«Менеджмент на предприятиях не заинтересован внедрять»: в Иннополисе выясняли, почему буксует роботизация

Россия отстает по плотности роботизации — и темп внедрения оставляет желать лучшего, а сроки поджимают: президент РФ Владимир Путин поставил задачу войти в топ-25 стран к 2030 году Фото: © Александр Кондратюк, РИА «Новости»

Мало роботов и людей

В Университете Иннополис сегодня прошло первое окружное совещание по развитию промышленной робототехники в ПФО, где собрались представители минпромторга России, предприятий, разработчики и интеграторы. Почему именно в Татарстане? В 2024 году на базе Университета Иннополис году был создан головной центр развития промышленной робототехники.

«Когда программу с центрами развития робототехники вообще запускали, много раз слышали вопрос: а почему вообще на базе Иннополиса это все создается? — вспомнил замдиректора департамента станкостроения и тяжелого машиностроения минпромторга России Юрий Кузнецов. — Сумели мы тогда всех убедить, и высоких руководителей в том числе, что это нужно делать именно на базе Иннополиса. И по прошествии первого года реализации программы я точно могу сказать, что мы не ошиблись. То отношение, которое Татарстан выделяет этой отрасли, заслуживает всяческого поощрения. И не зря Татарстан устойчиво держится в пятерке лидеров по роботизации в стране». В РТ, по данным исследования Университета Иннополис, в 2024 году установлено почти 1,4 тыс. роботов. Более свежих данных пока собрать, похоже, не удалось.

Россия отстает по плотности роботизации — и темп внедрения оставляет желать лучшего, а сроки поджимают: президент РФ Владимир Путин поставил задачу войти в топ-25 стран к 2030 году. «Если честно, то все, что мы наблюдаем, — это недостаточная наша работа», — обратился к коллегам вице-премьер РТ Роман Шайхутдинов. Формально Россия находится в 7-м десятке мирового рейтинга, подсказали из зала вице-премьеру, но он ставит под сомнение даже эту позицию: «В 7-м десятке — это если вы посчитаете еще робототехнический комплекс АвтоВАЗа, который привез Fiat, или камазовский, который привезли Siemens и Bosch. Тогда соглашусь. А так, наверное, нет. Это роботы 80-х годов». По словам Шайхутдинова, задача преодолеть это отставание очень нетривиальная. Главные вызовы сегодня следующие:

Острый дефицит системных интеграторов. Интеграторов мало, они перегружены, банкротятся, а кадры перетекают из компании в компанию. При этом интегратор — это микро- или малый бизнес, который вынужден за свой счет проводить аудит, писать ТЗ, делать предпродажную подготовку, а порой и что-то проектировать, обратила внимание исполнительный директор национальной ассоциации участников рынка робототехники (НАУРР) Ольга Мудрова. «Для малого бизнеса это маловероятная тема», — заключила она.

Шайхутдинов предложил создавать региональных системных интеграторов при поддержке субъектов. Но одних интеграторов недостаточно — нужны еще и инженерные компетенции на самих предприятиях: «Чтобы ТЗ было не из серии „мы хотим такую-то производительность, а дальше идите и придумайте нам это“. Это нужно все воспитывать», — отметил вице-премьер.

Менеджмент предприятий не заинтересован внедрять роботов. «Вы думаете, они горят экспериментировать за счет своего будущего авторитета — полетит, не полетит? Конечно, нет. Их нужно брать за руку», — заявил Шайхутдинов. Речь идет прежде всего о предприятиях с частным капиталом, где менеджер, его руководитель и акционер должны каждый видеть свою выгоду. «Все-таки инновация в производстве — способность оценить риски, понять, какие ресурсы необходимы, что получит менеджер, что получит его руководитель и что получит акционер», — добавил он.

Аудиты предприятий не конвертируются во внедрения. За 2024 год федеральный центр компетенций провел 120 оценок предприятий обрабатывающей промышленности, но конверсия в реальные проекты оказалась низкой. Замдиректора департамента станкостроения и тяжелого машиностроения минпромторга Кузнецов признал проблему: между результатами аудита и дальнейшим продвижением робототехники не было связки. С этого года за каждым предприятием после аудита закрепят сотрудника ближайшего центра робототехники. В Татарстане, к слову, раис Рустам Минниханов выделил более 100 млн рублей на аудит предприятий, рассказал Шайхутдинов.

Кузнецов также сообщил, что показатель роботизации впервые войдет в рейтинг эффективности региональных министров промышленности: «Промышленные министры будут теперь кровно заинтересованы в том, чтобы достигать задачи по повышению уровня роботизации».

Госкорпорации замыкают компетенции на себя. Крупные компании с госучастием создают внутренних интеграторов, но, если не отдавать часть контрактов внешним игрокам, рынок не вырастет. Корпорации должны делиться заказами, убеждена Мудрова.

Кадровый голод. Система образования выпускает недостаточно робототехников, а тысяча человек, прошедших через программы допобразования в Университете Иннополис, — «капля в море», отметил директор вуза Дмитрий Вандюков. Но тренировать нужно не только исполнителей. «Нам предстоит большая работа по подготовке людей на самих предприятиях. Нам надо формировать квалифицированного заказчика», — добавил он.

Лидеры по плотности роботизации — Южная Корея (1,2 тыс. роботов на 10 тыс. работников), Сингапур (818), Китай (567), Германия (449) и Япония (446) Фото: © Xu Congjun/Sipa Asia / www.globallookpress.com

Где Россия на мировой карте робототехники сегодня

По данным исследования Университета Иннополис, мировой парк промышленных роботов в 2024 году достиг 4,6 млн единиц, а объем рынка составил $16,5 миллиарда. Лидеры по плотности роботизации — Южная Корея (1,2 тыс. роботов на 10 тыс. работников), Сингапур (818), Китай (567), Германия (449) и Япония (446). Пять ведущих стран формируют 76% всего эксплуатируемого парка и 80% новых поставок. Китай обеспечивает 54% мировых установок, а доля локальных производителей на его внутреннем рынке достигла 57%.

В России же плотность роботизации — около 29 единиц на 10 тыс. работников при целевом показателе 145 к 2030 году. Для достижения цели необходимо внедрить около 104 тыс. роботов, т. е. ежегодно по 13,7 тыс. единиц. Эксплуатационный парк превысил 20 тыс. единиц, показав прирост 62% за 2024 год.

Объем российского рынка оценивается в 6,9 млрд рублей. В стране работают 20 производителей и 152 интегратора промышленных роботов. Крупнейшими потребителями стали фармацевтика (35%), пищевая промышленность (25%), автомобилестроение и металлургия (по 15%). Ключевой сдерживающий фактор, по мнению 75% производителей, — низкий спрос.

Обрабатывающая промышленность испытывает дефицит в 1,9 млн квалифицированных кадров. Сама отрасль, как обратил внимание директор Университета Иннополис, нуждается в 60 тыс. специалистов: 30–40 тыс. по роботизации производства, 12–15 тыс. конструкторов и около 20 тыс. специалистов по интеграции. Прием на направления «мехатроника и робототехника» за пять лет вырос на 46%. Программы реализуются в 93 вузах, при этом 30% из них сосредоточены в Центральном ФО.

По словам Шайхутдинова, самый крупный набор на специальность по робототехнике в России — в Самарском университете им. Королева. Однако оказалось, что программы там ориентированы на автономные системы, работающие в невесомости, а не на промышленную робототехнику. По данным исследования Университета Иннополис, Приволжский федеральный округ занимает 2-е место по числу вузов, готовящих робототехников (19 учреждений), благодаря сильным техническим школам Казани, Нижнего Новгорода и Самары.

Директор центра промышленной робототехники Университета Иннополис Николай Смирнов анонсировал запуск массовой образовательной программы, детали пока прорабатываются.

Университет Иннополис отберет новые центры

Сейчас в стране 8 центров развития промышленной робототехники (включая головной в Университете Иннополис), расположенных в Татарстане, Пермском крае, Москве, Нижегородской, Челябинской, Томской, Самарской и Московской областях. К 2030 году их число должно вырасти до 35 по всей стране.

По словам замдиректора департамента минпромторга Кузнецова, Университет Иннополис как оператор сети проведет новый отбор в этом году: «Мы планируем включить достаточно большое количество новых регионов, будут созданы новые центры, деньги на это дело выделены». К участию в отборе приглашаются вузы, системные интеграторы и производители промышленных роботов.

Каждый центр обязан работать по 6 направлениям одновременно: аудит, разработка и НИОКР, центр коллективного пользования, образование, просветительская деятельность и интеграция. Смирнов сравнил задачу с франшизой: «Это что-то наподобие „Макдоналдса“ — в любом месте ты приходишь, а меню то же самое. И вкус бургера тот же самый. Задача — сделать такой модельный центр, чтобы они одинаково подходили к своим обязанностям».

Но с интеграцией пока трудно. «Если мы возьмем статистику работы центров за прошлый год, то количество внедренных манипуляторов там не такое большое. По-честному говорим, там нет тысяч, даже сотен, наверное, нескольких там нет. Возьмем любой из центров, который сегодня будет о себе рассказывать, — там далеко не все интеграторы», — отметил Смирнов.

Он также обратил внимание на неравномерное распределение парка промышленных роботов между округами: в Приволжском округе — 5,7 тыс. манипуляторов, на Дальнем Востоке — 118. «Это несопоставимый контраст. Надо подтягивать регионы и округа», — подчеркнул он.