Николай Абруков: «КАИ должен освободиться от непрофильных образовательных программ»

Николай Абруков: «Не надо сводить науку к написанию отчетов, которые потом будут пылиться на полках! Вот это, считаю, неэффективный подход к науке»

«НАЧАЛИ СОЗДАВАТЬ В КАИ ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ»

- Николай Ремович, есть немало вопросов не о конфликте в КАИ, а о перспективах развития вуза. Например, такой: «Как вы относитесь к идее создания торгового дома инновационных идей КАИ как дилера научных продуктов, основной функцией которого являлось бы активное выявление потребностей бизнеса, передача реальных потребностей в институт и на выходе - профессиональная реализация и сопровождение проектов не только в рамках традиционных предприятий, таких как КАМАЗ, КМПО, но и в малый, и в средний бизнес по любым направлениям, тем самым стимулируя ученых через создание дополнительной научной конкуренции. Таким образом, ученому предоставляется возможность через профессионального продавца реально реализовать свою идею, а самому продавцу активнее вести поиск потребностей по всему миру, создавая объемы продаж инноваций». (Андрей)

- Очень хороший вопрос! Эта идея очень правильная и нужная. Мы уже начали создавать в КАИ центр управления проектами (ЦУП), который будет консолидировать в себе все наши проекты, разработки, патенты, технологии и помогать в их коммерциализации, в том числе через малые предприятия. А чтобы определить, насколько продукт востребован, надо проводить маркетинговые исследования не только российского, но и мирового рынка. И мы заинтересованы в единомышленниках.

- Была информация о том, что КАИ подписал договор с неким литовским центром о намерении создать в КАИ совместный центр по подготовке пилотов. Была также информация о том, что подписан даже договор о сотрудничестве между КАИ и литовским центром. Не могли бы вы сказать, так ли это на самом деле? На какой стадии сейчас этот проект? Что сделано в КАИ и в частности вами для продвижения этого проекта? (Ренат Аглиуллин)

- Как я уже сказал, мы получили предложение от Балтийской летной академии о создании в КАИ центра подготовки пилотов и инженеров по сервисному обслуживанию самолетов с выдачей европейского сертификата. Мы вместе с заместителем гендиректора «Ак барс холдинга» Еленой Александровной Алешиной посетили академию и подписали соглашение. В рамках этого соглашения в том числе нам передают тренажер на Боинг 737.

Инженеров мы уже, в принципе, готовим, но, может быть, не в полном соответствии с мировыми требованиями и без выдачи европейского документа, который позволяет работать нашим специалистам на иностранной технике. Помимо этого, с участием специалистов наших и литовских авиакомпаний будем готовить и летчиков.

- Будете ли вы расширять в КАИ новые направления и специализации в области автомобилестроения? Будете ли способствовать внедрению современных IT-технологий в управлении качеством образования? Будете ли вы способствовать установлению контактов с ОДК, а не только с ОАК? (Шацилло Людмила Анатольевна)

- Мы, конечно, будем развивать направление, связанное с автомобилестроением. И я надеюсь, что КАИ будет одним из базовых учебных заведений создаваемого в Казани инжинирингового центра. Что касается ОДК, то мы сотрудничаем с «Пермскими моторами», входящими в структуру ОДК. Нам интересны любые перспективные направления с точки зрения техники, науки, образования и экономики.

IT-технологии мы сегодня эффективно внедряем не только у себя в головном вузе, но и открыли специальности в Набережных Челнах, потому что прекрасно понимаем, что открывшийся там IТ-парк должен подпитываться специалистами. Будет использоваться и дистанционная форма обучения. Мы одними из первых внедрили интегрированную мировую систему обучения, когда в режиме online преподаватели могут проводить занятия и консультации, а студенты - получать задания и различные материалы. Все передовые технологии мы будем внедрять, насколько это будет возможно.

«Наука должна быть бизнес-ориентированной. Это и простимулирует науку, если в нее пойдут инвестиции на развитие»

«ПОДПИСАНО СОГЛАШЕНИЕ МЕЖДУ ОАК, КАПО И КАИ»

- Слышал, что в Казани будет открыт авиационный кластер. Что он даст Казани и республике? Будет ли в нем КАИ? (Alexsei)

- КАИ – один из инициаторов создания этого кластера, и в августе этого года в рамках выставки АКТО было подписано соглашение между ОАК, КАПО и КАИ о реализации этого проекта.

В проектах, которые будут реализовываться в республике по Ан-70, по композитным материалам на базе «КАПО-Композит», мы будем, не побоюсь сказать, «законодателями моды». Потому что те работы, которые ведет профессор Халиуллин и его команда в области композитных материалов, – это то, чем мы сегодня сильны.

Композитные материалы – это первое направление нашего участия. Второе - центр быстрого прототипирования для авиации, который в рамках соглашения будет создаваться на территории КАПО. И в рамках этого технопарка будет создан мощный научно-исследовательский центр, к которому со временем подтянутся все резиденты, потому что здесь будет современное оборудование, будут генерироваться новые технологии.

Мы будем поставлять квалифицированных специалистов, предоставлять современные технологии и оборудование. Поэтому мы себя видим не только одной из составляющих этого кластера, но и претендуем на одну из ведущих ролей. Научная и образовательная составляющие – это основа кластера.

«НЕ НАДО СВОДИТЬ НАУКУ К НАПИСАНИЮ ОТЧЕТОВ»

- Как вы оценивается эффективность бизнеса в науке? (Рифкат Зарифов)

- Мне больше понятен вопрос, насколько эффективна наука в бизнесе. Понятно, что фундаментальная наука должна быть, поскольку без этого не будет прикладной науки. И порой невозможно провести четкую грань между ними. Но, на мой взгляд, мы сегодня должны заниматься теми научными изысканиями, которые в конечном счете будут востребованы и оплачены. Не надо сводить науку к написанию отчетов, которые потом будут пылиться на полках! Вот это, считаю, неэффективный подход к науке.

Сегодня в науке можно зарабатывать колоссальные деньги. И мы делаем это. Но мое твердое убеждение – наука должна быть востребована бизнесом и должна быть бизнес-ориентированной. Это и простимулирует науку, если в нее пойдут инвестиции на развитие.

«ПОДДЕРЖИВАЕМ ЛЮБЫЕ НАЧИНАНИЯ И ИНИЦИАТИВЫ СТУДЕНТОВ»

- При СССР многие вузы имели даже по нескольку строительных отрядов. Это была трудовая гордость для самого вуза и отличная возможность хорошего заработка для студентов. Какие стройотряды сегодня есть в КАИ? Что-либо делалось для них при «старой гвардии» и что делается и должно делаться по вашему мнению? (Евгений Чугунов)

- Мы сегодня всячески поддерживаем строительные отряды. В прошлом году запустили проект по студотряду проводников – провели обучение, и уже этим летом более 40 студентов работали проводниками. У нас продолжает действовать известный стройотряд «БКД Север». Наши студенты прошли обучение и принимали участие и в озеленении города.

В КАИ работает и студенческая боевая дружина, которую мы тоже рассматриваем как некий стройотряд. Они поддерживают порядок на наших мероприятиях и в общежитиях, за что имеют некоторые преференции и материальное вознаграждение. Например, на базе отдыха «Икар» имеют возможность бесплатно отдохнуть. Кстати, «Икар» успешно отработал этим летом и по оценке независимых экспертов занял второе место по уровню организации каникул.

Конечно, время диктует свои условия, и сегодня главной составляющей стройотрядов становится не романтика, как это было раньше, а финансы… Но мы поддерживаем любые начинания и инициативы студентов в этом направлении, потому что, во-первых, это продолжение традиций, во-вторых, занятость студентов. Но основа основ – это то, что эти люди становятся более ответственными и более подготовленными к реалиям жизни.

«Технический вуз должен быть техническим, мы должны прийти к той специализации, которая была раньше. Мы должны освобождаться от непрофильных активов в части образовательных программ»

- Как вы смотрите на то, чтобы проводить ежегодные соревнования по осеннему кроссу и лыжную эстафету среди преподавателей и сотрудников КНИТУ-КАИ с выездом на природу, на подобии большого каевского корпоратива? (Роман)

- Я считаю, что нужны любые мероприятия, объединяющие коллектив. Я с удовольствием принимаю и поддержу это предложение. У нас есть все необходимое для таких мероприятий – автобусы, своя лыжная база. Мы активно принимали участие и в «Лыжне 2012». Я сам пробежался, хотя на лыжах не стоял уже давно. Было сложно, но приятно.

- Как после окончания вуза сразу стать ведущим инженером? (vlad)

- Чтобы стать ведущим специалистом, надо просто много и хорошо работать! Я, например, первые 9 лет работал без отпуска.

«ПРИЕМНАЯ КАМПАНИЯ ПРОШЛА ЭФФЕКТИВНО»

- Как прошла приемная кампания 2012 - 2013 учебного года?

- Приемная кампания у нас прошла эффективно и без каких-либо нарушений законности.

Мы полностью выполнили программу приема, причем по бюджетным местам у нас даже был «запас» процентов 20: у нас 1344 бюджетных места, а мы набрали 1344 плюс 20 процентов, то есть больше наших ресурсных возможностей. В магистратуру мы приняли порядка 300 человек. На отделение среднего профессионального образования (СПО) набрали 244 человека. Несмотря на то что в этом году увеличились расценки на платное образование, мы набрали «платников» на уровне прошлого года – 357 человек.

Средний по вузу проходной балл был выше прошлогоднего на несколько позиций: на одно бюджетное место поступило в среднем 12 заявок. Понятно, что на некоторые специальности конкурс был очень высоким, поскольку было ограничено количество бюджетных мест. Например, на управление персоналом мест было всего три, а заявок – несколько тысяч. Много было заявок на четвертом факультете на специальности, связанные с информационной безопасностью, а также на физико-математический факультет.

«КАИ ДОЛЖЕН СТАТЬ ПРОФИЛЬНЫМ ВУЗОМ»

- На кого сегодня учат в «авиационном» вузе? Каких специальностей больше - технических или гуманитарных? (Екатерина Агафонова)

- Сегодня пропорция такая: 70 процентов - технические специальности, 30 процентов - гуманитарные. Мое видение – технический вуз должен быть техническим, и мы должны все же прийти к той специализации, которая была раньше. Мы должны освобождаться от непрофильных активов в части образовательных программ. Я категорически против дублирования на разных факультетах одних и тех же предметов. Я против существования двух профильных кафедр, занимающихся одним и тем же. И мы планомерно ведем процесс оптимизации численности и структуры. КАИ должен стать профильным вузом.

- Есть такие специальности, на которые в этом году уже не было приема?

- В этом году мы не принимали на ряд специальностей по кафедре физвоспитания

- Что вы думаете о том, что технический вуз и должен быть техническим? Об этом говорят все, в том числе руководители страны... (Екатерина Агафонова)

- Действительно, в 90-е годы многие вузы открыли непрофильные факультеты, но это было сделано с одной целью – выжить. Это была вынужденная мера.

- Вы чувствуете ответственность за то, что непрофильные направления обучения – это социальная проблема, потому что вузы обнадеживают своих студентов, а качественного обучения не дают?

- Ответственность чувствую, поэтому, в том числе и для решения этих задач, я пришел в КАИ.

- Значит ли это, что вы решили гуманитарные факультеты закрыть?

- Такой мысли нет! Нужно повысить качество обучения.

«Мне выпала честь попробовать и организовать процесс максимальной интеграции научного учреждения с предприятиями реального сектора экономики. Этим и занимался»

- Каким образом?

- Во-первых, мы стремимся максимально вовлекать работодателя в образовательный процесс. Мы хотим, чтобы наши выпускники понимали, что от них требуется вне стен вуза. Мы же этого добились с КАМАЗом – состоялся первый выпуск по совместной программе, и все трудоустроены. Все! Потому что уже с первого курса они ходили в цеха, участвовали в проектах.

Другой пример. КАИ совместно с КВЗ и гимназией №8 реализует общий проект: впервые в этом году 18 выпускников гимназии мы приняли в наш вуз, из них 16 человек – на технические факультеты. Был организован «вертолетный класс». И выпускники этого класса понимают, куда и зачем они пошли учиться. И они уже понимают, где они будут работать. Мы и выпускной вечер провели в цеху окончательной сборки вертолетного завода (за что большое спасибо лично генеральному директору Вадиму Александровичу Лигаю). Совместные программы мы выстроили с КАМАЗом и с КВЗ. Что нам мешает выстроить подобное с другими предприятиями, когда их представители принимают экзамены, курсовые работы? Я считаю, ничего не мешает!

Я как-то посещал общежитие, и ко мне подошел студент и сказал, что он, будучи уже на третьем курсе, еще ни разу не видел двигатель. Так не должно быть! Поэтому мы сегодня наводим порядок и с проведением производственной практики, чтобы она проходила не формально, а на предприятиях и с конкретными наставниками. К чтению лекций мы стали привлекать руководителей наших ведущих предприятий. Я считаю, что это основа основ образовательного процесса.

Сегодня наши выпускники востребованы, правда, не все предприятия готовы адекватно платить им. Для нас было откровением, когда на нашу ярмарку вакансий приехали представители компаний даже из Приморского края, из Комсомольска-на-Амуре.

«В части коррупции моя принципиальная позиция такова: коррупции в университете нет места!»

ЧЕТЫРЕ КОРРУПЦИОНЕРА БЫЛИ УВОЛЕНЫ В 24 ЧАСА

- Почему в вузе такая коррупция, а руководство вообще никак не реагирует? В ВШЭ берут взятки тысячами, и никто этот беспредел не останавливает! Хотел узнать принципиальную позицию и.о. ректора, и как он собирается искоренять взяточничество - на этих преподавателей масса жалоб, а толку нет! (Марат Гилазов)

- Принципиальная позиция и.о. ректора следующая: если кто-то у кого-то взял хоть копейку, то это должно быть пресечено, и виновники должны быть наказаны. У нас есть специально созданная комиссия по антикоррупции, специальная электронная почта для такого рода взаимодействий со студентами и сотрудниками, в каждом здании – ящики для обращений. Каждый факт проверяется. По поводу некоторых фактов я давал поручение проверить, но они не подтвердились. Сегодня еще раз поручу проверить.

Пусть студенты, сотрудники, преподаватели обращаются по всем подобным случаям. Но нам нужны конкретные факты, чтобы мы могли проверить. Ведь бывает и такое: студент не сдал экзамен и написал на преподавателя анонимку.

Но в части коррупции моя принципиальная позиция такова: коррупции в университете нет места! И я буду делать все возможное, чтобы ее искоренить. О фактах говорить не буду, но, поверьте, многое уже сделано – приняты самые жесткие меры. Возможно, не всеми это было адекватно воспринято.

- «Самые жесткие меры» - это какие, и сколько раз принимались?

- Четыре человека были уволены в 24 часа.

СЕГОДНЯ В КАИ НАЧАЛИ ГЕНЕРИРОВАТЬ ПРОЕКТЫ

- Можно сказать, что вы некий антикризисный управляющий, направленный в вуз?

- Наверное, в том числе я выполнял и функции антикризисного управляющего. Потому что невозможно движение вперед без анализа состояния сегодняшнего дня и определения направления вектора движения.

Считаю, что основа всего – это люди, команда. Сегодня в КАИ образовались структуры, которые начали генерировать проекты. В частности, у нас есть управление научно-исследовательских работ (УНИР), где несколько поменялась команда – пришли молодые ребята, которые сегодня делают такие вещи, которые пока не делал никто.

Приведу пример. Приехали поставщики АвтоВАЗа и просят изготовить корпусы основы сидений для Lada Granta, которая пошла сейчас в серию. Автовазовцы объездили весь мир, и везде за изготовление опытной партии в 40 комплектов у них просили несколько десятков миллионов рублей. Говорят: КАИ – последний шанс… И мы за 4 миллиона рублей сделали это в течение месяца! И очень приятно сознавать, что часть комплектующих Lada Granta была сделана нами.

Считаю, что мы добьемся успеха в блочно-модульной системе подготовки кадров, которую мы внедрили на ряде факультетов. При этой системе после первого курса студенты тестируются, и определяется дальнейший вектор их обучения. Это как на программах обучения МВА. Как показывает практика, студенты, обучающиеся по такой технологии, во-первых, «на голову выше» своих сокурсников, во-вторых, уже с третьего курса трудоустроены. В этом году мы решили эту систему протранслировать и на другие факультеты.

«Я ВСЕ-ТАКИ ИЗ ПРОМЫШЛЕННОСТИ…»

- Кем вы себя больше считаете – человеком системы образования, бизнеса или промышленности?

- Я все-таки из промышленности.

- Тогда как вы оцениваете ваше назначение на должность и.о. ректора? Что это – подарок судьбы или ирония судьбы?

- Я считаю, что мне выпала большая честь попробовать и организовать процесс максимальной интеграции научного учреждения с предприятиями реального сектора экономики. Этим и занимался.

- То есть можно сказать, что это веление времени, когда промышленники делегировали своего человека в вуз? Если гора не идет к Магомеду…

- Думаю, что это объективно необходимый шаг.

- Вам не страшно было возглавить вуз?

- Нет, страшно не было. Я читал в комментариях, что ко мне трудно попасть, но я 12 часов в сутки на работе и всегда любого приму! Еще мне приписывают грубость в отношениях, но это абсолютно не мой стиль! У меня и родители, и родители родителей – учителя, поэтому во мне с детства заложено, что к людям надо относиться с уважением.

«Я читал в комментариях, что ко мне трудно попасть, но я 12 часов в сутки на работе! Еще мне приписывают грубость в отношениях, но это абсолютно не мой стиль!»

«ПОДПИСЫВАТЬСЯ ПОД ДОКУМЕНТАМИ, НЕ ЧИТАЯ ИХ, Я НЕ БУДУ»

- Еще в комментариях было, что вы «развели бюрократию». О чем идет речь?

- КАИ, будучи национальным исследовательским учреждением, должен соблюдать все правила и нормативы, установленные нашим учредителем и российскими законами, в частности ФЗ-94. Поэтому я не могу себе позволить идти на какие-то нарушения в правовых вопросах, не говоря уж о финансовой дисциплине. Подписываться под документами, не читая их, я не хочу и не буду.

Никакой бюрократии нет! Есть определенная процедура прохождения документов. Допускаю, что кто-то что-то вовремя не согласовывает. Но по крайней мере сейчас есть хоть порядок. Я сам против любой бюрократии. Не смотря на то что времени всегда не хватает, я не задерживаю документы больше чем 2 - 3 часа.

Я считаю, что система должна работать эффективно. Если она так не работает, то виноват начальник. Не должно быть «латания дыр», процесс должен быть организован изначально правильно.

«ОЛИМП»: «ПРЕДПРИЯТИЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ»

- Была информация, что есть проблемы с вузовским спорткомплексом «Олимп». О чем идет речь?

- Подход очень простой: предприятие должно быть эффективным. Поэтому неэффективная составляющая любого предприятия должна быть либо минимизирована, либо устранена. Поэтому нельзя позволять содержать некоторые непрофильные активы. Никаких проблем с «Олимпом» у нас нет, другое дело, что мы стараемся, чтобы данное подразделение работало максимально эффективно и в соответствии с законом.

- А в чем выражалась неэффективность «Олимпа»?

- Были вопросы, связанные с затратами на содержание объекта, на уровень вознаграждений, на содержание определенных штатных единиц. Здесь комплекс задач – от использования объекта в целом до оформления абонементов. Но конфликта никакого нет, а есть рабочий процесс.

- Вы, как человек уже 2 года работающий в КАИ, и год, как его возглавивший, должны знать гимн КАИ. Можете пропеть первые строки второго куплета? (Евгений)

- Петь я, конечно, не буду, хотя и пою, ведь я жил в общежитии. Представьте себе 80 - 90-е годы. Чем в свободное время занимаются студенты? Либо «шабашками», либо… поют песни. И без всякого алкоголя! Поэтому многие песни, в том числе и гимн КАИ, я знаю со студенчества.

Второй по счету куплет повторяется в конце, поэтому я его воспринимаю как припев:

Пусть в тревогах и невзгодах годы пробегут,
Те, кто здесь летать учился, в сердце сберегут
Этот самый лучший в мире, этот самый лучший в мире,
Этот самый лучший в мире институт.

А второй куплет такой:

Где еще, скажи, студентам горе - не беда?
У кого друзей по стольку в разных городах?
Кто смеяться так же может, может так любить
И с мечтой о самолетах сопромат долбить.

«На неприятные комментарии я не обращаю внимания, потому что считаю себя сильнее»

«ПРОЦЕССЫ, КОТОРЫЕ МЫ В КАИ ЗАПУСТИЛИ, УЖЕ НЕ ОСТАНОВИТЬ!»

- Почему вы стали таким сильным раздражите­лем для профессуры­, как вы это видите? Есть ли какие-то действия, совершенны­е вами, которые, на ваш взгляд, пойдут на пользу вузу, но они недооценен­ы коллективом? (Наталья Титова)

- Я честно отработал в КАИ, выполняя все, что мне было поручено. Мне не стыдно ни за один день!

- Ваш диагноз: «пациент», скорее, жив или мертв?

- КАИ не просто жив, но у него и хорошее будущее. Те процессы, которые мы в КАИ запустили, уже не остановить! А это очень положительный тренд. И если новый руководитель поддержит этот тренд, то у КАИ будет прекрасное будущее. А я, не зависимо от того, где буду, всегда буду помогать, потому что КАИ – это не только сегодняшние студенты и преподаватели, но и все его выпускники.

- Вы окончили Казанский авиационный институт, КГУ по президентской программе, программу МВА. Кем вы себя считаете: каистом, кгушником или мбэйшником? (Алёна)

- Я всем доказываю, что КАИ лучше, потому что там еще и жизни учат… Я, конечно, каист.

- Наш традиционный вопрос в завершении разговора – читаете ли вы газету «БИЗНЕС Online»?

- Газета «БИЗНЕС Online» стала моей «домашней» страницей, когда я еще работал в Челнах. А сегодня она на всех моих ноутбуках, планшетниках и даже на компьютере на рабочем месте. Я думаю, что на сегодня вы наиболее востребованное и популярное издание республики, по крайней мере у руководителей. Вашу популярность я прочувствовал на себе, когда после публикации о ситуации в КАИ мне звонили со всей республики.

- А как вы относитесь к неприятным комментариям?

- На такие вещи я не обращаю внимания, потому что считаю себя сильнее.

- Спасибо вам, что согласились на откровенный разговор в столь непростой для вас ситуации. Вы способны держать удар! Успехов вам, Николай Ремович!

Николай Абруков: «Отвечу так: порядок я навел!». 1-я часть