ДО «БАРСЫ» ПОКА ДАЛЕКО

Исследование ценности спортивных брендов опубликовала на днях авторитетная британская консалтинговая компания Brand Finance plc. В список 250 самых дорогих команд мира вошли всего три российских клуба, и все футбольные. Бренд питерского «Зенита» стоимостью $56 млн. занимает 132-е место, московский «Спартак» - на 198-м месте со стоимостью в $30 миллионов. Казанский «Рубин» находится на 222-м месте: его бренд оценен $17 миллионов. Любопытно, что в этом рейтинге не оказалось, например, московского ЦСКА…

Первую позицию рейтинга занял английский клуб «Манчестер Юнайтед», бренд которого оценен в $853 миллиона. На втором месте – немецкая «Бавария», стоимость которой составляет $786 млн., на третьем – испанский «Реал», оцененный ровно в $600 миллионов. Испанская «Барселона» расположилась на четвертой позиции с брендом стоимостью в $580 миллионов. Соперник «Рубина» по Лиге Европы миланский «Интер» занимает 36-ю позицию рейтинга ($215 млн.).

Дальше в первой десятке следуют исключительно клубы «американских» видов спорта – американского футбола и бейсбола. Лидеры среди клубов НБА Los Angeles Lakers ($205 млн.) и New York Knicks ($178 млн.) занимают 40-ю и 50-ю позиции соответственно. Самые дорогие бренды НХЛ – канадские. Оно и понятно: в Канаде хоккей – почти религия, и атрибутика продается намного лучше, чем в США. Бренды Montreal Canadiens и Toronto Maple Leafs оцениваются в $108 млн. и $105 млн. соответственно и расположены в девятом десятке рейтинга.

«РУБИН» ТЕРЯЕТ ЗРИТЕЛЕЙ ИЗ-ЗА РЕЗУЛЬТАТОВ? БЕРДЫЕВ НЕ ПРАВ»

Газета «БИЗНЕС Online» обратилась за комментариями к экспертам, которые усомнились в объективности рейтинга.

Тимур Феоктистов - директор по развитию компании SportPROFY - разработчика брендбука ФК «Рубин»:

- Этот рейтинг очень сомнительный, по крайне мере в части нахождения в нем «Рубина». Поясню. Стоимость бренда складывается из трех составляющих: совокупного бюджета клуба, спортивных результатов, совокупного количества болельщиков и доходной части от них. Если с первым пунктом у «Рубина» все отлично, со вторым более или менее, то третьего почти нет. Грубо говоря, настоящей коммерции в «Рубине» нет. Наша компания имеет опыт сотрудничества с «Рубином», мы разрабатывали брендбук (концепция развития бренда – авт.) атрибутики к 50-летию клуба в 2008 году, и с тех пор он не менялся в клубе. Мы неоднократно предлагали различные проекты по развитию бренда, в том числе открытие фирменного магазина в 2006 году. Тогда такой магазин был бы первым в России – подобных магазинов не было ни у «Зенита», ни у Спартака».

По мнению главного тренера казанцев Курбана Бердыева, «Рубин» теряет болельщиков из-за отрицательных результатов. Я на 100 процентов могу утверждать, что от результата количество зрителей на трибуне не зависит. Спортивные результаты – это все пена. Сегодня команда побеждает, завтра проигрывает, и задача маркетологов –  сохранить болельщиков. Проблема не в результатах, и руководство клуба ее не видит или делает вид, что не видит. К сожалению, «Рубин» повернут к болельщикам спиной, не воспринимает болельщиков как заказчиков шоу. Для болельщика клуб – это большая часть жизни, они гораздо сильнее переживают взлеты и падения. Чтобы люди потянулись к клубу, нужна правильная информационная политика, нужно людям объяснять, что происходит. А если железный занавес, наступает разочарование. На данный момент «Рубин» существует и играет для чиновников, для спонсоров, но стоимость брендов намного выше у тех клубов, которые играют для болельщиков.

«АК БАРС» В ОТЛИЧИЕ ОТ «РУБИНА» ГОРАЗДО БЛИЖЕ К БОЛЕЛЬЩИКАМ»

- Скоро «Рубин» будет играть на новом стадионе. Я бы с удовольствием услышал от Курбана Бердыева, от нового директора Андрея Громова и отдела маркетинга, как они планируют заполнять 45-тысячный стадион. Хотя при правильно поставленной задаче можно заполнять этот стадион, даже играя в Первой лиге. Разговоры о том, что у нас болельщик не такой, как в Европе, уже не актуальны. Посмотрите, кроме Сергея Семака и с натяжкой Рыжикова, ни один футболист не был использован в рекламных роликах. Хотя у нас много известных игроков, в том числе привлекательных для женской половины. Потенциал для роста есть, но для начала нужно поставить задачу. У «Рубина» на данный момент нет задачи на развитие бренда, нет стратегии в голове, нет специалистов.

В Америке спортивный маркетинг уже давно обособился в отдельный вид бизнеса, еще с 60-х годов прошлого века. У нас пока только зачатки. Он у нас не востребован, потому что клубы – это игрушки. «Ак Барс» в отличие от «Рубина» гораздо ближе к болельщикам. Мы тоже имеем опыт сотрудничества с ними и знаем, чего они хотят. Во-первых, у «Ак Барса» более качественно построена система продаж. Вся стратегия рассчитана четко на извлечение прибыли, это настоящий спортивный бизнес. Во-вторых, деятельность маркетинговых отделов заточена на то, чтобы расширить зону влияния клуба, географию болельщиков. Руководством клуба все эти проекты поддерживаются. В футболе примером может служить ЦСКА – там люди умеют зарабатывать, умеют экономить, где нужно, договориться с "Аэрофлотом" или найти зарубежного партнера. А вот «Зенит» я бы не стал сильно хвалить. Это «дочка» «Газпрома», которая находится в тепличных условиях – большой город, большое финансовое плечо.

«ЭТО НЕ ПРОБЛЕМА ОДНОГО «РУБИНА», ЭТО НАША ОБЩАЯ ПРОБЛЕМА»

Денис Корчагин - руководитель экипировочного центра KOR-Sport:

- Я не слишком доверяю рейтингам. Это всего лишь какие-то показатели воздушного успеха, которого, возможно, и нет. Немало примеров в макроэкономике, когда происходит раздувание стоимости бренда, а потом инвесторы хватаются за голову и кричат: "Что мы наделали". Не исключаю, что сделан этот рейтинг, дабы в очередной раз привлечь внимание. Мы знаем, как это все происходит, как у нас монету находят и так далее. В последнее время все чаще подобные вещи происходят, в том числе политические, поэтому любую информацию нужно фильтровать. В мировой экономике затишье, но мы в Татарстане живем, как в эйфории, деньги закачали под Универсиаду, а экономика самостоятельно не развивается.

В «Рубине», безусловно, какая-то работа по развитию бренда ведется. Но расти есть куда. Для меня пример и некий идеал – это «Барселона», стадион "Камп Ноу", клубный музей, фирменный магазин. Мы даже мечтать об этом не можем. Хотя Испания – не самое развитое государство в Европе, проблем у них сейчас хватает. При этом футбол для них остается культурой – все продумано, для людей сделано. Это не проблема одного «Рубина», это наша общая проблема. Что нужно? Нужно постепенно отказываться от копирования западных стандартов, придумать свою национальную фишку.

Руслан Феоктистов - директор компании SportPROFY:

- Мое мнение – бренд «Рубина» переоценен. Бренд делается для потребителя. А у него атрибутика на низшем уровне. С чем первым делом ассоциируется «Рубин» у болельщиков? Со стадионом. Когда ты приходишь туда, чувствуешь, что тебе неудобно и некомфортно. Что касается остальной инфраструктуры – тренировочные поля, база, то все здорово, но стадион – это слабое место.

 

==table129==

В оценке стоимости брендов компания Brand Finance учитывает стоимость будущей прибыли от использования торговой марки, а также сумму затрат на воссоздание торговой марки.

Весь рейтинг