Азат Зиганшин: «Наши инвесторы кровью и потом доказали, что сельское хозяйство тоже бизнес»

Азат Зиганшин: «Сейчас наша задача, учитывая непростую ситуацию прошлого года, связанную с засухой, увеличить производство овощей» Фото: Сергей Елагин

Как апгрейдят «огород Казани»?

— Азат Ильдусович, прошлый год запомнился не только тотальной засухой, но и овощным кризисом. Морковка, свекла, картошка стали на вес золота. Слышала, что у компании «Татагролизинг» есть проект, как накормить казанцев недорогими овощами. Расскажите.

— С 2017 года «Татагролизинг» занимается возрождением овощеводческого хозяйства «Нармонка» в Лаишевском районе. В советское время оно входило в структуру «Татплодовощпрома», пережило череду банкротств, впоследствии «Татагролизинг» выкупил это хозяйство. Не секрет, что Нармонка всегда считалась «огородом Казани». Еще наши отцы принимали участие в его создании, поэтому мы понимаем важность сохранения этого хозяйства.

— Помню, как мы с родителями ездили в Нармонку «на капусту».

— Да. И сейчас наша задача, учитывая непростую ситуацию прошлого года, связанную с засухой, увеличить производство овощей. В «Нармонке» практикуется овощеводство открытого грунта. Общая площадь сельскохозяйственных угодий — более 5 тысяч гектаров, из них под поливом сейчас находится 850 гектаров. Вот это (показывает на слайде) — мелиоративные системы, которые у нас уже функционируют, а вот это те, которые будут построены в 2022 году. Всего после реализации инвестиционного проекта под названием «Овощи из Нармонки» площадь земель, обеспеченных системами мелиорации, у нас составит 1,8 тысячи гектаров.

За этими планами скрыта многоплановая работа, связанная с созданием инженерной инфраструктуры, укладкой и монтажом трубопроводов, закупкой поливальных агрегатов, оборудования для хранения и переработки овощей и другой техники. Ключевые затраты будут связаны со строительством складских мощностей. Это позволит хозяйству в течение года, до следующего урожая, хранить овощи без потери качества, и мы сможем обеспечивать овощами не только рынки, но и выйти в розничные торговые сети и магазины. Тем более что хозяйство находится практически на трассе М12, которая сейчас строится. Это для нас тоже дополнительные логистические возможности. Очень удобное расположение даст импульс и возможности для развития хозяйства.

Нармонка Карта предоставлена компанией «Татагролизинг»

— Сколько средств будет вложено в овощной проект?

— Проект предусматривает финансирование в размере 1 миллиарда рублей. Сразу можно сказать, что недисконтируемый срок окупаемости составляет четыре года, что позволяет верить в успешность проекта. В эту сумму входят как собственные оборотные средства, так и инвестиционные кредиты, и господдержка республиканского и федерального уровней.

Без поддержки государства никак. Мелиоративная система — это же комплекс взаимосвязанных гидротехнических и других сооружений (трубопроводы, водохранилища, насосные станции и прочее). Ее создание — довольно серьезная работа, мы глубоко прорабатываем этот вопрос как с нашими мелиораторами, так и с федеральным центром. Чтобы вовремя реализовать проект, безусловно, нам нужно участвовать и в федеральных, и в республиканских программах. Мы готовим пакеты документов, заключаем соглашения.

— Сейчас довольно выгодные условия господдержки по линии мелиорации…

— В Татарстане из республиканского бюджета сельхозпроизводителям субсидируется 60 процентов расходов на подачу воды и электроэнергии, также по линии федерального бюджета субсидируется капитальное строительство. Кроме того, в республике планируется ввести субсидирование — для возмещения части затрат на проектирование и капстроительство.

Если говорить о закупке поливальных агрегатов, то у нас действует так называемая программа «30/70», когда 30 процентов платит сельхозтоваропроизводитель, а 70 — бюджет. Это серьезное подспорье. У нас были и импортные поливальные машины, но сейчас мы закупаем дождевальные установки «Казанка». Я не занимаюсь рекламой, но по соотношению цены и качества эти поливальные агрегаты кругового действия зарекомендовали себя неплохо.

Важным преимуществом является и то, что производство находится рядом (Казанский завод оросительной техники расположен в селе Высокая Гора — прим. ред.), сервисные службы у них работают, и стоят они (поливальные машины — прим. ред.) в рублях. Может быть, там есть какие-то импортные составляющие, но они всегда могут оперативно подъехать — настроить, отремонтировать, а это очень важно. Кроме того, по федеральной госпрограмме мелиораторы получают субсидию на строительство трубопроводов.

— Кроме поливальных агрегатов, какую-то еще технику планируете закупить?

— Сегодня у нас уже имеется вся необходимая сельскохозяйственная техника (в том числе и овощеводческая), которая позволит нам посеять и убрать урожай. Кроме того, мы заключили ряд соглашений — к началу сезона ждем новые посадочные комплексы для картофеля. Также ждем картофелеуборочный самоходный комбайн, планируем, что в июле он будет нам поставлен.

— А в овощеводстве техника очень дорого стоит!

— Только один картофелеуборочный комбайн — 805 тысяч евро, сами можете перевести в рубли по современному курсу (в марте 2022 года курс евро достигал почти 145 рублей, позже пошел на снижение — прим. ред.). Это недешевое удовольствие, но оно стоит того, экономически целесообразно, так как один комбайн может обеспечивать уборку картофеля на площади до тысячи гектаров.

«Мир не останется прежним, это нужно понимать. В том числе и производство техники, технологий не будет прежним» Фото: Сергей Елагин

Последствия санкций: нарушена логистика, отказы производителей техники

— Не могу не спросить о том, как новые антироссийские санкции отразятся на этих планах. Произошло ли удорожание техники, нет ли риска срыва поставок?

— Из сложностей, с которыми мы столкнулись, в первую очередь должен отметить волатильность рубля. Мы напрямую привязаны к курсам валют, так как у нас много европейских составляющих. Второе — страдает логистика поставок, приходится вырабатывать новые логистические маршруты как для поставки техники, так и комплектующих, запасных частей. И третья сложность — это отказ ряда предприятий от исполнения своих договорных обязательств.

Есть проблемы с поставками запасных частей на технику американского бренда John Deere (в начале марта 2022 года компания приостановила поставки в Россию и Беларусь — прим. ред.). По технике New Holland (США) мы прорабатываем новые варианты поставок запчастей — из Турции, уже есть удачный опыт в этом плане, сейчас подбираем логистические маршруты.

С европейскими производителями тоже отношения сейчас сложные, но по ряду из них еще до известных событий были осуществлены крупные поставки запасных частей на территорию РФ. Сформированы серьезные запасы запчастей к немецкой технике Claas (дилер в РТ — ООО «Проминтел-Агро»), технике других марок. Так что этот сезон мы «выигрываем», но, как сложится ситуация через год, сказать сложно. Хотя Европа тоже неоднородна. Например, мы заказали посадочный комбайн, и производители пока не отказываются нам его поставлять, хотя это Бельгия! Единственное, что может произойти, — удорожание и удлинение сроков поставки.

Китай предлагает нам как готовую сельскохозяйственную технику, так и запасные части. Кстати, сегодня сельхозмашиностроение в КНР на достаточно высоком уровне, китайцы составят серьезную конкуренцию европейцам, если те откажутся нам поставлять ту технику, к которой мы привыкли. Если сельхозпроизводитель почувствует, что это хорошо, «вкусно» и доступно, то поменять рынок на китайский большой сложности не составит.

Кроме того, наши коллеги объехали южные регионы России, были на заводе «РусАгро», который производит полных спектр запасных частей к российской сельхозтехнике, а сейчас там начали осваивать выпуск аналогов запасных частей к импортной технике.

— Из-за скачков валют, наверное, идет серьезное удорожание?

— Сегодня наблюдается общемировая тенденция к повышению цен не только на продукты питания, но и на все товары. Общемировая инфляция идет. И, несмотря на то что внешние силы пытаются изолировать нашу страну, мы в мировую экономическую систему глубоко интегрированы. Мы не можем себе создать обособленную экономическую территорию, где цены бы регулировались самостоятельно.

— Откат в Советский Союз с его регулируемыми ценами невозможен?

— Конечно, мир не останется прежним, это нужно понимать. В том числе и производство техники, технологий не будет прежним. Но сегодня у нас есть реальная помощь со стороны государства и варианты замещения импорта. Санкции, с одной стороны, открывают нам рынки Азии, и в то же время они дают импульс для того, чтобы мы повернулись лицом к своим производствам, разработкам и поддерживали реальный сектор экономики.

«Нармонка» реализует свою продукцию на 7 площадках, где мы продаем картофель, капусту, морковь, лук, свеклу» Фото: Сергей Елагин

 70 тыс. т овощей — к 2026 году

— Будет ли «Татагролизинг» пересматривать инвестиционную программу по овощеводству с учетом ситуации?

— По ходу изменений внешних обстоятельств стараемся адаптировать наш бизнес-план к новым условиям. Например, в нашем проекте по овощеводству предполагалось использование как собственных оборотных средств и государственной поддержки, так и инвестиционных кредитов. Сейчас с учетом роста ключевой ставки (c 28 февраля 2022 года ЦБ ввел ставку 20% — прим. ред.) инвестиционные кредиты для производителей становятся фактически недоступными. Но в то же время государство идет нам навстречу — на весенние полевые работы мы прокредитовались под 5 процентов (субсидируемый государством кредит — прим. ред.). Теперь мы прорабатываем возможности заместить «длинные» инвестиционные кредиты «короткими» (на один год), при которых уже осенью я буду иметь возможность закрыть этот «короткий» кредит той продукцией, которую реализую. Это действующий механизм, к которому мы прибегали, когда работали с проблемными активами. Что касается поставки запасных частей для сельхозтехники, мы ведем подбор альтернативных поставщиков.

— После овощного кризиса прошлого года овощеводам была обещана и дополнительная погектарная поддержка — до 40 тысяч рублей на гектар. Ваше мнение — эти меры подстегнули аграриев к развитию овощеводства?

— В прошлом году наши аграрии получили более скромный урожай — как по зерновым, так и по овощным культурам. Тем не менее мы государственная компания и несем определенные социальные обязательства. Нашей целью в овощеводстве является обеспечить баланс цен на так называемый борщовый набор. Начиная с сентября и до нового 2022 года агрофирма «Нармонка» была представлена на 10 ярмарочных площадках, тем самым мы смогли помочь нашим дедушкам и бабушкам, социально незащищенным слоям населения приобрести тот борщовый набор, о котором так много говорилось в прошлом году. С 19 февраля 2022 года проведение ярмарок возобновилось.

— Слышала, что в предыдущие годы капусту даже приходилось чуть ли не выкидывать, а тут такой спрос. Как вы считаете, в этом году история с дефицитом овощей продолжится?

— Как я уже говорил, сегодня нарастает общемировая тенденция повышения стоимости продуктов питания. И, как показывает нынешняя ситуация, овощи не исключение. Безусловно, эти события (овощной кризис — прим. ред.) заставляют нас больше внимания уделять производству овощей. При поддержке минсельхозпрода Татарстана мы разработали упомянутый выше инвестиционный проект («Овощи из Нармонки»). Уже сейчас мы провели серьезную реконструкцию бывших помещений складского хозяйства и имеем возможность хранить до 10 тысяч тонн картофеля и до 10 тысяч тонн овощей. На этот год мы для себя ставим задачу — увеличить площадь складских помещений для хранения еще на 15 тысяч тонн овощей. Это не просто склады, там есть вся инфраструктура для охлаждения, поддержания влажностного режима и прочее.

— Какие потери закладываются при хранении овощей?

— Конечно, потери нужно минимизировать, мы планируем, чтобы они были не более 3–4 процентов. На старых овощебазах потери могли достигать, наверное, 15–20 процентов. Не секрет, что при ненадлежащем хранении овощи могут просто сгнить, и тогда потери будут равны 100 процентам.

— Засуха 2021 года еще раз показала, что будущее за мелиорацией. У вас будет 1,8 тысячи гектаров орошаемых земель, значит ли это, что урожай на них гарантирован?

— 1,8 тысячи гектаров орошаемых земель дает нам возможность маневрировать, регулировать структуру посевных площадей. Год на год не приходится: в один год больше востребован картофель. В другой — овощи (капуста, морковь и свекла). Благодаря мелиорации у нас появляется возможность быстро изменять структуру посевных площадей в зависимости от спроса и конъюнктуры рынка.

— Сколько овощной продукции планируется получить?

— Наши основные реперные точки на этот год — 20 тысяч тонн овощной продукции. Через три года планируется получать уже 50 тысяч тонн и к 2026-му — 70 тысяч тонн овощной продукции.

— Какие именно овощи производятся в «Нармонке»?

— Картофель, капуста, свекла и морковь — основные виды борщового набора.

«Мы являемся оператором «Росагролизинга». Наш «старший брат» предоставляет нам исключительное право и возможность по всему ассортименту и номенклатуре техники «Росагролизинга» поставлять ее нашим аграриям по программам сублизинга» Фото: Сергей Елагин

Лизинг: меняем технику на зерно

— Исходя из названия компании — «Татагролизинг», основным направлением работы должен быть лизинг. Как с ним обстоят дела?

— Никто не отменял нашего основного вида деятельности. Безусловно, мы им также продолжаем заниматься — поставляем сельскохозяйственную технику для нужд сельхозтоваропроизводителей: на лизинговой, сублизинговой основе и по прямым договорам поставки.

Мы являемся оператором «Росагролизинга». Наш «старший брат» предоставляет нам исключительное право и возможность по всему ассортименту и номенклатуре техники «Росагролизинга» поставлять ее нашим аграриям по программам сублизинга. Не все товаропроизводители готовы и созрели работать напрямую с Москвой (несмотря на то что «Росагролизинг» предлагает исключительные условия как по удорожанию, так и по удобству работы). Есть ряд предприятий, которые по своему финансовому состоянию могут не удовлетворять требованиям «Росагролизинга». А мы эти хозяйства знаем изнутри, со всеми имеем прямые контакты, внутри республики понимаем, какое хозяйство что из себя представляет, это позволяет им приобретать у нас технику.

Одним из наших («Татагролизинга») конкурентных преимуществ является то, что часть оплаты мы можем принимать у сельхозтоваропроизводителей зерном. Принимаем зерно на хлебоприемные предприятия, элеваторы, в последующем мы можем укрупнить эти партии и с определенной прибылью реализовать. В том числе обеспечиваем наших республиканских мукомолов, производителей комбикормов, птичников, свиноводов и животноводческие фермы.

— На экспорт зерно продавали?

— В России сегодня имеется экспортное регулирование вывоза зерна (правительство РФ ввело временный запрет на экспорт зерновых в страны ЕАЭС до 30 июня 2022 года — прим. ред.). Но внутренние цены зачастую выгоднее, чем экспортные. Внутренний рынок развивается достаточно бурно, и это хорошо, так как спрос на зерно есть. Таким образом, мы имеем возможность укрупнять партии зерна, реализовывать его, конвертировать зерно в деньги, а дальше вести расчеты с тем же «Росагролизингом» или производителями сельхозтехники.

— Сколько зерна таким образом «Татагролизинг» аккумулировал в прошлом году?

 — Прошлый год непоказателен, потому что урожай был небольшой, мы аккумулировали всего 60 тысяч тонн зерна. А в благополучные годы мы получали до 200–250 тысяч тонн зерна в качестве оплаты.

«Мы имеем возможность укрупнять партии зерна, реализовывать его, конвертировать зерно в деньги, а дальше вести расчеты с тем же «Росагролизингом» или производителями сельхозтехники» Фото: Сергей Елагин

— Техники сколько было реализовано в лизинг?

— Мы занимаемся реализацией как новой техники в лизинг, так и техники, уже бывшей в использовании. В общей сложности в прошлом году мы продали порядка 1,5 тысячи единиц различной техники. Учитывая, что текущий год объявлен в РТ Годом цифровизации, мы тоже стараемся идти в ногу со временем. Практически всю нашу деятельность максимально оцифровали. Любую технику, даже бывшую в употреблении, можно выкупить, зайдя на сайт, в цифровом формате. На сайте имеются фотографии, описание и цена. Другое дело, что техника — вещь специфическая, которую хочется посмотреть. Тем более наш татарстанский товаропроизводитель — ему обязательно надо руками потрогать, посидеть в салоне, что-то покрутить, вокруг обойти. Ну и, конечно, убедиться в ее работоспособности.

— У вас какая-то база для этого имеется?

— В основном мы технику храним у себя на базе, на Высокой Горе, в Киндерях. Но есть еще несколько точек на территории республики, которые мы создали для удобства наших клиентов. Там мы концентрируем технику, особенно если нецелесообразно ее везти по РТ. Можем собрать, например, в челнинской зоне или Нурлате, Камско-Устьинском районе. Есть и свои площадки, но в случае необходимости мы можем арендовать.

«Подсолнечник нам экономическую составляющую поправил, и через год мы уже имели возможность составлять структуру посевных площадей, что называется, по науке» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Не просто так эти хозяйства скатились в банкротство»

— Расскажите о вашей работе с активами обанкротившихся агрохолдингов. Все ли удалось пристроить в надежные руки?

— Да, у нас много агрофирм было. Три-четыре года назад зона производственной деятельности охватывала до 450 тысяч гектаров земли (это почти треть зерновой пашни в РТ — прим. ред.), кроме того, в наших хозяйствах содержалось до 100 тысяч голов КРС. На этой территории мы осуществляли полный контроль, вели деятельность и несли полную ответственность за результат. Это земли ранее обанкротившихся хозяйств либо сельскохозяйственных активов, в которых нужно было провести перезагрузку, оптимизацию. (Речь идет о бывших землях «Вамина», «Золотого колоса», земельной корпорации «Лидер», «Ак Барс холдинга» — прим. ред.).

— Объясните систему. Как эти активы к вам попадали?

— Мы осуществляли выкуп самостоятельно за счет кредитных средств. И риски по восстановлению деятельности в этих хозяйствах тоже лежали на нашем предприятии и, в частности, на мне. Я понимал масштаб ответственности, последствия могли бы быть очень серьезными. Тем не менее при поддержке высшего руководства республики, министерства сельского хозяйства и продовольствия РТ мы достойно провели все мероприятия, сохранили коллективы и производственные процессы.

— В чем состояли основные риски — земли были запущенные, коллектив разбежался?

— Нужно понимать, что не просто так эти хозяйства либо скатились в банкротство, либо были на грани этого. Соответственно, те же риски перешли и к нам, когда мы выкупали эти хозяйства и начинали там работать. Допустим, Камско-Устьинский район (это бывшие земли «Ак Барс холдинга», сейчас их выкупил «Август Агро» — прим. ред.) — когда мы зашли туда, перед нами встала задача быстро и эффективно использовать земли, часть из которых была заброшена. У нас, что называется, не имелось второго шанса произвести первое впечатление, мы должны были быстро войти туда и восстановить производственный процесс, чтобы не уйти в убыток, потому что обязательства по кредитам никто не отменял.

Мы провели аналитическую работу, посоветовались с коллегами, поставщиками семян, партнерами. Выбрали для посева сорт подсолнечника «Тристан», засеяли им эти земли и не ошиблись: и урожай достойный получили, и цена на подсолнечник в том году была хорошая. То есть с помощью такого агротехнического приема (посев подсолнечника) мы смогли быстро, за один сезон, и землю ввести в сельскохозяйственный оборот, и прибыль получить.

— Почему нельзя было пшеницей, например, засеять?

— Потому что на заброшенных землях вы сразу полноценный урожай пшеницы не получите! Здесь нужно было такое соломоново решение. Подсолнечник нам экономическую составляющую поправил, и через год мы уже имели возможность составлять структуру посевных площадей, что называется, по науке.

— По выручке что было больше — реализация сельскохозяйственных активов или лизинг техники?

— Год на год не приходится. Допустим, лизинговый портфель у нас составляет 2 миллиарда рублей, а бывали годы, когда работа с активами увеличивала нашу выручку до 5–6 миллиардов рублей в год.

«Мы практически все передали в надежные руки инвесторов. У нас осталось овощеводческое хозяйство «Нармонка» и свиноводческий комплекс «Ялтау» в Лениногорском районе на 14,5 тысячи голов» Фото: agro.tatarstan.ru

«Инвесторы спрашивают: «А нет ли у вас чего-то интересного на продажу?»

— Сколько лет вы обрабатывали все эти земли?

— Порядка четырех лет. На данный момент мы практически все сельхозформирования отдали в руки инвесторов. Всего у нас было совершено порядка 70 сделок, из которых 35 — это промышленные площадки (молочные заводы, хлебоприемные предприятия, элеваторы) и 35 — сельхозформирования, агрофирмы. Например, Казанский молочный завод приобрел «Комос групп» Андрея Шутова, бывшие ваминовские хозяйства в Мамадышском районе забрал наш коллега, друг и соратник Рифат Мутигуллин и успешно там работает. Безусловно, одним из лидеров по количеству совершенных с нами сделок стала УК «Август Агро» Александра Ускова и Айдара Галяутдинова.

— Сейчас у «Татагролизинга» сколько хозяйств осталось?

— Мы практически все передали в надежные руки инвесторов. У нас осталось овощеводческое хозяйство «Нармонка» и свиноводческий комплекс «Ялтау» в Лениногорском районе на 14,5 тысячи голов.

Когда мы начинали этим заниматься, это был непростой вопрос. Тогда мы активно искали инвесторов, презентовали наши возможности, а сейчас времена изменились, инвесторы активизировались, приезжают и спрашивают: «А нет ли у вас чего-то интересного на продажу?» А я им говорю: «Я же вам предлагал пять лет назад хорошие варианты, но вы посчитали, что сельское хозяйство — это не бизнес, а надежно закопанные деньги».

Сейчас наши инвесторы показывают хорошие результаты. Например, компания «Агро-Инвест» Раиса Сулейманова по последнему слову технологий работает. Казанский маслоэкстракционный завод Михаила Сыровацкого успешно реализует свой аграрный проект. Уже упомянутый выше Рифат Мутигуллин… Они своим трудом, кровью и потом доказали, что сельское хозяйство — это тоже бизнес, просто им нужно жить и дышать, нельзя заниматься наскоками.

— С точки зрения бизнеса на реализации этих активов удалось заработать?

— Моей целью не было заработать, но считаю, что все неплохо сложилось. Всего нами для выкупа проблемных активов было привлечено порядка 5 миллиардов рублей. Это были банковские коммерческие кредиты, каких-то льгот от государства тут мы не получали. Самое главное, что мы смогли основное тело кредита, проценты и все свои финансовые обязательства вовремя выполнить. Согласитесь, сегодня это очень важно. Главное — не в убыток сработали, цель ведь была сохранить производственные процессы и коллективы. Тех же самых коров нужно каждый день кормить и доить, их просто так не законсервируешь.

«Что интересно, у нас нет практически ни одной невостребованной единицы техники. Мы оказываем сельскохозяйственные услуги по посеву, уходу за посевами, уборке урожая» Фото: «БИЗНЕС Online»

Скорая сельскохозяйственная помощь

— Слышала, что у вас еще есть механизированная бригада. Расскажите об этом направлении.

— Да, мы создали машинотехнологическую компанию, это наше дочернее предприятие (ООО «МТК ТАЛ-Агро»).  По сути, это бывшее предприятие сельхозтехники. Сейчас оно является своего рода скорой помощью нашим аграриям. На балансе этой компании находится порядка 100 единиц техники. Это и новая техника, и та, которая осталась от хозяйств с проблемными активами. Мы ее объединили в одно юридическое лицо, подобрали специалистов. Получился такой элитный отряд, который мобильно, независимо ни от кого и ни от чего может приехать в любую точку республики. Самое главное — в нужные агротехнологические сроки провести необходимые работы и уехать.

— Есть потребность в таких услугах?

— Знаете, что интересно: у нас нет практически ни одной невостребованной единицы техники. Мы оказываем сельскохозяйственные услуги по посеву, уходу за посевами, уборке урожая. Услуги оказываются целым экипажем, в составе которого есть и механизаторы, и агрономы, и технологи. Они выстраивают технологическую цепочку от посева до уборки урожая.

— Какие направления вашей деятельности приносят прибыль, а какие — убытки? Или все прибыльные?

— Мы стараемся убыточные направления оптимизировать либо пересматривать систему деятельности. Если это совершенно не наш профиль, то стараемся такой бизнес или закрывать, или продавать.

Как я уже говорил выше, в разные годы у нас превалировал то один вид деятельности, то другой. Поэтому сложно сказать, какое направление сейчас основное, с точки зрения выручки и прибыли. После продажи проблемных активов мы возвращается к своим основным видам деятельности. В первую очередь это поставка сельхозтехники — как по прямым договорам, так и по договорам лизинга, поставка запасных частей. Оказание сельскохозяйственных услуг машинотехнологической компанией тоже довольно рентабельное направление. Далее идет инвестиционная деятельность, я уже рассказывал об агрофирме «Нармонка». В среднем все направления приносят от 5 до 25 процентов рентабельности.

— Ваше мнение — как будут складываться цены на зерно, сахарный песок, овощи в 2022 году с учетом ограничения экспорта, санкций и прочего?

— В условиях повышения цен на удобрения, средства химической защиты растений, технику, запасные части стоимость зерна и другой сельхозпродукции не может оставаться на прежнем уровне. Она все равно будет адекватна себестоимости произведенной продукции, плюс еще какая-то рентабельность должна оставаться у производителя, чтобы движение не было выполнено только ради движения.

— Азат Ильдусович, в прошлом вы довольно долго проработали в структурах «Вамина». Минтимер Мингазов в интервью нашему изданию говорил, что прежнему «Вамину» не хватило буквально двух лет. Он считает, что если бы компании дали больше времени, то она вышла бы из кризиса. Вы согласны с таким мнением?

— Возможно. Уоррен Баффетт не зря говорил: «Неважно, насколько ты талантлив и трудолюбив, — некоторым вещам просто требуется время». Как человек, который запрограммирован на создание, сохранение и развитие, я был бы рад, если бы эта компания была сохранена. Но требования времени внесли свои коррективы. И мы имеем то, что имеем.

— После банкротства агрохолдинга именно вам пришлось выкупать проблемные активы «Вамина». Морально тяжело было распродавать по частям то, чему посвятили примерно 12 лет жизни?

— Безусловно. Моя миссия была не уничтожить эти предприятия, а сохранить рабочие места, активы. Я с большим трепетом отношусь к этим предприятиям еще и потому, что многих людей, начиная от руководителей, заканчивая рядовыми сотрудниками, знаю лично. Важно было не просто так распродать, а найти предприимчивых людей, которые готовы инвестировать в эти предприятия. И те люди, которые пришли работать, в основном доказали свою состоятельность, они инвестировали большие деньги, развивают производственные процессы.

— Есть определенная критика, что инвесторы пришли не из Татарстана, а из Удмуртии, например.

— С одной стороны, да, но с другой — это создает конкуренцию. Помните, когда бывший министр сельского хозяйства РФ [Александр Ткачев] упрекнул, что Татарстан является «сырьевым придатком», что у нас нет производственных мощностей по переработке молока и мы сами виноваты в том, что цена на молоко в 2018 году рухнула? Можно по-разному воспринимать эти слова, но что абсолютно точно — сегодня в республике созданы очень серьезные мощности по переработке молока, широкая производственная линейка. Это для наших производителей молока, которые «на земле» работают, очень хорошо. У них есть право выбора, кому продать молоко.

«Мое кредо в бизнесе — относиться к партнерам так, как ты бы хотел, чтобы относились к тебе» Фото: Сергей Елагин

О персоне

— Вспомните свой первый заработанный рубль?

— Помню, что в детстве продавал морковку, которую вырастил на грядке.

— Хватает ли времени на увлечения, хобби? Чем заняты, когда не на работе?

— Современный образ жизни требует ухода за собой. Активный образ жизни очень важен. Я не говорю, что нужно заниматься экстремальными видами спорта, но плавание, фитнес-нагрузки, кроссфит, просто утренние прогулки — это то, что необходимо. Мне нравится читать, по 3–4 раза в неделю занимаюсь английским языком, чтобы поддерживать уровень подготовки. Летом могу поработать в огороде, есть небольшой парник, где выращиваю огурчики и помидорчики. Это для души, чтобы отвлечься.

— Расскажите немного о вашей семье.

— Я женат, воспитываю сына.

— Напоследок наш традиционный вопрос: какие три совета вы бы дали бизнесменам в сегодняшней непростой ситуации?

— Что касается сегодняшнего дня, совет — не принимать скоропалительных решений. Что еще очень важно в любой ситуации — иметь сильный коллектив. Идея может быть так себе, но если у тебя профессиональный коллектив, то он приведет к успеху. И, с другой стороны, слабый и непрофессиональный коллектив может запороть даже суперидею. В целом мое кредо в бизнесе — относиться к партнерам так, как ты бы хотел, чтобы относились к тебе, и при любых обстоятельствах сохранять человеческое лицо.