала добычи в Западной Сибири, ЦК партии отправили Грайфера в Тюмень, где он возглавил «Главтюменьнефтегаз». «„Делай что угодно, но чтобы нефть была“, — с таким напутствием отправляли его в Тюмень», — писали «Тюменские известия». В Западной Сибири побывал тогда 54-летний Михаил Горбачев, который и поручил стабилизировать и обеспечить рост добычи черного золота. Всего за три года Валерию Исааковичу удалось добиться рекордных показателей. Если в 1985-м бурили 17 млн м и вводили 5 650 новых скважин, то в 1988-м — 27,6 млн м и 9 954 скважины, а «Главтюменнефтегаз» увеличил добычу с 365 млн т в середине 80-х до 409 млн т в 1988 году. «В частности, когда пришлось решать вопросы развития нефтедобычи Западной Сибири, опыт „Татнефти“ оказался как нельзя кстати. И за эту помощь мы очень благодарны татарским нефтяникам. „Татнефть“ очень много сделала для развития социальной сферы этих территорий и, само собой, для развития производства», — указывал Грайфер.

Задачу удалось выполнить, лишь раздав несколько новых районов Западной Сибири с перспективными месторождениями в прямое управление опытным нефтяникам – практикам. Руководить командой из «Башнефти» на Повховском месторождении доверили будущему главе «Лукойла» Алекперову, а «Татнефть» отправила на Урьевское месторождение десант со своим главным инженером Равилем Магановым.

Президент ОАО «Лукойл» Вагит Алекперов (слева) и генеральный директор компании РИТЭК Валерий Грайфер Фото: © Григорий Сысоев, РИА «Новости»

ВРЕМЯ «ЛУКОЙЛА» И РИТЭКА

Именно Грайфер заметил и выдвинул молодого бакинца Алекперова, сделав его в 1986 году руководителем работ в Когалыме, а в 1990-м поддержал его назначение заместителем министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Создав империю «Лукойл», Алекперов не забыл того, кому был во многом обязан: в 1992 году Валерий Исаакович — исполнительный директор по научно-техническому прогрессу и экологии, с 1996-го — член совета директоров, а с 2000-го — председатель совета директоров «Лукойла».

А еще раньше, в 1992 году, Грайфер выступил создателем и руководителем Российской инновационной топливно-энергетической компании (РИТЭК), позже ставшей «дочкой» «Лукойла». «Изначально одной из главных задач предприятия было создание конкурентной среды для зарубежных сервисных компаний и восстановление фонда бездействующих скважин на российских нефтяных месторождениях. Начинался РИТЭК с первых 70 тысяч тонн в 1992 году. Времена были тяжелые», — вспоминал в интервью наш герой. Входящая в РИТЭК другая лукойловская «дочка», ТПП «ТатРИТЭКнефть», к середине десятых уверенно держала 1-е место среди татарстанских МНК по добыче и объемам запасов. 

Совет директоров «Лукойла» Грайфер возглавлял 20 лет. О том, что он не войдет в состав после общего годового собрания акционеров, стало известно еще 5 марта, когда компания опубликовала список из 11 кандидатур: 10 действующих членов и гендиректор РИТЭКа Николай Николаев. Как писал РБК, новым председателем станет нынешний зампред, первый исполнительный вице-президент «Лукойла» по разведке и добыче Равиль Маганов, брат гендиректора «Татнефти» Наиля Маганова.

«Из Шекспира: „Раздумья делают нас трусами“… Если бы я долго раздумывал, то никогда бы не ввязался в столь тяжелое в России дело, как новые нефтяные технологии», — заявил в одном из интервью Грайфер. Сам он, размышляя о том, как Россия распоряжается нефтяными богатствами, которые считал «божьим даром», приходил к выводу, что плохо. «К сожалению, государственной политики в области нефти у нас просто нет. Правительство руководствуется конъюнктурой. Сегодня цена такая — значит, условия такие. Завтра цена изменилась — появились новые условия», — сожалел легендарный нефтяник.

Ренат Муслимов: «Грайфер был мощный человек, великий. Высочайшего класса профессионал, инженер, воспитал многих руководителей предприятий» Фото: «БИЗНЕС Online»

«ОН НАЧИНАЛ В ТАТАРСТАНЕ, ЗДЕСЬ СТАЛ ТЕМ, КЕМ ЕМУ НАДО БЫЛО СТАТЬ»

«БИЗНЕС Online» поговорил о Грайфере с другим заслуженным нефтяником, консультантом президента РТ по вопросам разработки нефтяных и нефтегазовых месторождений Ренатом Муслимовым.

— Ренат Халиуллович, каким вы запомнили Грайфера?

— Он был мощный человек, великий. Высочайшего класса профессионал, инженер, воспитал многих руководителей предприятий. Я тоже считаю его своим наставником. Валерий Исаакович начинал в Татарстане, здесь стал тем, кем ему надо было стать. Набрался большого опыта, большого ума, разума. Возглавлял «Главтюменьнефтегаз», тюменскую нефтяную промышленность. Создал мощную компанию «РИТЭК» — это не малый бизнес, а средний. Такая инновационная организация, все новое внедрял. Она работала у нас и в Татарстане, и в Сибири. Только в РТ больше миллиона тонн нефти добывала и в Сибири немало. Валерий Исаакович, конечно, очень достойный человек.

Здесь все его прекрасно знают, он всегда тепло относился к Татарстану. Когда работал в министерстве начальником планового экономического управления (это было одно из главных направлений нашего министерства), мы всегда к нему обращались по любым вопросам, даже инженерным, потому что он разносторонний специалист: и экономику знал, и планирование, и финансы, являлся прекрасным инженером.

— Он действительно был настоящим новатором в нефтяной сфере?

— Стремился ко всему новому. Все новое привносил и внедрял. В то время подобное очень важно, потому что мы же тогда начинали практически с нуля. Это у него осталось от молодости на всю жизнь. Потому и организацию назвал «РИТЭК» — «Российская инновационная топливно-энергетическая компания». Валерий Исаакович — человек широкой души. Он знания давал, прекрасно относился к людям, молодежь к нему тянулась. И я тоже, хотя не так уж сильно по годам отличался — разница в пять с лишним лет. Когда я окончил университет, тут прекрасно знали Грайфера не только нефтяники, но и газовики. Он уже трудился начальником отдела добычи объединения «Татнефти», был уже мощным, грамотным специалистом.  

— Как вам работалось вместе в «Татнефти»?

— Главным геологом «Татнефти» я стал в 1966 году, он являлся главным инженером. Мы с ним вместе прошли большой путь. Однажды почти 9 месяцев туда-сюда в Москву мотались во главе с Табеевым, пробивали постановление правительства о развитии татарской нефти. Сложилась такая ситуация: денег давали меньше плинтуса, спрашивали выше крыши. Инфраструктура — плохо, плюс жилье плохо строилось. С помощью Табеева и ЦК КПСС мы пробили данное постановление правительства. В этом деле принял участие лично Леонид Брежнев. Постановление было подписано, несмотря на возражения других членов правительства СССР. Оно дало мощный всплеск для работы. Это случилось в 1967-м. После такого уже по-другому начала развиваться индустрия нефтяная. Не только «гони-гони нефть», немножко начали думать о строительстве городов, жилья, людях и так далее.

— Можете вспомнить какую-то историю, которая бы характеризовала Грайфера как личность?

— Историй у нас много. Нам надо было срочно в Москву. Тогда зимы, дороги были другие, техники мало. У нас уже имелась договоренность в министерстве, в госплане должны были нас принимать, нам надо было из Бугульмы выехать. Отправились, но такая пурга — нас занесло. И мы не можем ни в Альметьевск, ни в Бугульму проехать на поезд. Вот так и пришлось пешком добираться до промысла нашего — Карабашского. Там встретили нас хорошо, чаем напоили, обогрели. Мы все замерзшие. Утром нас откопали — и мы поехали.

Сложно было вопросы пробивать. Легче стало, когда Валерий Исаакович стал начальником планового управления, когда к нему можно было обратиться. Он быстро, очень быстро решал вопросы. И меня учил, чтобы я тоже оперативно делал это. Говорил: «Если ты данный вопрос не решишь, рано или поздно все равно он к тебе придет. Рано или поздно тебе придется разбираться, потому что ты главный геолог». И он подобным образом решал свои вопросы, поэтому «Татнефть» у нас и была такой передовой. Легендарный человек широкой души. Молодых всегда продвигал — это большое дело. Обычно иногда зажимали, а он старался помочь и вытащить. Как видел, что человек старается, он его старался продвигать.

«При Грайфере в 1970–1975-е годы «Татнефть» добывала 100 миллионов тонн в год. Такого больше не было ни до, ни после» Фото: © В. Калинин, РИА «Новости»

«ОН ОЧЕНЬ ЛЮБИЛ ЖИЗНЬ ВО ВСЕХ ЕЕ АСПЕКТАХ. МНЕ ОЧЕНЬ ЖАЛЬ»

Легендарного нефтяника вспоминают и другие эксперты нашей газеты.

Рашад Фаткуллин — бывший заместитель генерального директора «Татнефти»:

— Я работал заместителем генерального директора «Татнефти» с 1979 по 1995 год, соприкасался с Валерием Исааковичем, он тогда в «Татнефти» был главным инженером. Я его запомнил человеком всесторонне образованным. И он стратег, предвидел многие вопросы и их решение. При этом все обосновывал экономически — не просто лозунги кидал, как Горбачев: «Давайте, разоружайтесь, потом посмотрим». Не только справлялся с вопросами чисто технологическими, но и практически обосновывал решение экономических задач — это не каждому дано! Занимал все стратегические позиции, которые были связаны с развитием нефти в Советском Союзе.

При нем в 1970–1975-е годы «Татнефть» добывала 100 миллионов тонн в год. Такого больше не было ни до, ни после. Валерий Исаакович внедрял передовые технологии разработки нефтяных месторождений. Он организатор, расставлял кадры, знал стратегию развития «Татнефти». И таланты Грайфера заметили — из «Татнефти» его забрали в Москву начальником экономического управления (в министерстве нефтяной промышленности СССР).

А когда он работал в Татарии, это было «второе Баку», здесь добывалось 100 миллионов тонн нефти из 250 по всему СССР. Тогда нефть была очень нужна, строились нефтеперегонные заводы, мы начали черным золотом торговать, Татария получила бурение скважин в Сибири. «Татнефть» там бурила 1 тысячу скважин в год. Когда кое-кто не справился с этим объемом, то министерство решило направить Грайфера туда. Он был начальником главка, его сделали замминистра, следующая ступень — только министр. Я и здесь, в Татарии, с ним лично общался, и в Сибири. Потом, когда все более-менее наладилось, стали появляться объединения типа «Роснефти», «Лукойла» и так далее. Валерий Исаакович возглавил «Лукойл»: он складывался из Лангепаса, Уренгоя и Когалыма — это те районы, где были татары. Он там долгое время являлся председателем совета директоров.

Валерий Исаакович — очень высокоэрудированный человек, прекрасно разбиравшийся в литературе, музыке, искусстве, а особенно в отношениях между людьми. Он был специалист понимать, who is who, как говорят англичане, а еще являлся политиком — хорошо соображал в международных отношениях. Мы работали в Индии, Ираке, Турции, Монголии. Я встречался с руководством Турции, Индии, а Валерий Исаакович все это курировал, советовал, куда ехать, так как он был выше меня по рангу и положению.

Геннадий Шмаль — президент союза нефтегазопромышленников России:

— Очень печально. Ушел человек старейший, самый уважаемый работник нефтяной промышленности. Это огромная утрата для всего нашего нефтяного сообщества и нашего союза. Он был бессменным членом нашего союза нефтегазопромышленников с момента создания. Человек был совершенно уникальный в плане своих знаний. Начинал свой производственный путь именно у вас в Татарстане, в компании «Татнефть». Прошел там великолепную школу, стал очень крупным, интересным и инженером, и экономистом. Потом возглавлял соответствующее подразделение экономическое в министерстве.

Пожалуй, самым интересным моментом биографии Валерия Исааковича явился период, когда он возглавлял «Главтюменнефтегаз» в Тюменской области в Западной Сибири. Почему подобное сложно было? Потому что это период, когда накануне в 1984 году впервые нефтяники страны не выполнили план, в том числе и сибиряки. Тогда принят целый ряд решений: отправили в отставку министра Мальцева, который тоже, кстати, начинал свою деятельность когда-то в Татарстане; освободили начальника «Главтюменнефтегаза», на его место поставили Валерия Исааковича Грайфера, который смог в короткий срок создать работоспособную команду. Как профессионал он сумел найти подходы — и через короткое время и Западная Сибирь выправилась, и в целом нефтяники вышли на колоссальный уровень. 625 миллионов добыли мы в 1988-м, из них более 573 пришлось на Российскую Федерацию. Мы до сих пор не достигли таких результатов в целом по стране и по Западной Сибири.

Валерий Исаакович — высочайший профессионал. Только такой человек, как он, мог организовать такую интересную работу. Мало того что грамотный инженер, профессионал, так еще и просто великолепный человек, душевный. У него вопросы взаимоотношений с людьми, их здоровья, настроения и тонуса всегда являлись главными. Инженерные дела были не на первом месте, потому что Грайфер всегда считал, что главное — человек, его возможности, настроение, способности. Валерий Исаакович — личность очень интересная со всех точек зрения, человек очень душевный, поэтому нам его будет очень не хватать.

28 лет назад, когда Горбачев не подумал до конца, взяли и ликвидировали «Главтюменнефтегаз», Валерий Исаакович остался ненадолго без работы. Трудился в компании «Лукойл» недолго, потом создал структуру под названием «РИТЭК», которая активно действует на татарстанской земле: добывает там нефть из трудноизвлекаемых запасов, внедряет новые технологии. Единственная организация из всех наших нефтяных компаний, которая в своем названии имеет слово «инновационная». То есть он человек, который всегда был заряжен на новые технологии, разработки и так далее. Первым в нашей стране всерьез начал заниматься проблемами освоения баженовской свиты. Наработана уже определенная технология, каждую неделю Грайфер проводил совещание, связанное с тем, какие новые здесь появились возможности по добыче нефти с баженовской свиты, но не до конца еще все это удалось.

Валерий Исаакович очень разносторонний, любил музыку, песни, сам с удовольствием и очень хорошо пел всегда в свое время. Были такие времена, когда РИТЭК заказывал теплоход, на субботу и воскресенье люди отправлялись в плавание по некоторым городам по Волге. Всегда это сопровождалось очень интересными концертами, приглашали артистов, но часто и сами с удовольствием пели. Валерий Исаакович всегда был душой любого общества, где бы он ни находился.

Елена Телегина — декан факультета международного энергетического бизнеса Российского государственного университета нефти и газа им. Губкина:

— Для нефтяной отрасли и для нашего университета это глыба. Таких корифеев уже мало осталось, и очень жаль, что они уходят. Валерий Исаакович был непререкаемый авторитет и как глубокий профессионал, который знал все очень хорошо, и как очень мудрый человек. Такой взвешенный подход мало у кого можно видеть. Он не очень часто бывал в нашем университете, но запомнился как мудрец, который не только имеет исторический и профессиональный опыт, но и может всесторонне посмотреть на любой вопрос. Валерий Исаакович всегда был весьма взвешен в своих оценках. Конечно, к его мнению прислушиваются. Он у нас являлся председателем государственной комиссии по приему госэкзаменов на факультете много лет, поддерживал молодежь, всегда был открыт для общения, для совета. Очень хотел, чтобы его опыт был полезен тем, кто учится. Для отрасли, университета и для нефтяных компаний, «Лукойла» это невосполнимая утрата.

Конечно, Татарстан для него был особенным регионом, потому что он там начинал работать и долго трудился. Внимание к данному региону всегда было. Это часть его жизни — как Азербайджан, так и Татарстан.

Шамиль Агеев — председатель ТПП РТ:

— Эта новость очень печальная. Валерий Исаакович был мне хорошо известен. Он вообще очень широкий человек, в давние годы очень дружил с Табеевым и Лемаевым. Достаточно открытый, широкий и интересный. Очень жаль, что ушел, потому что очень любил республику. Валерий Исаакович ориентировался на ее развитие, по крайней мере, всегда поощрял научные исследования и подготовку кадров среди молодежи, фактически служил мостиком между старшим, опытным поколением и молодым. Сейчас все ориентированы на получение максимальной прибыли. Это совершенно неправильно. Прибыль должна быть, но в меру, для того чтобы развивалось производство и готовились кадры. В последние годы Валерий Исаакович проявлял большую активность, всегда был очень веселым человеком. Я давно с ним не встречался. Вот вы мне сказали эту печальную новость — и я сразу расстроился. Вспоминаю те периоды, когда он был молодым и энергичным. Валерий Исаакович очень любил жизнь во всех ее аспектах. Мне очень жаль.