Будущее сельских магазинчиков под большим вопросом: на них непосильным бременем ложатся изменения в налоговом законодательстве, необходимость инвестировать в цифровые системы, обязательная маркировка товаров и так далее. Об этом говорили на собрании Татпотребсоюза РТ. В целом работа кооперативов показывает хотя и небольшую, но положительную динамику. Им рекомендовано возрождать выездные заготовки, развивать электронную торговлю и кейтеринг. О том, почему у села «нет будущего» и когда роботы начнут пахать поля и доить коров, узнавал корреспондент «БИЗНЕС Online».
Общее собрание Татпотребсоюза в год его 110-летия прошло достаточно скромно
«Состоишь ли ты членом кооператива?»
Общее собрание Татпотребсоюза в год его 110-летия прошло достаточно скромно. Обошлось даже без традиционной выставки продукции — ее перенесли на 2 марта: сегодня в Высокогорском районе откроют 100-й в РТ и 1000-й в России магазин «КООП Около». Этот формат сельского супермаркета реализуется совместно центросоюзом и X5 Group. Ожидается, что церемонию посетят раис РТ Рустам Минниханов и вице-премьер РТ – министр сельского хозяйства и продовольствия республики Марат Зяббаров. Возможно, по этой причине пятничное собрание прошло без их участия.
Приехавшие заранее кооператоры могли скоротать время, рассматривая экспонаты музея Татпотребсоюза. «Состоишь ли ты членом кооператива?» — строго вопрошал со стены плакатный крестьянин с косой. Глаз цепляли старые орудия труда кооператоров: прялки, швейные машинки, приспособления для изготовления конфет. Легендарные весы «Тюмень», хорошо знакомые всякому советскому человеку, соседствовали с вполне современным кассовым аппаратом. В коридоре желающие могли угоститься газированной водой с сиропом из автомата времен СССР.
О том, как татарстанские кооператоры прожили 2025-й, рассказал председатель правления Татпотребсоюза Рашат Шаймарданов. Совокупный объем деятельности составил более 27 млрд рублей — на 2,7 млрд рублей больше, чем годом ранее. За пять лет этот показатель увеличился в 1,6 раза. Наибольшую выручку принесла заготовительная деятельность — 14,4 млрд, за пять лет она выросла в 1,5 раза. С одного двора закуплено продукции в среднем на 47 тыс. рублей. Основной объем заготовок (42%) приходится на мясо — 18 тыс. тонн. Розничная торговля при этом принесла лишь 6,7 млн рублей, производство — 3,6 млн и 1,6 млн рублей — пришлось на общественное питание.
Несмотря на то что закупка кожевенного сырья приносит убытки из-за низких цен реализации, кооперативы неплохо запаслись — 93 тыс. штук. Благодаря субсидиям удалось сохранить объемы заготовок шерсти — 1,6 тыс. тонн. Кроме того, запаслись 7,8 т картофеля, 6,2 т овощей. Также у населения закупили яйца, мед, хлебопродукты, плоды и ягоды. Совместно с сельскими школьниками собирали макулатуру и заготавливали лекарственное сырье.
Как и год назад, глава Татпотребсоюза призывал кооператоров сосредоточиться на выездной форме заготовок: это «позволит дойти до каждого подворья». Предполагается, что по селам по определенному графику будет ходить спецтранспорт, собирающий сырье. Для этого в нынешнем году планируют выделить 30 авто. Кроме того, перед членами союза стоит задача развернуть работу кустовых заготовителей.
О том, как татарстанские кооператоры прожили 2025 год, рассказал председатель правления Татпотребсоюза Рашат Шаймарданов
«Непосильное бремя» небольших сельских магазинов
Розничный товарооборот за год достиг 6,7 млрд рублей, рост за пять лет — 26%. В пересчете на одного покупателя сумма продаж составила 19 тыс. рублей. Наивысшие показатели в Алексеевском — 34 тыс. рублей, Камско-Устьинском — 32 тыс., Мамадышском и Рыбно-Слободском районах — по 30 тыс. рублей.
Сегодня мобильным форматом торговли кооператоры обслуживают 1,3 тыс. населенных пунктов. Ежемесячный товарооборот автолавок за год вырос на 5 тыс. рублей и в среднем составляет 390 тыс. рублей, отметил спикер. Однако достигать нулевой рентабельности и «выполнять социальную миссию по обеспечению товарами магазинов в сельских населенных пунктах» автолавкам удается только при помощи республиканской субсидии, признал Шаймарданов. Также в республике работает 152 пункта комплексного обслуживания. В текущем году планируется строительство еще 6 таких сельских магазинов. В месяц они продают товаров на 542 тыс. рублей. Но не без ложки дегтя.
Изменения в налоговом законодательстве, введение НДС, ужесточение контроля со стороны государственных органов, значительные инвестиции в цифровые системы, такие как «Меркурий», «Честный знак» и обязательная маркировка товаров, ложатся непосильным бременем на плечи небольших сельских магазинов, ставя под вопрос их дальнейшее существование.
Ежегодно затраты кооператоров на цифровые системы превышают 40 млн рублей, в пересчете на один сельский магазин — 60 тыс. рублей. Кроме того, с сентября прошлого года в вступили в силу новые требования к лицензированию розничной продажи алкоголя. Ранее одно юрлицо могло оформить единую лицензию на все свои торговые точки, заплатив 65 тыс. рублей, напомнил спикер. Теперь же за каждый магазин необходимо платить отдельную пошлину — 65 тыс. рублей в городах и 20 тыс. в сельской местности. В связи с нововведением расходы кооператоров на лицензирование выросли в 8,5 раза до 16 млн рублей.
Розничный товарооборот за год достиг 6,7 млрд рублей, рост за пять лет — 26%. В пересчете на одного покупателя сумма продаж составила 19 тыс. рублей
«Вызывает обеспокоенность» и торговля табачными изделиями. Текущая наценка в 5% не покрывает даже затраты на оплату труда продавцов. А с 1 сентября продажа табачных изделий без лицензии и вовсе станет невозможной, что добавит к расходам еще 14 млн рублей, сетовал Шаймарданов.
Кроме того, есть трудности и с идентификацией покупателей при помощи системы Max ID. Система несовместима с используемым кассовым оборудованием, на его замену потребуется 64 млн рублей, посчитали в Татпотребсоюзе. Выход — внедрение «Госкан» — функции, встроенной в мобильное приложение «Госуслуги», которая позволяет с помощью обычного смартфона проверять цифровые документы покупателей.
«По этим причинам во многих районах есть факты закрытия частных магазинов и социальная нагрузка ложится на потребительскую кооперацию», — резюмировал Шаймарданов.
Одно из «удачных решений» — внедрение «КООП Около» — совместного проекта центросоюза РФ и X5 Group на условиях франшизы. Под этим брендом сегодня в республике работает 100 магазинов, а к открытию Международного форума потребительской кооперации в Казани (7 июля) по линии Татпотребсоюза их количество предполагается увеличить до 500. Кроме того, рассматривается сотрудничество с «Почтой России», куда планируется поставка кооперативной продукции. Собираются кооператоры взяться и за организацию аптечных пунктов в сельской местности.
Как считает Шаймарданов, кооператорам стоит активнее развивать онлайн-торговлю. Открытие пунктов выдачи заказов маркетплейсов (Ozon, Wildberries, «Яндекс.Маркет») привлечет покупателей и принесет дополнительный доход. При этом доля продукции собственного производства в розничном товарообороте по итогам года должна достичь 30%.
За пять лет выросло производство кондитерских изделий (плюс 16%) до 3 тыс. т в 2025 году, на 38% увеличился выпуск колбасных изделий — до 1,3 тонны
Будущее кооперативов: продукция халяль, работа с маркетплейсами, доставка и кейтеринг
За пять лет кооперативы увеличили производство собственной продукции в 1,5 раза, за год рост составил 10% до 3,6 млрд рублей. Татпотребсоюз обеспечивает собственной продукцией более 2,2 тыс. сельских населенных пунктов. Наиболее развитым остается производство хлеба и хлебобулочных изделий, их доля в общем объеме выпускаемой продукции — 54%, или 33 тыс. т ежегодно. Татпотребсоюз доминирует на рынке хлебобулочных изделий в сельской местности, контролируя 92% производства, отметил Шаймарданов. В республике показатель достигает 32%.
За пять лет выросло производство кондитерских изделий (плюс 16%) до 3 тыс. т в 2025 году, на 38% увеличился выпуск колбасных изделий — до 1,3 тонны. Услышали кооператоры прошлогодний призыв главы Татпотребсоюза добавить в ассортимент халяльную продукцию — она появилась, к примеру, в Кукморском райпо. Кроме того, в 2025 году произвели 800 т макарон, 755 тыс. декалитров безалкогольных напитков, 1,2 тыс. т рыбы.
Для развития производства в 2026 году за счет модернизации кооперативам предстоит увеличить производительность труда. Стоит взяться за продвижение товаров как через собственные магазины и онлайн-платформы, так и через популярные маркетплейсы. А активная работа на площадке «ЦТС» откроет доступ к выгодным предложениям для закупок, уверен кооператор. Нужно разработать такой дизайн упаковки, который будет «привлекать внимание, соответствовать имиджу бренда и подчеркивать его ценность и уникальность», наставлял спикер.
В общепите оборот составил более 1,6 млрд рублей (плюс 2 млрд к 2024 году), 86% приходится на собственную продукцию. «Секрет успеха — в умении слушать покупателя и внедрять самые смелые идеи», — уверен Шаймарданов. Он привел примеры успешной работы кооперативов — мини-буфет с кофейным аппаратом, доставка готовых блюд и бизнес-ланчей, выпечка безглютенового хлеба, кафе с детской зоной. Кооперативы налаживают поставки продуктов и горячего питания в детсады и школы, а также организуют обеды для рабочих и военнослужащих.
«Чтобы и дальше оставаться лидерами и задавать тренды», спикер рекомендовал кооперативам «сделать доставку еще умнее и быстрее». Для этого нужно развивать собственные курьерские службы, кейтеринг и выездное обслуживание. Другая точка роста — расширение линейки продуктов с заботой о здоровье — безглютеновая выпечка, витаминизированные продукты. Следует «создавать пространства для эмоций», развивая семейные и игровые зоны. Еще одна точка роста — интеграция точек общепита в туристические маршруты.
За год объем платных услуг вырос вдвое и достиг 725 млн рублей. Так, в системе татарстанской кооперации работает швейный цех, хостел, инкубатор для выращивания цыплят. Здесь приоритетная задача — дальнейшее обновление материально-технической базы за счет реинвестирования собственных средств предприятия и активного использования всех доступных мер господдержки, указал Шаймарданов. За последние пять лет общая сумма капитальных вложений в модернизацию превысила 5,3 млрд рублей. За текущий год сумма уже составила 1,2 млрд рублей.
«Преодолевая трудности, Татпотребсоюз подтвердил свою финансовую устойчивость», — продолжал спикер. Прибыль по итогам года достигла 340 млн рублей, в бюджеты всех уровней уплачено 978 млн рублей налогов и сборов. А в некоторых районах райпо играют роль бюджетообразующей организации. В их числе Агрызское, Актанышское, Алексеевское и Лаишевское райпо.
Острым остается кадровый вопрос. Для нормальной работы кооперативам не хватает 577 специалистов. Особенно остро ощущается нехватка продавцов, заготовителей, пекарей, поваров и водителей. Для решения проблемы принимаются «кардинальные меры»: софинансирование обучения специалистов в кооперативном институте, организация курсов переподготовки. «Важным стимулом для привлечения и удержания кадров» становится программа льготного жилья. Сейчас построено уже 8 домов в Кукморском и Сабинском районах, а в Бавлинском для сотрудников возведено общежитие.
«Главным фактором, влияющим на ситуацию с кадрами, остается уровень оплаты труда», — обозначил глава Татпотребсоюза. Несмотря на то что среднемесячная зарплата в отрасли за год выросла на 40% и составила 52,7 тыс. рублей, она на 26% ниже, чем в сфере АПК.
Выход Шаймарданов видит в активном привлечении в кооперацию молодежи и студентов «с использованием современных мотивационных методов» — улучшение работы наставничества, профориентационная работа в школах.
Анатолий Иванов вспомнил, что когда-то и сам на протяжении четырех лет работал в системе кооперации, поэтому знаком с ее проблемами изнутри
«…А этот год еще сложнее будет»
После Шаймарданова к трибуне вышел депутат Госдумы РФ Анатолий Иванов. Он вспомнил, что когда-то и сам на протяжении четырех лет работал в системе кооперации, поэтому знаком с ее проблемами изнутри. Несмотря на все трудности и обилие различных торговых центров, кооперативы выполняют свою социальную миссию, восхитился спикер.
«Сегодня и так сложно, а этот год еще сложнее будет», — предупредил депутат и напомнил о налоговых изменениях, которые «наносят удар» не только кооперации, но и бизнесу в целом — повышение НДС до 22% и снижение лимита по «упрощенке» без уплаты НДС до 20 млн рублей.
Но это повышение [налогов] самый главный вопрос, пополнения бюджета, не решило! Если у нас годовой дефицит бюджета [страны] был принят в размере 5 триллионов, то уже за первый месяц, январь, 1,7 триллиона рублей недопоступления в бюджет! Это месяц, а через три месяца мы уже в дефиците. А как быть дальше?! В кубышке тоже денег все меньше и меньше! Поэтому год будет сложным. Во всяком случае начнут обесценивать рубль, потому что другого пути нет. И здесь надо быть ко всему готовым.
Единственный, по мнению Иванова, выход — «надо закончить СВО». По его словам, до начала спецоперации бюджет минобороны РФ был около 1 трлн рублей, а сейчас — 14 трлн рублей. «Каждый третий рубль идет на СВО», — посчитал Иванов.
Волнует население и вопрос высокой ключевой ставки — из-за нее не может развиваться производство. «Как экономист, финансист, скажу: другого пути просто нет. Сегодня у нас 120 триллионов рублей находится в банках — это деньги физических и юридических лиц. Если мы сейчас опустим ключевую ставку и инфляция будет выше, чем процент вклада, — все побегут в банки. Хаос будет! А денег нет в банках, они же в обороте», — устроил импровизированный финансовый ликбез Иванов.
Поэтому нужно задействовать внутренние резервы, призывал депутат. Он вспомнил главную проблему, накрывшую молочников в начале года, — низкие закупочные цены на молоко. «Сегодня уже у некоторых производителей себестоимость молока получается выше, чем цена продажи!» — отметил он. Выход депутат видит в регулировании цен на «белую нефть» по примеру Китая и Израиля.
«Сегодня как у нас получается? Вот мы сдавали молоко по 50 рублей, там 10 рублей заводы добавляли — всего 60 рублей. А в магазине, торговых центрах цена — 100–120 рублей. Ну это куда это годится?!» — негодовал спикер и предложил хотя бы ограничить торговым сетям наценку до 30%.
Тогда можно будет высвободить 2 млрд рублей, которые государство выделяет производителям на субсидирование проданного молока, считает он. И направить эти средства на другие цели сельхозпроизводителей. Это само собой «подтянет» продажи сельхозтехники, легкую и химическую промышленность, уверен Иванов.
«Кооперация 2 марта 1831 года основывалась на каторге. И у людей не было другого выхода. Я не скажу, что мы с вами на каторге, но условия у нас какие-то немножко приближенные», — продолжил зампред совета центросоюза РФ Василий Бродский тему, поднятую предыдущим спикером
«Я не скажу, что мы вами на каторге, но условия у нас какие-то немножко приближенные»
Что же касается села в целом, то прогнозы депутата неутешительные. «Рустам Нургалиевич [Минниханов] мне задал такой вопрос: „Как вы думаете, какое есть будущее у села?“ Я сказал как есть: „Будущего, к сожалению, у села нет“. И не надо трагедии делать из этого, потому что это естественно». По словам Иванова, через 20 лет все вопросы в агропроме станут решаться за счет механизации и роботизации. «Поля роботы будут пахать, землю перерабатывать, доить коров тоже будут роботы. Мы же к этому идем», — прогнозировал он.
Но при этом все равно нельзя забывать, что «деревня стареет». Пока что в России в сельской местности живет 25% населения, но мы уже стремимся к общеевропейской, канадской тенденции, где всего 3% сельского населения. «Каждый родитель хочет, чтобы его ребенок жил там, где есть школа, бассейн», — заметил Иванов. Он призвал, «пока не опоздали», расширить список опорных населенных пунктов, чтобы удержать людей в деревне. «Надо сегодня определить у нас 5–6 сел хотя бы как опорные пункты. Здесь учителя должны 150 тысяч рублей получать, должны быть школы, бассейны. И вокруг этого надо строить экономическую зону. Другого пути нет», — заключил Иванов.
«Кооперация 2 марта 1831 года основывалась на каторге. И у людей не было другого выхода. Я не скажу, что мы с вами на каторге, но условия у нас какие-то немножко приближенные», — продолжил зампред совета центросоюза РФ Василий Бродский тему, поднятую предыдущим спикером. Но 195-летний юбилей кооперации «показывает, что нам есть для чего жить и куда стремиться». СВО действительно вносит свои коррективы в распределение средств из бюджета, «но мы эти времена обязательно вместе пройдем и выйдем в более комфортные условия». Бродский надеется, что тезис о том, что у села нет будущего, ошибочен: «Может быть, конечно, и будет какое-то сокращение, но в любом случае у нас как в экономике Советского Союза — одно рабочее место на селе кормит несколько людей в городе. Правильно? По-другому никак не получится».
Комментарии 6
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.