«Говорю недовольным: «Чтобы заплатить вам 1 рубль, нужно государству отдать 43 копейки!»

Фоат Комаров совладелец «СМП-Нефтегаза»

— Повысили ли мы зарплату? Конечно! И на уровень выше инфляционного нам это удалось сделать. В марте 2022 года абсолютно всем сотрудникам повысили на 10 процентов. Но мы не работаем над этим «в отместку» или «вдогонку». Мы уровень заработной платы повышаем ежегодно. Смотрим на то, что происходит в мировой экономике, и каждый год повышаем зарплату поэтапно, системно. Поставлена задача, чтобы ни одного сотрудника не было с зарплатой ниже 20 тысяч рублей. Плюс еще мы рассматриваем варианты, как повысить зарплату людей, занятых на особо интенсивном труде. Поэтому рост заработной платы у нас под контролем. Мы не просто разговариваем, а повышаем.

Доволен ли я тем, сколько получают сотрудники нашей компании? Я думаю, здесь надо спрашивать мнение не мое, а сотрудника. Я периодически с ними встречаюсь, разговариваю, расспрашиваю. Но чтобы чувствовать недовольство… Такого нет.

Потому что мы не только заработной платой занимаемся. Мы периодически вознаграждаем сотрудников за какие-то определенные успехи. У нас есть традиционное годовое вознаграждение. За высокие показатели, результаты люди получают… Первое место — одна сумма, второе — другая… Лучшие водители, человек 20, поощряются большими суммами. Два, три, четыре оклада может быть. За выполнение особых заданий. Например, мы летом эффективно поработали на строительстве дороги, скоростной магистрали, теперь готовим материалы на вознаграждение тех людей, которые там трудились.

Что мешает сделать заработную плату еще выше? Понимаете, это вопрос перекоса цен. К сожалению, наша экономика немножко перекошена по ценообразованию. Мы пытаемся быть в России, а в то же время ориентиры берем на Запад. Но так не бывает! Россия, она и есть Россия. У нее своя экономика, логистика, природные ресурсы. Мы должны жить по своим внутренним потребностям и законам. А мы нарушаем свою внутреннюю гармонию. Поэтому у нас не может быть правильно выстроенного ценообразования. Если во всем мире сельское хозяйство дотационное, то у нас говорят, что сельское хозяйство должно быть самодостаточным. Но если во всем мире оно дотационное, то так не может быть.

Виктор Дьячков председатель совета директоров ГК ICL

— У нас повышение зарплаты идет регулярно, но оно не привязано к такого рода событиям. Скорее оно носит рыночный характер и увязывается с результатами работы каждого отдельно взятого сотрудника. Удается ли это сделать на уровень выше инфляционного? Думаю, что да. Нравится ли мне уровень зарплаты, которую получают мои сотрудники? Хороший вопрос! Я считаю, что чем зарплата выше, тем лучше и для сотрудников, и для компании. Вопрос, что ограничивает рост зарплаты: мое собственное понимание первого момента или какие-то объективные обстоятельства? Ответ: объективные обстоятельства. Это практические условия того рынка, на котором я работаю. В конечном счете мы выплачиваем своим сотрудникам те деньги, на которые согласился наш заказчик.

Павел Сигал президент АО «Автоградбанк»

— Повысил ли я зарплаты своим сотрудникам? Что касается меня, то нет. У меня достаточно хорошие зарплаты, в моей структуре. Поэтому пока нет, я такого не предусматриваю. Что мешает сделать заработную плату еще выше?.. Экономическая ситуация. Ведь ситуация в финансовом секторе сейчас очень непростая, тяжелая. И она не улучшается. У многих предпринимателей финансовое положение ухудшается или уже ухудшилось. Поэтому, соответственно, у многих сейчас убытки. И это по всей цепочке идет. И самое сложное, что нельзя спрогнозировать что-то более-менее определенное на будущее время. Когда прошла частичная мобилизация, это тоже был определенный стресс. Я могу задать риторический вопрос: а у вас, в «БИЗНЕС Online», повысили сейчас зарплату? Думаю, что тоже нет. И я считаю, что сейчас в подавляющем числе компаний такая ситуация. Доходы падают, расходы как минимум не снижаются, а растут. Идет снижение доходов, прибыли. А повышение зарплаты, как правило, случается, когда идет подъем экономики, растут доходы. А если этого не происходит, то повышение зарплаты затруднено.

Искандер Гилязов директор Института татарской энциклопедии и регионоведения АН РТ

— Хороший вопрос. Но, во-первых, наш институт не является юрлицом, поэтому не в моей компетенции повышение зарплаты моим сотрудникам. Я точно такой же равноправный работник бюджетной сферы, как и мои сотрудники, специалисты моего института. Доволен ли я такой зарплатой? Это вопрос риторический. Вы где-нибудь видели или когда-нибудь встречали человека, который доволен своей зарплатой? Я таких в жизни еще не встречал. Что нужно сделать, чтобы поднять зарплату? Это сложный вопрос. И вопрос опять-таки, наверное, к более компетентным фигурам. Должно быть четкое понимание потребности общества в труде работников той или иной сферы.

А сейчас какое отношение к науке в нашем государстве? О ней вспоминают только тогда, когда вдруг она становится нужной. И особенно о гуманитарных науках. У нас очень слабое представление о том, насколько необходимы гуманитарные науки в нашем обществе. Вот сейчас, наверное, все-таки внимание увеличилось, потому что больше стали говорить о воспитании, патриотизме, молодом поколении, наших традициях. Поэтому к гуманитарным наукам увеличивается внимание. Но, как это скажется на оплате труда гуманитариев, уже вопрос не ко мне. Хотелось бы, чтобы все соответствовало, как говорится, затратам. Понимание того, что у нас есть гуманитарные науки и они нужны, должно поддерживаться соответствующими финансовыми вливаниями.

Мария Горшунова гендиректор ООО «Майдан» (сеть «Сытый папа»)

— За последние полгода повышали зарплаты где-то на 10–15 процентов. Официальная инфляция у нас на уровне 13 процентов, потому выше этого уровня платить удается. Но есть финансовые результаты, которые не дают поднимать зарплату выше. У фирм увеличиваются естественные расходы, в том числе на «коммуналку», которая раскручивает инфляцию. В этом году она вообще дважды дорожала, а с 1 декабря — еще раз… Это очень большие затраты в объеме выручки. Я бы рада повысить зарплату сотрудникам, но финансовая разработка компании сдерживает.

Также маржа падает. Цены на продукты растут, а увеличить конечную стоимость на свои услуги — наказать потребителя. Налоги же остаются страшной вещью, особенно зарплатные. Некоторые считают, что получают несправедливую зарплату, но я всегда говорю недовольным: «Чтобы заплатить вам 1 рубль, нужно государству отдать 43 копейки». Это сотрудников удивляет, но не сильно.

Артур Абдульзянов основатель ПО «Зарница»

— То, что происходит у нас в экономике, надо рассматривать с точки зрения роста инфляции, потому что она во время начала специальной военной операции действительно составляла где-то 4 процента, а сейчас она практически в 2–3 раза выше. Поэтому любая инфляция подразумевает: чтобы не ущемлять качество жизни наших сотрудников, нужно повышать оклады. Либо составлять некий премиальный фонд, который будет компенсировать услуги ЖКХ, медицинские услуги и те статьи, где увеличены расходы, где инфляция превысила средние значения.

Поэтому расходы на те статьи, которые усилили рост — ЖКХ, медицинские услуги, некоторые продукты первой необходимости, — мы, естественно, стараемся компенсировать по заявлению сотрудника. То есть он обращается, мы смотрим, какой у него оклад, зарплата, какие он получал до этого надбавки. В общем, подходим персонально. Потому что у некоторых подразделений зарплаты достойные. Мы исходим из того, кто нуждается. Удается ли это сделать на уровень выше инфляционного? Конечно, да! Иногда и выше этих инфляционных показателей, нынешних и ожидаемых. К тому же новогодние праздники близко. Так что планируем, конечно, поддержать наших людей.

Что мешает сделать зарплату еще выше? Вы знаете, есть финансово-экономические показатели, рынок диктует зарплату. Не руководитель платит зарплату, а клиент. Мы ее просто передаем. А мы работаем с бюджетными организациями, министерством образования, структурами МЧС, министерством обороны, в которых востребована наша продукция. И в конечном итоге это зависит от того, насколько они способны размещать государственные заказы и насколько они нуждаются в той продукции, которую мы производим.

Рустам Абдулхаков генеральный директор АО «Казэнерго»

— У нас ежегодно происходит повышение тарифов. Туда «зашит» индекс повышения заработной платы. Соответственно, в разрезе этого индекса, в процентах, зарплата повышается. Доволен ли, сколько получают наши сотрудники? Всегда хотелось бы, чтобы они получали больше. Что мешает? Финансовые возможности.

Зуфар Гаязов председатель правления ассоциации рестораторов и отельеров РТ, гендиректор компании «Татинтер Ресторанс»

— У нас повышение зарплаты идет в течение всего года, в зависимости от рентабельности предприятий. Это прямой диалог менеджмента с коллективом. Исходя из этого, у нас задача — поднять рентабельность организаций и зарплату работников. О ситуации с ЖКХ, которая скорее связана с экономическим коллапсом страны, я читал. Для нас главное — сделать так, чтобы работники наших компаний увидели, что руководство делает все для оказания поддержки. Мы стараемся найти внутренние ресурсы, помимо инвестиций с кредитной линии, для повышения рентабельности. Внутренний туризм сейчас хорошо развит, он и поддерживает нас.

Нас еще спасает, что мы работаем с региональными продуктами. Это дает возможность соблюдать хорошую маржинальность. В целом мы выстраиваем конструктивные диалоги, даем объяснения по оплате труда. Понятно, что все хотят получать больше. Это хорошая черта, но нужно мотивировать на достижение конечной цели.

Азат Хаким председатель совета директоров авиакомпании «Тулпар»

— Мы каждый год на 6 процентов увеличиваем заработную плату. Понятно, что меньше размера инфляции, но по своим возможностям. Отдельным категориям повышаем зарплату по рынку. Если на рынке на эти специальности определенная величина достигнута, то мы стараемся платить так же или чуть больше, ибо потеряем кадры. По некоторым специальностям — пилоты, инженеры, юристы — нам удалятся поднять зарплату выше инфляционного уровня. Но уравниловки быть не может. Профессиональные юристы же у нас не все подряд. Конечно, хотелось бы поднять повыше зарплату сотрудникам. К сожалению, наша налоговая система не дает этого сделать, потому что следом растут налоги, нагрузка на предприятия, повышается себестоимость, а после мы становимся неконкурентоспособными.

У нас в стране налогообложение не стимулирующее для развития производства. Кроме того, сама система начисления в корне неправильная. Все социальные налоги возложены на предприятие и руководителя, а работники не ощущают, что за них платят все. На Западе в квитках за зарплату все видно же. Да, некоторые налоги платит работодатель, но в квитках сумма указывается вместе с налогами. Человек понимает, что у него зарплата не 100 тысяч, а 140 тысяч. Наши же будут доказывать, что им платят меньше, потому что остальные налоги они не видят. Это сразу понижает социальный статус людей. Почему народ там легко выходит на демонстрации за свои права? Все же сразу видят, если налоги используются где-то не так, то начинается бунт: «Ребята, не шалите моими налогами. Используйте их, как это положено, а не распихивайте по карманам».